Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
Foram encontradas 5.644 questões
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821678
Gerência de Projetos
No Brasil, o regime de partilha de produção é aplicado
principalmente às áreas do pré-sal e outras consideradas
estratégicas. Nesse modelo, a produção de petróleo é
dividida entre a empresa contratada e a União, sendo
esta representada pela Pré-Sal Petróleo S.A. (PPSA).
Durante os leilões realizados sob esse regime, as
empresas participantes apresentam propostas com base
em um critério específico que determina o vencedor da
rodada de licitação. Esse critério é baseado em:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821673
Gerência de Projetos
O prazo para entrega do seu projeto está próximo,
porém sua equipe constatou que há atraso na sua
execução. O projeto possui recursos humanos
superalocados que não podem ser redistribuídos, já que
eles estão realizando tarefas do caminho crítico. Seu
cliente não admite mais atrasos e o projeto está com o
orçamento excedido. Para tentar corrigir essa anomalia
sua equipe pode:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821667
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, as mudanças não controladas do escopo inevitavelmente podem aumentar custos e
atrasos no projeto. Essas mudanças são conhecidas
como:
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Paulínia - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Prefeitura de Paulínia - SP - Agente Administrativo |
Q3818310
Gerência de Projetos
No ciclo de vida de um projeto, a fase na qual a organização, seja ela pública ou privada, determina se tem
capacidade de entregar o resultado pretendido é denominada como
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Técnico em Tecnologia da Informação |
Q3815048
Gerência de Projetos
Em relação à Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP (MGP-SISP),
assinale a alternativa correta.
Q3812340
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o controle do tempo é
essencial para garantir a conclusão das atividades dentro do
prazo planejado. Nesse contexto, qual ferramenta pode ser
usada para se realizar esse controle do tempo?
Q3812339
Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, há metodologias que estruturam o
trabalho em etapas bem definidas, exigem justificativas para
o desenvolvimento e possibilitam ajustes a partir do
aprendizado com experiências anteriores. Esse tipo de
abordagem corresponde a
Q3812338
Gerência de Projetos
Leia o texto a seguir.
Os projetos são geridos dentro de um conjunto de restrições conhecido como tríplice restrição: escopo, tempo e custo. No entanto, outros fatores, como qualidade, recursos e riscos, também são essenciais para o sucesso do projeto. A gestão de riscos é um processo contínuo que envolve a identificação, análise, priorização e definição de respostas para mitigar ou aproveitar os riscos.
LIMA, Henrique. Gestão de Projetos Contemporânea: práticas, métodos e ferramentas para maximizar o valor em ambientes complexos [recurso eletrônico]. Fortaleza: EdUnichristus, 2025.
Uma etapa crítica desse processo é a identificação da origem dos riscos, permitindo tratá-los de forma eficaz. Esse objetivo é alcançado por meio do uso de ferramentas específicas, entre as quais se destaca
Os projetos são geridos dentro de um conjunto de restrições conhecido como tríplice restrição: escopo, tempo e custo. No entanto, outros fatores, como qualidade, recursos e riscos, também são essenciais para o sucesso do projeto. A gestão de riscos é um processo contínuo que envolve a identificação, análise, priorização e definição de respostas para mitigar ou aproveitar os riscos.
LIMA, Henrique. Gestão de Projetos Contemporânea: práticas, métodos e ferramentas para maximizar o valor em ambientes complexos [recurso eletrônico]. Fortaleza: EdUnichristus, 2025.
Uma etapa crítica desse processo é a identificação da origem dos riscos, permitindo tratá-los de forma eficaz. Esse objetivo é alcançado por meio do uso de ferramentas específicas, entre as quais se destaca
Q3812337
Gerência de Projetos
Leia o texto a seguir.
A estimativa de custos é uma fase essencial no planejamento de projetos, garantindo que os recursos financeiros sejam alocados de forma eficiente e que o orçamento final esteja alinhado com a realidade do projeto.
LIMA, Henrique. Gestão de Projetos Contemporânea: práticas, métodos e ferramentas para maximizar o valor em ambientes complexos [recurso eletrônico]. Fortaleza: EdUnichristus, 2025.
Uma das técnicas para a gestão de custos do projeto é a estimativa análoga, que oferece
A estimativa de custos é uma fase essencial no planejamento de projetos, garantindo que os recursos financeiros sejam alocados de forma eficiente e que o orçamento final esteja alinhado com a realidade do projeto.
LIMA, Henrique. Gestão de Projetos Contemporânea: práticas, métodos e ferramentas para maximizar o valor em ambientes complexos [recurso eletrônico]. Fortaleza: EdUnichristus, 2025.
Uma das técnicas para a gestão de custos do projeto é a estimativa análoga, que oferece
Q3812336
Gerência de Projetos
O planejamento do escopo é uma ferramenta essencial do
gerenciamento de projetos, pois
Q3812335
Gerência de Projetos
Leia o texto a seguir.
É o documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente de projetos a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades desse projeto.
SANTANA, Vinicius Monteiro de. Dominando o gerenciamento de projetos: do PMBOK ao Agile, Scrum e mais. 2024. [Adaptado].
No contexto das ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, a descrição acima se relaciona
É o documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente de projetos a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades desse projeto.
SANTANA, Vinicius Monteiro de. Dominando o gerenciamento de projetos: do PMBOK ao Agile, Scrum e mais. 2024. [Adaptado].
No contexto das ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, a descrição acima se relaciona
Q3812334
Gerência de Projetos
Leia o texto a seguir.
O gerenciamento de projetos é uma disciplina que busca aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos de um projeto, produzindo valor e garantindo alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.
JARDIM, Jacinto. Gestão de Projetos: Fundamentos, Desafios e Investigação. 2024. [Adaptado].
No âmbito do gerenciamento de projetos, o conceito de projeto é
O gerenciamento de projetos é uma disciplina que busca aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos de um projeto, produzindo valor e garantindo alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.
JARDIM, Jacinto. Gestão de Projetos: Fundamentos, Desafios e Investigação. 2024. [Adaptado].
No âmbito do gerenciamento de projetos, o conceito de projeto é
Ano: 2025
Banca:
IV - UFG
Órgão:
SEBRAE-GO
Prova:
IV - UFG - 2025 - SEBRAE-GO - Analista Técnico I - Administrativo |
Q3811162
Gerência de Projetos
As metodologias ágeis têm como objetivo aumentar a
eficiência, a flexibilidade e a entrega de valor em projetos,
sendo aplicadas em diferentes tipos de organizações.
Possui a orientação por resultados, com foco na adaptação
contínua e na satisfação do cliente. As metodologias ágeis
Ano: 2025
Banca:
IGECAP
Órgão:
Câmara de Bezerros - PE
Prova:
IGECAP - 2025 - Câmara de Bezerros - PE - Agente Administrativo |
Q3806756
Gerência de Projetos
Uma prefeitura decidiu implementar um novo sistema
digital para agilizar o atendimento ao cidadão. Durante a
fase inicial, a equipe percebeu que, embora todos
estivessem motivados, surgiam atrasos, conflitos de
prioridade e dificuldade em compreender
responsabilidades.
O gestor então estruturou o projeto adotando cinco estratégias essenciais:
1. Elaborar um planejamento detalhado, incluindo prazos, orçamento, alocação de recursos e gerenciamento de riscos.
2. Estimular a comunicação clara e constante entre todos os envolvidos.
3. Monitorar regularmente o progresso, identificando desvios e tomando medidas corretivas.
4. Gerenciar mudanças, adaptando o planejamento sem comprometer a qualidade dos resultados.
5. Construir uma liderança ativa, orientando a equipe com empatia, integridade e foco em resultados.
Considerando as práticas adotadas pelo gestor, analise como cada estratégia contribui para a eficácia do projeto e indique qual seria a consequência CORRETA e provável caso alguma dessas práticas NÃO fosse seguida:
O gestor então estruturou o projeto adotando cinco estratégias essenciais:
1. Elaborar um planejamento detalhado, incluindo prazos, orçamento, alocação de recursos e gerenciamento de riscos.
2. Estimular a comunicação clara e constante entre todos os envolvidos.
3. Monitorar regularmente o progresso, identificando desvios e tomando medidas corretivas.
4. Gerenciar mudanças, adaptando o planejamento sem comprometer a qualidade dos resultados.
5. Construir uma liderança ativa, orientando a equipe com empatia, integridade e foco em resultados.
Considerando as práticas adotadas pelo gestor, analise como cada estratégia contribui para a eficácia do projeto e indique qual seria a consequência CORRETA e provável caso alguma dessas práticas NÃO fosse seguida:
Ano: 2025
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Brusque - SC
Prova:
FEPESE - 2025 - Prefeitura de Brusque - SC - Analista Esportivo |
Q3806669
Gerência de Projetos
“Organizar eventos esportivos é uma das atribuições do Profissional de Educação Física” (HATZIDAKIS
& BARROS, 2019).
Com relação às comissões estabelecidas na organização de um evento esportivo, relacione as colunas 1 e 2 abaixo.
Coluna 1 Comissões 1. Comissão organizadora geral 2. Comissão de honra 3. Comissão técnica 4. Comissão administrativa e recursos humanos
Coluna 2 Caracterização ( ) Ocupada pelos gestores do evento, responsável por todo o planejamento e definição das atividades e todas as decisões finais sobre o evento.
( ) Responsável em gerir as pessoas, selecionar e treinar todos os envolvidos, inclusive os voluntários.
( ) Seus integrantes devem ter grande conhecimento de cerimonial, e grande criatividade e organização.
( ) Ocupada pelos responsáveis pelas tabelas de jogos, sorteios, aplicação do regulamento e estatísticas do evento.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Com relação às comissões estabelecidas na organização de um evento esportivo, relacione as colunas 1 e 2 abaixo.
Coluna 1 Comissões 1. Comissão organizadora geral 2. Comissão de honra 3. Comissão técnica 4. Comissão administrativa e recursos humanos
Coluna 2 Caracterização ( ) Ocupada pelos gestores do evento, responsável por todo o planejamento e definição das atividades e todas as decisões finais sobre o evento.
( ) Responsável em gerir as pessoas, selecionar e treinar todos os envolvidos, inclusive os voluntários.
( ) Seus integrantes devem ter grande conhecimento de cerimonial, e grande criatividade e organização.
( ) Ocupada pelos responsáveis pelas tabelas de jogos, sorteios, aplicação do regulamento e estatísticas do evento.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Imbé - RS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Imbé - RS - Auditor Fiscal da Receita Municipal - Bloco I |
Q3795404
Gerência de Projetos
Sobre o Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK (6ª edição), analise as
assertivas abaixo e assinale V, se verdadeiras ou F, se falsas.
( ) A área de gerenciamento dos riscos do projeto inclui processos como identificar, analisar e planejar respostas aos riscos que possam impactar os resultados do projeto.
( ) No gerenciamento do cronograma, não é recomendada a decomposição das atividades em tarefas menores, pois isso aumenta a complexidade do projeto.
( ) Uma das atribuições no gerenciamento das partes interessadas é garantir que todas as solicitações feitas por elas sejam imediatamente incorporadas ao escopo do projeto.
( ) O gerenciamento da qualidade incorpora técnicas como auditorias e inspeções para garantir que o projeto atenda aos requisitos estabelecidos.
( ) O gerenciamento de custos inclui a estimativa de custos, determinação do orçamento e o controle de custos durante a execução do projeto.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
( ) A área de gerenciamento dos riscos do projeto inclui processos como identificar, analisar e planejar respostas aos riscos que possam impactar os resultados do projeto.
( ) No gerenciamento do cronograma, não é recomendada a decomposição das atividades em tarefas menores, pois isso aumenta a complexidade do projeto.
( ) Uma das atribuições no gerenciamento das partes interessadas é garantir que todas as solicitações feitas por elas sejam imediatamente incorporadas ao escopo do projeto.
( ) O gerenciamento da qualidade incorpora técnicas como auditorias e inspeções para garantir que o projeto atenda aos requisitos estabelecidos.
( ) O gerenciamento de custos inclui a estimativa de custos, determinação do orçamento e o controle de custos durante a execução do projeto.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Imbé - RS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Imbé - RS - Analista de Tecnologia da informação |
Q3794592
Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK (5ª edição), um escritório de gerenciamento de projetos é
uma estrutura organizacional que padroniza os processos __________ relacionados a projetos,
facilitando o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Craíbas - AL
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Craíbas - AL - Recepcionista - Secretaria Municipal de Educação |
Q3792774
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto interno em um setor
administrativo, o servidor responsável elaborou um
cronograma detalhado, estabelecendo prazos para cada
etapa das atividades a serem desenvolvidas. Ao longo
do trabalho, esse cronograma foi utilizado como
instrumento de acompanhamento, permitindo o controle
do andamento das tarefas, a identificação de possíveis
atrasos e a adoção de medidas corretivas em tempo
hábil. Considerando a utilização do cronograma como
ferramenta de gestão do tempo, assinale a alternativa
CORRETA.
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de São José do Seridó - RN
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de São José do Seridó - RN - Agente Administrativo |
Q3791197
Gerência de Projetos
O gerenciamento de projetos tem como finalidade
garantir que os objetivos organizacionais sejam
alcançados dentro dos prazos, custos e padrões de
qualidade estabelecidos.
Para isso, o gestor deve planejar, coordenar e monitorar as etapas de execução, integrando equipes, recursos e informações, de modo que o resultado final atenda às expectativas das partes interessadas.
Nesse contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O sucesso de um projeto depende da capacidade do gestor em alinhar o escopo, os prazos e os recursos disponíveis às metas estratégicas da organização.
PORQUE
II. A ausência de planejamento e acompanhamento contínuo das atividades pode resultar em atrasos, aumento de custos e falhas na entrega dos resultados previstos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA:
Para isso, o gestor deve planejar, coordenar e monitorar as etapas de execução, integrando equipes, recursos e informações, de modo que o resultado final atenda às expectativas das partes interessadas.
Nesse contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O sucesso de um projeto depende da capacidade do gestor em alinhar o escopo, os prazos e os recursos disponíveis às metas estratégicas da organização.
PORQUE
II. A ausência de planejamento e acompanhamento contínuo das atividades pode resultar em atrasos, aumento de custos e falhas na entrega dos resultados previstos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA:
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Craíbas - AL
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Craíbas - AL - Assistente Administrativo Educacional |
Q3791056
Gerência de Projetos
A Secretaria de Educação iniciou um projeto de
implantação de salas temáticas em unidades escolares,
envolvendo adequações físicas, aquisição de materiais,
capacitação de professores e articulação com parceiros
externos. A servidora Bruna foi designada para
acompanhar as etapas administrativas do projeto,
atuando de forma integrada com a direção escolar e com
a equipe pedagógica. Durante a execução, surgiram
atrasos em entregas, necessidade de readequação de
recursos e ajustes no cronograma inicialmente previsto.
Em reunião de avaliação, foi solicitado que Bruna
esclarecesse qual é a função administrativa central no
gerenciamento de projetos educacionais, especialmente
em cenários que exigem controle, adaptação e
comunicação contínua.
Neste sentido, assinale a alternativa CORRETA.
Neste sentido, assinale a alternativa CORRETA.
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