Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 203

Q386540

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Ciências Computação |

Q386540 Gerência de Projetos

Para a estimativa de custo das atividades individuais dos pacotes de trabalho do projeto, dentro do processo estimar custos do PMBOK (5.ª edição), utiliza-se :

A

a estimativa top down.

B

a estimativa de três pontos.

C

a estimativa por pontos de função.

D

o modelo paramétrico.

E

a estimativa bottom up.

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Q386476

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista - Tecnologia da Informação |

Q386476 Gerência de Projetos

São todas áreas de conhecimento do corpo de conhecimentos sobre gestão de projetos do PMI (PMBOK):

1. Comunicações
2. Compras ou aquisições
3. Vendas ou resultados
4. Tempo
5. Qualidade

Assinale a alternativa que indica todas as afrmativas corretas.

A

São corretas apenas as afrmativas 1, 4 e 5.

B

São corretas apenas as afrmativas 1, 2, 3 e 4.

C

São corretas apenas as afrmativas 1, 2, 4 e 5.

D

São corretas apenas as afrmativas 1, 3, 4 e 5

E

São corretas apenas as afrmativas 2, 3, 4 e 5.

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Q386193

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção |

Q386193 Gerência de Projetos

Acerca da gerência de projeto, assinale a opção correta.

A

PMBOK é uma metodologia padrão para o gerenciamento de projetos adotada por todas as instituições públicas.

B

Cabe às organizações superar a concepção segundo a qual os projetos de produtos ou de serviços são inter-relacionados a projetos de processos.

C

Os projetos de produtos ou de serviços têm um processo de transformação diferente do modelo entrada-transformação- saída, o que não se verifica nos projetos de processos.

D

Em projeto relacionado ao alto volume e à baixa variedade, deve-se atribuir ênfase ao produto ou ao serviço, em vez de ao processo.

E

A elaboração de projeto de um produto compreende três etapas básicas: estudo da exequibilidade, projeto preliminar e projeto

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Q384935

Ano: 2014 Banca: IBFC Órgão: SEPLAG-MG Prova: IBFC - 2014 - SEPLAG-MG - Gestor de Transportes e Obras - Administração |

Q384935 Gerência de Projetos

O Gerenciamento dos riscos é um processo sistemático de definição, análise e resposta aos riscos. Sobre o processo de gerenciamento dos riscos, avaliação administrativa dentro de uma organização, leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta:

I. Sob o ponto de vista gerencial as causas dos riscos são os aspectos mais importantes. Devem ser investigadas, analisadas, e comprometidas para que possam ser empreendidas ações adequadas de gerenciamento destes riscos.
II. O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar os resultados dos eventos positivos e maximizar as consequências dos eventos negativos.

Estão corretas as afirmativas:

A

Apenas a afirmativa I está correta.

B

Apenas a afirmativa II está correta.

C

As afirmativas I e II estão corretas.

D

Nenhuma afirmativa está correta.

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Q383518

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Técnico do Ministério Público |

Q383518 Gerência de Projetos

Pode-se caracterizar ou descrever o conceito de PERT como:

1. Técnica de avaliação e revisão de programas.
2. Muito utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa.
3. Possui entre seus elementos principais a rede e alocação de recursos.
4. Programa de Excelência baseado em Recursos e Tecnologias.
5. Possui entre seus elementos principais o caminho crítico.

Assinale a alternativa que indica todas as afrmativas corretas.

A

São corretas apenas as afrmativas 1 e 4.

B

São corretas apenas as afrmativas 2 e 5.

C

São corretas apenas as afrmativas 2, 3 e 4.

D

São corretas apenas as afrmativas 1, 2, 3 e 4.

E

São corretas apenas as afrmativas 1, 2, 3 e 5.

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Q382273

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: INSS Prova: FUNRIO - 2014 - INSS - Analista - Administração |

Q382273 Gerência de Projetos

No Gerenciamento de Projetos ____________________________ é um dos elementos básicos do projeto e deve conter os itens necessários para orientar o planejamento do projeto e servir de base para futuras negociações decorrentes de alterações futuras (VALERIANO, 2005. p. 123)

Qual das alternativas abaixo completa coerentemente a lacuna?

A

a Definição do Escopo;

B

os Indicadores de Desempenho;

C

a Relação de Configurações;

D

a Estrutura Analítica do Projeto;

E

o Gráfico de Gantt.

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Q380997

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: FUNARTE Provas: FGV - 2014 - FUNARTE - Assistente Administrativo | FGV - 2014 - FUNARTE - Assistente Financeiro | FGV - 2014 - FUNARTE - Assistente Técnico | FGV - 2014 - FUNARTE - Operacional Administrativo |

Q380997 Gerência de Projetos

Roberto foi destacado em seu departamento para trabalhar em um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim. Esse empreendimento visa atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custos, recursos envolvidos e qualidade. Roberto foi destacado para trabalhar em:

A

expediente;

B

controle orçamentário;

C

protocolo;

D

processo;

E

projeto.

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Q380842

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ICMBIO Prova: CESPE - 2014 - ICMBIO - Analista Administrativo |

Q380842 Gerência de Projetos

Com base em temas importantes para a administração, como projetos, processos e qualidade nas organizações, julgue os próximos itens.

Os projetos matriciais incluem pessoas de diferentes unidades organizacionais que atuem em áreas funcionais desses projetos.

Certo

Errado

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Q380453

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: INSS Prova: FUNRIO - 2014 - INSS - Analista - Tecnologia da Informação |

Q380453 Gerência de Projetos

Considere os seguintes processos de gerenciamento de projetos:

- definir atividades;
- sequenciar atividades;
- estimar os recursos das atividades.

Tais processos pertencem a qual área de conhecimento e a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos do PMBOK?

A

Área de gerenciamento do escopo do projeto e grupo de iniciação.

B

Área de gerenciamento do escopo do projeto e grupo de planejamento.

C

Área de gerenciamento do tempo do projeto e grupo de iniciação.

D

Área de gerenciamento do tempo do projeto e grupo de planejamento.

E

Área de gerenciamento do tempo do projeto e grupo de execução.

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Q376381

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Analista de Gestão - Administração |

Q376381 Gerência de Projetos

Ciclo de vida do projeto

A

refere-se ao grau de obsolescência dos recursos envolvidos no projeto.

B

é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto.

C

é o tempo de maturação de um projeto.

D

diz respeito à duração de um projeto concluído.

E

refere-se ao processo de desenho do projeto.

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Q374016

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Tecnólogo - Sistemas |

Q374016 Gerência de Projetos

No PMBoK, o processo Coletar Requisitos, da área Gerenciamento do Escopo do Projeto, faz parte do grupo de processos de

A

Iniciação.

B

Planejamento.

C

Execução.

D

Controle.

E

Monitoramento.

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Q374015

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Tecnólogo - Sistemas |

Q374015 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBoK, a área Gerenciamento do Escopo do Projeto descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja terminado com sucesso. Dentre os processos descritos nesta área está:

A

Definir atividades.

B

Estimar custos.

C

Desenvolver o cronograma.

D

Criar a EAP.

E

Distribuir informações.

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Q374013

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Tecnólogo - Sistemas |

Q374013 Gerência de Projetos

Apesar de não tratar as particularidades dos projetos de software, o PMBoK é uma excelente referência em termos de gerenciamento de projetos. Ele estrutura o corpo de conhecimentos em duas dimensões: grupos de processo e

A

grupos de atividades.

B

níveis de maturidade.

C

áreas de conhecimento.

D

grupos de serviços.

E

grupos de funções.

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Q373440

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: METRÔ-DF Prova: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Administrador |

Q373440 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

Nas mudanças de fase, deve-se evitar a declaração de marcos no projeto.

B

As fases de um projeto são, pela ordem, a iniciação, a execução, o planejamento, o monitoramento e o controle.

C

Todos os riscos identificados em um projeto devem ser analisados a fundo e deve-se ter um plano de mitigação, independentemente de uma avaliação de custo/benefício.

D

No gerenciamento de riscos, podem-se declarar ações no sentido de aumentar a probabilidade de eventos que gerem impacto positivo em um projeto.

E

Uma forma efetiva de se estruturar um projeto é a construção de uma EAP, sigla que significa estruturação articulada de processos.

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Q373439

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: METRÔ-DF Prova: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Administrador |

Q373439 Gerência de Projetos

A respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa incorreta.

A

Um projeto concluído muito antes do prazo previsto pode ser considerado um sucesso sob a ótica do planejamento.

B

O grau de incerteza está diretamente relacionado ao risco de fracasso de um projeto.

C

Em um projeto, além da declaração do que será feito, também é muito importante o registro do que não será feito.

D

Embora a comunicação e as habilidades interpessoais sejam importantes em todas as variáveis envolvidas em um projeto, elas se mostram especialmente relevantes no gerenciamento dos recursos humanos.

E

As principais variáveis a serem consideradas em um projeto são tempo, custo e escopo.

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Q372932

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: DPE-RJ Prova: FGV - 2014 - DPE-RJ - Técnico Superior Especializado - Administração |

Q372932 Gerência de Projetos

Dentre as principais funções atribuídas aos Escritórios de Gerenciamento de Projetos, é possível mencionar: o suporte a gestão dos projetos, disseminar e aperfeiçoar a metodologia de gerenciamento, suas ferramentas e documentos padrões, além de manter a memória técnica das ações levadas a efeito na organização. Paralelamente, os Escritórios de Gerenciamento de Projetos presentes nas organizações do setor público têm como principal objetivo.

A

substituir os gestores no processo de tomada de decisão a respeito dos projetos estratégicos.

B

estabelecer padrões para a administração de projetos e auditar a sua aplicação.

C

monitorar o desempenho dos gestores de projetos no processo de tomada de decisão dos projetos estratégicos.

D

disponibilizar informações que contribuam no processo de tomada de decisão estratégica sobre projetos.

E

apoiar a contratação e seleção de gestores de projetos.

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Q372931

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: DPE-RJ Prova: FGV - 2014 - DPE-RJ - Técnico Superior Especializado - Administração |

Q372931 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, os indicadores devem constituir-se em prova de que a finalidade, o objetivo e as metas previstas foram alcançados. Os indicadores de finalidade podem ser mais genéricos, desde que seja possível mensurá-los ou indicar sua qualidade. Já os indicadores de metas devem, necessariamente, ser medidos. Um bom indicador deve ser .

I. essencial ao projeto;
II. objetivamente verificável;
III. imputável ao projeto, direta ou indiretamente;
IV. comum a todos os níveis do projeto.

São corretos somente os itens.

A

I e II

B

I e III

C

I e IV

D

II e III

E

II e IV

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Q372507

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: FINEP Prova: CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q372507 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, o processo de verificar o escopo, que faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle, tem o objetivo de

A

gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo

B

monitorar o andamento do escopo do projeto

C

registrar a qualidade para avaliar o desempenho de acordo com métricas

D

formalizar a aceitação das entregas realizadas do projeto

E

controlar a entrega dos resultados esperados de acordo com o cronograma

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Q372506

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: FINEP Prova: CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q372506 Gerência de Projetos

Se em uma análise de controle de custos de uma atividade o valor planejado é de R$ 100.000,00 e o valor agregado é de R$ 90.000,00, o índice de desempenho de prazos é de

A

2

B

1,4

C

1,1

D

0,9

E

0,7

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Q372505

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: FINEP Prova: CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q372505 Gerência de Projetos

Independente de um projeto variar de tamanho e complexidade, é necessário mapeá-lo para a estrutura do ciclo de vida. Associe as etapas da estrutura do ciclo de vida do projeto com as suas características.

I – Início do Projeto
II – Execução do trabalho do projeto
III – Encerramento do projeto

P – Os níveis de custo e de pessoal atingem um valor máximo.
Q – Os níveis de custo e de pessoal são baixos.
R – Os níveis de custo e de pessoal caem.
S – Os níveis de custo e de pessoal permanecem constantes durante toda a etapa.

As associações corretas são:

A

I – P , II – Q , III – S

B

I – Q , II – P , III – R

C

I – Q , II – R , III – P

D

I – R , II – P , III – S

E

I – S , II – R , III – Q

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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