Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
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Q656619
Gerência de Projetos
São áreas de conhecimento de gerenciamento:
I. O Gerenciamento do Tempo do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que o projeto
contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o
trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
A preocupação fundamental neste gerenciamento
compreende definir e controlar o que está ou não, incluído
no projeto. Ele é composto pelos processos: iniciação,
planejamento do escopo, detalhamento do escopo,
verificação do escopo e controle de mudanças do escopo.
II. O Gerenciamento do Escopo do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que o projeto
termine dentro do prazo previsto. Ele é composto pelos
processos: definição das atividades, sequenciamento das
atividades, estimativa da duração das atividades,
desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.
III. O Gerenciamento do Custo do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que o projeto
termine dentro do orçamento aprovado. Ele é composto
pelos processos: planejamento dos recursos, estimativa
dos custos, orçamento dos custos e controle dos custos.
No projeto, várias atividades afetam os custos do projeto e
desta forma, o planejamento e o controle dos custos são
fundamentais.
IV. O Gerenciamento da Qualidade do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que as
necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto
serão satisfeitas. O projeto tem qualidade quando é
concluído em conformidade aos requisitos, especificações
(o projeto deve produzir o que foi definido) e adequação ao
uso (deve satisfazer às reais necessidades dos clientes).
verifica-se que
Q656617
Gerência de Projetos
Projeto é um instrumento fundamental para qualquer
atividade de mudança e geração de produtos e serviços.
Eles podem envolver desde uma única pessoa a milhares
de pessoas organizadas em times e ter a duração de alguns
dias ou vários anos. Nessa direção, qual opção abaixo é
incorreta?
Q333825
Gerência de Projetos
No que tange à Gestão de Riscos, uma técnica é bastante utilizada na identificação destes, e que implica nos procedimentos a seguir descritos.
I- Reunir em uma sala especialistas no assunto-alvo, integrantes da equipe, membros da equipe de gerenciamento de riscos e quem mais puder contribuir para o processo e pedir que comecem a identificar possíveis eventos de risco.
II- O segredo da técnica é que a ideia de um pode inspirar outra ideia e assim por diante, de modo que, ao final da sessão, é possível identificar todos os riscos possíveis.
III- O mediador deve iniciar falando da categoria de riscos, de modo que todos pensem na direção correta.
Semelhante ao Brainstorming, exceto pelo fato de que os participantes da reunião não se conhecem, nem precisam estar fisicamente no mesmo local, podendo utilizar e-mail na comunicação, a técnica descrita é conhecida por técnica de:
I- Reunir em uma sala especialistas no assunto-alvo, integrantes da equipe, membros da equipe de gerenciamento de riscos e quem mais puder contribuir para o processo e pedir que comecem a identificar possíveis eventos de risco.
II- O segredo da técnica é que a ideia de um pode inspirar outra ideia e assim por diante, de modo que, ao final da sessão, é possível identificar todos os riscos possíveis.
III- O mediador deve iniciar falando da categoria de riscos, de modo que todos pensem na direção correta.
Semelhante ao Brainstorming, exceto pelo fato de que os participantes da reunião não se conhecem, nem precisam estar fisicamente no mesmo local, podendo utilizar e-mail na comunicação, a técnica descrita é conhecida por técnica de:
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AL-CE
Prova:
CESPE - 2011 - AL-CE - Analista Legislativo - Administração |
Q263235
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito da gestão da qualidade, do modelo de excelência
gerencial e da gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
gerencial e da gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
Em uma organização privada que, na condução de seus projetos, adota uma estrutura de matriz fraca, tanto o gerente como as equipes dos projetos desenvolvem trabalhos paralelos a suas áreas funcionais concomitantemente à atuação no projeto para o qual estão alocados, ou seja, não há alocação exclusiva desse pessoal para as atividades de projeto.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AL-CE
Prova:
CESPE - 2011 - AL-CE - Analista Legislativo - Administração |
Q263234
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito da gestão da qualidade, do modelo de excelência
gerencial e da gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
gerencial e da gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
A fase de iniciação do projeto tem como um de seus produtos esperados a definição do escopo do produto e do escopo do projeto.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AL-ES
Prova:
CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico - Tecnologia da Informação - I |
Q261508
Gerência de Projetos
Considerando as áreas de conhecimento do PMBOK em sua versão 3, assinale a opção que apresenta atividades relacionadas exclusivamente ao grupo de processos de execução.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AL-ES
Prova:
CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico - Tecnologia da Informação - I |
Q261507
Gerência de Projetos
Em relação aos processos de planejamento do PMBOK em sua versão 3, assinale a opção correta.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AL-ES
Prova:
CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico - Tecnologia da Informação - I |
Q261506
Gerência de Projetos
Com referência aos conceitos de portfólio de projetos, projeto, subprojeto e programa no contexto da gerência de projetos, assinale a opção correta.
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BNDES
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |
Q261143
Gerência de Projetos
Uma das atividades que integram o projeto de construção de uma estrutura metálica é fixar rebites para unir placas de aço. A duração dessa atividade foi estimada com base nos seguintes dados:
• Cada trabalhador é capaz de fixar, em média, 20 rebi- tes por dia.
• A equipe que irá realizar a atividade é composta por 10 trabalhadores.
• O objetivo da atividade é fixar 3.000 rebites.
A duração estimada da atividade (d) foi calculada como se segue.
d = 3.000/(20*10)
d = 3.000/200
d = 15 dias
Qual método de estimativa, descrito no PMBOK, foi usado para estimar a duração da atividade de fixação de rebites?
• Cada trabalhador é capaz de fixar, em média, 20 rebi- tes por dia.
• A equipe que irá realizar a atividade é composta por 10 trabalhadores.
• O objetivo da atividade é fixar 3.000 rebites.
A duração estimada da atividade (d) foi calculada como se segue.
d = 3.000/(20*10)
d = 3.000/200
d = 15 dias
Qual método de estimativa, descrito no PMBOK, foi usado para estimar a duração da atividade de fixação de rebites?
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BNDES
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |
Q261141
Gerência de Projetos
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BNDES
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |
Q261139
Gerência de Projetos
No âmbito do PMBOK, a técnica a seguir é usada no Gerenciamento de Riscos.
Um facilitador circula um questionário entre os especialistas para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado projeto. Os especialistas respondem de forma anônima. As respostas são compiladas e distribuídas entre os especialistas participantes para posterior avaliação, sem que o avaliador seja identificado. Pode levar algumas iterações até que um consenso geral seja alcançado.
Como é chamada essa técnica?
Um facilitador circula um questionário entre os especialistas para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado projeto. Os especialistas respondem de forma anônima. As respostas são compiladas e distribuídas entre os especialistas participantes para posterior avaliação, sem que o avaliador seja identificado. Pode levar algumas iterações até que um consenso geral seja alcançado.
Como é chamada essa técnica?
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BNDES
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |
Q261128
Gerência de Projetos
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BNDES
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |
Q261123
Gerência de Projetos
Um engenheiro de software constrói, implanta e precisa manter um sistema de software aplicativo em funcionamento por meio de instrumentos que permitam o domínio da complexidade desse processo.
Essas atividades exigem desse engenheiro poder intelectual, disciplina, cultura tecnológica e cultura
Essas atividades exigem desse engenheiro poder intelectual, disciplina, cultura tecnológica e cultura
Q257808
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca dos processos de gerenciamento de projetos, julgue os
próximos itens.
próximos itens.
Os processos nos quais a equipe de projeto está envolvida podem ser divididos em dois conjuntos: processos específicos para o gerenciamento do projeto e processos que tenham por objetivo a criação do produto do projeto.
Q257807
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca dos processos de gerenciamento de projetos, julgue os
próximos itens.
próximos itens.
Os grupos de processo são executados ou percorridos de forma uniforme e demandam o mesmo esforço ao longo do ciclo de vida de um projeto. Esse ciclo caracteriza-se pela sua temporariedade, pois deve ter início e término definidos.
Q257806
Gerência de Projetos
Texto associado
A condução de qualquer projeto pode ser influenciada pela
maturidade, cultura e experiência da organização onde ele é
desenvolvido, como também pela estrutura dessa organização. Com
relação às estruturas organizacionais que podem afetar um projeto,
julgue os itens subsequentes.
maturidade, cultura e experiência da organização onde ele é
desenvolvido, como também pela estrutura dessa organização. Com
relação às estruturas organizacionais que podem afetar um projeto,
julgue os itens subsequentes.
As organizações funcionais apresentam uma clara divisão funcional e estão envolvidas em atividades continuadas ou de produção de bens e serviços. Nesse tipo de organização, os projetos são eventuais e definem uma fraca autoridade para o gerente de projeto, além do que, seus funcionários se envolvem mais nas atividades rotineiras que nas atividades de projeto.
Q257805
Gerência de Projetos
Texto associado
A condução de qualquer projeto pode ser influenciada pela
maturidade, cultura e experiência da organização onde ele é
desenvolvido, como também pela estrutura dessa organização. Com
relação às estruturas organizacionais que podem afetar um projeto,
julgue os itens subsequentes.
maturidade, cultura e experiência da organização onde ele é
desenvolvido, como também pela estrutura dessa organização. Com
relação às estruturas organizacionais que podem afetar um projeto,
julgue os itens subsequentes.
Nas organizações cuja renda advém da execução de projetos externos, o uso dos recursos costuma ser mais eficiente e a comunicação entre os membros da equipe de projeto é bem mais efetiva que em outros tipos de organização.
Q257804
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens que se seguem, a respeito do gerenciamento de
tempo do projeto.
tempo do projeto.
O desenvolvimento do cronograma utiliza os produtos gerados nos processos de definição das atividades, de sequenciamento dessas atividades, da estimativa dos recursos e da duração das mesmas, elaborado por meio de ferramenta de elaboração de cronograma.
Q257803
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens que se seguem, a respeito do gerenciamento de
tempo do projeto.
tempo do projeto.
A estimativa de duração das atividades de um projeto está sujeita a incertezas e riscos. A técnica de revisão e avaliação de programa (PERT), utilizada para definir uma faixa aproximada de tempo para determinada atividade, é calculada utilizando-se uma média aritmética simples de três estimativas: uma mais provável, uma otimista e uma pessimista.
Q257802
Gerência de Projetos
Texto associado
Segundo a quarta edição do Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos (PMBOK), os objetivos do
gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto
dos eventos positivos no projeto e reduzi-los quanto aos eventos
negativos. Com relação a essa prática, julgue os itens seguintes.
Gerenciamento de Projetos (PMBOK), os objetivos do
gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto
dos eventos positivos no projeto e reduzi-los quanto aos eventos
negativos. Com relação a essa prática, julgue os itens seguintes.
Os processos de gerenciamento de riscos estão distribuídos em alguns grupos, os quais incluem a iniciação, o planejamento, a execução, o monitoramento e o controle e encerramento.
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