Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 30

Q3342346

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNIVESP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - UNIVESP - Supervisor Pedagógico - Área de Atuação 11: Geral |

Q3342346 Gerência de Projetos

Na estrutura de gerenciamento de projetos, as áreas que cuidam precipuamente dos processos requeridos, para assegurar que as informações do projeto sejam adequadamente obtidas e disseminadas, e dos processos necessários, para garantir que os produtos ou serviços estejam em conformidade com o solicitado pelo cliente, são, respectivamente, as áreas de

A

cronograma e riscos.

B

aquisições e partes interessadas.

C

integração e escopo.

D

comunicação e qualidade.

E

custos e recursos.

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Q3339685

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: MPU Prova: FGV - 2025 - MPU - Analista do MPU - Suporte e Infraestrutura |

Q3339685 Gerência de Projetos

A gerente de projetos Lúcia está organizando as tarefas de um grande projeto do MPU que envolve diversas pessoas e muitas entregas.
De acordo com o PMBOK 7a Edição, a lista ordenada de tarefas do projeto a serem executadas de forma priorizada que Lúcia deve usar é:

A

backlog;

B

roadmap;

C

benchmarking;

D

caminho crítico;

E

Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

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Q3338965

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338965 Gerência de Projetos

Determinada empresa de tecnologia visa otimizar seu portfólio de projetos de P&D e, para tanto, está buscando uma ferramenta de análise financeira que seja adequada para avaliar o desempenho potencial desses projetos, considerando tanto a incerteza no retorno sobre o investimento quanto o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.
Considerando a situação hipotética precedente, assinale a opção em que as ferramentas apresentadas são compatíveis com todas as necessidades da empresa em tela.

A

valor presente líquido (VPL), análise de opções reais e simulações de Monte Carlo

B

análise de custo-benefício restrita ao horizonte temporal de curto prazo e análise da liquidez

C

análise de retorno contábil e análise de endividamento

D

análise SWOT e análise de payback simples

E

análise de payback simples e análise da liquidez

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Q3338930

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338930 Gerência de Projetos

Um projeto pode ser definido como um conjunto de atividades ou medidas planejadas a serem executadas com

A

escopo indefinido.

B

prazo indeterminado.

C

objetivos determinados.

D

recursos definidos no curso do projeto e de uso irrestrito.

E

responsabilidade de execução diluída.

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Q3327602

Ano: 2025 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: ARISB - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2025 - ARISB - MG - Analista de Fiscalização e Regulação (Administrador) |

Q3327602 Gerência de Projetos

Com relação à análise econômico-financeira de projetos e ao horizonte de planejamento, assinale a alternativa incorreta.

A

O fluxo de caixa registra as entradas e saídas de capital da empresa, por período. É suporte para o planejamento financeiro.

B

O valor presente líquido, um indicador de viabilidade, dá-se pela subtração entre o valor total dos custos e o valor dos ganhos previstos somados ao valor da depreciação acrescida da taxa de juros na data zero.

C

A taxa mínima de atratividade representa a taxa de juros que se deixa de obter na melhor aplicação f inanceira alternativa com capital próprio. É a rentabilidade mínima que se espera ao se investir na atividade empresarial.

D

A taxa interna de retorno é um indicador usado para se mensurar a viabilidade de projetos. Esse indicador pode respaldar se um projeto pode ser considerado viável, quando a taxa interna de retorno for maior que a taxa mínima de atratividade.

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Q3327600

Ano: 2025 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: ARISB - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2025 - ARISB - MG - Analista de Fiscalização e Regulação (Administrador) |

Q3327600 Gerência de Projetos

Sobre a gestão e a progressão de projetos, assinale a alternativa incorreta.

A

Geralmente, os riscos aumentam à medida que a fase do projeto progride.

B

Frequentemente, os custos de execução de um projeto são crescentes, ao passo que a fase desse projeto progride.

C

Se a fase de um projeto é uma análise de viabilidade, pode-se concluir que seu produto é o relatório apontando se há ou não viabilidade.

D

A capacidade de alteração dos resultados, produtos ou serviços dos profissionais empenhados diminui à medida que a fase do projeto avança.

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Q3327595

Ano: 2025 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: ARISB - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2025 - ARISB - MG - Analista de Fiscalização e Regulação (Administrador) |

Q3327595 Gerência de Projetos

Sobre a conjuntura que envolve os projetos empresariais e seus processos de gestão, assinale a alternativa incorreta.

A

No Brasil, a regulação dos projetos privados de interesse público feita diretamente pelo Estado foi reduzida com a instituição das agências reguladoras.

B

A implantação, controle e aferição de resultados de projetos são atributos do processo de planejamento tanto nas instituições privadas quanto nas estatais.

C

A incerteza e a falta de domínio quanto à influência dos eventos sobre o futuro do projeto acrescentam uma dimensão exclusiva na análise de viabilidade do projeto.

D

Projetos privados referentes à produção de bens ou serviços considerados de proveito ou utilidade pública têm as condições para sua oferta e prestação estabelecidas pelo poder público por meio das concessões.

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Q3327500

Ano: 2025 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: ARISB - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2025 - ARISB - MG - Agente Administrativo |

Q3327500 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. É legítimo afirmar que os projetos têm a missão de promover mudanças relevantes.

II. O projeto é algo de execução múltipla, rotineira, com tempo de execução que pode ser recorrente e continuado, mas tecnicamente seguro.

III. Os projetos podem ser analisados sob a ótica de portfólio ou programa. O programa reúne um conjunto de projetos que precisam de gerenciamento simultâneo.

Estão corretas as afirmativas

A

I e II, apenas.

B

II e III, apenas.

C

I e III, apenas.

D

I, II e III.

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Q3327497

Ano: 2025 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: ARISB - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2025 - ARISB - MG - Agente Administrativo |

Q3327497 Gerência de Projetos

Quanto à abordagem ao ambiente, histórico e a realidade referentes ao contexto dos projetos empresariais, assinale a alternativa incorreta.

A

Com prazos maiores de amortização e taxas de juros menores, os financiamentos de curto prazo configuram uma opção para a viabilização de um projeto.

B

Leasing e empréstimos baseados em ativos, como bens de capital e capital de giro, são operações financeiras largamente praticadas como forma de financiamento de projetos no Brasil.

C

No Brasil, até meados dos anos 2000, os financiamentos de longo prazo para empresas se restringiam ao BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social.

D

Geralmente, para as demandas de financiamento de curto prazo busca-se incremento ao ativo circulante, e para as de longo prazo, o objetivo é investir em modernização, expansão ou diversificação.

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Q3325415

Ano: 2025 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 8° Simulado |

Q3325415 Gerência de Projetos

[Questão Inédita] Um gerente de projetos foi designado para liderar o desenvolvimento de um novo software. Para garantir o sucesso do projeto, ele utilizou um conjunto de práticas que incluíam a definição clara de escopo, o acompanhamento de cronogramas e o controle de custos. Com base no PMBOK, essas práticas são agrupadas em:

A

Grupos de processos e áreas de conhecimento.

B

Etapas de produção e linhas de montagem.

C

Funções administrativas e níveis hierárquicos.

D

Ciclos operacionais e fluxogramas funcionais.

E

Cadeia de valor e benchmarking de processos.

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Q3317781

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EMBRAPA Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Pesquisador – Área: Transferência de Tecnologia e Comunicação – Subárea: Inovação Social |

Q3317781 Gerência de Projetos

A respeito de redes sociotécnicas e de design de cooperações e parcerias de PD&I, julgue o item subsequente.

A rede sociotécnica — uma ferramenta extremamente didática que informa sobre papéis e sobre a cooperação no nível dos atores e do conjunto de atores — permite conhecer como o design de cooperações e parcerias de PD&I funciona, o que facilita a operação e a avaliação do projeto.

Certo

Errado

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Q3317248

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EMBRAPA Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Pesquisador – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Dados |

Q3317248 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, a respeito de escritório de projetos, ITIL 4 e gestão de processos.

Escritório de gerenciamento de projetos (EGP) eficaz contribui tanto para manter a perspectiva da “visão geral” do projeto — permanecer fiel às metas de um projeto — quanto para promover as capacidades do gerenciamento de projetos.

Certo

Errado

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Q3309660

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Tecnologia da Informação |

Q3309660 Gerência de Projetos

Determinado atributo de indicadores permite a construção de séries históricas devido à integridade em relação a fatores externos ou outras variáveis, possibilitando o acompanhamento das especificidades do projeto que foram selecionadas para monitoramento. Trata-se do atributo denominado

A

representatividade.

B

disponibilidade.

C

sensibilidade.

D

tempestividade.

E

estabilidade.

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Q3309659

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Tecnologia da Informação |

Q3309659 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de programas e da gestão de portfólio de projetos nas organizações, assinale a opção correta.

A

O planejamento de programa de projetos se dá a partir dos níveis mais baixos, que levarão aos arranjos mais detalhados.

B

O sucesso do portfólio é medido de acordo com o atendimento das necessidades e dos benefícios esperados em sua alçada.

C

O interesse na estruturação do programa de projetos se insere na esfera operacional da organização.

D

O portfólio é um conjunto de projetos, programas e outros esforços que são agrupados para facilitar o atingimento dos objetivos estratégicos da organização.

E

As mudanças no portfólio são ajustadas mais em função das necessidades do gestor do que em função das demandas do mercado.

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Q3309657

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Tecnologia da Informação |

Q3309657 Gerência de Projetos

No que se refere a ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, aquela que ajuda a melhorar a eficiência e a produtividade do projeto; baseia-se na limitação do trabalho em andamento e na colaboração em tempo real; e utiliza cartões organizados em colunas, os quais representam os diferentes estágios do fluxo de trabalho, é denominada

A

Kanban.

B

Scrum.

C

diagrama de Ishikawa.

D

gráfico de Gantt.

E

Design Thinking.

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Q3309656

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Tecnologia da Informação |

Q3309656 Gerência de Projetos

A respeito das áreas de conhecimento e dos processos em gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A

Quando a parte interessada possui baixo poder na organização e baixo interesse no projeto, é recomendável que se monitore esse ator.

B

O desenvolvimento do termo de abertura do projeto ocorre no gerenciamento do escopo.

C

A criação da estrutura analítica do projeto é realizada no gerenciamento da integração.

D

O planejamento, o treinamento dos colaboradores e o retrabalho são custos atinentes à conformidade do projeto.

E

O escopo funcional do projeto caracteriza-se pelos padrões e pelas especificações a serem utilizadas, pelas normas legais a serem obedecidas e pelos procedimentos de qualidade.

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Q3309462

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Desenvolvimento Tecnológico |

Q3309462 Gerência de Projetos

No controle de projetos, para representar o cronograma de atividades de maneira temporal em forma de tabela, é indicado o uso do

A

Gráfico de Gantt.

B

Roadmaps.

C

Kanban.

D

CPM (critical path method).

E

Scrum.

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Q3309460

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Desenvolvimento Tecnológico |

Q3309460 Gerência de Projetos

No ciclo de vida de um projeto, a etapa em que o gerente pode identificar desvios a fim de garantir o correto andamento do projeto é a de

A

iniciação.

B

planejamento.

C

execução.

D

monitoramento e controle.

E

encerramento.

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Q3309459

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Desenvolvimento Tecnológico |

Q3309459 Gerência de Projetos

No que concerne aos indicadores-chave de desempenho (KPI), assinale a opção correta, considerando o PMBOK 7.ª edição.

A

Um indicador de antecipação é utilizado primordialmente para verificar a relação causal entre resultados e variáveis ambientais.

B

São exemplos de indicadores de espera o número de entregas concluídas, a variação de custo e a quantidade de recursos consumidos.

C

Os KPI são medidas qualitativas de avaliação de desempenho.

D

O sucesso de um projeto não pode ser avaliado de forma quantitativa de acordo com os KPI.

E

Caso o indicador de antecipação seja de difícil quantificação, ele não pode ser utilizado para avaliação de determinado projeto.

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Q3309458

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Tecnologista Júnior – Especialidade: Desenvolvimento Tecnológico |

Q3309458 Gerência de Projetos

Conforme as normas técnicas brasileiras relativas ao gerenciamento de projetos, um portfólio, no âmbito do gerenciamento de projetos, consiste em

A

um grupo formado apenas por projetos que estejam atualmente em desenvolvimento na organização.

B

uma lista de produtos finalizados que se pretende mostrar a um cliente.

C

um conjunto de produtos ou serviços que tenham resultado do empreendimento de um único esforço temporário.

D

um conjunto de projetos, programas e trabalhos realizados para que se atinjam os objetivos estratégicos de uma organização.

E

um grupo de possíveis projetos a serem executados no futuro.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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