Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
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Q201506
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito de administração financeira, julgue os próximos itens.
O caixa gerado pela empresa é distribuído a acionistas e credores: os acionistas recebem dinheiro sob a forma de dividendos; os credores que emprestaram dinheiro para a empresa recebem juros e, quando o empréstimo original é devolvido, também recebem o pagamento do principal.
Q200138
Gerência de Projetos
Na Gestão de Projetos, é necessário planejar o cronograma das atividades a serem desenvolvidas e dimensionar os recursos necessários. O método do Diagrama de Precedência fornece uma rede do cronograma do Projeto, usando-se caixas para representar atividades, que são conectadas por setas que mostram as dependências entre elas.
Dentre as possíveis formas de dependência, a relação de precedência término para início é representada por
Dentre as possíveis formas de dependência, a relação de precedência término para início é representada por
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |
Q199922
Gerência de Projetos
Um gerente de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a uma gerente de projetos mais experiente, que o orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |
Q199921
Gerência de Projetos
Em um projeto, a quantidade de tempo total que uma determinada atividade pode atrasar sem prejudicar o início mais cedo de atividades imediatamente sucessoras é denominado folga
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |
Q199918
Gerência de Projetos
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um recurso utilizado pelos gerentes de projetos para
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EBC
Prova:
CESPE - 2011 - EBC - Analista - Engenharia de Software |
Q199446
Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, relativos a testes de software e gerência de projeto.
No contexto da gerência do projeto, integração inclui características como unificação, consolidação, articulação e ações de integração que são cruciais para concluir o projeto, atender satisfatoriamente os requisitos dos interessados e clientes e gerenciar as expectativas.
No contexto da gerência do projeto, integração inclui características como unificação, consolidação, articulação e ações de integração que são cruciais para concluir o projeto, atender satisfatoriamente os requisitos dos interessados e clientes e gerenciar as expectativas.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EBC
Prova:
CESPE - 2011 - EBC - Analista - Engenharia de Software |
Q199445
Gerência de Projetos
Julgue os itens seguintes, relativos a testes de software e gerência de projeto.
No contexto dos requisitos e restrições de um projeto, o propósito da gerência de projetos é identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades, tarefas e recursos de que um projeto necessita para produzir um produto.
No contexto dos requisitos e restrições de um projeto, o propósito da gerência de projetos é identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades, tarefas e recursos de que um projeto necessita para produzir um produto.
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
PETROQUÍMICA SUAPE
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - PETROQUÍMICA SUAPE - Instrumentista |
Q186370
Gerência de Projetos
Sobre as definições e conceitos relativos ao planejamento PERT/CPM, analise as afirmativas a seguir.
I – O PERT/CPM se aplica a qualquer projeto que compreenda um conjunto de atividades interdependentes.
II – Os eventos devem ser numerados com o cuidado de que o evento final de uma atividade tenha sempre um número maior que o inicial, sem a obrigatoriedade, no entanto, de ser sequencial.
III – Um programa é composto de diversas atividades, cada uma delas representada por uma seta, cujo tamanho é proporcional ao tempo da atividade.
Está correto o que se afirma em
I – O PERT/CPM se aplica a qualquer projeto que compreenda um conjunto de atividades interdependentes.
II – Os eventos devem ser numerados com o cuidado de que o evento final de uma atividade tenha sempre um número maior que o inicial, sem a obrigatoriedade, no entanto, de ser sequencial.
III – Um programa é composto de diversas atividades, cada uma delas representada por uma seta, cujo tamanho é proporcional ao tempo da atividade.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Técnico de Manutenção Júnior - Caldeiraria |
Q182210
Gerência de Projetos
A partir dos histogramas, os valores acumulados, período a período, podem ser representados de forma gráfica, resultando no que se denomina
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - Transpetro - Engenheiro Júnior - Análise de Projetos de Inverstimentos |
Q179969
Gerência de Projetos
A técnica de gerenciamento de projetos PERT consiste em classificar as tarefas componentes como sequenciais ou simultâneas, e diagramá-las numa rede de atividades sucessivas ou em paralelo, com o objetivo básico de identificar o(a)
Ano: 2011
Banca:
FESMIP-BA
Órgão:
MPE-BA
Provas:
FESMIP-BA - 2011 - MPE-BA - Analista de Sistemas
|
FESMIP-BA - 2011 - MPE-BA - Analista - Tecnologia |
Q177244
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, existem nove áreas de conhecimento que ajudam a gestão de projetos. O sequenciamento das atividades, a administração de contratos e o envio de relatórios de desempenho aos patrocinadores, no decorrer do projeto, pertencem, respectivamente, às áreas de
Ano: 2011
Banca:
FMP Concursos
Órgão:
TCE-RS
Provas:
FMP Concursos - 2011 - TCE-RS - Auditor Público Externo - Administração
|
FMP Concursos - 2011 - TCE-RS - Auditor Público Externo - Economia |
Q171173
Gerência de Projetos
Com relação às metodologias de avaliação de projetos sociais, assinale a alternativa INCORRETA:
Q165305
Gerência de Projetos
Analise as seguintes afirmativas sobre as definições do Planejamento de Projetos alinhado às práticas do PMI.
I. “Início Mais Cedo” de uma atividade é a data de início mais otimista da atividade.
II. “Folga Livre” é a folga de tempo que pode alterar as atividades sucessoras, mas não provoca nenhum atraso no projeto.
III. “Caminho Crítico” representa a série de atividades que determina o término mais cedo do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
I. “Início Mais Cedo” de uma atividade é a data de início mais otimista da atividade.
II. “Folga Livre” é a folga de tempo que pode alterar as atividades sucessoras, mas não provoca nenhum atraso no projeto.
III. “Caminho Crítico” representa a série de atividades que determina o término mais cedo do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
Q165302
Gerência de Projetos
São áreas de conhecimento do PMBOK, EXCETO:
Q165301
Gerência de Projetos
Analise as seguintes afirmativas sobre o Gerenciamento de Projetos alinhado às práticas do PMI.
I. Escopo é o número de unidades de trabalho necessárias para completar um conjunto de atividades.
II. Encerramento administrativo representa a produção, coleta e disseminação de informações para formalizar a conclusão do projeto.
III. Evento de risco representa uma ocorrência que pode afetar o projeto, tanto para melhor, quanto para pior.
Marque a alternativa CORRETA:
I. Escopo é o número de unidades de trabalho necessárias para completar um conjunto de atividades.
II. Encerramento administrativo representa a produção, coleta e disseminação de informações para formalizar a conclusão do projeto.
III. Evento de risco representa uma ocorrência que pode afetar o projeto, tanto para melhor, quanto para pior.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
INFRAERO
Prova:
FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Gestão de TI |
Q157027
Gerência de Projetos
O PMBOK (4ª edição) contém 42 processos de gerenciamento de um projeto, indicando também os 5 grupos em que os processos se distribuem, e as respectivas áreas de conhecimento associadas a cada um. Nesse contexto, é correto afirmar:
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - Transpetro - Analista de Sistemas Júnior |
Q154729
Gerência de Projetos
O gerenciamento das aquisições de projeto consiste nos processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe de projeto, formando um importante item do gerenciamento do custo de um projeto. Como todo item de um projeto bem gerenciado, precisa ser planejado para identificar as necessidades que podem ou devem ser melhor atendidas com a aquisição externa dos itens mencionados.
Entre as entradas necessárias para o planejamento das aquisições do projeto NÃO se inclui(incluem)
Entre as entradas necessárias para o planejamento das aquisições do projeto NÃO se inclui(incluem)
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - Transpetro - Analista de Sistemas Júnior |
Q154728
Gerência de Projetos
A preparação adequada da declaração de escopo com a participação de partes interessadas, tais como clientes e patrocinadores, é crítica para o sucesso de um projeto.
PORQUE
A declaração de escopo fornece um entendimento comum do projeto, o que será realizado, e permite o início do processo de planejamento mais detalhado, além de servir como documento base para avaliação sobre a pertinência ao projeto de solicitações de mudança e/ou trabalho adicional.
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que
PORQUE
A declaração de escopo fornece um entendimento comum do projeto, o que será realizado, e permite o início do processo de planejamento mais detalhado, além de servir como documento base para avaliação sobre a pertinência ao projeto de solicitações de mudança e/ou trabalho adicional.
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
INFRAERO
Prova:
FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de redes e comunicação de dados |
Q153103
Gerência de Projetos
No PMBOK 4a edição, o grupo de processos Execução contém exclusivamente os processos:
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
INFRAERO
Provas:
FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Desenvolvimento e Manutenção
|
FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de redes e comunicação de dados |
FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Gestão de TI |
FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Segurança da Informação |
FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Administrador de Banco de Dados |
FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Arquitetura de Software |
Q153072
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, o resultado “Atualizações do registro dos riscos” NÃO é uma saída do processo:
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