Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
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Um investidor está considerando a possibilidade de implantar uma indústria de galvanização na região metropolitana de Belo Horizonte. Sobre a elaboração de um projeto básico de Engenharia para esse empreendimento, assinale com V afirmativas as verdadeiras e com F as falsas.
( ) Na elaboração de qualquer projeto, as etapas são realizadas em um processo de aproximações sucessivas.
( ) Em todo projeto trabalha-se com estimativas sobre o futuro, o que implica riscos quanto à certeza das previsões.
( ) Ao dar início a um projeto, ele deverá prosseguir até sua implantação, mesmo que as estimativas não sejam coincidentes com os valores encontrados.
Assinale a sequência correta.
Dentre as atribuições do fiscal, destaca-se a participação em grupos de trabalhos e comissões, o que envolve a análise e a apresentação de projetos, apresentação de relatórios etc.
Atualmente, no serviço público e no âmbito privado, tornou-se comum a utilização de aplicativos de apresentação, de forma a tornar mais dinâmica a comunicação entre os participantes.
Analise as afirmações a seguir, sobre esses aplicativos.
I. Sobre o design de slides em aplicativos de apresentação, elementos visuais, como gráficos e imagens, não são importantes e podem distrair a audiência.
II. No contexto da narrativa em uma apresentação, uma introdução impactante é essencial para capturar a atenção desde o início.
III. Sobre o uso de recursos multimídia em apresentações, incorporar vídeos curtos pode enriquecer a apresentação, proporcionando variedade e dinamismo.
IV. Quanto à interação com a audiência durante uma apresentação, incluir momentos de pausa para permitir perguntas e discussões é uma prática recomendada.
Estão corretas:
• São expressas pelo uso de verbos, como avaliar, prever, monitorar, com o intuito de compreender melhor o processo de desenvolvimento. Por exemplo, talvez seja preciso avaliar a qualidade do produto, obter dados para prever o esforço de teste, monitorar a cobertura de teste ou rastrear alterações de requisitos.
Essa é a definição de metas de:
I- Os diagramas PERT/CPM permitem que sejam indicadas as relações lógicas de precedência entre as atividades de um projeto.
II- Os diagramas PERT/CPM são inviabilizados quando apresentados em forma de diagrama de rede.
III- Os diagramas PERT/CPM possibilitam que o planejador visualize o caminho crítico do projeto.
IV- Os diagramas PERT/CPM são realizados apenas por meio de softwares de gerenciamento de obras.
Estão corretas as afirmativas:
I - O planejamento estratégico envolve o curto prazo, enquanto o planejamento operacional lida com o longo prazo.
II - O planejamento estratégico é mais detalhado e específico em termos de atividades e prazos do que o planejamento operacional.
III - O planejamento estratégico é responsável por definir a missão e os valores da empresa, enquanto o planejamento operacional se concentra na implementação de métodos e processos.
IV - O planejamento estratégico é baseado em metas de desempenho, enquanto o planejamento operacional se concentra na visão de longo prazo da empresa.
V - O planejamento estratégico lida com a alocação de recursos e a definição de estratégias de alto nível, enquanto o planejamento operacional trata da execução das tarefas diárias e das atividades detalhadas.
Está correto apenas o que se afirma em:
(Fonte: Maximiano, Antonio Cesar Amaru; Veroneze, Fernando. 2022. Gestão de Projetos – Preditiva, Ágil e Estratégica. Editora Atlas)
A respeito da gestão de projetos, analise os itens abaixo relacionando-os com as sentenças a seguir:
1. Métodos Preditivos;
2. Métodos Ágeis ou Adaptativos;
3. Projeto;
4. Processo.
( ) São rotinas ou atividades continuadas, sem prazo para terminar.
( ) Enfatizam o desenvolvimento e a entrega de produtos, em detrimento de documentação e planejamento exaustivo.
( ) É o método de planejar todo o projeto antes de iniciá-lo.
( ) É um empreendimento temporário que fornece um produto específico, não rotineiro, não repetitivo, que produz mudança e benefícios.
De acordo com o Guide to the PMBOK, a iniciação do projeto é o primeiro grupo de processos do ciclo de vida de um projeto. Ao se iniciar um projeto, uma das áreas de conhecimento exigida é o Gerenciamento de Riscos do Projeto, que contém em si seis processos. Abaixo você encontrará, já listados, o primeiro e o último deles. Sua tarefa será identificar os quatro restantes, em sua ordem de desenvolvimento – do 1 ao 6.
Assinale a alternativa que contenha os processos de 2 a 5, na ordem esperada, complementando a sequência.
1 Planejamento do Gerenciamento de Riscos; 2 ______; 3 ______; 4 ______; 5 _______; 6 Monitoramento e Controle de Riscos.
A sequência CORRETA é:
Julgue o item a seguir.
O método Scrum é uma estrutura de gerenciamento de
projetos que se concentra em entregas contínuas de
incrementos de produto, em vez de em um plano de
projeto detalhado.
Julgue o item a seguir.
Um erro comum de gerentes de projetos principiantes é
utilizar uma matriz RACI (Responsibility Assignment
Matrixé) usada para atribuir responsabilidades a
membros da equipe do projeto e outras partes
interessadas, pois as informações dessa matriz devem
ser compartilhadas entre os membros da equipe do
projeto, sendo o seu acesso vedado a fornecedores,
clientes ou outros stakeholders.
Julgue o item a seguir.
A técnica PERT (Program Evaluation and Review
Technique) é usada principalmente para estimar os
custos de um projeto.
Julgue o item a seguir.
A “técnica de Delphi” é uma abordagem de tomada de
decisão que envolve a coleta de opiniões de especialistas,
mas não permite a interação direta entre eles.
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