Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
Foram encontradas 5.644 questões
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Calumbi - PE
Prova:
IGEDUC - 2025 - Câmara de Calumbi - PE - Agente Administrativo |
Q3151013
Gerência de Projetos
João, Agente Administrativo, é responsável pelo
acompanhamento de um projeto de infraestrutura dentro
da administração pública. Para garantir o bom
andamento, ele deve controlar as etapas, prazos e
recursos envolvidos. Acerca do gerenciamento de
projetos envolve, marque a alternativa CORRETA.
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Calumbi - PE
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Calumbi - PE - Operador de Máquina Pesada |
Q3150843
Gerência de Projetos
Os cronogramas de trabalho são ferramentas extremamente eficazes para a gestão e o acompanhamento das equipes e dos processos. Nesse contexto, registre V, para verdadeiro, e F, para falso:
(__)Os cronogramas ajudam a equipe visualizar, acompanhar e relatar seu progresso, bem como etapas que já foram realizadas e o que ainda é necessário fazer para concluir sua meta.
(__)Os cronogramas permitem que os membros da equipe assumam suas responsabilidades.
(__)Os cronogramas permitem as equipes a permanecerem alinhadas durante todas as etapas do processo.
Assinale a alternativa com a sequência correta:
(__)Os cronogramas ajudam a equipe visualizar, acompanhar e relatar seu progresso, bem como etapas que já foram realizadas e o que ainda é necessário fazer para concluir sua meta.
(__)Os cronogramas permitem que os membros da equipe assumam suas responsabilidades.
(__)Os cronogramas permitem as equipes a permanecerem alinhadas durante todas as etapas do processo.
Assinale a alternativa com a sequência correta:
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150527
Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK – 7ª edição, os domínios de
desempenho de projetos são áreas de foco interativas, interrelacionadas e interdependentes. A execução eficaz de cada
domínio de desempenho promove o alcance de diversos
resultados desejados do projeto. Sobre os domínios de
desempenho e seus resultados desejados, considere V, para as
alternativas verdadeiras, e F, para as alternativas falsas.
(__) Partes interessadas: as partes interessadas que podem se opor ao projeto ou às suas entregas não afetam negativamente os resultados do projeto.
(__) Planejamento: os projetos contribuem para os objetivos de negócios e o avanço da estratégia.
(__) Medição: o tempo gasto no planejamento é apropriado para a situação.
(__) Trabalho do projeto: a melhoria da capacidade da equipe devido ao aprendizado contínuo e melhoria de processos.
(__) Partes interessadas: as partes interessadas que podem se opor ao projeto ou às suas entregas não afetam negativamente os resultados do projeto.
(__) Planejamento: os projetos contribuem para os objetivos de negócios e o avanço da estratégia.
(__) Medição: o tempo gasto no planejamento é apropriado para a situação.
(__) Trabalho do projeto: a melhoria da capacidade da equipe devido ao aprendizado contínuo e melhoria de processos.
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150526
Gerência de Projetos
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) surge como
uma solução estratégica para a centralização e padronização de
processos, buscando a eficácia e eficiência na execução dos
projetos. Em relação às principais características e
responsabilidades do EGP, e conforme o Guia PMBOK 7, analise
as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
(__) A formação de qualquer tipo de EGP se baseia nas necessidades organizacionais. Os principais influenciadores que ajudam a moldar o EGP incluem os tipos de projetos a serem entregues, o porte da organização, suas estruturas, o grau de tomada de decisões, centralizadas/descentralizadas e a cultura corporativa.
(__) Apesar de não poderem fazer parte de um departamento ou unidade de negócios e supervisionar um portfólio de projetos, os EGPs podem oferecer serviços de apoio a projetos para atividades de planejamento, gerenciamento de riscos, acompanhamento de desempenho de projetos e atividades semelhantes.
(__) Os EGPs têm muitos papéis possíveis no alinhamento do trabalho com os objetivos estratégicos: engajamento e colaboração com as partes interessadas, desenvolvimento de talentos e percepção de valor com base nos investimentos em projetos.
Está correta, de cima para baixo, a seguinte sequência:
(__) A formação de qualquer tipo de EGP se baseia nas necessidades organizacionais. Os principais influenciadores que ajudam a moldar o EGP incluem os tipos de projetos a serem entregues, o porte da organização, suas estruturas, o grau de tomada de decisões, centralizadas/descentralizadas e a cultura corporativa.
(__) Apesar de não poderem fazer parte de um departamento ou unidade de negócios e supervisionar um portfólio de projetos, os EGPs podem oferecer serviços de apoio a projetos para atividades de planejamento, gerenciamento de riscos, acompanhamento de desempenho de projetos e atividades semelhantes.
(__) Os EGPs têm muitos papéis possíveis no alinhamento do trabalho com os objetivos estratégicos: engajamento e colaboração com as partes interessadas, desenvolvimento de talentos e percepção de valor com base nos investimentos em projetos.
Está correta, de cima para baixo, a seguinte sequência:
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150525
Gerência de Projetos
Segundo Oliveira (2023), um projeto pode ter duas grandes
fases: Caracterização e Execução. Na fase de Execução, dentre os
aspectos básicos a serem avaliados está a:
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150524
Gerência de Projetos
Alguns dos artefatos mais comuns utilizados no
gerenciamento de projetos são os denominados planos. As
equipes os desenvolvem para aspectos individuais de um projeto
e/ou combinam todas essas informações em um abrangente
plano de gerenciamento. Em geral, são documentos escritos, mas
também podem ser refletidos em quadros visuais/virtuais.
Com base nessas informações e no Guia PMBOK 7, o plano de gerenciamento das comunicações é um artefato mais provável de ser usado em qual domínio de desempenho?
Com base nessas informações e no Guia PMBOK 7, o plano de gerenciamento das comunicações é um artefato mais provável de ser usado em qual domínio de desempenho?
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150523
Gerência de Projetos
Segundo a 7ª edição do PMBOK, o Tailoring é realizado nos
processos do gerenciamento de projetos para ajustar melhor a
organização, o ambiente operacional e as necessidades de
projeto. Ainda nesse contexto, pode-se afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |
Q3146047
Gerência de Projetos
No que se refere a elementos de qualidade de projetos, julgue o item seguinte.
Investimentos na prevenção da não conformidade ou do não cumprimento de requisitos ao longo da vida útil do produto integram o custo da qualidade do produto.
Investimentos na prevenção da não conformidade ou do não cumprimento de requisitos ao longo da vida útil do produto integram o custo da qualidade do produto.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |
Q3146046
Gerência de Projetos
No que se refere a elementos de qualidade de projetos, julgue o item seguinte.
O plano de gerenciamento da qualidade deve ser independente de outros planos do projeto devido à autonomia dos controles previstos, não sendo necessário que ele faça parte do plano de gerenciamento do projeto.
O plano de gerenciamento da qualidade deve ser independente de outros planos do projeto devido à autonomia dos controles previstos, não sendo necessário que ele faça parte do plano de gerenciamento do projeto.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |
Q3146045
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.
A análise de valor agregado é usada para medir o desempenho de um projeto em relação ao seu cronograma e ao seu orçamento.
A análise de valor agregado é usada para medir o desempenho de um projeto em relação ao seu cronograma e ao seu orçamento.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |
Q3146043
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.
O orçamento deve ser associado e especificado em, no máximo, dois níveis de componentes da estrutura analítica do projeto.
O orçamento deve ser associado e especificado em, no máximo, dois níveis de componentes da estrutura analítica do projeto.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |
Q3146042
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.
O resultado de uma simulação de Monte Carlo estabelece um cronograma de alto nível, com marcos, eventos e pontos de decisão.
O resultado de uma simulação de Monte Carlo estabelece um cronograma de alto nível, com marcos, eventos e pontos de decisão.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |
Q3146040
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de
custos e orçamento.
Para se estimar adequadamente o cronograma de um projeto, recomenda-se visualizar a sequência de atividades que compõe o caminho mais curto que o projeto pode percorrer.
Para se estimar adequadamente o cronograma de um projeto, recomenda-se visualizar a sequência de atividades que compõe o caminho mais curto que o projeto pode percorrer.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |
Q3146037
Gerência de Projetos
Julgue o seguinte item, acerca de fundamentos da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 7.ª edição.
No processo de planejamento de um projeto, o orçamento e o cronograma devem ser definidos antes da definição do escopo, por serem mais críticos para o sucesso inicial do projeto.
No processo de planejamento de um projeto, o orçamento e o cronograma devem ser definidos antes da definição do escopo, por serem mais críticos para o sucesso inicial do projeto.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |
Q3146036
Gerência de Projetos
Julgue o seguinte item, acerca de fundamentos da gestão de
projetos de acordo com o PMBOK 7.ª edição.
A análise de riscos quantitativa é geralmente mais simples e rápida que a análise de riscos qualitativa, pois envolve menos cálculos e detalhamentos.
A análise de riscos quantitativa é geralmente mais simples e rápida que a análise de riscos qualitativa, pois envolve menos cálculos e detalhamentos.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista Administrativo de Projetos |
Q3145826
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de custos e orçamento.
O sequenciamento das atividades de um cronograma é organizado apenas com base na duração estimada das tarefas.
O sequenciamento das atividades de um cronograma é organizado apenas com base na duração estimada das tarefas.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista Administrativo de Projetos |
Q3145822
Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de
custos e orçamento.
A linha de base dos custos frequentemente é alocada no cronograma do projeto para refletir os momentos em que os custos serão incorridos.
A linha de base dos custos frequentemente é alocada no cronograma do projeto para refletir os momentos em que os custos serão incorridos.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista Administrativo de Projetos |
Q3145821
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, em relação à elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) conforme o PMBOK 7.ª edição.
A EAP deve ser desenvolvida após o plano de gerenciamento do projeto.
A EAP deve ser desenvolvida após o plano de gerenciamento do projeto.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista Administrativo de Projetos |
Q3145820
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, em relação à elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) conforme o PMBOK 7.ª edição.
A responsabilidade pela criação da EAP é compartilhada entre a equipe do projeto e o gerente do projeto.
A responsabilidade pela criação da EAP é compartilhada entre a equipe do projeto e o gerente do projeto.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista Administrativo de Projetos |
Q3145819
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, em relação à elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) conforme o PMBOK 7.ª edição.
No domínio de desempenho do planejamento, o orçamento pode estar associado a um componente da EAP.
No domínio de desempenho do planejamento, o orçamento pode estar associado a um componente da EAP.
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