Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 50

Q3191957

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Paraty - RJ Prova: Avança SP - 2024 - Prefeitura de Paraty - RJ - Auditor de Controle Interno |

Q3191957 Gerência de Projetos

Segundo o Guia de Gestão de Projetos PMBOK: “risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto, como escopo, prazo, custo e qualidade”. Sobre o assunto, avalie a veracidade (V) ou falsidade (F) das afirmações a seguir.

( ) O planejamento do gerenciamento de riscos engloba a análise quantitativa para lidar com os riscos e minimizar suas ameaças, mitigando, prevenindo e ou combatendo-os.

( ) A implantação de respostas aos riscos envolve definir um plano de ação, atribuindo um responsável para o monitoramento, controle e adoção de estratégias de prevenção definidas.

( ) O planejamento de respostas aos riscos envolve identificar qualitativamente os riscos e a serem empregadas para lidar com eventos de risco de forma eficiente e eficaz.

A

F – V – F.

B

F – F – V.

C

V – V – F.

D

V – F – V.

E

F – V – V.

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Q3191956

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Paraty - RJ Prova: Avança SP - 2024 - Prefeitura de Paraty - RJ - Auditor de Controle Interno |

Q3191956 Gerência de Projetos

Os gestores empregam diferentes estruturas reconhecidas para a gestão de riscos, controles internos e efetividade da Governança Corporativa. Essas estruturas fornecem orientações para que organizações de diferentes seguimentos de atividade econômica melhorarem sua resiliência, eficiência e atuem em conformidade com as regulamentações internas e externas às organizações. Dentre essas, figura o COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).

Avalie as afirmações a seguir:

I. Desenvolvido na Inglaterra, o COSO fornece princípios e práticas para que órgãos públicos possam identificar, avaliar e gerenciar riscos de forma eficiente e eficaz.

II. O COSO é uma estrutura empregada em processos de controle interno e gerenciamento de riscos integrando três elementos: risco, estratégia e desempenho.

III. O COSO integra o gerenciamento de riscos à governança e processos organizacionais e tem como base a promoção de uma cultura de combate aos riscos.

Está correto o que se afirma em:

A

I e III, apenas.

B

III, apenas.

C

II, apenas.

D

I e II, apenas.

E

II e III, apenas.

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Q3190325

Ano: 2024 Banca: Fênix Concursos Órgão: Prefeitura de São Bernardino - SC Prova: Fênix Concursos - 2024 - Prefeitura de São Bernardino - SC - Técnico em Administração |

Q3190325 Gerência de Projetos

O planejamento de projetos em uma organização inclui a elaboração de planos de ação. Um plano de ação eficiente deve conter:

A

Apenas a definição de metas e prazos sem detalhamento de atividades.

B

A execução imediata de todas as atividades sem planejamento prévio.

C

Um registro detalhado de todas as atividades passadas da organização.

D

As metas a serem atingidas, os recursos necessários e os prazos para execução.

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Q3190269

Ano: 2024 Banca: Fênix Concursos Órgão: Prefeitura de São Bernardino - SC Prova: Fênix Concursos - 2024 - Prefeitura de São Bernardino - SC - Assistente Administrativo |

Q3190269 Gerência de Projetos

No que diz respeito à elaboração de projetos na administração pública, analise as afirmativas a seguir:

I. A análise de dados é uma etapa fundamental para a elaboração de projetos viáveis.
II. A confecção de cronogramas é sempre dispensável na fase inicial do projeto.
III. A coleta de dados deve ser feita exclusivamente por meio de pesquisas documentais.

Quais estão corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas II e III.

C

Apenas I e II.

D

I, II e III.

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Q3181448

Ano: 2024 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Descanso - SC Prova: AMEOSC - 2024 - Prefeitura de Descanso - SC - Auxiliar de Serviços Gerais - Edital nº 3 |

Q3181448 Gerência de Projetos

É CORRETO afirmar que a técnica "Pomodoro" para gestão do tempo consiste em:

A

Realizar as tarefas mais complicadas de manhã.

B

Trabalhar em intervalos de tempo curtos, alternados com pequenas pausas.

C

Realizar várias tarefas ao mesmo tempo, para aumentar a eficiência.

D

Dividir o dia em períodos de manhã e tarde para tarefas diferentes.

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Q3181437

Ano: 2024 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Descanso - SC Prova: AMEOSC - 2024 - Prefeitura de Descanso - SC - Auxiliar de Serviços Gerais - Edital nº 3 |

Q3181437 Gerência de Projetos

Antes de iniciar as atividades do trabalho, é importante fazer um checklist dos itens que você precisa para realizar as suas demandas diárias. Por exemplo, caso use diariamente um carrinho de limpeza, produtos de limpezas, panos e buchas de limpeza, é preciso que verifique se todos esses itens se encontram disponíveis e que sejam facilmente encontrados.

Fonte: Disponível em: https://blog.lyceum.com.br /metodos-de-organizacao-no-trabalho/.

Dentre as atividades que devem ser realizadas pelo profissional Auxiliar de Serviços Gerais encontra-se a descrita acima, marque a alternativa que se relaciona corretamente a essa descrição:

A

Técnicas de jardinagem geral, incluindo corte de grama e capinagem.

B

Utilização e regulamentação dos EPIs adequados para a execução de tarefas.

C

Métodos de organização e gerenciamento de tarefas e atividades.

D

Procedimentos para o deslocamento, carga e descarga de peças, materiais e bens patrimoniais.

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Q3181433

Ano: 2024 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Descanso - SC Prova: AMEOSC - 2024 - Prefeitura de Descanso - SC - Auxiliar de Serviços Gerais - Edital nº 3 |

Q3181433 Gerência de Projetos

Quando uma pessoa precisa organizar e gerenciar as tarefas e atividades relacionados à sua função, o que a mesma deverá fazer:

A

Gastar tempo desnecessário nas atividades.

B

Se distrair facilmente.

C

Fazer uma lista de atividades com as prioridades.

D

Não cumprir com os prazos.

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Q3172529

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: IBFC - 2024 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Governança e Gestão de tecnologia da Informação |

Q3172529 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta uma ação fundamental da organização durante o processo de implementação de um Escritório de Projetos (PMO).

A

Contrate apenas profissionais internos para evitar custos adicionais com consultores externos

B

Utilize exclusivamente as metodologias existentes, sem adaptações, para garantir uniformidade nos projetos

C

Implemente o PMO sem alocar recursos financeiros significativos, focando apenas em recursos humanos

D

Realize um planejamento gradual, com treinamento de equipe, orçamento adequado e desenvolvimento de metodologias, alinhando expectativas com o gestor do projeto

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Q3172528

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: IBFC - 2024 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Governança e Gestão de tecnologia da Informação |

Q3172528 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta qual dos tipos de Escritório de Projetos (PMO) a seguir tem como foco principal a supervisão contínua e a avaliação do progresso dos projetos.

A

Escritório de Projetos para um único projeto

B

Escritório de Projetos para monitoramento e controle de projetos

C

Escritório de Projetos de apoio a projetos

D

Centro de Excelência

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Q3172527

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: IBFC - 2024 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Governança e Gestão de tecnologia da Informação |

Q3172527 Gerência de Projetos

Em relação à implantação de um Escritório de Projetos (PMO) em uma organização, assinale a alternativa incorreta.

A

A existência de um PMO reduz a necessidade de envolvimento da alta administração e dos gerentes funcionais no processo de gestão de projetos

B

O PMO é uma entidade organizacional criada para auxiliar a implementação de práticas, metodologias e técnicas de gestão de projetos

C

A implantação de um PMO é recomendada em empresas que realizam projetos com alta frequência e dependem de coordenação integrada de recursos

D

O PMO facilita a gestão de prazos e orçamentos de projetos, atuando como um elemento de integração organizacional

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Q3171870

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade Tecnologia da Informação |

Q3171870 Gerência de Projetos

As habilidades interpessoais, usadas com frequência nos projetos, incluem a Inteligência Emocional que, no guia PMBOK 7ª edição, é classificada em quatro componentes que são: consciência social,

A

domínio do projeto, domínio da equipe e habilidade social.

B

autoconhecimento, autogerenciamento e ciência dos limites da equipe.

C

autoconsciência, capacidade de gestão e capacidade mental.

D

autoconsciência, autogerenciamento e habilidade social.

E

incentivo de equipe, autogerenciamento e capacidade mental.

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Q3170492

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Técnico Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade Tecnologia da Informação |

Q3170492 Gerência de Projetos

A interação entre os domínios de desempenho de Valor e Tempo no PMBOK 7° edição é adequadamente representada pelo

A

domínio de valor que busca maximizar os benefícios entregues ao cliente, enquanto o domínio de tempo busca minimizar o tempo de execução

B

valor de um projeto que é determinado exclusivamente pelo cumprimento do cronograma.

C

domínio de tempo que não influencia o domínio de valor, pois são conceitos independentes.

D

valor de um projeto que pode ser otimizado através da gestão eficiente do tempo, balanceando as entregas com as expectativas

E

Valor de um projeto que é diretamente proporcional ao tempo gasto em sua execução.

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Q3169947

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q3169947 Gerência de Projetos

Com base nos conceitos apresentados no PMBOK — Guide to the Project Management Body of Knowledge, publicação de referência do Public Management Institute, define-se “projeto” como

A

um esforço temporário e finito, para se alcançar um objetivo exclusivo, ou seja, um resultado específico que o torna único.

B

algo transformador ou disruptivo no âmbito da organização, que efetivamente modifique os processos de trabalho, a cultura e o clima vigente.

C

processos e operações contínuos, repetitivos ou não, realizados pela organização para atingir seus objetivos e metas.

D

atividades que envolvem um esforço extraordinário dos empregados e gestores ou cujo resultado é incerto e de dificil monitoramento.

E

o fluxo de inputs e outputs envolvidos na realização de uma tarefa, que não demanda, necessariamente, delimitação de escopo e estimativa de prazo de execução,

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Q3158039

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Cuiabá - MT Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Auditor Fiscal Tributário da Receita Municipal - Tecnologia da Informação (Tarde) |

Q3158039 Gerência de Projetos

Em um projeto que adota as práticas do PMBOK, a equipe de gerência de projetos observa que uma mudança significativa nos requisitos legais foi implementada após a aprovação do plano de gerenciamento de projeto. Para garantir a conformidade e manter o controle de mudanças efetivo, o processo mais apropriado para lidar com essa alteração, de acordo com as diretrizes do PMBOK, é

A

atualizar o termo de abertura do projeto para refletir os novos requisitos e submeter o documento ao patrocinador para reavaliação.

B

iniciar o processo de Controle de Escopo para ajustar as entregas às novas exigências legais sem impactar o cronograma ou o orçamento.

C

avaliar o impacto da mudança no plano de gerenciamento de projeto e submeter uma solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças para aprovação.

D

reestruturar o cronograma do projeto para priorizar as atividades de adequação regulatória e reduzir o impacto potencial de não conformidade.

E

desenvolver um plano de resposta a riscos específico para mitigação dos impactos dos novos requisitos e integrá-lo ao plano de gerenciamento de riscos existente.

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Q3158037

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Cuiabá - MT Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Auditor Fiscal Tributário da Receita Municipal - Tecnologia da Informação (Tarde) |

Q3158037 Gerência de Projetos

Você é gerente de um projeto, que está na fase de estimativa dos custos. Você e sua equipe decidiram pedir que os envolvidos dividissem seus pacotes de trabalho em atividades menores, até obterem um nível de detalhamento que permitisse estimar de forma precisa a atividade. Assim, calculam o custo total do projeto a partir do somatório dos recursos necessários a cada atividade componente dos pacotes de trabalho. Essa técnica ou ferramenta para estimativa dos custos que vocês utilizaram no projeto é conhecida como estimativa

A

análoga.

B

paramétrica.

C

de três pontos.

D

bottom-up

E

análise de reserva

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Q3155332

Ano: 2024 Banca: Instituto Fênix Órgão: Prefeitura de Rancho Queimado - SC Prova: Instituto Fênix - 2024 - Prefeitura de Rancho Queimado - SC - Assistente Administrativo |

Q3155332 Gerência de Projetos

Na confecção de cronogramas para projetos, qual é a principal vantagem de utilizar o Gráfico de Gantt?

A

Facilita a visualização de tarefas em tempo real com seus respectivos prazos.

B

Possibilita a criação de gráficos tridimensionais.

C

É utilizado apenas para projetos de curto prazo.

D

Permite o cálculo automático do orçamento do projeto.

E

Elimina a necessidade de reuniões de acompanhamento.

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Q3138936

Ano: 2024 Banca: Instituto Acesso Órgão: Câmara de Manaus - AM Prova: Instituto Acesso - 2024 - Câmara de Manaus - AM - Técnico Legislativo Municipal |

Q3138936 Gerência de Projetos

Durante uma reunião, Pedro, Técnico Legislativo, foi incumbido de realizar o controle de um projeto que está sendo executado na Câmara. Qual das seguintes atividades faz parte da função de controle?

A

Definir os objetivos do projeto.

B

Elaborar o cronograma de atividades.

C

Organizar os recursos e a equipe do projeto.

D

Motivar a equipe para melhorar o desempenho.

E

Verificar se os resultados estão de acordo com o planejado.

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Q3136647

Ano: 2024 Banca: Instituto Acesso Órgão: Câmara de Manaus - AM Prova: Instituto Acesso - 2024 - Câmara de Manaus - AM - Redator |

Q3136647 Gerência de Projetos

A gestão de tempo eficaz é fundamental para o sucesso na produção de conteúdo, permitindo o cumprimento de prazos, a organização das tarefas e a otimização da produtividade. Dominar técnicas de gestão de tempo contribui para a redução do estresse, o aumento da eficiência e a melhoria da qualidade do trabalho. Sobre a gestão de tempo na produção de conteúdo, julgue as seguintes afirmações como verdadeiras (V) ou falsas (F):

(__)A procrastinação e o acúmulo de tarefas são hábitos que contribuem para a gestão eficiente do tempo, aumentando a produtividade e a qualidade do trabalho.

(__)A organização de um cronograma de trabalho, com prazos e metas definidas, auxilia na gestão do tempo e no cumprimento das tarefas.

(__)A utilização de ferramentas de gestão de tempo, como aplicativos e softwares, deve ser evitada, pois elas geram distrações e prejudicam a concentração.

Assinale a alternativa cuja respectiva ordem de julgamento esteja correta:

A

V - V - V.

B

F - F - V.

C

F - F - F.

D

F - V - F.

E

V - F - F.

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Q3135402

Ano: 2024 Banca: UNIVALI Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC Prova: UNIVALI - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista Administrativo |

Q3135402 Gerência de Projetos

Os modelos de gestão de projetos são essenciais no desenvolvimento das atribuições e entregáveis. Analise qual a alternativa corresponde à característica dos modelos de gestão de projetos onde a gestão de projetos se baseia na aplicação de diferentes metodologias e estratégias.

A

Ferramentas alusivas.

B

Metodologias e estratégias.

C

Processo ágil.

D

Pilares da gestão.

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Q3135401

Ano: 2024 Banca: UNIVALI Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC Prova: UNIVALI - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista Administrativo |

Q3135401 Gerência de Projetos

Cada etapa no desenvolvimento de um projeto é importante para a realização dos propósitos organizacionais. Assinale a alternativa correspondente à etapa do projeto onde se avalia os objetivos para decisão sobre a realização do projeto.

A

Execução.

B

Monitoramento.

C

Iniciação.

D

Planejamento.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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