Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 73

Q2450780

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Tecnologia da Informação - Software |

Q2450780 Gerência de Projetos

Assinale a opção em que é indicada uma entrada prevista no processo de desenvolver o termo de abertura de um projeto.

A

plano de gerenciamento de benefícios

B

relatório de desempenho do projeto anterior

C

plano de gerenciamento de custos

D

plano de gerenciamento de recursos

E

plano de gerenciamento de aquisições

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Q2448118

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES Prova: Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES - Administrador |

Q2448118 Gerência de Projetos

Em uma repartição pública, foi iniciado um projeto de modernização do sistema de gestão de documentos. Esse projeto objetiva otimizar os processos internos, melhorando a eficiência operacional, garantindo o acesso rápido e seguro às informações relevantes. Essa modernização é necessária para agilizar os fluxos de trabalho, reduzir erros e proporcionar maior transparência nas operações. Para uma boa elaboração do projeto, foi requerido dos servidores envolvidos na elaboração e gestão a compreensão do o ciclo de projetos PMBOK. Com base no Guia PMBOK (2013), o ciclo dos projetos refere-se às diferentes fases que um projeto percorre desde a sua concepção até a sua conclusão. Sabe-se que cada fase possui características específicas e atividades distintas que são realizadas para atingir os objetivos do projeto. As fases típicas do ciclo de projetos PMBOK são, respectivamente:

A

Ideia; Pesquisa; Desenvolvimento; Teste; e, Entrega.

B

Estrutura; Análise; Implementação; Execução; e, Avaliação.

C

Design; Iniciação; Prototipagem; Correção e Execução; e, Redesenho.

D

Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e, Encerramento.

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Q2447438

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa |

Q2447438 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta no que diz respeito à diferença entre a metodologia tradicional e a metodologia ágil (SCRUM) na gestão de projetos.

A

A metodologia ágil é mais bem estruturada e planejada que a tradicional, podendo apresentar falhas em projetos de longa duração por estar suscetível às rápidas transformações mercadológicas; a abordagem tradicional é mais recomendável para lidar com situações que exigem maior flexibilidade.

B

A metodologia tradicional envolve os usuários, em todas as etapas, de forma colaborativa, apresenta mais clareza na formulação de requisitos e mais flexibilidade à mudança, enquanto a metodologia ágil não envolve os usuários de forma colaborativa nas diversas etapas e é menos flexível à mudança.

C

Na metodologia ágil, o trabalho é realizado com equipes menores e focadas em determinado objetivo, de forma que o plano de projeto tenha interatividade em cada etapa e resposta rápida às mudanças, enquanto, na metodologia tradicional, o trabalho é desenvolvido com equipes maiores, com um cronograma menos adaptável.

D

Na metodologia tradicional, o planejamento ocorre de forma iterativa e incremental; na metodologia ágil, planeja-se com muita antecedência como será cada etapa do projeto.

E

Na metodologia ágil, é realizada apenas uma entrega no projeto final, ao passo que, na metodologia tradicional, as entregas são partes de projetos menores que irão compor todo o projeto.

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Q2447437

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa |

Q2447437 Gerência de Projetos

Em relação às habilidades requeridas de um gerente de projeto, julgue os itens seguintes.

I Em sua habilidade de liderança, o gerente deve inspirar os integrantes do projeto a trabalhar como uma equipe para implantar o plano estabelecido e alcançar os resultados almejados.
II Na habilidade relacionada ao desenvolvimento de pessoas, o gerente deve ter o compromisso com a capacitação das pessoas que trabalham no projeto.
III A habilidade de comunicação requer que o gerente se comunique regularmente com a equipe, clientes e dirigentes da organização, buscando manter a movimentação do projeto e alcançar bom desempenho e a satisfação do cliente.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item II está certo.

B

Apenas o item III está certo.

C

Apenas os itens I e II estão certos.

D

Apenas os itens I e III estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q2447436

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa |

Q2447436 Gerência de Projetos

Considerando os critérios para a seleção de projeto, assinale a opção em que são apresentados um critério quantitativo e um qualitativo, respectivamente.

A

redução de custos; despesas com pessoal

B

reação dos concorrentes; requisitos legais

C

volume de vendas esperado; satisfação da clientela

D

investimento necessário; aumento da rentabilidade

E

custo de fabricação; retorno sobre o investimento

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Q2447435

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa |

Q2447435 Gerência de Projetos

Os principais produtos finais ou itens que se espera que sejam produzidos durante e ao final da realização de um projeto correspondem ao conceito de

A

programações.

B

objetivos.

C

finalidades.

D

principais entregas.

E

detalhamentos de projeto.

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Q2447434

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa |

Q2447434 Gerência de Projetos

A definição do que deve ser feito, das atividades, dos recursos necessários, das responsabilidades, da duração, dos custos e dos riscos de um projeto é realizada na fase de

A

encerramento.

B

iniciação.

C

gestão.

D

realização.

E

planejamento.

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Q2447373

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447373 Gerência de Projetos

Com base no Guia PMBOK, 7.ª edição, assinale a opção correta.

A

Qualidade inclui a capacidade de satisfazer as necessidades declaradas ou explícitas do cliente, em conformidade com critérios de aceitação e adequação para uso.

B

Um cronograma é um modelo para a execução das atividades do projeto, incluindo durações, dependências em atividades, bem como outras informações de planejamento.

C

O artefato da EAP (estrutura analítica do projeto) é comumente utilizado nos domínios de desempenho: planejamento e trabalho do projeto.

D

As equipes do projeto avaliam a qualidade de uma entrega por meio de revisões e testes.

E

As atividades e os processos do projeto são avaliados por meio de inspeção e auditorias.

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Q2447372

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447372 Gerência de Projetos

Considerando os princípios de gerenciamento de projetos definidos no Guia PMBOK, 7.ª edição, assinale a opção correta.

A

A reserva de gerenciamento é uma categoria de reserva destinada ao tratamento de riscos identificados.

B

O domínio de desempenho da incerteza permite que reservas de custo e cronograma sejam utilizados de forma mais adequada para manter o alinhamento com os objetivos do projeto.

C

A ameaça apresenta oportunidades e incertezas que as equipes de projeto exploram, avaliam e decidem como lidar.

D

As estratégias alternativas para tratamento de ameaças incluem escalar, transferir, mitigar e evitar.

E

No contexto de incerteza, o risco pode ser considerado uma espécie de ameaça.

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Q2447370

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447370 Gerência de Projetos

O Código de Ética e Conduta Profissional do PMI (Project Management Institute)

I é aplicado a todos os detentores de uma certificação do PMI, independentemente de o detentor ser membro ou não do PMI.
II está fundamentado em valores que servem de base para a tomada de decisão e orientam as ações do gerente de projeto.
III inclui padrões desejáveis de conduta, que podem limitar ou proibir determinado comportamento profissional.
IV tem como um dos valores fundamentais o compromisso, que orienta os gerentes de projeto a decidir com base no melhor interesse da sociedade.

Assinale a opção correta.

A

Apenas os itens I e II estão certos.

B

Apenas os itens III e IV estão certos.

C

Apenas os itens I, II e III estão certos.

D

Apenas os itens II, III e IV estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q2447369

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447369 Gerência de Projetos

Julgue os itens a seguir, tendo como referência o sistema de entrega de valor apresentado no Guia PMBOK, 7.ª edição.

I Os sistemas de governança fornecem uma estrutura integrada para avaliar mudanças e riscos associados aos componentes de um sistema de entrega de valor.
II Para garantir a integridade de um sistema de governança, as operações de projetos estão restritas a programas ou portfólios.
III Os componentes de um sistema de entrega de valor produzem resultados que criam benefícios percebidos pela organização; esses benefícios criam valor, ou seja, a vantagem, a importância ou a utilidade de algo.
IV A coordenação centralizada se baseia na orientação e liderança de um gerente de projeto designado e não admite que equipes de projeto auto-organizadas atuem em partes do trabalho do projeto.

Assinale a opção correta.

A

Apenas os itens I e II estão certos.

B

Apenas os itens I e III estão certos.

C

Apenas os itens I e IV estão certos.

D

Apenas os itens II, III e IV estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q2447368

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447368 Gerência de Projetos

Considerando os conceitos do Guia PMBOK, 7.ª edição, julgue os itens a seguir.

I No padrão de gerenciamento de projetos, a abordagem de entrega pode ser descritiva, híbrida ou adaptativa.

II Para as organizações, a percepção de valor pode ser definida como a capacidade de disponibilizar recursos e funções específicas de um produto.
III Programa corresponde a um grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa, que são gerenciados de forma coordenada.
IV O resultado pode ser compreendido como a consequência final de um processo ou projeto, podendo incluir produtos ou artefatos.

Assinale a opção correta.

A

Apenas os itens I e II estão certos.

B

Apenas os itens III e IV estão certos.

C

Apenas os itens I, II e III estão certos.

D

Apenas os itens II, III e IV estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q2446234

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: TJ-AC Prova: CS-UFG - 2024 - TJ-AC - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |

Q2446234 Gerência de Projetos

O PMBOK® Guide (Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) é um guia que contém um conjunto de práticas e de conceitos amplamente reconhecidos na área de gerenciamento de projetos. Na sua 6ª edição, ele descreve processos, grupos de processos e áreas de conhecimento essenciais para o sucesso de um projeto. Qual dos seguintes processos da área de conhecimento Escopo pertence ao grupo de processo Planejamento?

A

Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

B

Realizar as Aquisições.

C

Validar o escopo.

D

Controlar o escopo.

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Q2445541

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRP - 15ª Região (AL) Prova: Quadrix - 2024 - CRP - 15ª Região (AL) - Auxiliar Administrativo |

Q2445541 Gerência de Projetos

Quanto às noções de gestão da qualidade, julgue o item.

Um dos princípios do kaizen é o gerenciamento de projetos por intermédio de equipes multifuncionais.

Certo

Errado

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Q2444314

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: IMBEL Prova: IBFC - 2024 - IMBEL - Especialista -Tecnologia da Informação |

Q2444314 Gerência de Projetos

O PMBOK é um guia para gerenciamento de projetos, que disponibiliza:

A

Garantia de Qualidade de Software

B

Técnicas de Teste de Software

C

Gerenciamento de projetos

D

Modelo MVC

E

Padrões de Projeto de Software

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Q2443785

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: IMBEL Prova: IBFC - 2024 - IMBEL - Especialista - Administrador |

Q2443785 Gerência de Projetos

Os projetos fazem parte de todas as organizações. Sobre o tema, projetos, gerenciamento de projetos, assinale a alternativa incorreta.

A

O projeto se caracteriza por ser atemporal, exclusivo, progressivo

B

Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos

C

O projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado, são atingidos

D

Enquanto os projetos são esforços temporários, as operações caracterizam-se por serem processos contínuos e repetitivos

E

O ciclo de vida do projeto consiste no conjunto das diversas fases de um projeto

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Q2442930

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-AP Prova: FGV - 2024 - TJ-AP - Analista Judiciário - Apoio Especializado - Controle Interno |

Q2442930 Gerência de Projetos

Um dos benefícios da gestão de riscos é o rigor que ela proporciona ao processo de identificação e seleção de alternativas de respostas aos riscos. Opções de tratamento de riscos incluem: 1. evitar o risco; 2. reduzir o risco; 3. transferir o risco; e 4. aceitar o risco.

No âmbito da gestão de riscos, aceitar o risco é:

A

a decisão de não iniciar ou de descontinuar a atividade, ou ainda desfazer-se do objeto sujeito ao risco;

B

não tomar, deliberadamente, nenhuma medida para alterar a probabilidade ou a consequência do risco;

C

adotar medidas para mitigar a probabilidade ou a consequência dos riscos;

D

mitigar a consequência ou probabilidade de ocorrência do risco por meio do compartilhamento de uma parte do risco;

E

contratar seguros ou terceirizar atividades sobre as quais a organização não tem suficiente domínio.

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Q2442926

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-AP Prova: FGV - 2024 - TJ-AP - Analista Judiciário - Apoio Especializado - Controle Interno |

Q2442926 Gerência de Projetos

Uma organização pública se deparou com um problema que não se adequava à utilização de técnicas de análise precisas, concluindo que ela poderia beneficiar-se de julgamentos subjetivos coletivos para encaminhar uma solução. Para tanto, ela entrou em contato com indivíduos sem histórico de comunicação entre eles e garantiu anonimato a todos. Prezou-se pela heterogeneidade dos participantes, representando especialidades e experiências diversas, para assegurar a validade dos resultados, e mecanismos foram pensados para evitar efeitos de dominância de personalidade ou pressões da maioria.

Essas características demonstram que a organização resolveu fazer uso do(a):

A

análise SWOT;

B

diagrama de Ishikawa;

C

matriz SIPOC;

D

método Delphi;

E

metodologia 5W2H.

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Q2442139

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: IMBEL Prova: IBFC - 2024 - IMBEL - Engenheiro - Engenheiro em Telecomunicações |

Q2442139 Gerência de Projetos

Na versão 6 do PMBOK se tem alguns processos inerentes à versão, os quais são descritos a seguir. Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Gerenciar a Qualidade.
( ) Monitorar Comunicações.
( ) Monitorar Riscos.
( ) Planejar o envolvimento das partes interessadas.
Assinale a alternativa que apresenta sequência correta de cima para baixo.

A

V - V - V - F

B

V - V - V - V

C

F - F - V - V

D

F - V - F - V

E

V - V - F - V

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Q2441242

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-AP Prova: FGV - 2024 - TJ-AP - Analista Judiciário - Apoio Especializado - Administração |

Q2441242 Gerência de Projetos

Ana é a gerente responsável pelo projeto de construção de um depósito na organização em que trabalha. O projeto já está iniciado, com um cronograma previamente aprovado. No entanto, Ana foi comunicada de que a diretoria da organização quer que o projeto seja concluído um mês antes do prazo definido anteriormente, sem alteração do escopo do projeto.

Isso exigirá que Ana faça uso de técnicas de compressão de cronograma, tais como:

A

usar ou aumentar as horas extras dos trabalhadores;

B

estabelecer folgas nas atividades do caminho crítico;

C

eliminar as atividades realizadas paralelamente;

D

eliminar o tempo de espera necessário (latência) entre as atividades;

E

rever as estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis das atividades do projeto.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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