Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
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A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.
I. A análise do valor monetário esperado é uma das técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos sobre situações de incerteza que podem ocorrer no futuro.
II. Os ativos dos processos organizacionais não devem ser utilizados como informações ou como entrada para a realização da análise qualitativa de riscos.
III. Transferir o risco, juntamente com a responsabilidade da resposta para um terceiro, é uma das estratégias de respostas a riscos.
Assinale:
Assinale a opção que apresenta os três aspectos que devem ser considerados, sem os quais a análise pode conduzir ao insucesso.
Dado que o gerente utilizou a técnica de aproximação dos três pontos para fazer as suas estimativas, qual é o novo prazo a ser informado, em dias, de entrega da obra?
Nessa situação, quais foram, respectivamente, as duas técnicas escolhidas?
O valor dessa taxa deve ser igual ao da taxa
No business case, estão descritos os produtos e serviços a serem fornecidos pelo projeto.
A declaração de trabalho do projeto é uma das entradas necessárias no processo para o desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
As solicitações de mudança que aguardam aprovação compõem as entradas do processo que orientam e gerenciam a execução do projeto.
Por meio da estrutura analítica, definem-se os papéis, as responsabilidades e as relações hierárquicas do projeto.
O documento que formaliza e autoriza o projeto chama-se termo de abertura do projeto, no qual se registram as expectativas das partes interessadas.
O gerente do projeto pode usar o dicionário da EAP para garantir que os membros da equipe saibam claramente qual tarefa está presente em cada pacote de trabalho.
O gerente do projeto pode usar o dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para garantir que os membros da equipe saibam claramente o que deve ser feito em cada pacote de trabalho.
O plano de gerenciamento de custos é um componente do plano de gerenciamento de projeto e documenta o processo de gerenciamento de custos, suas ferramentas e técnicas associadas.
É possível que os produtos e entregáveis de um projeto estejam indefinidos no início do tal projeto.