Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 87

Q4197859

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: CIJUN - SP Prova: VUNESP - 2023 - CIJUN - SP - Analista de TI Junior (Geoprocessamento) |

Q4197859 Gerência de Projetos

Há diversas metodologias de gestão de projetos que podem ser utilizadas no desenvolvimento de um projeto. Dessa forma, é correto afirmar que

A

Scrum é uma dessas metodologias.

B

Java é uma dessas metodologias.

C

Seis Sigma não é uma dessas metodologias.

D

Kanban não é uma dessas metodologias.

E

tais metodologias aplicam-se exclusivamente a projetos de grande duração.

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Q4196119

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: CIJUN - SP Prova: VUNESP - 2023 - CIJUN - SP - Analista de TI Pleno (ERP - Sistemas Internos) |

Q4196119 Gerência de Projetos

A respeito do conceito denominado “caminho crítico” de um projeto, é correto afirmar que

A

ele determina a maior duração possível do projeto.

B

ele é considerado crítico porque suas atividades dependem de um único profissional da equipe.

C

um atraso em qualquer atividade crítica resultará em um atraso no projeto.

D

ele é considerado crítico porque consiste no conjunto de atividades mais caras do projeto.

E

ele é considerado crítico porque não possui um responsável por suas atividades.

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Q4196118

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: CIJUN - SP Prova: VUNESP - 2023 - CIJUN - SP - Analista de TI Pleno (ERP - Sistemas Internos) |

Q4196118 Gerência de Projetos

Uma ferramenta comumente usada em gestão de projetos é o Diagrama de Gantt. De modo geral, essa ferramenta tem como propósito

A

identificar pontos fortes, pontos fracos, fraquezas e oportunidades do projeto.

B

identificar possíveis causas de determinado problema ou efeito.

C

representar a sequência de atividades de um projeto e suas durações, identificar responsáveis e dependências.

D

exibir as ideias resultantes de um processo de brainstorming.

E

prover uma representação visual hierárquica da estrutura organizacional da equipe de um projeto.

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Q4193722

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Peruíbe - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Auxiliar Administrativo |

Q4193722 Gerência de Projetos

Um organograma que retrate a execução de projetos temporários, misturando pessoas e departamentos, é denominado

A

simplex.

B

misto.

C

matricial.

D

setorial.

E

em barras.

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Q4193483

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Peruíbe - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Peruíbe - SP - Analista de Sistemas |

Q4193483 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 5ª edição, um programa pode ser entendido como um

A

esforço temporário empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo.

B

plano de gerenciamento de escopo, uma saída do processo de planejamento do gerenciamento do escopo.

C

plano de gerenciamento de tempo, uma saída do processo de planejamento do gerenciamento de tempo.

D

grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado que visam objetivos comuns.

E

documento de estimativa de custos das atividades.

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Q4178413

Ano: 2023 Banca: FUNDEPES Órgão: IF-AL Prova: FUNDEPES - 2023 - IF-AL - Técnico em Assuntos Educacionais |

Q4178413 Gerência de Projetos

O controle do projeto é atingido quando é possível obter QUESTÃO 52 Dadas as afirmativas acerca da Lei nº 10.861/2004, informações precisas sobre o seu andamento e quando com base na análise destas informações - é possível tomar ações que conduzam o projeto de volta aos seus objetivos de prazo, uso de recursos e especificações previamente estabelecidos. É um pressuposto básico: se não houver planejamento, não há como fazer controle.

MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos. São Paulo: Atlas, 2003, p.101.

Nas fases de avaliação e controle de um projeto, as ações de controle reativas devem garantir que

A

as variações, ao serem constatadas, devem alterar o escopo ou serem dispensadas.

B

eventos planejados no papel aconteçam como foram planejados, sem mudanças.

C

eventos indesejáveis não apareçam durante o desenvolvimento do projeto.

D

as variações em relação ao que foi planejado possam ser identificadas, analisadas e corrigidas.

E

eventos não planejados possam ser avaliados e, se necessário, introduzidos em um novo plano.

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Q4165386

Ano: 2023 Banca: IV - UFG Órgão: MPE-AC Prova: IV - UFG - 2023 - MPE-AC - Analista Ministerial - Análise de Sistemas |

Q4165386 Gerência de Projetos

Segundo o PMI (2013), o principal objetivo do PMBOK é identificar o subconjunto do corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Dentre as áreas do conhecimento, o gerenciamento da integração do projeto possui como uma de suas atribuições:

A

planejar o gerenciamento de recursos humanos.

B

monitorar e controlar o trabalho do projeto.

C

identificar os principais stakeholders.

D

integrar componentes de software

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Q4157428

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 21ª Região (RN) Prova: FCC - 2023 - TRT - 21ª Região (RN) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q4157428 Gerência de Projetos

De acordo com o que preconiza o PMBOK, publicação de referência do Project Management Institute para gestão de projetos, a denominada Estrutura Analítica do Projeto — EAP corresponde

A

à análise prévia que deve ser feita em relação a qualquer projeto que a organização pretenda executar, para avaliar os benefícios esperados vis a vis os custos incorridos.

B

à matriz de risco do projeto, que aponta os eventos que podem impactar sua execução e o correspondente grau de probabilidade e criticidade.

C

a uma representação gráfica organizada do projeto, apontando os denominados “pacotes de trabalho”, compostos por atividades que podem ser executadas e gerenciadas de forma independente.

D

ao escrutínio dos resultados obtidos com a execução do projeto e a correspondente avaliação do ponto de vista dos impactos produzidos na organização.

E

ao núcleo de gestão estratégica do projeto, responsável pelo gerenciamento de escopo e encarregado do monitoramento de todas as ações necessárias para sua Execução.

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Q3685968

Ano: 2023 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: UFVJM-MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2023 - UFVJM-MG - Engenheiro de Produção |

Q3685968 Gerência de Projetos

Em um projeto de Engenharia de Produção, a utilização de metodologias e ferramentas associadas ao Design Thinking podem trazer desafios e oportunidades singulares para a gestão de projetos. Considerando essa perspectiva, analise as afirmativas a seguir.

I. A aplicação do Design Thinking exige uma abordagem iterativa e colaborativa, o que pode afetar a definição e o controle de escopo em projetos.

II. Ao incorporar o Design Thinking, é essencial equilibrar a busca pela inovação com a necessidade de cumprir metas de prazo e custo, demandando uma gestão eficaz de recursos.

III. A abordagem do Design Thinking na gestão de projetos coloca mais ênfase na eficiência operacional do que na satisfação do cliente.

IV. A aplicação do Design Thinking pode exigir um maior investimento inicial em atividades exploratórias, o que pode afetar a gestão financeira e a alocação de recursos do projeto.

Estão corretas as afirmativas

A

I e II, apenas.

B

II e IV, apenas.

C

I e III, apenas.

D

I, II e IV, apenas.

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Q3675471

Ano: 2023 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Santa Helena - SC Prova: AMEOSC - 2023 - Prefeitura de Santa Helena - SC - Engenheiro Civil |

Q3675471 Gerência de Projetos

Dentre as alternativas a seguir assinale a CORRETA em termos de estratégias que podem ser adotadas como respostas aos riscos de um projeto.

A

A estratégia de TRANSFERIR o risco é muito adotada em riscos positivos.

B

MITIGAR riscos positivos é uma ação benéfica ao bom desempenho do projeto.

C

A estratégia de COMPARTILHAR o risco pode ser adotada em riscos positivos.

D

PREVENIR o risco é uma estratégia que deve de ser aplicada em riscos positivos.

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Q3654121

Ano: 2023 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: CEMIG - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2023 - CEMIG - MG - Engenheiro - Formação Engenharia Química |

Q3654121 Gerência de Projetos

Um investidor está considerando a possibilidade de implantar uma indústria de galvanização na região metropolitana de Belo Horizonte. Sobre a elaboração de um projeto básico de Engenharia para esse empreendimento, assinale com V afirmativas as verdadeiras e com F as falsas.

( ) Na elaboração de qualquer projeto, as etapas são realizadas em um processo de aproximações sucessivas.

( ) Em todo projeto trabalha-se com estimativas sobre o futuro, o que implica riscos quanto à certeza das previsões.

( ) Ao dar início a um projeto, ele deverá prosseguir até sua implantação, mesmo que as estimativas não sejam coincidentes com os valores encontrados.

Assinale a sequência correta.

A

F F F

B

V V V

C

F F V

D

V V F

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Q3587784

Ano: 2023 Banca: Fundação CETAP Órgão: Prefeitura de Óbidos - PA Prova: Fundação CETAP - 2023 - Prefeitura de Óbidos - PA - Analista de Informática |

Q3587784 Gerência de Projetos

A criação da estrutura analítica do projeto (EAP), também chamada de WBS (Work Breakdown Structure), é parte integrante de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?

A

Planejamento.

B

Execução.

C

Encerramento.

D

Iniciação.

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Q3587772

Ano: 2023 Banca: Fundação CETAP Órgão: Prefeitura de Óbidos - PA Prova: Fundação CETAP - 2023 - Prefeitura de Óbidos - PA - Analista de Informática |

Q3587772 Gerência de Projetos

Uma boa gestão de projetos passa por definir alguns indicadores que servem para avaliar o andamento do projeto sob vários aspectos que envolvem custo, prazo, impacto e outros. Um indicador muito importante é aquele que mostra o quanto do escopo foi efetivamente entregue até determinado momento do projeto. Este indicador é conhecido como:

A

VA (Valor agregado).

B

IDP (Índice de Desempenho de Prazo).

C

ROI (Retorno do Investimento).

D

Desvio de Prazo.

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Q3581051

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Ibiraiaras - RS Prova: FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de Ibiraiaras - RS - Engenheiro Civil |

Q3581051 Gerência de Projetos

De acordo com a teoria de gerenciamento de projetos, a necessidade de mensurar o desempenho de um projeto (Métricas de Desempenho do Projeto) importante para ter controle sobre ele, permitindo que se avalie o grau de proximidade dos objetivos estabelecidos no plano em termos de conclusão, qualidade e conformidade e monitoramento de metas. Sobre o tema, analise a seguinte assertiva:

• São expressas pelo uso de verbos, como avaliar, prever, monitorar, com o intuito de compreender melhor o processo de desenvolvimento. Por exemplo, talvez seja preciso avaliar a qualidade do produto, obter dados para prever o esforço de teste, monitorar a cobertura de teste ou rastrear alterações de requisitos.

Essa é a definição de metas de:

A

Alteração.

B

Conhecimento.

C

Realização.

D

Integração.

E

Qualidade.

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Q3562328

Ano: 2023 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Ubatuba - SP Prova: Avança SP - 2023 - Prefeitura de Ubatuba - SP - Arquiteto |

Q3562328 Gerência de Projetos

Analise as afirmativas abaixo:
I- Os diagramas PERT/CPM permitem que sejam indicadas as relações lógicas de precedência entre as atividades de um projeto.
II- Os diagramas PERT/CPM são inviabilizados quando apresentados em forma de diagrama de rede.
III- Os diagramas PERT/CPM possibilitam que o planejador visualize o caminho crítico do projeto.
IV- Os diagramas PERT/CPM são realizados apenas por meio de softwares de gerenciamento de obras.
Estão corretas as afirmativas:

A

I e II.

B

I e III.

C

II e IV.

D

I e IV.

E

III e IV.

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Q3562326

Ano: 2023 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Ubatuba - SP Prova: Avança SP - 2023 - Prefeitura de Ubatuba - SP - Arquiteto |

Q3562326 Gerência de Projetos

A Curva S geralmente reflete o progresso lento-rápido-lento do projeto e, portanto, adquire seu aspecto sinuoso. As afirmativas abaixo estão corretas, exceto:

A

A curva S de trabalho usa o parâmetro de custo de cada atividade.

B

A curva acumulada de uma curva de Gauss é uma curva S.

C

Ao ponto máximo da curva de Gauss corresponde o ponto de inflexão da curva S.

D

A curva de Gauss é também chamada de gaussiana ou curva “sino”.

E

O formato da curva S de um projeto não necessariamente coincide com o de outro projet

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Q3557663

Ano: 2023 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Ubatuba - SP Prova: Avança SP - 2023 - Prefeitura de Ubatuba - SP - Engenheiro Ambiental |

Q3557663 Gerência de Projetos

Considerando a principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional em projetos que impactam o meio ambiente, avalie as seguintes afirmativas:
I - O planejamento estratégico envolve o curto prazo, enquanto o planejamento operacional lida com o longo prazo.
II - O planejamento estratégico é mais detalhado e específico em termos de atividades e prazos do que o planejamento operacional.
III - O planejamento estratégico é responsável por definir a missão e os valores da empresa, enquanto o planejamento operacional se concentra na implementação de métodos e processos.
IV - O planejamento estratégico é baseado em metas de desempenho, enquanto o planejamento operacional se concentra na visão de longo prazo da empresa.
V - O planejamento estratégico lida com a alocação de recursos e a definição de estratégias de alto nível, enquanto o planejamento operacional trata da execução das tarefas diárias e das atividades detalhadas.
Está correto apenas o que se afirma em:

A

I

B

II e III

C

III

D

III e V

E

V

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Q3477986

Ano: 2023 Banca: IDCAP Órgão: CREA-BA Prova: IDCAP - 2023 - CREA-BA - Analista (Jornalismo) |

Q3477986 Gerência de Projetos

O que são, no planejamento de um evento, os stakeholders?

A

Técnicos para infraestrutura.

B

Planejadores estratégicos.

C

Patrocinadores.

D

Principais coordenadores.

E

Grupos ou indivíduos que podem afetar ou serem afetados.

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Q3475749

Ano: 2023 Banca: Avança SP Órgão: Fundação de Saúde de Rio Claro - SP Prova: Avança SP - 2023 - Fundação de Saúde de Rio Claro - SP - Arquiteto |

Q3475749 Gerência de Projetos

Quanto ao diagrama de Gantt é correto o que se afirma em:

A

O cronograma de Gantt é um gráfico simples, elaborado com barras desenhadas em escala geométrica.

B

O comprimento das barras constantes no cronograma de Gantt representam os custos globais do projeto.

C

As datas de início e fim das etapas do projeto são obtidas nas subdivisões em escala de complexidade das atividades.

D

O cronograma de Gantt não possibilita a visualização da ligação entre as atividades, não leva em conta as folgas e não mostra o caminho crítico do projeto.

E

Pela complexidade do diagrama de Gantt, é necessária realização de treinamentos com as equipes técnicas para leitura e interpretação do mesmo.

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Q3256202

Ano: 2023 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2023 - IF-MT - Tecnólogo Formação - Área - Gestão Pública |

Q3256202 Gerência de Projetos

A construção e inauguração de um empreendimento, o desenvolvimento de um aplicativo e a realização de uma campanha de marketing são exemplos de projetos. Os Projetos são elaborados para alcançar resultados e para isso precisam de gestão.

(Fonte: Maximiano, Antonio Cesar Amaru; Veroneze, Fernando. 2022. Gestão de Projetos – Preditiva, Ágil e Estratégica. Editora Atlas)

A respeito da gestão de projetos, analise os itens abaixo relacionando-os com as sentenças a seguir:

1. Métodos Preditivos;
2. Métodos Ágeis ou Adaptativos;
3. Projeto;
4. Processo.

( ) São rotinas ou atividades continuadas, sem prazo para terminar.
( ) Enfatizam o desenvolvimento e a entrega de produtos, em detrimento de documentação e planejamento exaustivo.
( ) É o método de planejar todo o projeto antes de iniciá-lo.
( ) É um empreendimento temporário que fornece um produto específico, não rotineiro, não repetitivo, que produz mudança e benefícios.

A

2, 1, 4, 3.

B

3, 1, 4, 2.

C

4, 2, 1, 3.

D

3, 2, 1, 4.

E

1, 2, 4, 3.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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