Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 257

Q2263244

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Provas: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores | CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q2263244 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Se determinado integrante de uma equipe de projeto não possuir o conhecimento necessário para a utilização das ferramentas e dos métodos definidos para o projeto, é de responsabilidade do gerente de projeto garantir o treinamento desse integrante da equipe.

Certo

Errado

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Q2263243

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Provas: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores | CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q2263243 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Considere que a equipe do projeto tenha discutido por uma quinzena sobre a maneira atual de completar um projeto de alta criticidade e que a discussão em questão tenha causado alterações com viés negativo no SPI (índice de performance de prazo) para 0,92 e no CPI (índice de performance de custo) para 0,75. Nesse caso, se o gerente de projeto disser à equipe, “iremos agendar a discussão para a nossa reunião na próxima semana”, então a técnica adotada pelo gerente de projeto é a retirada.

Certo

Errado

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Q2263241

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Provas: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores | CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q2263241 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Se a equipe do projeto orçou em R$ 4.750,00 para o trabalho realizado e gastou R$ 5.750,00 até a presente data, e se foi orçado R$ 6.750,00 para o trabalho agendado, então é correto afirmar que a variação de custos seria da ordem de !R$ 1.000,00.

Certo

Errado

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q2263240

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |

Q2263240 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
O desempenho de um projeto é avaliado com base em três valores: valor planejado, custo real e valor agregado. O valor agregado é um parâmetro utilizado no gerenciamento de variações que permite fazer previsões a fim de determinar como está, em dado momento, o desempenho do projeto.

Certo

Errado

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Q2263239

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Provas: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores | CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q2263239 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Ao lidar com mudanças além do esperado durante a execução de um projeto, o gerente deve promover mudanças conforme a necessidade e manter a linha de base de tempo por meio do cronograma do projeto.

Certo

Errado

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Q2263238

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Provas: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores | CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q2263238 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Se uma pessoa da organização tem o hábito de solicitar muitas mudanças nos projetos dos quais participa, então, no início de um novo projeto, o gerente deve conversar com o superior hierárquico dessa pessoa e encontrar meios de direcionar suas atividades para outro membro da equipe.

Certo

Errado

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Q2263237

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |

Q2263237 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Os três principais documentos de projeto são: o termo de abertura, que autoriza formalmente o projeto; a estrutura analítica, que determina qual trabalho deve ser realizado; e o plano de gerenciamento, que especifica como o trabalho deve ser realizado.

Certo

Errado

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Q2263236

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |

Q2263236 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
A dupla alocação dos membros da equipe do projeto é uma das desvantagens das estruturas organizacionais de projeto.

Certo

Errado

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Q2263235

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |

Q2263235 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Superar as expectativas das partes envolvidas é considerado boa prática de gestão de projeto.

Certo

Errado

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Q2263234

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Provas: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores | CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q2263234 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Programas geralmente são iniciativas atemporais relacionadas a um ordenamento estratégico da organização. Para facilitar a organização de múltiplos projetos que atendam a determinada estratégia, normalmente se organiza os projetos em programas.

Certo

Errado

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Q2263233

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |

Q2263233 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Segundo recomendação do guia PMBOK, a mudança de uma lei e(ou) nova demanda de mercado são justificativas para se criar um projeto.

Certo

Errado

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Q2223919

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Analista Judiciário - Administrativa |

Q2223919 Gerência de Projetos

A implementação da estratégia por meio da administração de projetos depende da natureza das atividades realizadas pela organização. Em função disso, há duas categorias de organizações, dependendo de sua atividade principal ser os projetos ou o fornecimento de bens e serviços de forma contínua. Pertencem à primeira categoria

A

os bancos.

B

as empresas industriais que produzem e fornecem bens em série.

C

as empresas de consultoria e de desenvolvimento de software.

D

as empresas comerciais em geral.

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Q1644058

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-AC Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TCE-AC - Analista de Controle Externo - Ciências Econômicas |

Q1644058 Gerência de Projetos

Com respeito aos métodos e técnicas de avaliação de projetos, assinale a opção correta.

A

A taxa mínima de atratividade de determinado projeto é igual ao custo de oportunidade dos recursos destinados ao seu financiamento.

B

Entre dois projetos, um cuja taxa de desconto é superior à taxa interna de retorno (TIR), e outro, cujo índice de lucratividade excede à unidade, o primeiro deve ser preferido ao segundo.

C

Na comparação entre projetos de tamanhos distintos, uma desvantagem do método do valor presente líquido (VPL) advém do fato de essa abordagem não levar em conta a escala do projeto.

D

Contrariamente ao método do VPL, no qual a questão das vidas úteis deve ser explicitada, no método do custo equivalente anual, essa questão está implicitamente solucionada, desde que se utilize a técnica das vidas perpétuas ou outra técnica que leve em conta as diferenças nas vidas úteis do investimento.

E

O método da taxa de retorno incremental (TRI) aplica-se à análise de alternativas que envolvam não somente desembolsos iniciais idênticos, mas também taxas mínimas de atratividade iguais.

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Q1199483

Ano: 2009 Banca: IPAD Órgão: COMPESA

Q1199483 Gerência de Projetos

O RUP (Rational Unified Process) é composto por quatro fases. A fase durante a qual é estabelecido o caso de negócio para o sistema e delimitado o escopo do projeto é:

A

Construção

B

Elaboração

C

Negociação

D

Concepção

E

Transição

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Q362326

Ano: 2009 Banca: COSEAC Órgão: ANCINE Prova: COSEAC - 2009 - ANCINE - Especialista em Regulação - Atividade Cinematográfica e Audiovisual E55 |

Q362326 Gerência de Projetos

Para efeito de gerenciamento, a decomposição de um projeto emfases e atividades resulta em:

A

umplano de trabalho

B

aumento do custo demão de obra empregada no projeto;

C

execução comprometida pela limitação de recursos;

D

alocação adicional de recursos e ferramentas;

E

balanceamento das demandas de tempo e custo.

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Q362325

Ano: 2009 Banca: COSEAC Órgão: ANCINE Prova: COSEAC - 2009 - ANCINE - Especialista em Regulação - Atividade Cinematográfica e Audiovisual E55 |

Q362325 Gerência de Projetos

Uma das diferenças entre atividades funcionais e projetos é:

A

a regularidade, porque projetos se repetem de forma regular e do mesmo modo

B

a finitude, porque as atividades funcionais têm uma previsão de duração;

C

os objetivos, porque as atividades funcionais têm objetivos de curto prazo

D

a finitude, porque os projetos são empreendimentos temporários;

E

a função, porque as atividades funcionais visam a produção de um único produto.

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Q186581

Ano: 2009 Banca: FUNCAB Órgão: SESAU-RO Prova: FUNCAB - 2009 - SESAU-RO - Analista de Sistemas |

Q186581 Gerência de Projetos

Os processos de gestão de projetos são organizados em 5 grandes grupos. Qual dos processos a seguir faz parte do grupo de Planejamento?

A

Análise de Risco;

B

Garantia de Qualidade;

C

Controle de Qualidade

D

Análise de Desempenho;

E

Iniciação

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Q186580

Ano: 2009 Banca: FUNCAB Órgão: SESAU-RO Prova: FUNCAB - 2009 - SESAU-RO - Analista de Sistemas |

Q186580 Gerência de Projetos

Sobre o caminho crítico de um projeto, é INCORRETO afirmar que:

A

caminho crítico é uma série de atividades que determina a duração de um projeto;

B

caminho crítico normalmente é definido como a sequencia de atividades com folga menor ou igual a um valor, emgeral, zero;

C

caminho crítico é o caminho mais longo durante o projeto;

D

uma série de atividades que foram concluídas com atraso, mesmo que não faça parte do caminho crítico, implicará numatraso do projeto como umtodo;

E

CPM (Critical Path Method ) é uma técnica de análise de rede utilizada para identificar a duração de um projeto, através da análise de sua sequencia de atividades.

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Q148021

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q148021 Gerência de Projetos

As áreas de conhecimento da gerência de projetos descrevem os conhecimentos e práticas em gerência de projetos em termos dos processos que as compõem. Esses processos foram organizados em nove áreas de conhecimentos, das quais, tem-se as seguintes gerências:

A

de comunicação; do escopo do projeto; do relacionamento; do custo do projeto; e da qualidade do projeto.

B

dos riscos do projeto; do escopo do projeto; financeira do projeto; do custo do projeto; e da qualidade do projeto.

C

da integração do projeto; das aquisições do projeto; do tempo do projeto; do custo do projeto; e da qualidade do projeto.

D

da integração do projeto; do escopo do projeto; do tempo do projeto; do custo do projeto; e de tecnologia do projeto.

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Q148020

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q148020 Gerência de Projetos

Os projetos são compostos de processos. Um processo é uma série de ações que geram um resultado. Os processos dos projetos são realizados por pessoas, e normalmente se enquadram em:

A

processos orientado ao produto; e processos da gerência de projetos, que se relacionam com a descrição e a organização do trabalho do projeto.

B

processos de gerência de recursos; e processos orientado ao resultado, que são definidos pelo ciclo de vida do projeto e variam de acordo com a área de aplicação.

C

processos de iniciação; e processos de planejamento, que permitem planejar e manter um esquema de trabalho viável para se atingir os objetivos de negócios que determinaram a existência do projeto.

D

processos de execução; e processos de controle, que têm como objetivo assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração e da avaliação do seu progresso, tomando ações corretivas quando necessárias.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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