Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 40

Q3180877

Ano: 2025 Banca: INAZ do Pará Órgão: Prefeitura de Bocaina do Sul - SC Prova: INAZ do Pará - 2025 - Prefeitura de Bocaina do Sul - SC - Digitador de Programas |

Q3180877 Gerência de Projetos

A gestão eficaz do tempo é um dos pilares da produtividade, especialmente em ambientes corporativos. Profissionais que utilizam metodologias como listas de tarefas, calendários e ferramentas de gestão enfrentam menos dificuldades em cumprir prazos e manter a qualidade do trabalho. Imagine um cenário onde um funcionário está sobrecarregado com múltiplas responsabilidades e precisa definir prioridades para concluir tarefas importantes antes de um prazo apertado.
Com base nos princípios de gestão do tempo, assinale a alternativa CORRETA.

A

O método GTD (Getting Things Done) recomenda que todas as tarefas sejam iniciadas imediatamente, sem classificação por prioridade, para garantir que nenhuma seja esquecida.

B

O uso de ferramentas como calendários digitais é útil, mas não permite notificações ou lembretes automáticos sobre prazos e eventos.

C

Delegar tarefas é uma prática que deve ser evitada, pois compromete o controle direto do responsável sobre o andamento do projeto.

D

A priorização de tarefas em matrizes, como a de Eisenhower, é inadequada em ambientes com demandas contínuas, pois não considera urgências.

E

A técnica Pomodoro é uma estratégia que combina intervalos regulares de descanso com períodos intensos de foco, otimizando a produtividade.

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Q3178718

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Porto Alegre - RS Prova: FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Auditor Fiscal da Receita Municipal - Bloco II |

Q3178718 Gerência de Projetos

A sétima edição do PMBOK propõe uma abordagem flexível e orientada a princípios para o gerenciamento de projetos, destacando domínios de desempenho em vez de estabelecer processos rígidos. É correto afirmar que essa edição do PMBOK:

A

Define os processos de forma fixa, dificultando a utilização de metodologias ágeis.

B

Elimina a necessidade de monitoramento e controle de projetos, delegando essa função exclusivamente ao cliente.

C

Concentra-se em 10 áreas de conhecimento específicas, seguindo o padrão empregado nas edições anteriores do PMBOK.

D

Promove a flexibilidade, incentivando as organizações a adaptar os domínios de desempenho às necessidades específicas de seus projetos.

E

Substitui completamente as práticas tradicionais de gerenciamento de projetos por práticas exclusivas de gerenciamento ágil.

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Q3177200

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CORE-CE Prova: Quadrix - 2025 - CORE-CE - Fiscal |

Q3177200 Gerência de Projetos

Em uma organização, os colaboradores devem conhecer a metodologia empregada no seu trabalho para planejar bem as suas atividades. Sabe‑se que uma das atividades do desenvolvimento de determinado projeto tem por objetivo elaborar um relatório dos possíveis meios de desenvolvimento, definindo custos e benefícios de cada alternativa. Com base nessas informações, assinale a opção que apresenta a definição dessa fase de desenvolvimento do projeto.

A

levantamento da situação atual do projeto

B

delineamento e estruturação do projeto

C

detalhamento do projeto

D

treinamento, teste e implementação do projeto

E

estudo de viabilidade e de alternativas do projeto

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Q3175748

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Tangará da Serra - MT Prova: FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Tangará da Serra - MT - Analista de Sistemas |

Q3175748 Gerência de Projetos

Considerando o Guia PMBOK 5ª Edição, analise as assertivas abaixo sobre escritório de gerenciamento de projetos e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) Reúne dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.
( ) Provê funções de apoio ao gerenciamento de projetos, não sendo o responsável real pelo gerenciamento direto de projetos.
( ) Padroniza os processos de governança relacionados a projetos.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

A

F – F – V.

B

F – V – F.

C

V – F – V.

D

V – V – F.

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Q3175746

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Tangará da Serra - MT Prova: FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Tangará da Serra - MT - Analista de Sistemas |

Q3175746 Gerência de Projetos

Conforme o Guia PMBOK 5ª Edição, analise a sentença abaixo:

O plano de gerenciamento do projeto é o documento que descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado (1ª parte). Ele integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base dos processos de planejamento (2ª parte).

Quais partes estão corretas?

A

Nenhuma das partes.

B

Todas as partes.

C

Apenas a 1ª parte.

D

Apenas a 2ª parte.

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Q3173018

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: PC-MG Prova: FGV - 2025 - PC-MG - Perito Criminal - Área II |

Q3173018 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), na sua 7ª edição, é uma referência essencial para o gerenciamento de projetos, oferecendo diretrizes, boas práticas e abordagens flexíveis para o gerenciamento eficiente de projetos em diversos contextos organizacionais.
Assinale a opção que indica o foco principal do PMBOK 7ª edição em comparação às edições anteriores.

A

Prescrever processos fixos e sequenciais para todas as etapas de um projeto.

B

Adotar abordagens ágeis e híbridas como opções complementares para atender diferentes contextos de gerenciamento de projetos.

C

Concentrar-se exclusivamente em técnicas de controle financeiro para gerenciamento de riscos.

D

Reduzir a ênfase na adaptação às necessidades do projeto, focando em práticas padronizadas.

E

Priorizar exclusivamente a fase de planejamento em detrimento da execução e monitoramento.

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Q3167293

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRF - 6ª REGIÃO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TRF - 6ª REGIÃO - Analista Judiciário – Área: Apoio Especializado – Especialidade: Tecnologia da Informação |

Q3167293 Gerência de Projetos

Em relação a gerenciamento de projetos e gerenciamento de serviços, julgue o item que se segue.

O ciclo de vida do projeto, no PMBOK 7.ª edição, é constituído de cinco fases sequenciais e padronizadas que devem ser seguidas rigidamente em todos os projetos.

Certo

Errado

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Q3167161

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRF - 6ª REGIÃO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TRF - 6ª REGIÃO - Analista Judiciário – Área: Apoio Especializado – Especialidade: Governança e Gestão de Tecnologia da Informação |

Q3167161 Gerência de Projetos

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.

O gerenciamento centralizado de programa é a atividade responsável por gerenciar um ou mais portfólios de projetos para alcançar os objetivos estratégicos.

Certo

Errado

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Q3167160

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRF - 6ª REGIÃO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TRF - 6ª REGIÃO - Analista Judiciário – Área: Apoio Especializado – Especialidade: Governança e Gestão de Tecnologia da Informação |

Q3167160 Gerência de Projetos

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.

Ciclo de vida do projeto são as fases que representam a evolução de um produto, desde a sua concepção até sua entrega.

Certo

Errado

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q3167159

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRF - 6ª REGIÃO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TRF - 6ª REGIÃO - Analista Judiciário – Área: Apoio Especializado – Especialidade: Governança e Gestão de Tecnologia da Informação |

Q3167159 Gerência de Projetos

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.

O projeto é um esforço eventual, ou seja, empregado temporariamente para se criar um resultado único, um produto ou um serviço.

Certo

Errado

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Q3165944

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRF - 6ª REGIÃO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TRF - 6ª REGIÃO - Analista Judiciário – Área: Administrativa – Sem Especialidade |

Q3165944 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de processos e gestão de projetos, julgue o item subsequente.

Na gestão de projetos, os entregáveis devem ser produtos ou serviços tangíveis.

Certo

Errado

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Q3165943

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRF - 6ª REGIÃO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - TRF - 6ª REGIÃO - Analista Judiciário – Área: Administrativa – Sem Especialidade |

Q3165943 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de processos e gestão de projetos, julgue o item subsequente.

A gestão de projetos envolve atividades continuadas, a exemplo do atendimento ao público.

Certo

Errado

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Q3164592

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: SEEC-RN Prova: FGV - 2025 - SEEC-RN - Professor do Curso Técnico de Nível Médio em Administração |

Q3164592 Gerência de Projetos

Durante discussões preliminares sobre a implementação de um novo projeto, o gestor responsável enfatizou para a equipe a importância de acompanhar, de forma contínua, os custos de mudança e os riscos associados em todas as etapas, visando prevenir surpresas inesperadas e garantir maior controle sobre o progresso do projeto.

Com base no contexto apresentado, assinale a opção que melhor descreve a relação entre o custo de mudança, os riscos e a curva de custo ao longo do ciclo de vida do projeto.

A

Os custos de mudança são mais baixos nas fases iniciais do projeto, enquanto os riscos permanecem constantes ao longo de todas as etapas.

B

Tanto os custos de mudança quanto os riscos são mais altos no início do projeto, diminuindo progressivamente nas fases subsequentes.

C

O custo de mudança aumenta significativamente nas fases finais do projeto, enquanto os riscos são maiores no início e diminuem à medida que o projeto avança.

D

Os custos de mudança e os riscos permanecem estáveis ao longo do projeto, com variações apenas em projetos mais longos.

E

Tanto os custos de mudança quanto os riscos surgem apenas na fase final do projeto, sendo identificados durante a etapa de encerramento.

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Q3164591

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: SEEC-RN Prova: FGV - 2025 - SEEC-RN - Professor do Curso Técnico de Nível Médio em Administração |

Q3164591 Gerência de Projetos

Uma Secretaria Municipal está desenvolvendo um projeto para modernizar o atendimento ao público por meio da implementação de um novo sistema de atendimento ao cidadão. Para garantir o sucesso desse projeto, o gestor público encarregado deve adotar práticas de gestão de projetos utilizando o Guia PMBOK como referência, considerando questões como alocação de recursos, cumprimento de prazos e transparência nos resultados.
Com base nos fundamentos da gestão de projetos, as áreas de conhecimento que devem ser priorizadas para garantir o sucesso do projeto são

A

gerenciamento de escopo, gerenciamento de tempo, gerenciamento de custos, gerenciamento de riscos e gerenciamento de qualidade.

B

supervisão orçamentária, análise de políticas públicas, gestão de contratos e avaliação de resultados políticos.

C

planejamento estratégico, supervisão executiva, monitoramento de indicadores sociais e negociação interinstitucional.

D

gestão de pessoas, análise de impacto social, controle jurídico e avaliação do mínimo produto viável.

E

perspectiva financeira, perspectiva de clientes, perspectiva dos processos internos e perspectiva de aprendizagem e crescimento.

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Q3162184

Ano: 2025 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2025 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Governança de TI |

Q3162184 Gerência de Projetos

O PMBOK 7ª edição substituiu o conceito de áreas de conhecimento por domínios de desempenho, que são grupos de atividades relacionadas, que são críticas para uma entrega eficaz dos resultados do projeto. Assinale a opção que apresenta corretamente os domínios de desempenho, conforme o PMBOK 7.

A

Partes interessadas; Engajamento; Abordagem de monitoramento e ciclo de vida; Planejamento; Liderança; Entrega; Monitoramento; Certeza.

B

Partes Interessadas; Pessoas; Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida; Priorização; Relatório do Produto; Entrega; Medição; Certeza.

C

Partes interessadas; Equipe; Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida; Planejamento; Trabalho do Projeto; Entrega; Medição; Incerteza.

D

Partes interessadas; Cultura; Abordagem de Tratamento de Serviço e ciclo de vida; Priorização; Trabalho do Projeto; Entrega; Medição; e Incerteza.

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Q3162183

Ano: 2025 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2025 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Governança de TI |

Q3162183 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos finalizou com sucesso o seu último projeto e, para isso, utilizou uma técnica de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Assinale a opção correta que apresenta a técnica utilizada por esse gerente de projetos.

A

Bottom-up.

B

Caminho crítico.

C

Estrutura analítica do projeto.

D

Método do diagrama de precedência.

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Q3162182

Ano: 2025 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2025 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Governança de TI |

Q3162182 Gerência de Projetos

De acordo com o grau de influência que exercem nos projetos, a estrutura conhecida como Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) pode desempenhar diferentes tipos de papéis com relação aos projetos realizados na organização, permitindo categorizá-los. Assinale a alternativa que apresenta como o EGP de suporte atua.

A

Atua com um papel consultivo, exercendo médio nível de controle.

B

Atua com o gerenciamento direto dos projetos, com nível alto de controle.

C

Atua como um controlador de conformidade, com nível médio de controle.

D

Atua com um papel consultivo, como um repositório de projetos, com nível baixo de controle.

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Q3161386

Ano: 2025 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2025 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Arquitetura e Desenvolvimento de Sistemas – Front-End |

Q3161386 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que define corretamente um projeto, segundo o PMI (Project Management Institute).

A

Um esforço temporário com o objetivo de alcançar um resultado contínuo.

B

Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

C

Um conjunto de atividades repetitivas e previsíveis destinadas a manter o funcionamento do negócio.

D

Um esforço contínuo realizado por uma equipe para atender às demandas operacionais de uma organização.

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Q3156974

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: PC-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - PC-DF - Gestor de Apoio as Atividades Policiais Civis - Especialidade: Analista de Informática: Rede de Computadores |

Q3156974 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, relativo ao PMBOK 7.ª edição.

Inserem-se entre os domínios de desempenho de projeto: abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida; medição; e incerteza.

Certo

Errado

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Q3156972

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: PC-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - PC-DF - Gestor de Apoio as Atividades Policiais Civis - Especialidade: Analista de Informática: Rede de Computadores |

Q3156972 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, relativo ao PMBOK 7.ª edição.

O ambiente regulatório e as condições de mercado possuem vários níveis de influência sobre a entrega de valor e fazem parte do ambiente interno do projeto.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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