Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
Foram encontradas 5.463 questões
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
UNICAMP
Prova:
VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Produção Teatral |
Q3246739
Gerência de Projetos
Na elaboração do projeto cultural, surgem perguntas tais
como “em que contexto sociocultural o projeto está inserido?” e “que importância terá a sua realização para esse
contexto?”, nas quais são utilizadas a própria experiência
do elaborador ou dados encontrados em estudos, pesquisas, referências etc. para construir o argumento.
Esse conjunto de elementos compõe qual item do projeto?
Esse conjunto de elementos compõe qual item do projeto?
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
UNICAMP
Prova:
VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Gestão Orçamentária |
Q3246681
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta a principal vantagem de realizar avaliações periódicas dos prestadores de
serviços durante o projeto.
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
UNICAMP
Prova:
VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Gestão Orçamentária |
Q3246670
Gerência de Projetos
Constitui pressuposto para concepção de um projeto em
sua perspectiva de viabilidade e sustentabilidade financeira:
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
UNICAMP
Prova:
VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Gestão Orçamentária |
Q3246662
Gerência de Projetos
Para que tenhamos um projeto sólido e viável, é vital que
as necessidades para a realização do projeto sejam mensuradas. Para isso, devemos contar que, para qualquer
serviço, em forma de parceria ou de apoio, uma consulta
prévia ao profissional deve ser feita.
Nesse sentido, para evitar contratempos, em sequência, é necessário
Nesse sentido, para evitar contratempos, em sequência, é necessário
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
SAAE de Aparecida - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista de Tecnologia da Informação |
Q3245121
Gerência de Projetos
O PMBOK 7ª edição define oito domínios ligados ao
desempenho de projetos, sendo, especificamente, dois
desses domínios:
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |
Q3233230
Gerência de Projetos
Em uma universidade pública, quando um projeto vai ser executado, é comum avaliar
seus riscos. O Guia PMBOK define riscos com sendo um evento incerto, que se ocorrer
pode comprometer a execução de um projeto. Como forma de se avaliar a probabilidade
de sua ocorrência e o impacto nos objetivos do projeto, pode-se utilizar a matriz de
probabilidade e impacto quando
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |
Q3233229
Gerência de Projetos
Os artefatos são documentos gerados ao longo das fases do ciclo de vida de projetos.
Ao escritório de projetos, compete controlar, armazenar e acompanhar a elaboração
desses artefatos, bem como cuidar do seu devido armazenamento. Considerando as
fases de um projeto, na de planejamento, é elaborado o
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |
Q3233225
Gerência de Projetos
Na Instituição de Ensino que foi considerada modelo de gestão, existe um Escritório de
Gestão de Projetos. Patrícia possui formação na área e foi convidada para integrar a
equipe. Ao observar o histórico dos projetos, percebeu que muitas iniciativas não se
concretizaram ou, muitas vezes, não foram documentadas. Para minimizar esse efeito,
ela sugeriu a utilização de uma ferramenta visual, o Life Cycle Canvas - LCC, defendendo
que esta tem, como vantagem em relação a outras ferramentas,
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |
Q3233220
Gerência de Projetos
O setor de projetos de uma instituição de ensino tem passado por algumas dificuldades
na execução do trabalho e, consequentemente, no alcance das metas. Fernando, gerente
da área, relatou dificuldades no processo de comunicação. Ao conversar com Carla,
gerente de RH, ele afirmou que havia uma incidência muito grande de comunicação
informal e, muitas vezes, não eram cumpridas as determinações. Com base no relato do
gerente, ela propôs uma mudança na forma de comunicação, tornando-a mais formal e
impessoal, por meio dos canais digitais, pois, segundo ela, iria garantir que a mensagem
chegasse aos seus destinatários. Após alguns meses da mudança, as equipes do setor
sentiram que a comunicação formal era importante, mas eles haviam se distanciado da
gerência, pois, na comunicação formal,
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |
Q3233219
Gerência de Projetos
Trabalhar com projetos implica uma dinâmica de trabalho distinta do convencional,
exigindo que a equipe de gestão de projetos seja composta por indivíduos com diversas
competências. Uma dessas competências requeridas é a capacidade de utilizar
ferramentas ágeis no dia a dia. Dessa forma, o gestor de projetos de uma instituição
pública deve ser capaz de lidar com esse perfil profissional e utilizar ferramentas visuais
para a gestão de projetos, tais como o Life Cycle Canvas, cujos benefícios são
Ano: 2024
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de Belmonte - SC
Prova:
AMEOSC - 2024 - Prefeitura de Belmonte - SC - Gerente Municipal de Convênios e Contratos |
Q3228668
Gerência de Projetos
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a decomposição
hierárquica do trabalho a ser realizado, organizando as
entregas e tarefas em partes gerenciáveis. No contexto
do PMBOK e Scrum, qual das etapas da execução do
projeto é responsável por coletar requisitos e criar a
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)?
Ano: 2024
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de Belmonte - SC
Prova:
AMEOSC - 2024 - Prefeitura de Belmonte - SC - Gerente Municipal de Convênios e Contratos |
Q3228649
Gerência de Projetos
Acerca do planejamento, execução e monitoramento de
projetos em geral, julgue as seguintes afirmações como
verdadeiras (V) ou falsas (F):
(__)Os processos de iniciação têm como objetivo principal detalhar o escopo e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
(__)Os processos de monitoramento são responsáveis por definir as expectativas dos stakeholders e liberar recursos financeiros iniciais.
(__)Os processos de execução são utilizados para colocar o projeto em prática e demandam a maior parte do orçamento do projeto.
Assinale a alternativa cuja respectiva ordem de julgamento esteja CORRETA:
(__)Os processos de iniciação têm como objetivo principal detalhar o escopo e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
(__)Os processos de monitoramento são responsáveis por definir as expectativas dos stakeholders e liberar recursos financeiros iniciais.
(__)Os processos de execução são utilizados para colocar o projeto em prática e demandam a maior parte do orçamento do projeto.
Assinale a alternativa cuja respectiva ordem de julgamento esteja CORRETA:
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
Spcine - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - Spcine - SP - Analista - São Paulo Film Commission I |
Q3223131
Gerência de Projetos
O produtor audiovisual é responsável por
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
Spcine - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - Spcine - SP - Analista Internacional I |
Q3223027
Gerência de Projetos
Em um projeto de longa-metragem de alto orçamento
para um serviço de streaming transnacional, o conjunto
de fatores que representa as restrições mais críticas e
interdependentes para o planejamento do investimento,
considerando as demandas específicas da indústria audiovisual contemporânea, é:
Ano: 2024
Banca:
Ibest
Órgão:
Prefeitura de Dourados - MS
Prova:
Ibest - 2024 - Prefeitura de Dourados - MS - Administrador |
Q3202219
Gerência de Projetos
No que diz respeito ao Guia PMBoK 6.ª edição, julgue os
itens a seguir.
I A área de conhecimento do gerenciamento do escopo é responsável pela criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
II Na fase de iniciação do projeto, é desenvolvido o plano de gerenciamento do projeto.
III Na fase de planejamento do projeto, é desenvolvido o termo de abertura do projeto.
Assinale a alternativa correta.
I A área de conhecimento do gerenciamento do escopo é responsável pela criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
II Na fase de iniciação do projeto, é desenvolvido o plano de gerenciamento do projeto.
III Na fase de planejamento do projeto, é desenvolvido o termo de abertura do projeto.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2024
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de São Luís do Quitunde - AL
Prova:
ADM&TEC - 2024 - Prefeitura de São Luís do Quitunde - AL - Agente Administrativo |
Q3199285
Gerência de Projetos
A gestão de riscos em projetos requer uma análise
detalhada. Nesse sentido, podemos afirmar ser uma técnica
utilizada para a análise qualitativa dos riscos:
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Passo do Sobrado - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Passo do Sobrado - RS - Analista de Projetos - Atendimento ao público |
Q3199199
Gerência de Projetos
Para Maximiano (2017), entre as principais etapas no planejamento de um projeto, os ___________ são procedimentos de avaliação que garantem a qualidade da administração do projeto.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Passo do Sobrado - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Passo do Sobrado - RS - Analista de Projetos - Atendimento ao público |
Q3199198
Gerência de Projetos
Calôba e Klaes (2016) definem que ter sucesso no projeto significa ter as dez dimensões planejadas e controladas. Sendo assim, entre essas dimensões a serem planejadas, monitoradas e avaliadas, estão:
1. Escopo.
2. Tempo.
3. Custo.
4. Qualidade.
5. Risco.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
Ano: 2024
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de São Luís do Quitunde - AL
Prova:
ADM&TEC - 2024 - Prefeitura de São Luís do Quitunde - AL - Assistente Administrativo Educacional |
Q3197673
Gerência de Projetos
O Gerenciamento da Qualidade, inclui os processos
necessários para garantir que o projeto irá satisfazer as
necessidades para as quais ele foi empreendido. Isso
envolve as atividades da função gerencial que determinam
as políticas, os objetivos e as responsabilidades da qualidade
e os implementam no sistema da qualidade através de meios
como planejamento da qualidade, controle da qualidade,
garantia da qualidade e melhoria da qualidade. Os principais
processos do gerenciamento da qualidade do projeto são:
Ano: 2024
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Paraty - RJ
Prova:
Avança SP - 2024 - Prefeitura de Paraty - RJ - Auditor de Controle Interno |
Q3191959
Gerência de Projetos
Há diversos modelos e ferramentas orientados a gestão e análise de riscos. Esses se aplicam tanto para a identificação e quantificação de ameaças como também para identificar suas causas e estabelecer ações de preventivas. Uma dessas fermentas de análise é a Bow Tie. Avalie as afirmações a seguir:
I. Análise a Bow Tie é uma ferramenta de gestão de risco que combina aspectos de análise de causa e efeito (como o diagrama de Ishikawa) com a análise de barreiras de segurança.
II. O diagrama Bow Tie tem a forma de um triângulo, onde cada vértice representa o evento de risco, sendo que as causas ficam na base desse e as consequências dos eventos de risco no topo.
III. Na análise é a Bow Tie entre as causas e o evento e entre o evento e as consequências dos riscos identificados, são colocadas barreiras ou controles de prevenção e mitigação, respectivamente.
Está correto o que se afirma em:
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