Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
Foram encontradas 5.643 questões
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |
Q354169
Gerência de Projetos
No contexto de gerência de projetos, qual a técnica de coleta de informações utilizada como meio de alcançar um consenso entre especialistas num assunto?
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |
Q354168
Gerência de Projetos
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado, respectivamente, às gerências
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios-2012 |
Q354167
Gerência de Projetos
O gerente de projetos de sistemas de informação de uma rede de lojas de roupas utiliza o IDC (Índice de Desempenho de Custo) e o IDP (Índice de Desempenho de Prazo) como indicadores ou índices de desempenho, para suas avaliações.
Em determinada ocasião, as informações disponíveis para uma avaliação eram as seguintes:
• Valor Planejado (VP): R$ 600.000,00
• Custo Real (CR): R$ 250.000,00
• Valor Agregado (VA): R$ 300.000,00
Quais eram, respectivamente, o IDC e o IDP, naquele momento?
Em determinada ocasião, as informações disponíveis para uma avaliação eram as seguintes:
• Valor Planejado (VP): R$ 600.000,00
• Custo Real (CR): R$ 250.000,00
• Valor Agregado (VA): R$ 300.000,00
Quais eram, respectivamente, o IDC e o IDP, naquele momento?
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PEFOCE
Prova:
CESPE - 2012 - PEFOCE - Perito Criminal - Ciências da Computação |
Q345096
Gerência de Projetos
Com relação às atividades da gerência de projeto de software, julgue os próximos itens.
Em razão de o gerenciamento de projeto de software ser igual ao gerenciamento de outros tipos de projetos de engenharia, gerentes experientes podem antecipar problemas e, muitas vezes, transferir lições aprendidas de um projeto para outro.
Em razão de o gerenciamento de projeto de software ser igual ao gerenciamento de outros tipos de projetos de engenharia, gerentes experientes podem antecipar problemas e, muitas vezes, transferir lições aprendidas de um projeto para outro.
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PEFOCE
Prova:
CESPE - 2012 - PEFOCE - Perito Criminal - Ciências da Computação |
Q345095
Gerência de Projetos
Com relação às atividades da gerência de projeto de software, julgue os próximos itens.
A missão de um grupo de SQA (software quality assurance) é deter a responsabilidade pela construção de projetos de software de alta qualidade.
A missão de um grupo de SQA (software quality assurance) é deter a responsabilidade pela construção de projetos de software de alta qualidade.
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PEFOCE
Prova:
CESPE - 2012 - PEFOCE - Perito Criminal - Ciências da Computação |
Q345094
Gerência de Projetos
Com relação às atividades da gerência de projeto de software, julgue os próximos itens.
Os requisitos de marketing estão incluídos entre os fatores de influência do gerenciamento de release de um sistema.
Os requisitos de marketing estão incluídos entre os fatores de influência do gerenciamento de release de um sistema.
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PEFOCE
Prova:
CESPE - 2012 - PEFOCE - Perito Criminal - Ciências da Computação |
Q345092
Gerência de Projetos
Com relação às atividades da gerência de projeto de software, julgue os próximos itens.
Para projetos de software compostos por código reutilizado, o modelo de estimativa COCOMO II.2000 requer informações sobre o tamanho total das linhas de código do sistema em desenvolvimento.
Para projetos de software compostos por código reutilizado, o modelo de estimativa COCOMO II.2000 requer informações sobre o tamanho total das linhas de código do sistema em desenvolvimento.
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PEFOCE
Prova:
CESPE - 2012 - PEFOCE - Perito Criminal - Ciências da Computação |
Q345091
Gerência de Projetos
Com relação às atividades da gerência de projeto de software, julgue os próximos itens.
A medição da confiabilidade, um atributo de qualidade externa do software, pode ser objetivamente avaliada com base nos atributos internos do software, tais como complexidade ciclomática, tamanho do programa em linhas de código e número de mensagens de erro.
A medição da confiabilidade, um atributo de qualidade externa do software, pode ser objetivamente avaliada com base nos atributos internos do software, tais como complexidade ciclomática, tamanho do programa em linhas de código e número de mensagens de erro.
Ano: 2012
Banca:
IBFC
Órgão:
INEP
Prova:
IBFC - 2012 - INEP - Pesquisador-Tecnologista em Informações e Avaliações Educacionais - Área III |
Q297340
Gerência de Projetos
Pelo PMBOK representa a decomposição hierárquica é orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Ela organiza e define o escopo total do projeto:
Ano: 2012
Banca:
IBFC
Órgão:
INEP
Prova:
IBFC - 2012 - INEP - Pesquisador-Tecnologista em Informações e Avaliações Educacionais - Área III |
Q297339
Gerência de Projetos
Podemos afirmar que:
(I) Projeto e processo tem o mesmo conceito.
(II) Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo porque segue os procedimentos existentes de uma organização.
(III)Um projeto tem início, meio e fim.
(I) Projeto e processo tem o mesmo conceito.
(II) Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo porque segue os procedimentos existentes de uma organização.
(III)Um projeto tem início, meio e fim.
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
EPE
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |
Q296326
Gerência de Projetos
Um gerente de projetos estabelece o seguinte planejamento para o Projeto XYZ sob sua responsabilidade:
- A atividade 1 inicia o projeto e tem duração de 8 horas.
- A atividade 2 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 12 horas.
- A atividade 3 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 16 horas.
- A atividade 4 só pode começar após o término das atividades 2 e 3 e também tem duração de 16 horas.
- A atividade 5 é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade 4 e tem duração de 8 horas.
Considere que a atividade 2 tenha sofrido um atraso em sua execução, levando, na realidade, 20 horas para ser concluída.
Como as demais atividades foram executadas no tempo e na sequência inicialmente previstos pelo gerente de projetos, é IMPROCEDENTE a afirmação de que o
- A atividade 1 inicia o projeto e tem duração de 8 horas.
- A atividade 2 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 12 horas.
- A atividade 3 deve começar imediatamente após o término da atividade 1 e tem duração de 16 horas.
- A atividade 4 só pode começar após o término das atividades 2 e 3 e também tem duração de 16 horas.
- A atividade 5 é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade 4 e tem duração de 8 horas.
Considere que a atividade 2 tenha sofrido um atraso em sua execução, levando, na realidade, 20 horas para ser concluída.
Como as demais atividades foram executadas no tempo e na sequência inicialmente previstos pelo gerente de projetos, é IMPROCEDENTE a afirmação de que o
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
EPE
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |
Q296320
Gerência de Projetos
Ao usar o Microsoft Project 2010, um gerente de projeto percebeu que muitos de seus recursos de trabalho estavam sendo usados além da sua disponibilidade. Então, decidiu reposicionar todas as tarefas no tempo, de acordo com a disponibilidade de todos os recursos.
Uma forma de obter esse resultado imediatmente é, na aba Recurso, clicar em
Uma forma de obter esse resultado imediatmente é, na aba Recurso, clicar em
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
EPE
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |
Q296309
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, o TAP (Termo de Abertura do Projeto) deve conter a(o)
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
EPE
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |
Q296302
Gerência de Projetos
Considere um projeto no qual o total de envolvidos seja de 6 pessoas. Em um determinado momento, o número de envolvidos nesse projeto aumentou em mais 4 pessoas, totalizando, portanto, 10 pessoas.
Quantos canais de comunicação a mais o gerente de projetos, potencialmente, precisará gerenciar?
Quantos canais de comunicação a mais o gerente de projetos, potencialmente, precisará gerenciar?
Ano: 2012
Banca:
FEPESE
Órgão:
FATMA
Prova:
FEPESE - 2012 - FATMA - Analista Técnico de Gestão Ambiental - Classe IV - Analista de Informática |
Q293176
Gerência de Projetos
Identifque as afrmativas corretas a respeito do controle de mudanças de escopo de projeto.
1. Garantir que mudanças sejam acordadas por todos.
2. Determinar quando uma mudança ocorreu.
3. As mudanças do escopo do projeto, frequentemente, exigem ajustes no custo, no prazo, na qualidade ou em outros objetivos do projeto.
Assinale a alternativa que indica todas as afrmativas corretas.
1. Garantir que mudanças sejam acordadas por todos.
2. Determinar quando uma mudança ocorreu.
3. As mudanças do escopo do projeto, frequentemente, exigem ajustes no custo, no prazo, na qualidade ou em outros objetivos do projeto.
Assinale a alternativa que indica todas as afrmativas corretas.
Ano: 2012
Banca:
FEPESE
Órgão:
FATMA
Prova:
FEPESE - 2012 - FATMA - Analista Técnico de Gestão Ambiental - Classe IV - Analista de Informática |
Q293174
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que indica corretamente o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto, na gerência de projetos:
Ano: 2012
Banca:
FEPESE
Órgão:
FATMA
Prova:
FEPESE - 2012 - FATMA - Analista Técnico de Gestão Ambiental - Classe IV - Analista de Informática |
Q293160
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que define corretamente na gerência de projetos o que é uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP) do inglês Work breakdown structure (WBS):
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-AC
Prova:
CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Administração |
Q290836
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca de gestão de projetos, julgue os próximos itens.
A taxa interna de retorno (TIR) e o valor presente líquido (VPL) são variáveis financeiras essenciais para a análise de projetos, pois propiciam a seleção de projetos de maior rentabilidade para a empresa.
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-AC
Prova:
CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Administração |
Q290835
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca de gestão de projetos, julgue os próximos itens.
O caminho crítico para execução de um projeto é o caminho com duração mais longa. Ele auxilia o gerente de projeto a determinar as atividades que requerem mais atenção.
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-AC
Prova:
CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Administração |
Q290834
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca de gestão de projetos, julgue os próximos itens.
De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
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