Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 55

Q3331438

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - TE48 - Engenharia Civil |

Q3331438 Gerência de Projetos

O PMBoK é reconhecido como um dos mais importantes guias de conhecimento e práticas para o gerenciamento de projetos. Quanto aos termos comumente utilizados nessa área, é correto afirmar que um artefato produzido, quantificável, e que pode ser um item final ou um item componente, é denominado:

A

período.

B

produto.

C

portifólio.

D

programa.

E

projeto.

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Q3331434

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - TE48 - Engenharia Civil |

Q3331434 Gerência de Projetos

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) em sua 7° edição realizou mudanças relevantes em seu Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. A mudança de um padrão baseado em processo para outro, baseado em princípios, demanda uma abordagem diferente para tratar de gerenciamento de projetos. Dessa maneira, os domínios de desempenho de projetos representam um grupo de atividades relacionadas, essenciais para a entrega eficaz dos resultados do projeto.
Dentre as alternativas a seguir, a que apresenta apenas domínios de desempenho de projetos é:

A

partes interessadas, trabalho do projeto e medição.

B

partes interessadas, planejamento e risco.

C

equipe, aquisições e orçamento.

D

orçamento, escopo e qualidade.

E

planejamento, suprimentos e gestão.

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Q3330119

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q3330119 Gerência de Projetos

Espera-se que a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do Ministério da Saúde induza a melhoria do desempenho dos projetos com transparência, controle e conformidade, auxiliando os gestores do Ministério a obterem melhor utilização dos recursos institucionais e melhores condições de sucesso em suas iniciativas. Entende-se como sucesso o Projeto que seja entregue com o escopo esperado/combinado, com a qualidade definida e dentro dos prazos e custos estipulados. Um Projeto pode ser definido como:

A

uma demanda realizada para atender a necessidade de criação de conexão entre sistemas.

B

um esforço temporário e sistematizado, para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

C

a ampliação da abrangência dos serviços de saúde a partir da ação proposta.

D

uma solicitação de atendimento para atuação formalizada pela área de negócio.

E

a consolidação dos projetos com o intuito de gerenciar melhor os recursos compartilhados.

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Q3329567

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Tecnologista em Infraestrutura: Engenharia de Manutenção Predial e Utilidades |

Q3329567 Gerência de Projetos

O guia PMBOK (Project Management Body of Knowlegde) é uma publicação do PMI (Project Management Institute) que traz um conjunto de conhecimentos e boas práticas reconhecidas em gerenciamento de projetos. Esse guia propõe a divisão dos projetos em cinco grupos de processos. A fase em que são realizadas as atividades previstas no plano do projeto, segundo os requisitos de prazo, custo e qualidade inicialmente acordados, é:

A

iniciação.

B

planejamento.

C

execução.

D

controle.

E

encerramento.

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Q3329471

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Tecnologista em Infraestrutura: obras e serviços de engenharia |

Q3329471 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos deve-se ficar atento a algumas atividades importantes, entre elas as abaixo:

I - Contratar e treinar a mão de obra.

II- Cuidar do meio ambiente durante a execução do projeto.

III- Coordenar e supervisionar os profissionais e as etapas de produção.

IV - Realizar uma fiscalização interna (sem desrespeitar ou excluir a externa).

V - Escolher materiais e acabamentos, comprar e acompanhar a sua utilização para evitar desperdício.

VI - Atualizar os custos de venda do empreendimento.

VII - Respeitar, controlar e cumprir o orçamento e o cronograma.

VIII- Delegar responsabilidades.

Dadas as afirmativas acima, de cima para baixo, a sequência correta é

A

V, F, V, F, F, V, V e V.

B

F, V, V, F, F, V, F e F.

C

V, F, V, V, V, F, V e V.

D

F, V, V, F, F, V, V e F.

E

V, V, F, F, V, V, F e V.

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Q3328914

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Assistência Farmacêutica |

Q3328914 Gerência de Projetos

Em Gestão de Projetos na Produção de Medicamentos, a metodologia Scrum é frequentemente utilizada para:

A

estabelecer parcerias de longo prazo com fornecedores.

B

gerenciar projetos de pesquisa e desenvolvimento em fases curtas e iterativas.

C

implementar sistemas de gestão da qualidade ISO 9001.

D

realizar estudos clínicos em larga escala.

E

monitorar a conformidade regulatória contínua.

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Q3328913

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Assistência Farmacêutica |

Q3328913 Gerência de Projetos

Na Gestão de Projetos na Produção de Medicamentos, um aspecto fundamental para o sucesso do projeto é:

A

minimizar o envolvimento de stakeholders.

B

priorizar a redução de custos acima de tudo.

C

aplicar metodologias ágeis em todas as fases.

D

garantir uma comunicação eficaz entre as equipes.

E

focar exclusivamente em tecnologias de ponta.

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Q3328906

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Assistência Farmacêutica |

Q3328906 Gerência de Projetos

A criação de um Canva e Roadmap na área de medicamentos é uma ferramenta estratégica essencial para:

A

determinar a composição química de novos medicamentos.

B

planejar e visualizar o desenvolvimento de produtos a curto e longo prazo.

C

realizar o controle de qualidade nas linhas de produção.

D

gerenciar as finanças e o orçamento da empresa.

E

cumprir com as normas regulatórias internacionais.

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Q3328659

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Prefeitura de Serra - ES Prova: IDCAP - 2024 - Prefeitura de Serra - ES - Publicitário |

Q3328659 Gerência de Projetos

A elaboração de projetos de eventos requer uma metodologia clara e detalhada, que inclua a definição de objetivos, público-alvo, programação e captação de recursos. Sobre o assunto, julgue as seguintes afirmações como verdadeiras (V) ou falsas (F):

(__)A definição dos objetivos do evento deve ser feita após a captação de recursos.
(__)A programação do evento deve ser elaborada considerando o perfil do público-alvo.
(__)A captação de recursos é uma etapa independente e inicial, por isso não precisa estar alinhada diretamente com os objetivos do evento.

Assinale a alternativa cuja respectiva ordem de julgamento esteja CORRETA:

A

F, V, F.

B

V, V, V.

C

F, V, V.

D

F, F, F.

E

V, F, F.

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Q3328473

Ano: 2024 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: Câmara de Sete Lagoas - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2024 - Câmara de Sete Lagoas - MG - Analista de Tecnologia da Informação |

Q3328473 Gerência de Projetos

A implantação de sistemas é um processo complexo que envolve muito planejamento.
Com relação à implantação de sistemas, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.

( ) Realizar um mapeamento da cultura, da estrutura organizacional e dos processos operacionais da empresa possibilitará configurar os sistemas de acordo com o funcionamento da organização e auxiliará na criação de um prazo de implantação.
( ) A etapa de planejamento conta com a escolha do software, o alinhamento de expectativas sobre a implantação com a equipe e definição de prioridades, a criação de um cronograma e a instalação do software.
( ) A elaboração da EAP (estrutura analítica do projeto) é uma ferramenta que auxilia no detalhamento das atividades do projeto, indicando uma subdivisão dos trabalhos executados.

Assinale a sequência correta.

A

V V V

B

V F V

C

F V F

D

F F F

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Q3326829

Ano: 2024 Banca: FUNATEC Órgão: Prefeitura de Cururupu - MA Prova: FUNATEC - 2024 - Prefeitura de Cururupu - MA - Vigia |

Q3326829 Gerência de Projetos

Ao elaborar um projeto de segurança preventiva, é importante:

A

Ignorar tecnologias emergentes e focar no tradicional.

B

Implementar medidas sem considerar o diagnóstico inicial.

C

Basear-se em diagnósticos detalhados e revisões contínuas.

D

Garantir que todos os funcionários tenham o mesmo nível de acesso.

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Q3322949

Ano: 2024 Banca: Instituto Ágata Órgão: Prefeitura de Anajás - PA Prova: Instituto Ágata - 2024 - Prefeitura de Anajás - PA - Técnico em Informática |

Q3322949 Gerência de Projetos

Na gestão ágil, utilizando o Scrum, é responsabilidade exclusiva do Product Owner determinar

A

a complexidade dos itens do Product Backlog.

B

a velocidade do time de desenvolvimento.

C

a prioridade dos itens do Product Backlog.

D

as tecnologias utilizadas no desenvolvimento.

E

o tamanho da Sprint.

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Q3320330

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Prefeitura de Serra - ES Prova: IDCAP - 2024 - Prefeitura de Serra - ES - Administrador |

Q3320330 Gerência de Projetos

A gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto. Considerando as melhores práticas em gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA:

A

A estrutura analítica do projeto (EAP) é usada para definir os critérios de qualidade do projeto.

B

O ciclo de vida de um projeto consiste nas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

C

A matriz de responsabilidade (RAM) é uma ferramenta utilizada para monitorar e controlar os custos do projeto.

D

O método do caminho crítico (CPM) é utilizado para determinar o orçamento do projeto.

E

O diagrama de Gantt é uma técnica de análise de riscos que ajuda a identificar e mitigar possíveis problemas no projeto.

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Q3319914

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Prefeitura de Serra - ES Prova: IDCAP - 2024 - Prefeitura de Serra - ES - Agente Administrativo |

Q3319914 Gerência de Projetos

Considere as afirmativas relacionadas a metodologias ágeis em gestão de projetos, apresentadas a seguir. Registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:
(__)A metodologia ágil enfatiza a entrega contínua de valor para o cliente.
(__)Em metodologias ágeis, o planejamento detalhado é prioritário antes do início do projeto.
(__)O feedback do cliente é integrado apenas nas fases finais do projeto em abordagens ágeis.

Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:

A

V, F, V.

B

V, V, V.

C

V, F, F.

D

F, F, F.

E

F, V, V.

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Q3308405

Ano: 2024 Banca: OBJETIVA Órgão: Prefeitura de Maripá - PR Prova: OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Maripá - PR - Analista Administrativo |

Q3308405 Gerência de Projetos

Sobre os aspectos gerais da gestão de projetos, analisar os itens.

I. Um projeto é um empreendimento temporário destinado a criar um produto, serviço ou resultado único.

II. A meta principal do projeto não é satisfazer uma necessidade do cliente.

III. A peculiaridade do projeto é que é incomum e contém elementos exclusivos e únicos.

IV. Os projetos são limitados por determinados requisitos de tempo, custo e desempenho, e eles são avaliados de acordo com a realização, o custo e o tempo gasto.

Está CORRETO o que se afirma:

A

Apenas nos itens I e II.

B

Apenas nos itens I e III.

C

Apenas nos itens III e IV.

D

Apenas nos itens I, III e IV.

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Q3283392

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: MPE-PR Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - MPE-PR - Auxiliar Técnico |

Q3283392 Gerência de Projetos

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é fundamental para a gestão eficaz de projetos, ajudando a decompor o trabalho em componentes menores e mais gerenciáveis. Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta a prática correta para assegurar que a EAP cumpra sua função de forma eficiente, integrando aspectos de comunicação e controle do projeto.

A

Criar a EAP com base nas atividades individuais mais detalhadas primeiro e depois agrupar essas atividades em pacotes de trabalho e entregas principais, ajustando os códigos de cores e atributos como prazo e custos após a estruturação inicial.

B

Elaborar a EAP após a definição completa do cronograma e orçamento, garantindo que todas as entregas e os pacotes de trabalho estejam alinhados com as estimativas de tempo e custo já estabelecidas

C

Estruturar a EAP com foco exclusivo em prazos e custos estimados e depois adicionar detalhes sobre entregas e pacotes de trabalho com base nas revisões dessas estimativas.

D

Utilizar a EAP como uma ferramenta visual para comunicação entre as partes interessadas, sem integrar atributos como prazo e custos, e definir pacotes de trabalho e entregas principais apenas após a conclusão do planejamento do cronograma e orçamento.

E

Desenvolver a EAP começando com a definição das entregas principais e, em seguida, decompor essas entregas em pacotes de trabalho menores e atividades detalhadas e incorporar códigos de cores para representar progresso, custos e recursos associados.

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Q3283391

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: MPE-PR Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - MPE-PR - Auxiliar Técnico |

Q3283391 Gerência de Projetos

Durante o gerenciamento de um projeto, são seguidas as etapas recomendadas pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge), a fim de que os riscos sejam gerenciados de maneira eficaz. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência de ações que deve ser seguida para garantir uma abordagem abrangente ao gerenciamento de riscos.

A

Identificar os riscos, realizar a análise qualitativa e quantitativa, comunicar as partes interessadas, planejar as respostas aos riscos e monitorar as respostas implementadas.

B

Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa e quantitativa, planejar as respostas aos riscos e monitorar as respostas implementadas.

C

Identificar os riscos, planejar o gerenciamento de riscos, comunicar as partes interessadas, realizar a análise qualitativa e quantitativa e monitorar as respostas implementadas.

D

Planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, comunicar as partes interessadas, monitorar os riscos e realizar a análise qualitativa e quantitativa.

E

Comunicar as partes interessadas, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa e quantitativa, planejar as respostas aos riscos e monitorar as respostas implementadas.

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Q3274813

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAGEPA - PB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAGEPA - PB - Analista de Sistemas - Suporte de TI |

Q3274813 Gerência de Projetos

Com base no PMBOK 7.ª edição, julgue os itens que se seguem.

I Os projetos devem existir e operar no âmbito de ambientes internos, sem o particionamento de níveis de influência sobre a entrega de valor.

II Os princípios do gerenciamento de projetos têm o mesmo formato do código de ética e conduta profissional e podem ser duplicados.

III Há oito domínios de desempenho de projetos que operam como um sistema integrado, com cada um interdependente dos outros para permitir a entrega bem-sucedida do projeto e dos resultados pretendidos.

IV Tailoring é a adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de projetos para torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao trabalho a realizar.

Assinale a opção correta.

A

Apenas os itens I e II estão certos.

B

Apenas os itens I e IV estão certos.

C

Apenas os itens III e IV estão certos.

D

Apenas os itens II e III estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q3272138

Ano: 2024 Banca: Instituto Access Órgão: Prefeitura de Volta Grande - MG Prova: Instituto Access - 2024 - Prefeitura de Volta Grande - MG - Auxiliar Administrativo |

Q3272138 Gerência de Projetos

Uma equipe de trabalho precisa realizar uma reunião importante para discutir o andamento de um projeto. O gestor responsável deseja garantir que a reunião seja produtiva e eficiente. Qual dos procedimentos abaixo deve ser adotado para garantir uma melhor organização e aproveitamento do tempo durante a reunião?

A

Iniciar a reunião sem uma pauta definida, permitindo que os temas surjam naturalmente ao longo da conversa.

B

Convocar todos os membros da organização, independentemente de sua participação no projeto, para garantir uma visão diversificada sobre o tema.

C

Permitir que cada participante aborde qualquer assunto de sua preferência, mesmo que não esteja relacionado à pauta, para promover uma discussão ampla.

D

Estabelecer previamente os tópicos a serem discutidos e compartilhar essas informações com os participantes para que possam se preparar com antecedência.

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Q3271189

Ano: 2024 Banca: Ibest Órgão: CRF-RJ Prova: Ibest - 2024 - CRF-RJ - Administrador Junior |

Q3271189 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, a fase do projeto que cuida da criação da sua Estrutura de Analítica de Projeto (EAP) e do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto é

A

a iniciação.

B

o encerramento.

C

o monitoramento e controle.

D

o planejamento.

E

a execução.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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