Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 191

Q546408

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Provas: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Ciências Contábeis | FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Ciências Jurídicas | FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Engenharia Civil | FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Economia |

Q546408 Gerência de Projetos

Na análise de custo-efetividade de um projeto é necessário levar em consideração aspectos econômicos e financeiros, principalmente para a construção de indicadores de desempenho que podem ser de insumo, de processo, de produto e de impacto.

Nesse sentido, pode ser considerado um indicador de impacto aquele no qual, em um projeto de:

A

formação profissional, avalia a variação na renda dos participantes após o curso em relação ao custo da capacitação;

B

arte-educação, indica a relação entre o número de oficinas realizadas pelo número de inscritos;

C

saúde materna, mede a relação entre o número de gestantes atendidas e o número de gestantes da região;

D

nutrição, aponta a disponibilidade de alimentos por pessoa atendida;

E

segurança, considera a quantidade de projetos de unidades prisionais aprovados.

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Q546407

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Provas: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Ciências Contábeis | FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Ciências Jurídicas | FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Engenharia Civil | FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Economia |

Q546407 Gerência de Projetos

Em avaliação de programas e projetos é muito comum, na área pública, a ausência de um sistema estruturado de monitoramento e avaliação (M&A).

Essa ausência é um risco porque:

A

projetos diferentes de um mesmo governo perdem a comparabilidade;

B

favorece a construção do desenho teórico do projeto desde o início;

C

gera a melhoria de projetos com base em desempenho;

D

cria mecanismos de difusão e envolvimento com o projeto;

E

permite um sistema de transparência para prestação de contas.

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Q543312

Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: Sinesp Prova: FUNCAB - 2015 - Sinesp - Gerente de Projetos em Tecnologia da Informação |

Q543312 Gerência de Projetos

O PMBOK define uma estrutura genérica de ciclo de vida que pode ser aplicado a qualquer projeto. Nessa estrutura, logo após a etapa de início do projeto acontece a etapa de :

A

desenvolvimento.

B

elaboração.

C

organização e preparação.

D

execução.

E

encerramento.

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Q541710

Ano: 2015 Banca: UFMT Órgão: DETRAN-MT Prova: UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Administrador |

Q541710 Gerência de Projetos

O processo do ciclo de vida genérico de um projeto tem as seguintes fases:

A

Ideia, desenho, desenvolvimento, entrega.

B

Mobilização de recursos, ideia, aprovação, entrega.

C

Preparação, aprovação, entrega, desenvolvimento.

D

Estruturação, desenvolvimento, mobilização de recursos, aprovação.

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Q541158

Ano: 2015 Banca: CETAP Órgão: MPC-PA Prova: CETAP - 2015 - MPCM-PA - Analista de Sistemas - Desenvolvimento |

Q541158 Gerência de Projetos

Pelo menos 4 vezes por ano, nas datas comemorativas mais importantes, o site de comércio eletrônico de uma empresa varejista sofre problemas de disponibilidade de acesso. Sempre que isso ocorre, a equipe de tecnologia da informação trabalha redobrado para prover mais recursos de TI, sejam de hardware ou de software. Em função desses problemas, que diminuem o faturamento potencial, a direção da empresa tomou a decisão de criar ou contratar um serviço para monitoramento da demanda para aumentar o nível de disponibilidade dos serviços. Para realizar esse objetivo, um novo projeto foi aberto nessa organização que adere aos princípios de gerenciamento do PMBOK. Considerando essa assertiva e, de acordo com o PMBOK, o processo de Controlar os Custos do projeto está relacionado com qual “Grupo de Processos” e qual “Área de Conhecimento”, respectivamente?

A

Execução e Gerenciamento de Custos de Projeto.

B

Planejamento e Gerenciamento de Custos de Projeto.

C

Monitoramento e Controle e Gerenciamento de Custos de Projeto.

D

Encerramento e Gerenciamento de Custos de Projeto.

E

Iniciação e Gerenciamento de Custos de Projeto.

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Q541076

Ano: 2015 Banca: CETAP Órgão: MPC-PA Prova: CETAP - 2015 - MPCM-PA - Analista de Sistemas - Suporte |

Q541076 Gerência de Projetos

No que se refere ao gerenciamento da qualidade do projeto de acordo com o PMBOK, o processo de planejar o gerenciamento de qualidade inclui as seguintes técnicas, exceto:

A

Análise custo-benefício.

B

Amostragem estatística.

C

Custo da Qualidade.

D

Benchmarking.

E

Organogramas.

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Q541075

Ano: 2015 Banca: CETAP Órgão: MPC-PA Prova: CETAP - 2015 - MPCM-PA - Analista de Sistemas - Suporte |

Q541075 Gerência de Projetos

O PMBOK define uma série de recomendações para o gerenciamento de diversos aspectos de projetos. No que se refere ao gerenciamento da integração, no controle integrado de mudanças, recomenda-se que as solicitações de mudança incluam:

A

ações corretivas, ações preventivas e reparos de defeitos.

B

ações corretivas, novas requisições e reparos de defeitos.

C

novas requisições, reparos de defeitos e ferramentas de controle de mudança.

D

ações corretivas, novas requisições e novos sistemas.

E

ações reativas, novas requisições e reparos de sistemas.

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Q539810

Ano: 2015 Banca: CONSULPLAN Órgão: HOB Prova: CONSULPLAN - 2015 - HOB - Analista de Políticas Públicas - Área de Sistemas |

Q539810 Gerência de Projetos

As atividades de um projeto, inter‐relacionadas, compõem um todo organizado, que pode ser denominado de diagrama de rede, ou como normalmente é conhecido – rede PERT (Program Evaluation and Review Technique). O diagrama de rede evidencia esses inter‐relacionamentos entre as atividades no projeto global. Outra forma mais comum de representação gráfica para cronogramas é o diagrama de Gantt ou diagrama de barras. Ambos têm vantagens e desvantagens; entretanto, há uma vantagem comum aos dois modelos. Assinale a alternativa correta que apresenta essa vantagem.

A

Simples entendimento.

B

Escala de tempo bem definida.

C

Visualização de atrasos com facilidade.

D

Interdependência entre as atividades bem definida.

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Q539809

Ano: 2015 Banca: CONSULPLAN Órgão: HOB Prova: CONSULPLAN - 2015 - HOB - Analista de Políticas Públicas - Área de Sistemas |

Q539809 Gerência de Projetos

Segundo o PMI (Project Management Institute), o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) tem como principal objetivo a identificação do subconjunto do corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boas práticas. No Guia PMBOK 4ª edição, 42 processos são abordados, divididos em nove áreas do conhecimento. Uma dessas áreas é o Gerenciamento da Integração, subdividido em seis processos. Cada um dos processos das áreas do conhecimento possui entradas, saídas e ferramentas. No Gerenciamento da Integração, um dos processos que o compõe é: orientar e gerenciar a execução do projeto. São consideradas entradas desse processo, EXCETO:

A

Fatores ambientais da empresa.

B

Plano de gerenciamento do projeto.

C

Ativos de processos organizacionais.

D

Sistema de informações do gerenciamento do projeto.

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Q537491

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 3ª Região (MG) Prova: FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q537491 Gerência de Projetos

No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos, pode-se apontar como referência as publicações do Project Management Institute − PMI, entre as quais se destaca o PMBOK. Um dos aspectos ou áreas de conhecimento indicados no PMBOK é o

A

feedback, que consiste em mecanismo de avaliação contínua e compartilhamento de opiniões dos diferentes agentes para se chegar à finalização do projeto.

B

caminho crítico, que corresponde à identificação dos principais obstáculos ou desafios ao desenvolvimento do projeto.

C

benchmarking, que corresponde a um conjunto de operações envolvidas na consecução do produto objeto do projeto, de acordo com padrões de referência.

D

fluxograma, que consiste na ferramenta utilizada para o mapeamento das etapas do projeto e identificação dos pontos de retenção.

E

gerenciamento de escopo, que consiste na descrição detalhada do projeto e do produto.

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Q535651

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 3ª Região (MG) Prova: FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Área Tecnologia da Informação |

Q535651 Gerência de Projetos

No PMBoK 5^a edição, à exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:

A

Execução; Monitoramento e Controle; Planejamento.

B

Gerenciamento da Integração; Execução; Gerenciamento do Custo

C

Planejamento; Gerenciamento do Risco; Monitoramento e Controle.

D

Monitoramento e Controle; Gerenciamento da Comunicação; Execução.

E

Gerenciamento do Risco; Gerenciamento do Escopo; Execução.

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Q534517

Ano: 2015 Banca: CEPERJ Órgão: Prefeitura de Saquarema - RJ Prova: CEPERJ - 2015 - Prefeitura de Saquarema - RJ - Gestor Público |

Q534517 Gerência de Projetos

Após a execução de um projeto previsto no orçamento, é comum fazer-se um relatório do projeto. Neste caso, dentre outros itens, devemos fazer constar como último item do relatório:

A

críticas e conclusões.

B

resultados.

C

sugestões e recomendações.

D

críticas e autocríticas.

E

bibliografia.

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Q530840

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Pedagogo |

Q530840 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com a finalidade de alcançar seus objetivos. Esse gerenciamento envolve dois passos fundamentais, são eles:

A

diagnosticar a realidade e em seguida fazer a monitoração.

B

fazer o Planejamento e posteriormente a monitoração.

C

bom relacionamento com os clientes e depois o planejamento.

D

a monitoração primeiro e depois a implementação.

E

a avaliação e o feedback.

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Q529578

Ano: 2015 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2015 - UFF - Analista de Tecnologia da Informação |

Q529578 Gerência de Projetos

Na gerência de projetos, é uma ferramenta que mostra o interrelacionamento de atividades do projeto:

A

estrutura analítica do projeto.

B

lista de atividades.

C

matriz de responsabilidades.

D

diagrama de rede.

E

histograma de recursos.

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Q528432

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCE-CE Prova: FCC - 2015 - TCE-CE - Analista de Controle Externo-Auditoria de Tecnologia da Informação |

Q528432 Gerência de Projetos

O PMBoK 5 estabelece algumas relações entre o ciclo de vida do projeto e do produto, dentre as quais inclui-se:

A

Todos os projetos têm um fim ou objetivo, mas nos casos em que o objetivo é um serviço ou resultado, pode-se definir um ciclo de vida para o serviço ou resultado em vez de um ciclo de vida de produto.

B

O ciclo de vida de qualquer projeto consiste em fases sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização. A última fase do ciclo de vida de um projeto é geralmente a retirada de circulação deste projeto.

C

Geralmente o ciclo de vida de um produto está contido em um ou mais ciclos de vida do projeto. Vários aspectos do ciclo de vida do projeto prestam-se à execução como produtos.

D

Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, há muitas relações possíveis. Por exemplo, um projeto existente pode se beneficiar de um produto para a adição de novas funções ou pode-se criar um produto para desenvolver um novo modelo.

E

Como um projeto sempre tem muitos produtos associados a ele, é possível obter ganhos de eficiência adicionais gerenciando-se todos os produtos relacionados em conjunto. Assim, uma série de produtos distintos pode ser relacionada ao desenvolvimento de um novo projeto.

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Q525483

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DEPEN Prova: CESPE - 2015 - DEPEN - Agente Penitenciário Federal - Área 7 |

Q525483 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, relativos à gerência de projetos.

À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.

Certo

Errado

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Q525482

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DEPEN Prova: CESPE - 2015 - DEPEN - Agente Penitenciário Federal - Área 7 |

Q525482 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, relativos à gerência de projetos.

As funções do patrocinador de projeto em organizações com orientação a projetos são análogas às do gerente do projeto: fornecer recursos e suporte para o sucesso do projeto e elaborar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP).

Certo

Errado

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Q519672

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São José dos Campos - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Gestão Municipal - Administração de Empresas |

Q519672 Gerência de Projetos

. Vários autores tratam das fases de gerenciamento ou gestão de um projeto, com diferenças pequenas de nomenclatura entre uma fase e outra. A fase cuja preocupação central é com a estruturação e a viabilidade operacional do projeto, detalhando-o por meio de um plano de execução operacional, é chamada de

A

iniciação.

B

encerramento.

C

execução.

D

monitoramento.

E

planejamento.

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Q519671

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São José dos Campos - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Gestão Municipal - Administração de Empresas |

Q519671 Gerência de Projetos

Das definições a seguir, assinale a que se refere ao conceito de “projeto”.

A

Conjunto de atividades rotineiras, repetitivas e padronizadas, com comportamentos que são facilmente medidos e controlados.

B

Empreendimento que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas, possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e qualidade.

C

Subdivisões que permitem agrupar as decisões e as ações por áreas ou por objetivos relacionados entre si.

D

Documento que consubstancia as decisões tomadas em determinado momento, em cada nível e que visa alocar os objetivos finais em determinado período.

E

Aplicação sistemática do conhecimento humano para prever e avaliar cursos de ação alternativos com vistas à tomada de decisões adequadas e racionais.

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Q519253

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519253 Gerência de Projetos

No planejamento da qualidade do projeto, podem ser utilizadas diversas ferramentas. Assinale a alternativa que apresenta a técnica que ressalta os impactos a favor e contra as mudanças.

A

SWOT

B

Técnica de grupo nominal.

C

Diagrama de causa e efeito.

D

Diagrama de Pareto.

E

Análise do campo de força.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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