Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 187

Q519091

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas Especializada de Complexidade Gerencial - Nível V |

Q519091 Gerência de Projetos

Existem diversos métodos para serem utilizados em cronogramas. Assinale a alternativa que apresenta um método que se caracteriza pela inclusão de buffers ou reservas.

A

Corrente crítica.

B

Caminho crítico.

C

Otimização de recursos.

D

Paramétrico.

E

Pentagonal.

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Q519090

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas Especializada de Complexidade Gerencial - Nível V |

Q519090 Gerência de Projetos

Os projetos podem apresentar ciclo de vida diferente quanto ao tempo e à forma. Considerando as teorias clássicas sobre projetos, assinale a alternativa que apresenta apenas exemplos de tipos de ciclos de projetos.

A

Predeteminado; haplobionte e incremental.

B

Predeterminado, iterativo e adaptativo.

C

Iterativo, regenerativo e antecipativo.

D

Adaptativo, incremental e haplobionte.

E

Regenerativo, antecipativo e adaptativo.

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Q518598

Ano: 2015 Banca: Quadrix Órgão: CFA Prova: Quadrix - 2015 - CFA - Analista de Sistemas - Informática |

Q518598 Gerência de Projetos

Para responder a esta questão, sobre os elementos do plano de gerenciamento do projeto que podem ser atualizados, leia cuidadosamente as afirmações a seguir.
I. O plano de gerenciamento do cronograma é atualizado para refletir as alterações no processo e as práticas orientadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativo ao carregamento e nivelamento de recursos, bem como atualizações no próprio cronograma.
II. O plano de gerenciamento dos custos é atualizado para refletir as alterações no processo e nas práticas motivadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativas a contabilização de custos, acompanhamento e relatórios, bem como atualizações no orçamento e no consumo de reservas para contingências.
III. O plano de gerenciamento da qualidade é atualizado para refletir as alterações no processo e nas práticas motivadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativas a requisitos, garantia da qualidade ou controle da qualidade, bem como atualizações na documentação dos requisitos.
Está correto o que se afirma em:

A

I e II, somente.

B

II e III, somente.

C

I e III, somente.

D

todas.

E

nenhuma.

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Q518597

Ano: 2015 Banca: Quadrix Órgão: CFA Prova: Quadrix - 2015 - CFA - Analista de Sistemas - Informática |

Q518597 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK, para que um projeto seja bem sucedido, sua equipe deve seguir alguns passos. Assinale a alternativa que não exibe um desses passos.

A

Selecionar os processos apropriados necessários para cumprir os objetivos do projeto.

B

Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos.

C

Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.

D

Dimensionar corretamente o escopo do projeto, para evitar que as falhas só apareçam no final.

E

Obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para gerar o produto, o serviço ou o resultado especificado.

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Q518596

Ano: 2015 Banca: Quadrix Órgão: CFA Prova: Quadrix - 2015 - CFA - Analista de Sistemas - Informática |

Q518596 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK, quarta edição, quando os projetos têm várias fases, há três tipos básicos de relações entre elas. Assinale a alternativa que exibe, corretamente, essas relações.

A

Uma relação seqüencial; uma relação sobreposta; uma relação iterativa.

B

Uma relação única; uma relação sobreposta; uma relação iterativa.

C

Uma relação única; uma relação sobreposta; uma relação estática.

D

Uma relação múltipla; uma relação direta; uma relação iterativa.

E

Uma relação seqüencial; uma relação direta; uma relação estática.

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Q518595

Ano: 2015 Banca: Quadrix Órgão: CFA Prova: Quadrix - 2015 - CFA - Analista de Sistemas - Informática |

Q518595 Gerência de Projetos

Em um desenvolvimento de projetos é comum se aplicar o conceito de quatro Pês (4P). Assinale a alternativa que não corresponde a um desses Pês.

A

Pessoal.

B

Produto.

C

Pesquisa.

D

Processo.

E

Projeto.

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Q514766

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCM-GO Prova: FCC - 2015 - TCM-GO - Auditor de Controle Externo - Informática |

Q514766 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBoK 4a edição, para se estimar a duração das atividades de um projeto de software pode-se utilizar uma técnica que considera as incertezas das estimativas e os riscos. Esta técnica usa três estimativas para definir uma faixa aproximada para a duração de uma atividade: tempo mais provável (t_M), tempo otimista (t_O) e tempo pessimista (t_P). Trata-se da Técnica de

A

Revisão e Avaliação de Programa (PERT).

B

Estimativa Parametrizada (TEP).

C

Análise de Reserva (TAR).

D

Caminho Crítico (TCC).

E

Corrente Crítica (TCC).

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Q514765

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCM-GO Prova: FCC - 2015 - TCM-GO - Auditor de Controle Externo - Informática |

Q514765 Gerência de Projetos

Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere:

I. O Gerente de Projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o escritório de projetos gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.

II. O Gerente de Projetos tem como função principal dar suporte ao escritório de projetos por meio do gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos, enquanto o escritório de projetos atua no treinamento e supervisão da equipe do projeto, incluindo o gerente.

III. O Gerente de Projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto o escritório de projetos otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.

IV. O Gerente de Projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais, enquanto o escritório de projetos gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.

Segundo o Guia PMBoK 4a edição, as diferenças entre o papel do gerente de projetos e de um escritório de projetos incluem o que consta APENAS em

A

I e III.

B

I, III e IV.

C

II e III.

D

III e IV.

E

II e IV.

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Q510255

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRE-RR Prova: FCC - 2015 - TRE-RR - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q510255 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos está encaminhando o cancelamento de um contrato com um fornecedor de serviços que atuou em seu projeto, devido ao fato de terem sido finalizadas as entregas contratadas, conforme os milestones registrados no MS-Project. Considerando o PMBoK na sua 4a edição, essa atividade do gerente de projetos corresponde ao processo

A

Planejar aquisições, do grupo de processos de Iniciação.

B

Negociar aquisições, do grupo de processos de Controle.

C

Administrar aquisições, do grupo de processos e Execução.

D

Encerrar aquisições, do grupo de processos de Encerramento.

E

Conduzir aquisições, do grupo de processos de Encerramento.

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Q506612

Ano: 2015 Banca: FUNIVERSA Órgão: UEG Provas: FUNIVERSA - 2015 - UEG - Analista de Gestão Administrativa - Administração | FUNIVERSA - 2015 - UEG - Analista de Gestão Administrativa - Geral |

Q506612 Gerência de Projetos

A respeito dos estudos de viabilidade de um projeto, assinale a alternativa correta.

A

A decisão estratégica de investimento é bastante flexível e facilmente reversível.

B

O projeto de financiamento, no caso de políticas governamentais, substitui o projeto de viabilidade.

C

O volume de recursos empregado na análise de viabilidade independe do grau de risco associado ao projeto.

D

Os gastos na elaboração e análise do projeto devem ser inversamente proporcionais à confiabilidade das informações disponíveis.

E

A ideia inicial de uma nova oportunidade pode resultar de um diagnóstico externo das pesquisas que a empresa realiza permanentemente para desenvolvimento de novos produtos.

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Q502281

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2015 - TRT - 15ª Região (SP) - Analista Judiciário – Tecnologia da Informação |

Q502281 Gerência de Projetos

Um analista da área de Tecnologia da Informação criou uma Matriz de Probabilidade e Impacto para classificar os riscos e priorizar as respostas a eles. Como esse Analista segue à risca o PMBoK 4^a edição, esta matriz foi utilizada como técnica (ou ferramenta) do processo

A

Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.

B

Planejar as Respostas aos Riscos.

C

Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos.

D

Identificar os Riscos.

E

Monitorar e Controlar os Riscos.

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Q502280

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2015 - TRT - 15ª Região (SP) - Analista Judiciário – Tecnologia da Informação |

Q502280 Gerência de Projetos

No PMBoK 4^a edição, a área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Custos do Projeto contém os processos: Estimar os Custos, Determinar Orçamento e Controlar os Custos. Dentre estes, faz (ou fazem) parte do grupo de processos de planejamento:

A

Estimar os Custos e Controlar os Custos.

B

Estimar os Custos, apenas.

C

Determinar Orçamento e Controlar os Custos.

D

Estimar os Custos e Determinar Orçamento.

E

Determinar Orçamento, apenas.

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Q501354

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-BA Prova: FGV - 2015 - TJ-BA - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação - Reaplicação |

Q501354 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK®, 5^a edição, o escopo de um projeto é definido como o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Com relação ao gerenciamento do escopo de um projeto, analise as afirmativas a seguir:

I. A linha de base do escopo para o projeto é a versão aprovada da especificação do escopo do projeto, da estrutura analítica do projeto (EAP), e o respectivo dicionário da EAP.

II. Uma linha de base só pode ser alterada através de procedimentos formais de controle de mudança.

III. O plano de gerenciamento dos requisitos é um componente do plano de gerenciamento do projeto que descreve como os requisitos serão analisados, documentados e gerenciados.

Está correto o que se afirma em:

A

somente I;

B

somente II;

C

somente III;

D

somente I e II;

E

I, II e III.

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Q500970

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-BA Prova: FGV - 2015 - TJ-BA - Analista Judiciário - Administração - Reaplicação |

Q500970 Gerência de Projetos

Com o intuito de atrair um maior número de associados, a academia PesoLeve decide construir uma piscina em suas dependências. Para a execução do projeto, ela contrata uma construtora especializada em piscinas e obras em parques aquáticos. Considerando a situação em que o projeto se insere, dizer que o termo de abertura foi aprovado significa que:

A

o projeto foi oficialmente finalizado e a piscina pode ser utilizada pelos associados;

B

o contrato entre a academia e a construtora foi rescindido de forma amistosa;

C

o projeto e seus detalhes foram autorizados formalmente;

D

alterações incrementais nos planos do projeto foram aprovadas;

E

a equipe de trabalho deverá ser constituída para a abertura das deliberações sobre orçamento e cronograma.

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Q500562

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: TCE-SP Prova: VUNESP - 2015 - TCE-SP - Agente da Fiscalização Financeira - Sistemas, Gestão de Projetos e Governança de TI |

Q500562 Gerência de Projetos

A área de conhecimento do PMBOK 5^a edição, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, tem seus processos inseridos nos grupos de processos

A

planejamento e execução.

B

planejamento e encerramento.

C

execução e monitoramento/controle

D

iniciação e execução.

E

iniciação e planejamento.

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Q500561

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: TCE-SP Prova: VUNESP - 2015 - TCE-SP - Agente da Fiscalização Financeira - Sistemas, Gestão de Projetos e Governança de TI |

Q500561 Gerência de Projetos

No PMBOK 5^aedição, há um grupo de processos composto por processos que visam definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto, tendo ainda como função obter autorização para esse projeto ou fase. Tal grupo de processos é

A

o encerramento.

B

a execução.

C

a iniciação.

D

o monitoramento/controle

E

o planejamento.

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Q498456

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: TCE-SP Prova: VUNESP - 2015 - TCE-SP - Agente da Fiscalização Financeira - Infraestrutura de TI e Segurança da Informação |

Q498456 Gerência de Projetos

O PMBOK 5ª Edição estabelece uma classificação de recursos e pessoas participantes de projetos, baseada na estrutura organizacional desses projetos. Segundo essa classificação,

A

a autoridade do gerente de projeto é baixa, considerando uma estrutura matricial fraca da organização.

B

a disponibilidade de recursos é alta, considerando uma estrutura matricial fraca da organização.

C

a disponibilidade de recursos é baixa, considerando uma estrutura projetizada da organização.

D

o gerente de projetos é de tempo parcial, considerando uma matricial forte da organização.

E

o gerente funcional é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto, considerando uma estrutura projetizada da organização.

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Q498455

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: TCE-SP Prova: VUNESP - 2015 - TCE-SP - Agente da Fiscalização Financeira - Infraestrutura de TI e Segurança da Informação |

Q498455 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que contém a afirmação correta sobre documentos de entrada e saída e seu relacionamento com as áreas de conhecimento, segundo o PMBOK 5ª edição.

A

O documento Estimativa de Duração das Atividades é uma entrada do processo Controlar o Escopo.

B

O documento Plano de Gerenciamento das Aquisições é uma saída do processo Conduzir as Aquisições.

C

O documento Plano de Gerenciamento de Riscos é uma entrada do processo Planejar o Gerenciamento das Comunicações.

D

O documento Registro das Questões é uma entrada do processo Controlar os Riscos.

E

O documento Termo de Abertura de Projeto é uma entrada do processo Identificar as Partes Interessadas.

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Q498454

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: TCE-SP Prova: VUNESP - 2015 - TCE-SP - Agente da Fiscalização Financeira - Infraestrutura de TI e Segurança da Informação |

Q498454 Gerência de Projetos

O PMBOK 5a edição define 3 tipos de escritórios de gerenciamento de projetos. Dentre eles há um tipo que visa assumir o controle dos projetos, realizando seu gerenciamento direto. Tal tipo de escritório recebe a denominação de

A

diretivo.

B

informal.

C

parcial.

D

provisório.

E

suporte.

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Q498453

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: TCE-SP Prova: VUNESP - 2015 - TCE-SP - Agente da Fiscalização Financeira - Infraestrutura de TI e Segurança da Informação |

Q498453 Gerência de Projetos

O PMBOK 5ª edição abrange diversos processos que são agrupados nos chamados grupos de gerenciamento de processos. Sobre esses processos e seus grupos de gerenciamento, é correto afirmar que o processo

A

controlar a comunicação faz parte do grupo de processos de planejamento.

B

planejar o gerenciamento dos custos faz parte do grupo de processos de iniciação.

C

orientar e gerenciar o trabalho do projeto faz parte do grupo de processos de execução.

D

sequenciar as atividades faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle.

E

validar o escopo faz parte do grupo de processos de encerramento.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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