Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 5

Q4023962

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: IFC-SC Prova: FUNDATEC - 2026 - IFC-SC - Professor EBTT - Administração |

Q4023962 Gerência de Projetos

O administrador de uma unidade de um IF está acompanhando um projeto de ampliação da infraestrutura de laboratórios para cursos técnicos integrados ao ensino médio. Durante a execução, ele identifica que o cronograma está atrasado em 30%, o custo já ultrapassou em 15% o valor previsto no plano e a qualidade de alguns insumos não está conforme o especificado. O gestor reúne a equipe, reavalia as metas, ajusta o cronograma, realoca recursos e estabelece novas rotinas de controle de qualidade, a fim de corrigir esses desvios e manter o projeto alinhado ao escopo original. Nessa situação, à luz da teoria de Gestão de Projetos, a etapa do ciclo de vida do projeto que melhor caracteriza a ação do administrador, ao detectar desvios e aplicar ações corretivas, é a de:

A

Iniciação.

B

Planejamento.

C

Execução.

D

Monitoramento e controle.

E

Encerramento.

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Q4022163

Ano: 2026 Banca: INAZ do Pará Órgão: Prefeitura de Mazagão - AP Prova: INAZ do Pará - 2026 - Prefeitura de Mazagão - AP - Analista Administrativo |

Q4022163 Gerência de Projetos

Na Administração Pública, simplificação de serviços, digitalização e gestão de projetos podem se complementar, mas não são conceitos equivalentes.

Assinale a alternativa CORRETA:

A

Simplificação administrativa é, essencialmente, digitalizar procedimentos, ainda que etapas e exigências permaneçam iguais.

B

Modernizar o atendimento torna secundária a coordenação de fluxos internos e o desenho racional de processos.

C

Metodologias ágeis não significam ausência de planejamento, e abordagens estruturadas (ex.: PMBOK) admitem monitoramento, revisão e reorientação.

D

Inovação pública torna equivalentes abordagens ágeis e tradicionais, desde que aplicadas em ambiente digital.

E

Gestão de projetos é estratégica e, por isso, prescinde de redesenho de processos, ao contrário da simplificação, que se limita ao operacional.

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Q4020601

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Jundiaí - SP Prova: VUNESP - 2026 - Prefeitura de Jundiaí - SP - Assistente de Administração |

Q4020601 Gerência de Projetos

Os projetos de um órgão público são elaborados levando- -se em consideração o contexto específico deles, o que pode incluir, por exemplo, a adaptação de metodologias, processos, ferramentas e práticas de gestão. ]

Em Gestão de Projetos, a adoção dessa abordagem sob medida, em substituição a uma abordagem genérica, é denominada como

A

stakeholder (partes interessadas).

B

sprint (ciclo de trabalho curto e definido).

C

benchmarking (análise comparativa).

D

agreement (manifestação de concordância ou acordo).

E

tailoring (customização).

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Q4019163

Ano: 2026 Banca: UNIVALI Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC Prova: UNIVALI - 2026 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Fiscal Sanitário |

Q4019163 Gerência de Projetos

O gerenciamento de riscos é um conjunto de ações sistemáticas voltadas à identificação, avaliação e controle de riscos que possam afetar a saúde da população. No âmbito da Vigilância Sanitária, esse processo orienta a tomada de decisões e a priorização de ações fiscalizatórias. Considerando os princípios do gerenciamento de riscos, assinale a alternativa CORRETA.

A

Envolve a identificação de perigos, avaliação da probabilidade e gravidade dos danos e a adoção de medidas proporcionais ao risco identificado.

B

Baseia-se exclusivamente na eliminação total dos riscos identificados, independentemente da viabilidade técnica e econômica.

C

Consiste apenas na aplicação de sanções aos estabelecimentos que apresentam irregularidades sanitárias.

D

Prioriza ações corretivas após a ocorrência de danos à saúde, sendo dispensáveis medidas preventivas.

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Q4014796

Ano: 2026 Banca: IADES Órgão: CAU-RJ Prova: IADES - 2026 - CAU-RJ - Especialista em Comunicação |

Q4014796 Gerência de Projetos

A gestão de projetos aplicada à comunicação institucional permite maior controle sobre prazos, custos e qualidade das entregas. Em relação aos conceitos de gerenciamento de projetos nesse contexto, assinale a alternativa correta.

A

Um projeto de comunicação caracteriza-se por ser uma atividade cíclica e repetitiva, sem deadline das suas entregas principais.

B

O gerenciamento de riscos em projetos de comunicação é realizado apenas após a ocorrência de um imprevisto, a fim de economizar tempo na fase de planejamento.

C

Os stakeholders são indivíduos ou grupos que podem afetar ou ser afetados pelas atividades e resultados de um projeto de comunicação.

D

O escopo de um projeto de comunicação refere-se ao orçamento financeiro disponível.

E

A fase de encerramento de um projeto de comunicação dispensa a avaliação de resultados, feita pela parte executiva da organização, sendo o arquivamento dos arquivos brutos a única exigência técnica dessa etapa para a comunicação.

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Q4013740

Ano: 2026 Banca: IADES Órgão: CAU-RJ Prova: IADES - 2026 - CAU-RJ - Especialista Administrativo |

Q4013740 Gerência de Projetos

O ciclo de vida do projeto é a sequência de fases pelas quais um projeto passa, desde o início até o encerramento. É na fase do planejamento do ciclo de vida de um projeto que se definem

A

o escopo, o cronograma e os custos.

B

a identificação da necessidade do projeto e o escopo.

C

o escopo, a aquisição de recursos e a garantia da qualidade.

D

os custos, as lições aprendidas e os riscos.

E

o problema e as partes interessadas.

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Q4013739

Ano: 2026 Banca: IADES Órgão: CAU-RJ Prova: IADES - 2026 - CAU-RJ - Especialista Administrativo |

Q4013739 Gerência de Projetos

Segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o Escritório de Projetos, ou PMO (Project Management Office), é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.

A

O PMBOK classifica os PMO em três tipos: estratégico, tático e operacional.

B

Não cabe ao PMO monitorar o cumprimento de padrões, políticas e procedimentos, já que esse é o papel dos controles internos.

C

O PMO diretivo é o que concentra o mais alto nível de autoridade e o maior controle.

D

O PMO de controle tem papel meramente consultivo.

E

Uma função típica do PMO é a gestão de pessoas que atuam na execução do projeto.

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Q4001121

Ano: 2026 Banca: CONSULPAM Órgão: GHC-RS Prova: CONSULPAM - 2026 - GHC-RS - Engenheiro Civil (Orçamentista) |

Q4001121 Gerência de Projetos

Durante reunião de obra hospitalar, o Engenheiro precisa comunicar atraso de cronograma a equipe multiprofissional. Dessa forma, a postura CORRETA é:

A

Comunicar de forma clara, objetiva e cordial, adaptando linguagem ao público e registrando em ata.

B

Utilizar linguagem técnica restrita, sem adaptação. As lideranças de cada área entenderão o que foi passado através da fala do engenheiro.

C

Delegar comunicação ao empreiteiro, pois como ele já conhece bem seus comandados, compete a ele saber como comunicar-se com eles.

D

Ignorar atraso, para evitar conflito. Há outras formas de compensar o tempo que foi perdido.

E

Solicitar apenas anuência verbal do contratante.

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Q3999876

Ano: 2026 Banca: FAU Órgão: Prefeitura de Terra Roxa - PR Prova: FAU - 2026 - Prefeitura de Terra Roxa - PR - Técnico de Informática |

Q3999876 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia internacional, publicado pelo PMI, que padroniza as melhores práticas:

A

Machine Learning.

B

Governança de dados.

C

Gestão de projetos.

D

Programação.

E

Segurança em nuvem.

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Q3999224

Ano: 2026 Banca: FAU Órgão: Prefeitura de Terra Roxa - PR Prova: FAU - 2026 - Prefeitura de Terra Roxa - PR - Arquiteto |

Q3999224 Gerência de Projetos

O planejamento e o controle das atividades são fundamentais para garantir o cumprimento de prazos, custos e qualidade no gerenciamento de obras. Ferramentas como o Diagrama de Gantt e o método do Caminho Crítico são utilizadas como ferramentas que auxiliam que o responsável técnico tenha controle da obra e dos prazos. Considerando os conceitos relacionados a essas ferramentas de planejamento, assinale a alternativa CORRETA:

A

O Diagrama de Gantt representa graficamente as atividades ao longo do tempo, enquanto o Caminho Crítico identifica a sequência de atividades que determina a duração mínima do projeto.

B

O Diagrama de Gantt é uma ferramenta exclusivamente financeira, utilizada para controle de custos da obra, enquanto o Caminho Crítico se destina apenas à definição do orçamento global.

C

O Caminho Crítico corresponde ao conjunto de atividades que apresenta a maior folga total do cronograma, permitindo maior flexibilidade na execução da obra.

D

O método do Caminho Crítico elimina a necessidade de compatibilização entre projetos complementares, pois organiza automaticamente as interferências executivas.

E

O Diagrama de Gantt é aplicado exclusivamente na fase de execução da obra, não podendo ser utilizado na etapa de planejamento.

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Q3998958

Ano: 2026 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2026 - EEAR - Sargento - Código 28 |

Q3998958 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que completa a frase abaixo.
O ______________ é um sistema de informação que funciona apenas quando os resultados divergem ou se distanciam dos resultados previstos em um programa.

A

cronograma

B

gráfico de Gantt

C

princípio da exceção

D

PERT (Program Evaluation Review Technique)

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Q3993975

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993975 Gerência de Projetos

Segundo a visão do Project Management Institute (PMI), apresentada na 7ª edição do PMBOK, o conceito de Tailoring (adequação) significa

A

redução do grau de formalização e de documentação dos projetos e dos processos envolvidos, priorizando a velocidade.

B

simplificar ao máximo os projetos, com adoção de práticas que reduziram a alocação de recursos.

C

fomentar a improvisação na execução dos projetos, em detrimento do uso de melhores práticas.

D

tratar os 2 domínios apresentados no PMBOK - fatores indutores e resistências instaladas - de forma customizada à cultura da organização.

E

adequação estruturada da metodologia de gerenciamento às características do projeto e ao contexto organizacional.

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Q3993973

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993973 Gerência de Projetos

No contexto de gestão de projetos com base no método do Caminho Crítico (Critical Path Method - CPM), o crashing consiste em

A

aumentar recursos para reduzir duração de atividades críticas, com aumento de custo total.

B

reduzir escopo do projeto para cumprir prazo, eliminando atividades que estejam no caminho crítico do projeto.

C

cancelar atividades situadas fora do caminho crítico, com redução de custo do projeto e dilação do cronograma.

D

aplicar avaliação probabilística, fundada no Program Evaluation and Review Techinique (PERT), às atividades com maior potencial de atraso.

E

reprogramar a sequência de atividades, buscando otimização financeira com redução de custos dada a inviabilidade de ampliação do orçamento original.

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Q3993972

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |

Q3993972 Gerência de Projetos

Considere uma organização que utiliza Simulação de Monte Carlo para estimar a distribuição de resultados de um projeto estratégico. À luz do COSO ERM, o principal ganho dessa abordagem consiste

A

na compreensão da dispersão possível dos resultados, subsidiando decisões compatíveis com o apetite ao risco definido pela organização.

B

na precisão na determinação do resultado do projeto, atuando como facilitador na tomada de decisão de acordo com as premissas estratégicas.

C

no cálculo da lucratividade esperada, conforme o resultado do enquadramento do output de Monte Carlos na matriz COSO.

D

na substituição da análise qualitativa de riscos pelo estabelecimento do apetite ao risco da organização em relação ao referido projeto.

E

na eliminação da subjetividade nas premissas, dado que Monte Carlo trabalha com dados e hipóteses estatísticas e perfeitamente verificáveis.

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Q3990413

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2026 - UFRGS - Administrador |

Q3990413 Gerência de Projetos

Um administrador lotado em uma universidade federal foi designado para coordenar a implantação de um novo sistema digital de acompanhamento de egressos. O trabalho envolve levantamento de requisitos com os coordenadores de curso, contratação de empresa especializada, customização da plataforma e treinamento dos servidores envolvidos. A iniciativa tem datas de início e de término definidas, conta com orçamento aprovado pela Reitoria e visa aprimorar a gestão de dados institucionais e o relacionamento com ex-alunos. Essa iniciativa caracteriza-se como:

A

Projeto.

B

Rotina.

C

Programa.

D

Processo.

E

Função.

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Q3990410

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2026 - UFRGS - Administrador |

Q3990410 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto de implantação de um novo sistema de gestão acadêmica em uma universidade federal, o gerente de projetos identificou que a equipe de TI responsável pela migração de dados possui apenas um especialista com conhecimento técnico suficiente para realizar o processo. Preocupado com essa dependência, o gerente registrou o seguinte risco no plano de gerenciamento de riscos: “Indisponibilidade do especialista em TI durante a fase crítica de migração de dados”. Após análise qualitativa, o risco foi classificado como de alta probabilidade e alto impacto. Diante disso, a equipe decidiu contratar previamente uma segunda empresa de consultoria especializada, capaz de assumir a migração caso o especialista interno ficasse indisponível. A estratégia de resposta ao risco adotada pela equipe é classificada, segundo o Guia PMBOK (2021), como:

A

Aceitar – a equipe reconhece o risco e opta por não tomar nenhuma ação preventiva, aguardando sua ocorrência.

B

Evitar – a equipe elimina completamente a causa do risco, alterando o escopo ou o plano do projeto.

C

Transferir – a equipe repassa a responsabilidade financeira e gerencial do risco integralmente a um terceiro.

D

Mitigar – a equipe reduz a probabilidade ou o impacto do risco por meio de ações preventivas, sem eliminá-lo completamente.

E

Contingenciar – a equipe reserva um valor financeiro específico no orçamento para cobrir eventuais perdas decorrentes do risco identificado.

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Q3983456

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: FAPESP Prova: VUNESP - 2026 - FAPESP - Analista Administrativo |

Q3983456 Gerência de Projetos

Uma das características que distinguem projetos de operações é que eles

A

integram apenas rotinas administrativas.

B

são contínuos no tempo.

C

possuem início e fim definidos.

D

repetem-se indefinidamente.

E

não envolvem riscos.

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Q3981879

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico em Eletricidade |

Q3981879 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, ferramentas específicas auxiliam no planejamento e no controle das atividades. Dentre elas, o método PERT/CPM é utilizado para:

A

medição elétrica

B

proteção de circuitos

C

correção de fator de potência

D

planejamento e controle de projetos

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Q3979934

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico de Comissionamento |

Q3979934 Gerência de Projetos

Ao organizar as atividades de instalação de radares, sistemas de comunicação e equipamentos de navegação em uma embarcação em construção, o gerente do projeto estabelece quais tarefas devem ser concluídas antes que outras possam ser iniciadas, respeitando dependências técnicas entre os serviços. Esse conceito está diretamente ligado ao:

A

cumprimento dos prazos globais do projeto

B

controle dos custos associados às etapas de execução

C

sequenciamento lógico das atividades segundo suas dependências técnicas

D

gerenciamento dos suprimentos e à coordenação da disponibilidade de materiais no estaleiro

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Q3979933

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico de Comissionamento |

Q3979933 Gerência de Projetos

Em um projeto de reforma de um navio-patrulha, foi adotado um cronograma detalhando prazos de instalação, testes e entrega dos sistemas. Esse documento tem como principal função:

A

estimar custos globais das atividades previstas no projeto

B

organizar a sequência e os prazos de execução das atividades do projeto

C

acompanhar a fiscalização técnica diária dos serviços realizados em campo

D

definir processos formais de contratação de fornecedores e prestadores de serviço

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

Foram encontradas 5.644 questões