Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 9

Q3878374

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878374 Gerência de Projetos

Uma empresa de energia renovável está desenvolvendo diversas iniciativas a partir de seu planejamento estratégico. Uma dessas iniciativas se divide em três projetos:

• Projeto 1: construção de uma fazenda de energia solar;
• Projeto 2: treinamento de engenheiros para operação da usina;
• Projeto 3: desenvolvimento de software para monitoramento da produção energética.

Os projetos 1, 2 e 3 estão diretamente conectados e só geram benefícios estratégicos quando implementados em conjunto. Como a empresa segue os conceitos do Project Management Institute (PMI) para gerenciamento de projetos, então ela deverá classificar esse conjunto como:

A

portfólio;

B

programa;

C

projeto isolado;

D

plano estratégico;

E

operação contínua.

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Q3878368

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878368 Gerência de Projetos

A empresa Gama foi contratada para a implantação de um novo sistema de agendamento on-line para uma clínica odontológica. Para esse projeto, a equipe de TI da empresa Gama decidiu utilizar a ferramenta 5W2H para organizar o plano de ação na execução das atividades. A equipe de TI já estabeleceu o escopo e está no processo de definição de uma estratégia técnica e gerencial.
É correto afirmar que tal fato será respondido pela seguinte pergunta dentro do modelo:

A

"Quando será feito?";

B

"Quanto de cada recurso será necessário?";

C

"Onde se posicionam organizacionalmente?";

D

"Quem será o responsável por uma função?";

E

"Como será realizado o trabalho técnica e gerencialmente?".

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Q3878366

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878366 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos tem desenvolvido ações de comunicação para reduzir a resistência dos envolvidos à aceitação de um novo projeto.
Segundo a 7ª edição do PMBOK, essa atuação está relacionada ao domínio:

A

trabalho do projeto;

B

planejamento;

C

stakeholders;

D

medição;

E

incerteza.

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Q3878361

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878361 Gerência de Projetos

Em um projeto de tecnologia da informação, uma das atividades da fase de garantia de qualidade (QA - Quality Assurance) a ser executada pela gestão de qualidade de projetos é:

A

definir padrões de código;

B

registrar não conformidades;

C

validar critérios de aceitação;

D

selecionar ferramentas de teste;

E

avaliar conformidade com padrões.

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Q3878360

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Projetos |

Q3878360 Gerência de Projetos

Uma equipe de gestão de qualidade em projetos (GQP) foi designada para trabalhar no planejamento de um novo projeto corporativo de um órgão público.
Como a metodologia de gestão de projetos utilizada será do tipo tradicional, o planejamento da qualidade será feito antes de sua execução e a GQP deverá:

A

planejar custos do projeto;

B

gerenciar o escopo do projeto;

C

gerenciar prazos e cronogramas;

D

planejar auditorias e métodos de teste;

E

tomar decisões estratégicas de negócios.

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Q3874759

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Inteligência Artificial |

Q3874759 Gerência de Projetos

O Assistente de Inteligência Artificial Generativa (ASSIS) é um assistente jurídico desenvolvido para apoiar magistrados na elaboração de decisões e minutas de sentenças para processos judiciais de 1ª instância.
Utilizando modelos de linguagem generativa, o assistente é capaz de gerar automaticamente minutas de decisões e sentenças, além de responder perguntas relacionadas ao conteúdo dos processos.
Além disso, a tecnologia empregada poderá evoluir com o tempo, incorporando novos conhecimentos e tendências do direito.

No cenário descrito, o princípio do PMBOK 7ª edição que se destaca como aplicável é:

A

pensamento sistêmico;

B

qualidade nos processos;

C

ser um administrador zeloso;

D

comportamento de liderança;

E

criar um ambiente colaborativo.

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Q3874755

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Inteligência Artificial |

Q3874755 Gerência de Projetos

A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.
Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):

A

foco em valor;

B

liderança servidora;

C

pensamento sistêmico;

D

adaptação e resiliência;

E

colaboração e engajamento.

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Q3874306

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Segurança da Informação |

Q3874306 Gerência de Projetos

A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.
Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):

A

foco em valor;

B

liderança servidora;

C

pensamento sistêmico;

D

adaptação e resiliência;

E

colaboração e engajamento.

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Q3873328

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 8ª Região (DF) Prova: Ibest - 2026 - CRECI - 8ª Região (DF) - PAS - Analista de TI |

Q3873328 Gerência de Projetos

O Kanban é uma metodologia visual amplamente utilizada para melhorar o fluxo de trabalho em equipes de tecnologia e de negócios. Um de seus princípios fundamentais é limitar a quantidade de trabalho em andamento, permitindo que o time identifique gargalos e mantenha um fluxo contínuo de entrega. Considerando esses conceitos, assinale a alternativa que representa um elemento essencial do Kanban.

A

Limite de WIP.

B

Backlog refinado.

C

Sprint review.

D

Timebox fixo

E

Burndown chart.

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Q3872009

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Administrativa |

Q3872009 Gerência de Projetos

O método SCRUM possui pilares empíricos, um deles é a transparência. Tanto o processo emergente quanto o trabalho devem ser visíveis para quem o executa ou recebe. Desse modo, a transparência permite o outro pilar empírico, denominado de:

A

Correção.

B

Inspeção.

C

Produção.

D

Adaptação.

E

Mediação.

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Q3871938

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871938 Gerência de Projetos

A ferramenta visual que ajuda as organizações a identificar e compreender as diversas partes interessadas envolvidas em projeto, iniciativa ou empresa, é conhecida como

A

lista de clientes.

B

mapa de usuários.

C

plano de governo.

D

carta de fornecedores.

E

mapa de stakeholders.

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Q3871932

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871932 Gerência de Projetos

O PMBOK, no contexto da gestão de projetos, consiste em

A

uma reunião de práticas exitosas que, a partir de seu teste e solução favorável, torna obrigatória tal metodologia àquele projeto de mesmas características ao anteriormente testado e que possui determinadas características.

B

uma diagramação que auxilia o gerente de projetos a visualizar suas fases, detendo linguagem única, aplicável tão somente a um projeto em específico.

C

um método utilizado para o acompanhamento de um projeto, não aderindo ao modelo de ciclos de vida que considera as fases de um projeto.

D

um guia que contém processos, ferramentas, áreas de conhecimento e técnicas a serem utilizadas, padronizando a terminologia de seu gerenciamento.

E

uma técnica que permite gerenciar cada etapa de um projeto, para, a cada fase, encontrar uma solução, independentemente da busca por um resultado final.

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Q3871931

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: CPU-PE Prova: FCC - 2026 - CPU-PE - Gestor Governamental - Especialidade: Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q3871931 Gerência de Projetos

Dentre os métodos ágeis de gestão de projetos, o SCRUM é aquele que

A

é flexível às necessidades de cada projeto, permitindo adaptações conforme as características deste e nas habilidades dos membros da equipe.

B

organiza o trabalho em ciclos de desenvolvimento (spints), incluindo reuniões para planejamento e revisão, se necessário.

C

é voltado à melhoria de um software e sua capacidade de resposta às mudanças, enfatizando práticas de desenvolvimento orientado e testes.

D

permite a gestão contínua de tarefas, auxiliando na eficiência e produtividade, voltando, assim, ao fluxo de trabalho.

E

visa maximizar o valor ao cliente, minimizando desperdícios, trabalhando na melhoria contínua e na otimização de processos.

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Q3871586

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UNIPAMPA Prova: Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Produtor Cultural |

Q3871586 Gerência de Projetos

A Matriz de Poder/Interesse de Mendelow é uma ferramenta para gestão de stakeholders (partes interessadas). Assinale a alternativa correta sobre a estratégia de comunicação para stakeholders com "Alto Poder e Alto Interesse" (ex: patrocinador master ou órgão fiscalizador).

A

Esses stakeholders devem ser apenas "Monitorados" (Monitor), com comunicação mínima, pois já estão interessados e têm poder, não precisando de atenção do produtor.

B

Os stakeholders com Alto Poder e Alto Interesse são os "Jogadores Chave" (Key Players), devendo ser gerenciados de perto (Manage Closely) com comunicação frequente, personalizada e transparente, envolvendo-os nas decisões estratégicas para garantir seu apoio contínuo e evitar vetos ao projeto.

C

A estratégia correta é "Manter Satisfeito" (Keep Satisfied), evitando dar muitos detalhes sobre o projeto para não gerar preocupações desnecessárias, focando apenas nos resultados finais.

D

Eles devem ser "Mantidos Informados" (Keep Informed) através de boletins genéricos mensais, sem necessidade de reuniões presenciais ou relatórios detalhados.

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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q3871577

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UNIPAMPA Prova: Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Produtor Cultural |

Q3871577 Gerência de Projetos

O Método do Caminho Crítico (CPM - Critical Path Method) é utilizado no gerenciamento de projetos complexos. Assinale a alternativa correta sobre a definição e utilidade do Caminho Crítico na produção de um festival.

A

O Caminho Crítico é a lista de tarefas menos importantes que podem ser canceladas se o orçamento estourar, sem prejuízo para a realização do festival.

B

O Caminho Crítico é a sequência de atividades dependentes que possui a maior duração total dentro da rede do projeto, determinando o tempo mínimo possível para a conclusão do evento; qualquer atraso em uma tarefa do caminho crítico resultará em atraso na data final do festival, exigindo monitoramento prioritário.

C

O Caminho Crítico refere-se ao trajeto físico que o público percorre dentro do evento em caso de incêndio, devendo ser planejado junto com o Corpo de Bombeiros.

D

O Caminho Crítico determina as atividades que possuem maior "folga" (float), ou seja, aquelas que podem atrasar sem impactar o cronograma geral, permitindo que a equipe relaxe nessas etapa

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Q3869755

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Cientista de Dados |

Q3869755 Gerência de Projetos

A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.
Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):

A

foco em valor;

B

liderança servidora;

C

pensamento sistêmico;

D

adaptação e resiliência;

E

colaboração e engajamento.

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Q3869592

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2026 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Analista de Infraestrutura de TIC |

Q3869592 Gerência de Projetos

A empresa Y está desenvolvendo uma plataforma de e-commerce para uma empresa de vendas online. Com base nos testes de usabilidade e feedback do usuário, a equipe de desenvolvimento decidiu efetuar alterações nas funcionalidades, sendo que algumas delas resultariam em mudanças no escopo original.

Ao levar esse fato ao gerente de projetos, a equipe usou o PMBOK para justificar as alterações com base no princípio do(a):

A

foco em valor;

B

liderança servidora;

C

pensamento sistêmico;

D

adaptação e resiliência;

E

colaboração e engajamento.

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Q3869229

Ano: 2026 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO Prova: IV - UFG - 2026 - Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO - Gestor de Programas |

Q3869229 Gerência de Projetos

Um grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades gerenciados de forma coordenada com o objetivo de gerar benefícios que seriam inatingíveis caso esses componentes fossem tratados isoladamente, é a definição que se refere ao conceito de

A

portfólio.

B

programa.

C

processo.

D

tarefa.

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Q3869228

Ano: 2026 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO Prova: IV - UFG - 2026 - Prefeitura de Gameleira de Goiás - GO - Gestor de Programas |

Q3869228 Gerência de Projetos

A gestão de projetos e programas, na gestão pública, é essencial para transformar intenções em resultados concretos. Projetos são

A

unidades de trabalho específicas e executadas dentro de um processo.

B

sequências de tarefas e atividades repetitivas para alcançar um resultado.

C

esforços temporários empreendidos para criar um produto, serviço ou resultado único.

D

diretrizes estratégicas para o gerenciamento eficaz dos recursos financeiros.

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Q3866530

Ano: 2026 Banca: Instituto Access Órgão: UNIPAMPA Prova: Instituto Access - 2026 - UNIPAMPA - Administrador |

Q3866530 Gerência de Projetos

Um órgão da Administração Pública federal foi incumbido de implementar um projeto estratégico voltado à modernização de seus serviços finalísticos, envolvendo múltiplas unidades administrativas, recursos orçamentários limitados, prazos legalmente definidos e necessidade de observância a normas de controle interno e externo. Em razão de experiências anteriores malsucedidas, a alta administração determinou que o projeto fosse precedido de um planejamento estruturado, capaz de reduzir riscos, assegurar previsibilidade e orientar a execução.
Considerando os fundamentos do planejamento de projetos, bem como sua aplicação no contexto das organizações públicas, assinale a alternativa correta.

A

O planejamento de projetos consiste em um conjunto sistemático de definições que abrange escopo, prazos, custos, riscos e responsabilidades, permitindo orientar a execução, o monitoramento e o controle do projeto, sem afastar a observância das normas legais e dos princípios da Administração Pública.

B

No setor público, o planejamento de projetos tem caráter meramente formal, destinando-se ao atendimento de exigências dos órgãos de controle, não influenciando de forma relevante a execução ou os resultados do projeto.

C

A adoção de práticas estruturadas de planejamento de projetos é incompatível com a Administração Pública, pois a rigidez orçamentária e normativa impede a definição prévia de escopo, cronograma e responsabilidades.

D

O planejamento de projetos pressupõe a fixação de objetivos flexíveis e passíveis de redefinição discricionária durante a execução, de modo a acomodar mudanças administrativas, ainda que não previstas nos instrumentos de planejamento inicial.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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