Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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Q2492258 Gerência de Projetos
Em relação a projetos, processos e operações, considere as afirmativas a seguir:

I. Um projeto é realizado para lançar um produto, serviço ou resultado não existente anteriormente; ele possui objetivos e metas definidos, é temporário e envolve riscos e incertezas.
II. As operações se diferenciam dos projetos por serem contínuas e repetitivas e por não serem planejadas e controladas.
III. Projetos são compostos por processos que se sobrepõem e interagem entre si, podendo ser identificados como: processos de administração do projeto (organizam o trabalho do projeto) e processos orientados a produtos (especificam e criam os produtos do projeto).
IV. São características compartilhadas pelos projetos e pelas operações o fato de que ambos são realizados por pessoas.
V. Uma das diferenças entre projetos e operações diz respeito a limitação de recursos: projetos possuem recursos limitados, já operações possuem recursos ilimitados.

Das afirmativas acima, estão corretas apenas:
Alternativas
Q2491441 Gerência de Projetos

No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.


Para o sucesso da aplicação de métodos ágeis no serviço público, recomenda-se a adoção de práticas integradas com aquelas adotadas na cultura da organização, para diminuir a resistência dos usuários. 

Alternativas
Q2491435 Gerência de Projetos

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.


Envolvimento das partes interessadas, ambiente colaborativo, enfoque no valor e tailoring são alguns dos princípios do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK7. 

Alternativas
Q2491434 Gerência de Projetos

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.


Projeto é um esforço para se atingir o sucesso, independentemente do custo e do prazo para alcançá-lo.

Alternativas
Q2491433 Gerência de Projetos

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.


O gerenciamento por estágios e o gerenciamento por exceção são dois dos sete processos do ciclo de vida do método Prince 2.

Alternativas
Q2491432 Gerência de Projetos

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.


A teoria da tripla restrição no gerenciamento de projetos refere-se aos limitadores de áreas de conhecimento, processos e artefatos.  

Alternativas
Q2491431 Gerência de Projetos

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.


Atuar na padronização de processos, na alocação de recursos e no acompanhamento do progresso de projetos em uma organização são funções desempenhadas pelo escritório de projetos.

Alternativas
Q2491316 Gerência de Projetos

A respeito da gestão de projetos e produtos de software, julgue o item a seguir. 


A fase do gerenciamento de projetos constitui-se de um conjunto de processos que não gera produtos.

Alternativas
Q2491224 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, relativo ao gerenciamento de projetos.


As demandas e tendências atuais do gerenciamento de projetos ocasionaram as seguintes mudanças: a transição de um padrão embasado em processos para um padrão embasado em princípios; a adoção de uma visão de sistemas de gerenciamento de projetos; o reconhecimento da relevância contínua do Guia PMBOK®; e a necessidade de um profissional com perfil menos descritivo e mais pautado em princípios. 

Alternativas
Q2491223 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, relativo ao gerenciamento de projetos.


Os domínios de desempenho de projetos — partes interessadas, equipe, abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida, planejamento, trabalho do projeto, entrega, medição e incerteza — são independentes entre si, podendo ser tratados de forma isolada durante a execução do projeto.

Alternativas
Q2491222 Gerência de Projetos

Acerca das metodologias ágeis, julgue o item subsequente.


A adoção de metodologias ágeis no setor público é inviável devido à complexidade da arquitetura dos sistemas de software e à rigidez da legislação.

Alternativas
Q2491221 Gerência de Projetos

Acerca das metodologias ágeis, julgue o item subsequente.


A assimilação de metodologias ágeis no desenvolvimento de software tem um impacto significativo na gestão de projetos, na dinâmica de equipe e no desempenho organizacional, desde que haja uma compreensão profunda do comportamento do usuário para a adoção bem-sucedida dessas inovações. 

Alternativas
Q2490131 Gerência de Projetos
Uma atividade fundamental no gerenciamento de projetos é a sua programação, ou seja, o detalhamento das atividades a serem feitas, a ordem em que elas serão feitas, quem fará cada uma delas e quando deverão estar concluídas. Para auxiliar os gerentes na programação de projetos, algumas ferramentas podem ser utilizadas.

No caso de projetos pouco complexos, com atividades e etapas realizadas de forma independente, uma ferramenta de programação adequada é o(a): 
Alternativas
Q2487576 Gerência de Projetos
Qual é uma das vantagens da gestão por projetos?
Alternativas
Q2486833 Gerência de Projetos
Um gerente de projeto está utilizando o método PERT/CPM para planejar as atividades de um projeto complexo. Dentre as várias etapas envolvidas, destaca-se a determinação do caminho crítico. Explique detalhadamente como o caminho crítico é identificado no método PERT/CPM, destacando os conceitos de atividades dependentes, folga e tempo mais cedo/tempo mais tarde.
Alternativas
Q2485896 Gerência de Projetos
Considerando a definição estabelecida no PMBOK (6ª edição), do Project Management Institute (PMI), as características de projetos incluem
Alternativas
Q2484671 Gerência de Projetos
A gestão ágil é uma metodologia dinâmica e adaptativa que enfatiza a colaboração, a flexibilidade e a entrega contínua de valor, impulsionando a inovação e a eficiência nos projetos e processos organizacionais.
O método que endereça os reais objetivos de um projeto, considerando três dimensões valor, qualidade e restrições, é denominado
Alternativas
Q2483467 Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, um ciclo de vida __________ é aquele em que o escopo do projeto, bem como o tempo e custos exigidos para entregar tal escopo são determinados o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima. 
Alternativas
Q2481147 Gerência de Projetos
Considerando as características gerais de um projeto, marque V para os exemplos verdadeiros e F para os falsos.


( ) Elaboração da folha de pagamento da Prefeitura.
( ) Levantamento de necessidade de treinamento.
( ) Reforma do Posto de Saúde.
( ) Criação de um curso noturno para atender pessoas “da melhor idade”.
( ) Atendimento ao cidadão na Secretaria de Saúde.



Assinale a sequência correta.
Alternativas
Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: SES-MT Prova: FGV - 2024 - SES-MT - Administrador |
Q2479415 Gerência de Projetos
No contexto de gerenciamento de projetos, a subdivisão hierárquica do trabalho em partes menores, mais facilmente gerenciáveis, que auxilia na visualização das principais entregas, remete ao conceito de
Alternativas
Respostas
1521: E
1522: C
1523: C
1524: E
1525: E
1526: E
1527: C
1528: E
1529: C
1530: E
1531: E
1532: C
1533: D
1534: D
1535: B
1536: C
1537: A
1538: D
1539: C
1540: B