Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 5

Q3955524

Ano: 2026 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: IFAL Prova: COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Administração |

Q3955524 Gerência de Projetos

No âmbito de Gestão de Projetos, uma empresa de tecnologia está conduzindo o desenvolvimento de um software crítico para o seu negócio. A equipe utiliza etapas curtas de planejamento, reuniões diárias de acompanhamento, entregas frequentes de funcionalidades e forte interação com o cliente, ajustando prioridades conforme feedback.
Considerando-se as características descritas, qual abordagem de Gestão de Projetos está sendo adotada?

A

Híbrida, combinando etapas lineares com iterações breves de entrega.

B

Waterfall adaptado, com revisões periódicas para ajustar o escopo inicial.

C

Ágil, com foco em ciclos iterativos, entregas frequentes e adaptação contínua.

D

Preditiva, centrada em cronogramas rígidos e em controle estrito de mudanças.

E

Tradicional, baseada em planejamento detalhado e execução sequencial.

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Q3954860

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2026 - SEFAZ-SP - Auditor Fiscal da Receita Estadual - AFRE - Gestão Tributária - Conhecimentos Gerais (P1) |

Q3954860 Gerência de Projetos

No que concerne à gestão de projetos, há, entre outros, dois métodos consagrados que são comumente utilizados pelas organizações: o Método do Caminho Crítico - Critical Path Method (CPM) e o Program Evaluation and Review Technique (PERT), sendo que

A

ambos possuem foco no cumprimento do prazo estabelecido para o projeto, sendo o CPM prospectivo, enquanto o PERT possui enfoque corretivo dos desvios de curso do projeto.

B

o PERT estima o tempo de duração do projeto a partir da média ponderada de cenários: pessimista, otimista e o mais provável.

C

o PERT constitui uma derivação do CPM, trabalhando com o conceito aprimorado de caminho crítico, mediante aplicação de matriz de risco probabilidade/criticidade.

D

o método CPM tem por escopo mapear o denominado caminho crítico, que consiste nas principais ameaças à execução do projeto.

E

ambos controlam as variáveis críticas do projeto, sendo o CPM voltado para aspectos qualitativos, enquanto o foco no PERT é o controle de custos.

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Q3952851

Ano: 2026 Banca: FADESP Órgão: SEFAZ-PA Prova: FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Auditor Fiscal de Receitas Estaduais - Conhecimentos Gerais |

Q3952851 Gerência de Projetos

No framework Kanban, a métrica ágil Lead Time refere-se

A

à quantidade de trabalho concluído por iteração, ou sprint.

B

ao tempo que uma tarefa leva para ser concluída dentro de um fluxo de trabalho.

C

à quantidade de tarefas em andamento simultaneamente.

D

ao número de itens de trabalho entregues por unidade de tempo.

E

ao tempo total desde a ideia até a entrega ao cliente.

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Q3952845

Ano: 2026 Banca: FADESP Órgão: SEFAZ-PA Prova: FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Auditor Fiscal de Receitas Estaduais - Conhecimentos Gerais |

Q3952845 Gerência de Projetos

Em relação aos eventos do Scrum, analise as afirmativas a seguir.

I. A Sprint Review tem como foco principal identificar melhorias no processo de trabalho e definir ações de aprimoramento para a próxima Sprint.
II. O Scrum master tem autoridade para cancelar uma Sprint quando avalia que a Meta da Sprint se tornou obsoleta.
III. A Daily Scrum tem como propósito inspecionar o progresso em direção à Meta da Sprint e ajustar o Sprint Backlog conforme necessário.

É verdadeiro o que se afirma em

A

I e II, apenas.

B

I e III, apenas.

C

II, apenas.

D

III, apenas.

E

I, II e III.

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Q3951153

Ano: 2026 Banca: FADESP Órgão: SEFAZ-PA Prova: FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Fiscal de Receitas Estaduais - Conhecimentos Gerais |

Q3951153 Gerência de Projetos

Considerando o gráfico burndown utilizado em metodologias ágeis, se a linha real estiver acima da linha ideal, pode-se afirmar que

A

a complexidade das tarefas foi superestimada.

B

o time está atrasado na sprint.

C

o escopo da sprint está sendo reduzido.

D

o time está adiantado na sprint.

E

o projeto foi finalizado.

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Q3951152

Ano: 2026 Banca: FADESP Órgão: SEFAZ-PA Prova: FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Fiscal de Receitas Estaduais - Conhecimentos Gerais |

Q3951152 Gerência de Projetos

Com relação às responsabilidades do Product Owner na metodologia Scrum, considere as afirmativas a seguir.

I. Define a ordem de prioridade dos itens do Product Backlog.
II. Define a complexidade dos itens da Sprint.
III. Remove barreiras entre as partes interessadas e as equipes Scrum.

É verdadeiro o que se afirma em

A

I e II, apenas.

B

I e III, apenas.

C

II e III apenas.

D

I, apenas.

E

I, II e III.

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Q3946941

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: Câmara de Cordilheira Alta - SC Prova: FUNDATEC - 2026 - Câmara de Cordilheira Alta - SC - Analista Administrativo |

Q3946941 Gerência de Projetos

Um analista administrativo foi designado para acompanhar um projeto de implantação de um novo sistema eletrônico de protocolo em um órgão público. Durante a execução, ele verifica se as atividades estão sendo realizadas conforme o planejamento, compara prazos e custos previstos com os realizados e propõe ações corretivas quando identifica desvios. De acordo com as boas práticas de gestão de projetos, essas atividades estão associadas principalmente ao processo de:

A

Monitoramento e controle.

B

Planejamento.

C

Execução.

D

Iniciação.

E

Encerramento.

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Q3942363

Ano: 2026 Banca: AMAUC Órgão: Prefeitura de Ipumirim - SC Prova: AMAUC - 2026 - Prefeitura de Ipumirim - SC - Almoxarife - Edital nº 1 |

Q3942363 Gerência de Projetos

A agenda é uma ferramenta amplamente utilizada na rotina administrativa para auxiliar no planejamento das atividades e para otimizar a gestão de tempo. Assinale a alternativa CORRETA sobre sua finalidade.

A

É exclusiva para atividades já concluídas

B

É primordial para o controle financeiro da organização

C

É destinada apenas para registro de compromissos pessoais

D

É utilizada para auxiliar na organização e no controle de compromissos e tarefas

E

É utilizada para substituir relatórios administrativos

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Q3940709

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Analista de Tecnologia da Informação e Comunicação (Banco de Dados) |

Q3940709 Gerência de Projetos

São abordagens ou metodologias de processo previstas pelo PMBOK 7a edição:

1. Ágil (Agile)

2. Híbrida (Hybrid)

3. Preditiva (Waterfall)

4. Customizada (Tailoring)

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

A

São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 3.

B

São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 4.

C

São corretas apenas as afirmativas 1, 3 e 4.

D

São corretas apenas as afirmativas 2, 3 e 4.

E

São corretas as afirmativas 1, 2, 3 e 4.

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Q3937655

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Analista de Tecnologia da Informação e Comunicação (Sistemas e Negócios) |

Q3937655 Gerência de Projetos

A análise das partes interessadas (stakeholders) é uma atividade crítica para o sucesso de qualquer projeto.
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e falsas ( F ) sobre a análise de stakeholders.

( ) A análise de stakeholders identifica todas as pessoas que podem ser afetadas pelo projeto.
( ) Stakeholders internos nunca podem ter interesses conflitantes com stakeholders externos.
( ) A análise de stakeholders é realizada apenas no início do projeto, não sendo necessária durante sua execução.
( ) O mapeamento de poder e interesse dos stakeholders ajuda a definir estratégias de comunicação.
( ) Todos os stakeholders devem ter o mesmo nível de influência nas decisões do projeto.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A

V • V • F • V • F

B

V • F • V • F • V

C

V • F • F • V • F

D

F • V • V • F • V

E

F • F • F • F • F

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Q3937639

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Analista de Tecnologia da Informação e Comunicação (Sistemas e Negócios) |

Q3937639 Gerência de Projetos

São abordagens ou metodologias de processo previstas pelo PMBOK 7a edição:

1. Ágil (Agile)
2. Híbrida (Hybrid)
3. Preditiva (Waterfall)
4. Customizada (Tailoring)

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

A

São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 3.

B

São corretas apenas as afirmativas 1, 2 e 4.

C

São corretas apenas as afirmativas 1, 3 e 4.

D

São corretas apenas as afirmativas 2, 3 e 4.

E

São corretas as afirmativas 1, 2, 3 e 4.

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Q3936943

Ano: 2026 Banca: IV - UFG Órgão: Câmara de Goiânia - GO Prova: IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |

Q3936943 Gerência de Projetos

Em gestão de projetos, é comum organizar visualmente todas as entregas esperadas e as atividades necessárias para alcançá-las, de forma hierárquica, detalhando cada componente até o nível mais específico. Esse tipo de representação gráfica, em formato de árvore, é denominado

A

árvore de decisão das entregas.

B

diagrama de fluxo de atividades.

C

mapa de planejamento de projeto.

D

estrutura analítica do projeto.

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Q3936940

Ano: 2026 Banca: IV - UFG Órgão: Câmara de Goiânia - GO Prova: IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |

Q3936940 Gerência de Projetos

Texto associado

Leia o caso a seguir

Nos últimos anos, tem crescido o número de organizações implementando projetos voltados ao desenvolvimento de soluções digitais para demandas específicas internas e da sociedade. A organização Z, por exemplo, está desenvolvendo uma plataforma digital para otimizar a análise de processos utilizando tecnologia de Inteligência Artificial. Para viabilizar a implementação do projeto, a organização precisa estruturar uma equipe com diferentes especialidades, estabelecer prazos definidos, delimitar o escopo das atividades e controlar os custos envolvidos, de modo a entregar a solução dentro do prazo previsto. Diante disso, a organização optou por adotar uma metodologia de gestão de projetos baseada nas diretrizes do guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), elaborado pelo Project Management Institute (PMI).

Com base no caso apresentado, uma característica fundamental que define um projeto é que ele seja

A

econômico.

B

inovador.

C

reproduzível.

D

temporário.

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Q3935517

Ano: 2026 Banca: IDCAP Órgão: INOVA Capixaba - ES Prova: IDCAP - 2026 - INOVA Capixaba - ES - Analista (Qualidade) |

Q3935517 Gerência de Projetos

Para reduzir retrabalho em um processo crítico, a organização aprovou um projeto de melhoria conduzido por equipe multidisciplinar, com participação direta do Analista (Qualidade) na definição do escopo, no cronograma e no acompanhamento de entregas. A alta administração exigiu rastreabilidade de decisões, controle de prazos e encerramento formal, para assegurar que os resultados planejados fossem efetivamente entregues. Diante disso, assinale a alternativa CORRETA.

A

Etapas típicas incluem planejamento, encerramento, execução, iniciação e monitoramento do projeto.

B

Etapas típicas incluem execução, encerramento, iniciação, planejamento e monitoramento do projeto.

C

Etapas típicas incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento do projeto.

D

Etapas típicas incluem monitoramento, execução, encerramento, iniciação e planejamento do projeto.

E

Etapas típicas incluem encerramento, monitoramento, execução, planejamento e iniciação do projeto.

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Q3935086

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935086 Gerência de Projetos

O nível do risco pode ser ilustrado em uma matriz pelo seu grau de severidade, elemento que vai ao encontro das possibilidades de perdas financeiras e mobiliza os gestores das organizações a refletirem sobre a segurança do negócio.
Segundo os quadrantes dessa matriz, associe o Grau de Risco da Coluna 1 com as suas respectívas Características de impacto e probabilidade na Coluna 2.

Coluna 1 Grau de risco

1. Riscos de baixo impacto e baixa probabilidade
2. Riscos de alto impacto e alta probabilidade
3. Riscos de alto impacto e baixa probabilidade
4. Riscos de baixo impacto alta probabilidade

Coluna 2 Características

( ) Recomenda-se analisar o custo-benefício associado a esses riscos e, sempre que possível, revisá-los periodicamente para se certificar de que eles não elevaram seu nível de impacto.
( ) Tais riscos são pontos de atenção, pois possuem o potencial de afetar consideravelmente a estratégia e os objetivos do negócio, ainda que possuam menor chance de ocorrência.
( ) Recomenda-se o tratamento adequado desses riscos, pois ameaçam abalar consideravelmente a organização e a sustentabilidade de seus objetivos.
( ) Tais riscos não possuem tanta relevância, em termos de tratamento e monitoramento, mas é essencial revisar periodicamente seus níveis para garantir que estejam atualizados e adequados continuamente.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A

2 • 1 • 4 • 3

B

2 • 3 • 1 • 4

C

3 • 2 • 4 • 1

D

4 • 1 • 2 • 3

E

4 • 3 • 2 • 1

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Q3935082

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935082 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa correta em relação à gestão de riscos e compliance.

A

Devido ao seu caráter incerto, o risco não pode ser objeto de mensuração e análise, somente o planejamento de sua resposta.

B

Riscos operacionais consistem em riscos que, em decorrência de fragilidades organizacionais, favorecem a ocorrência de violações de integridade e de conformidade.

C

Riscos estratégicos, sejam eles incertezas ou oportunidades, emergem em cenários de consecutivos ciclos de ajustes e desdobramentos dos objetivos e metas.

D

A ISO 18000 é uma norma técnica de abrangência internacional que fornece instruções e princípios gerais para a gestão de riscos de qualquer organização, sem enfoques setoriais ou de atividades específicas.

E

São exemplos de fontes de risco de natureza interna: aumento da competitividade, dependência excessiva de determinado público ou de fornecedores e problemas no sustento de vantagens competitivas.

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Q3935077

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935077 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta corretamente a explicação do conceito de tailoring no contexto de gestão de um projeto público.

A

Redução do rigor técnico de projetos complexos para acelerar a entrega.

B

Aplicação integral de todos os processos e princípios de gestão de projetos para garantir a padronização entre todas as partes interessadas.

C

Escolha de uma metodologia de prateleira, ignorando o feedback das partes interessadas ou mudanças no ambiente.

D

Adaptação deliberada da abordagem, governança e dos processos para torná-los mais adequados para o ambiente determinado e o trabalho em questão.

E

Orientação pelas políticas e normas da Administração Pública para garantir que a equipe do projeto tenha respaldo jurídico para atuação.

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Q3935071

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935071 Gerência de Projetos

O princípio do pensamento sistêmico na gestão de projetos exige que seus gestores reconheçam que:

A

As condições externas não devem afetar a execução interna do projeto já aprovado.

B

A diversidade da equipe de projeto é um obstáculo à coesão e gestão.

C

Um projeto é um sistema de domínios de atividade interdependentes.

D

O sucesso de um projeto é medido pela conclusão de sua entrega física.

E

O gerenciamento de integração é uma tarefa passiva que ocorre naturalmente.

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Q3935065

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935065 Gerência de Projetos

Ao gerenciar as partes interessadas durante o gerenciamento de um projeto, sua equipe deve compreender que o engajamento efetivo:

A

É uma função exclusiva do Gerente de Projeto.

B

Garante que as vontades de todas as partes interessadas sejam atendidas integralmente.

C

Dispensa o uso de habilidades interpessoais, focando em contratos e notificações formais.

D

É proativo e busca a formação coletiva de soluções compartilhadas, indo além da simples comunicação bidirecional.

E

Deve ocorrer no início do projeto, para evitar que novas solicitações de interessados alterem o escopo planejado.

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Q3935062

Ano: 2026 Banca: FEPESE Órgão: CIDASC Prova: FEPESE - 2026 - CIDASC - Administrador |

Q3935062 Gerência de Projetos

Ao lidar com a incerteza e o risco na gestão de projetos públicos, sua equipe deve buscar otimizar as respostas aos riscos.

Assinale a alternativa correta sobre esse assunto.

A

O gerenciamento de riscos é uma atividade reativa que deve ocorrer quando o problema é materializado em uma crise.

B

Apetite ao risco descreve o grau de incerteza que uma organização ou pessoa está disposta a aceitar na expectativa de uma recompensa.

C

Equipe auto-organizável é estratégia de resposta ao risco em que a equipe reconhece que um risco está fora de sua esfera de influência e transfere a responsabilidade do risco para um nível superior da organização.

D

A incerteza é um fator que pode ser eliminado através de um planejamento detalhado no início do projeto.

E

Escalação de risco corresponde a uma estrutura de suporte de entrega de projeto que se concentra em construir habilidades e capacidades ágeis em toda a organização.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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