Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 47

Q3332223

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Jornalista Web |

Q3332223 Gerência de Projetos

No desenvolvimento de um projeto de comunicação, a escolha da metodologia que será aplicada pode ser fundamental para a obtenção dos resultados esperados. Das opções abaixo, a correta relacionada ao tema é:

A

A fase inicial de planejamento de um projeto é fundamental para reduzir custos e riscos, pois é nela que se definem os detalhes dos padrões estéticos que serão seguidos, todas as tarefas a serem executadas e as penalidades para cada atraso de cronograma.

B

A tática de desenvolver um MPV (Mínimo Produto Viável) consiste em lançar no tempo mais curto a versão mais enxuta possível do produto, para que a partir do feedback recebido novas soluções e funcionalidades possam ser criadas, de forma incremental.

C

O modelo de cascata ou método preditivo consiste em uma abordagem linear de planejamento, isto é, todo o fluxo de trabalho será organizado sequencialmente, com custos, escopo e cronograma variáveis e bastante flexíveis, conferindo agilidade na gestão.

D

O teste de usabilidade é a ferramenta de pesquisa utilizada no início do desenvolvimento de projetos de comunicação digital para identificar os desejos e necessidades das pessoas não descritos em pesquisas tradicionais, tais como a entrevista e o questionário.

E

Os métodos ágeis servem para gerenciar projetos de forma mais adaptável às mudanças, estruturando as atividades em ciclos curtos com entregas rápidas e frequentes, tendo como maior foco a documentação extensa dos processos, formalizados apenas no final do projeto em arquivos detalhados, densos e minuciosos.

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Q3332222

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Jornalista Web |

Q3332222 Gerência de Projetos

O profissional de comunicação é muitas vezes integrante ou responsável pelo desenvolvimento de projetos de comunicação que envolvem outros profissionais. No que diz respeito à utilização de metodologias ágeis na gestão e planejamento, avalie as definições abaixo.

Definição 1: Modelo de gestão e planejamento de projetos de forma ágil e prática, que permite que os membros da equipe trabalhem simultaneamente em pequenos pacotes de trabalho, com contínuos feedbacks levando a uma gestão mais eficiente de projetos complexos.
Definição 2: Período curto e fixo em que uma equipe ágil trabalha para concluir uma quantidade definida de trabalho.
Definição 3: Lista organizada de tarefas nas quais as equipes precisam trabalhar dentro do escopo de uma estratégia de gerenciamento de projetos, que serve para organizar e direcionar os esforços de seus integrantes.
Definição 4: Sistema visual de organização e gestão de tarefas, geralmente utilizando cartões que simbolizam atividades, os quais devem ser deslocados por colunas para indicar seu status dentro de um fluxo de trabalho, e um quadro geral que permite visualizar de forma ágil o trabalho em andamento.

A opção em que se faz a correlação adequada entre as definições apresentadas acima e os termos às quais se referem é:

A

Scrum; Sprint; Back-end; Kanban.

B

Sprint; Scrum; Backlog; Full Stack.

C

Full Stack; Block Chain; Kanban; Gantt.

D

Scrum; Sprint; Backlog; Kanban.

E

Sprint; Scrum; Block Chain; Gantt.

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Q3331824

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Tecnologista em Infraestrutura: Engenharia de Manutenção de Sistemas de Climatização e Fiscalização, planejamento e gestão em Engenharia de Manutenção de Sistemas de Climatização |

Q3331824 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge,) é um recurso valioso e muito usado para o gerenciamento eficaz de projetos em diversas áreas, inclusive manutenção. Dentre os seus princípios de gerenciamento de projeto constam:

A

manter um ambiente de equipe colaborativo, focar na adaptabilidade e na resiliência, lidar com a complexidade, otimizar respostas aos riscos, incluir qualidade nos processos e resultados.

B

focar em valor, planejamento rigoroso para reduzir custos, atendimento das instâncias e mitigação de riscos, garantia da qualidade das intervenções.

C

estudar viabilidade, concepção da entrega do projeto, construção e modelagem, testes da qualidade de desempenho, implantação.

D

detalhar custos, gerenciar equipes, recursos e duração do projeto, controle da qualidade do projeto, avaliação das entregas.

E

orientar a estruturação dos projetos e dos requisitos para aprovação, cumprimento de cronograma, relacionamento com contratante.

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Q3331495

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Tecnologias aplicadas à Pesquisa em Saúde e Processos Biotecnológicos |

Q3331495 Gerência de Projetos

As ferramentas de gestão de projetos são usadas para definir o escopo de trabalho, alocar recursos e dividir as responsabilidades, com foco em agilizar todas as etapas para alcançar o resultado desejado do projeto de pesquisa. A ferramenta de gestão de projeto que costuma ser feita em um papel ou quadro branco, onde postites representam cada tarefa que precisa ser executada e as colunas são os estágios de fluxos que as tarefas percorrerão, possibilitando a identificação dos gargalos entre as etapas e a consequente melhoria constante, é chamada de:

A

Kanban.

B

Scrum.

C

Waterfall.

D

5W2H.

E

Canvas.

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Q3331446

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - TE48 - Engenharia Civil |

Q3331446 Gerência de Projetos

A curva S é uma das ferramentas de acompanhamento mais difundidas e utilizadas no gerenciamento de projetos de engenharia, sendo a mesma um:

A

gráfico que exibe custos cumulativos durante determinado prazo.

B

diagrama que mostra as entregas aceitas ao longo do tempo.

C

gráfico que controla a taxa na qual as entregas são produzidas, validadas e aceitas dentro de um intervalo predefinido.

D

desenho que ajuda a rastrear um efeito indesejável até sua causa raiz.

E

diagrama que mostra o tempo médio de ciclo dos itens de trabalho concluídos ao longo do tempo.

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Q3331438

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - TE48 - Engenharia Civil |

Q3331438 Gerência de Projetos

O PMBoK é reconhecido como um dos mais importantes guias de conhecimento e práticas para o gerenciamento de projetos. Quanto aos termos comumente utilizados nessa área, é correto afirmar que um artefato produzido, quantificável, e que pode ser um item final ou um item componente, é denominado:

A

período.

B

produto.

C

portifólio.

D

programa.

E

projeto.

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Q3331434

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - TE48 - Engenharia Civil |

Q3331434 Gerência de Projetos

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) em sua 7° edição realizou mudanças relevantes em seu Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. A mudança de um padrão baseado em processo para outro, baseado em princípios, demanda uma abordagem diferente para tratar de gerenciamento de projetos. Dessa maneira, os domínios de desempenho de projetos representam um grupo de atividades relacionadas, essenciais para a entrega eficaz dos resultados do projeto.
Dentre as alternativas a seguir, a que apresenta apenas domínios de desempenho de projetos é:

A

partes interessadas, trabalho do projeto e medição.

B

partes interessadas, planejamento e risco.

C

equipe, aquisições e orçamento.

D

orçamento, escopo e qualidade.

E

planejamento, suprimentos e gestão.

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Q3330119

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Gestão de Políticas Públicas em Saúde |

Q3330119 Gerência de Projetos

Espera-se que a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do Ministério da Saúde induza a melhoria do desempenho dos projetos com transparência, controle e conformidade, auxiliando os gestores do Ministério a obterem melhor utilização dos recursos institucionais e melhores condições de sucesso em suas iniciativas. Entende-se como sucesso o Projeto que seja entregue com o escopo esperado/combinado, com a qualidade definida e dentro dos prazos e custos estipulados. Um Projeto pode ser definido como:

A

uma demanda realizada para atender a necessidade de criação de conexão entre sistemas.

B

um esforço temporário e sistematizado, para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

C

a ampliação da abrangência dos serviços de saúde a partir da ação proposta.

D

uma solicitação de atendimento para atuação formalizada pela área de negócio.

E

a consolidação dos projetos com o intuito de gerenciar melhor os recursos compartilhados.

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Q3329567

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Tecnologista em Infraestrutura: Engenharia de Manutenção Predial e Utilidades |

Q3329567 Gerência de Projetos

O guia PMBOK (Project Management Body of Knowlegde) é uma publicação do PMI (Project Management Institute) que traz um conjunto de conhecimentos e boas práticas reconhecidas em gerenciamento de projetos. Esse guia propõe a divisão dos projetos em cinco grupos de processos. A fase em que são realizadas as atividades previstas no plano do projeto, segundo os requisitos de prazo, custo e qualidade inicialmente acordados, é:

A

iniciação.

B

planejamento.

C

execução.

D

controle.

E

encerramento.

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Q3329471

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Tecnologista em Infraestrutura: obras e serviços de engenharia |

Q3329471 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos deve-se ficar atento a algumas atividades importantes, entre elas as abaixo:

I - Contratar e treinar a mão de obra.

II- Cuidar do meio ambiente durante a execução do projeto.

III- Coordenar e supervisionar os profissionais e as etapas de produção.

IV - Realizar uma fiscalização interna (sem desrespeitar ou excluir a externa).

V - Escolher materiais e acabamentos, comprar e acompanhar a sua utilização para evitar desperdício.

VI - Atualizar os custos de venda do empreendimento.

VII - Respeitar, controlar e cumprir o orçamento e o cronograma.

VIII- Delegar responsabilidades.

Dadas as afirmativas acima, de cima para baixo, a sequência correta é

A

V, F, V, F, F, V, V e V.

B

F, V, V, F, F, V, F e F.

C

V, F, V, V, V, F, V e V.

D

F, V, V, F, F, V, V e F.

E

V, V, F, F, V, V, F e V.

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Q3328914

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Assistência Farmacêutica |

Q3328914 Gerência de Projetos

Em Gestão de Projetos na Produção de Medicamentos, a metodologia Scrum é frequentemente utilizada para:

A

estabelecer parcerias de longo prazo com fornecedores.

B

gerenciar projetos de pesquisa e desenvolvimento em fases curtas e iterativas.

C

implementar sistemas de gestão da qualidade ISO 9001.

D

realizar estudos clínicos em larga escala.

E

monitorar a conformidade regulatória contínua.

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Q3328913

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Assistência Farmacêutica |

Q3328913 Gerência de Projetos

Na Gestão de Projetos na Produção de Medicamentos, um aspecto fundamental para o sucesso do projeto é:

A

minimizar o envolvimento de stakeholders.

B

priorizar a redução de custos acima de tudo.

C

aplicar metodologias ágeis em todas as fases.

D

garantir uma comunicação eficaz entre as equipes.

E

focar exclusivamente em tecnologias de ponta.

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Q3328906

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Assistência Farmacêutica |

Q3328906 Gerência de Projetos

A criação de um Canva e Roadmap na área de medicamentos é uma ferramenta estratégica essencial para:

A

determinar a composição química de novos medicamentos.

B

planejar e visualizar o desenvolvimento de produtos a curto e longo prazo.

C

realizar o controle de qualidade nas linhas de produção.

D

gerenciar as finanças e o orçamento da empresa.

E

cumprir com as normas regulatórias internacionais.

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Q3328659

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Prefeitura de Serra - ES Prova: IDCAP - 2024 - Prefeitura de Serra - ES - Publicitário |

Q3328659 Gerência de Projetos

A elaboração de projetos de eventos requer uma metodologia clara e detalhada, que inclua a definição de objetivos, público-alvo, programação e captação de recursos. Sobre o assunto, julgue as seguintes afirmações como verdadeiras (V) ou falsas (F):

(__)A definição dos objetivos do evento deve ser feita após a captação de recursos.
(__)A programação do evento deve ser elaborada considerando o perfil do público-alvo.
(__)A captação de recursos é uma etapa independente e inicial, por isso não precisa estar alinhada diretamente com os objetivos do evento.

Assinale a alternativa cuja respectiva ordem de julgamento esteja CORRETA:

A

F, V, F.

B

V, V, V.

C

F, V, V.

D

F, F, F.

E

V, F, F.

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Q3328473

Ano: 2024 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: Câmara de Sete Lagoas - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2024 - Câmara de Sete Lagoas - MG - Analista de Tecnologia da Informação |

Q3328473 Gerência de Projetos

A implantação de sistemas é um processo complexo que envolve muito planejamento.
Com relação à implantação de sistemas, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.

( ) Realizar um mapeamento da cultura, da estrutura organizacional e dos processos operacionais da empresa possibilitará configurar os sistemas de acordo com o funcionamento da organização e auxiliará na criação de um prazo de implantação.
( ) A etapa de planejamento conta com a escolha do software, o alinhamento de expectativas sobre a implantação com a equipe e definição de prioridades, a criação de um cronograma e a instalação do software.
( ) A elaboração da EAP (estrutura analítica do projeto) é uma ferramenta que auxilia no detalhamento das atividades do projeto, indicando uma subdivisão dos trabalhos executados.

Assinale a sequência correta.

A

V V V

B

V F V

C

F V F

D

F F F

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Q3326829

Ano: 2024 Banca: FUNATEC Órgão: Prefeitura de Cururupu - MA Prova: FUNATEC - 2024 - Prefeitura de Cururupu - MA - Vigia |

Q3326829 Gerência de Projetos

Ao elaborar um projeto de segurança preventiva, é importante:

A

Ignorar tecnologias emergentes e focar no tradicional.

B

Implementar medidas sem considerar o diagnóstico inicial.

C

Basear-se em diagnósticos detalhados e revisões contínuas.

D

Garantir que todos os funcionários tenham o mesmo nível de acesso.

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Q3322949

Ano: 2024 Banca: Instituto Ágata Órgão: Prefeitura de Anajás - PA Prova: Instituto Ágata - 2024 - Prefeitura de Anajás - PA - Técnico em Informática |

Q3322949 Gerência de Projetos

Na gestão ágil, utilizando o Scrum, é responsabilidade exclusiva do Product Owner determinar

A

a complexidade dos itens do Product Backlog.

B

a velocidade do time de desenvolvimento.

C

a prioridade dos itens do Product Backlog.

D

as tecnologias utilizadas no desenvolvimento.

E

o tamanho da Sprint.

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Q3320330

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Prefeitura de Serra - ES Prova: IDCAP - 2024 - Prefeitura de Serra - ES - Administrador |

Q3320330 Gerência de Projetos

A gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto. Considerando as melhores práticas em gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA:

A

A estrutura analítica do projeto (EAP) é usada para definir os critérios de qualidade do projeto.

B

O ciclo de vida de um projeto consiste nas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

C

A matriz de responsabilidade (RAM) é uma ferramenta utilizada para monitorar e controlar os custos do projeto.

D

O método do caminho crítico (CPM) é utilizado para determinar o orçamento do projeto.

E

O diagrama de Gantt é uma técnica de análise de riscos que ajuda a identificar e mitigar possíveis problemas no projeto.

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Q3319914

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Prefeitura de Serra - ES Prova: IDCAP - 2024 - Prefeitura de Serra - ES - Agente Administrativo |

Q3319914 Gerência de Projetos

Considere as afirmativas relacionadas a metodologias ágeis em gestão de projetos, apresentadas a seguir. Registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:
(__)A metodologia ágil enfatiza a entrega contínua de valor para o cliente.
(__)Em metodologias ágeis, o planejamento detalhado é prioritário antes do início do projeto.
(__)O feedback do cliente é integrado apenas nas fases finais do projeto em abordagens ágeis.

Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:

A

V, F, V.

B

V, V, V.

C

V, F, F.

D

F, F, F.

E

F, V, V.

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Q3308405

Ano: 2024 Banca: OBJETIVA Órgão: Prefeitura de Maripá - PR Prova: OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Maripá - PR - Analista Administrativo |

Q3308405 Gerência de Projetos

Sobre os aspectos gerais da gestão de projetos, analisar os itens.

I. Um projeto é um empreendimento temporário destinado a criar um produto, serviço ou resultado único.

II. A meta principal do projeto não é satisfazer uma necessidade do cliente.

III. A peculiaridade do projeto é que é incomum e contém elementos exclusivos e únicos.

IV. Os projetos são limitados por determinados requisitos de tempo, custo e desempenho, e eles são avaliados de acordo com a realização, o custo e o tempo gasto.

Está CORRETO o que se afirma:

A

Apenas nos itens I e II.

B

Apenas nos itens I e III.

C

Apenas nos itens III e IV.

D

Apenas nos itens I, III e IV.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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