Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 177

Q631808

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Infraestrutura |

Q631808 Gerência de Projetos

Uma das ferramentas e técnicas utilizadas no desenvolvimento do cronograma de um projeto permite que a equipe crie buffers (reservas) ao longo de qualquer caminho do cronograma para levar em consideração recursos limitados e incertezas. Como é conhecido este método?

A

Método de Compressão do Cronograma.

B

Método do Gráfico de Gantt

C

Método da Corrente Crítica.

D

Método do Nivelamento de Recursos.

E

Método do Caminho Crítico.

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Q631807

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Infraestrutura |

Q631807 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK, são entradas do processo “Desenvolver o termo de abertura”, EXCETO:

A

Especificação do Trabalho do Projeto.

B

Business Case.

C

Acordos.

D

Ativos de Processos Organizacionais.

E

Opinião Especializada.

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Q631806

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Infraestrutura |

Q631806 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK descreve os processos de gerenciamento de projetos. Esses processos estão agrupados em grupos de processos e áreas do conhecimento. Com relação a esse assunto, pode-se afirmar que:

A

Os 11 processos de monitoramento e controle são executados após os processos de execução.

B

O grupo de processos de iniciação define e autoriza novos projetos ou fases e conta com 4 processos.

C

Os processos de encerramento formalizam o término de atividades e seus dois processos são executados apenas uma vez em cada projeto.

D

O grupo de processos de planejamento conta com 24 processos necessários para definir o escopo, refinar os objetivos e definir a linha de ação do projeto.

E

O grupo de processos de execução conta com 30 processos e são estes os responsáveis pela entrega dos resultados planejados.

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Q631805

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Infraestrutura |

Q631805 Gerência de Projetos

Com relação ao ciclo de vida preditivo de um projeto, é correto afirmar que:

A

O ciclo de vida preditivo é o projetado para métodos ágeis, com forte participação das partes interessadas, interações muito rápidas com tempo e recursos fixos.

B

O ciclo de vida preditivo é aquele onde o escopo, tempo e custos exigidos são determinados o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto.

C

Os ciclos de vida preditivos são preferidos quando pouco se conhece do produto a ser entregue e, por este motivo, são necessárias previsões e estimativas de alto nível.

D

O ciclo de vida preditivo é utilizado quando uma organização necessita administrar mudanças dos objetivos e escopo, bem como reduzir a complexidade de projetos grandes.

E

O ciclo de vida preditivo é aquele em que as fases de um projeto intencionalmente repetem uma ou mais atividades à medida que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta.

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Q631804

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Infraestrutura |

Q631804 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK, são formas de apoio de um Escritório de Projetos (PMO) aos gerentes de projeto de uma organização, EXCETO:

A

Responsabilidade pelo cumprimento de prazos das tarefas definidas para o projeto.

B

Orientação, aconselhamento e treinamento.

C

Gerenciamento de recursos compartilhados em todos os projetos gerenciados pelo PMO.

D

Identificação e desenvolvimento de metodologias e padrões de gerenciamento de projetos

E

Coordenação da comunicação entre projetos.

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Q631803

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Infraestrutura |

Q631803 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta áreas do conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o PMI:

A

Integração, Escopo, Tecnologia e Partes Interessadas.

B

Escopo, Tempo, Custos e Qualidade.

C

Marketing, Recursos Humanos, Riscos e Tecnologia.

D

Integração, Escopo, Execução e Tempo.

E

Qualidade, Relações Trabalhistas, Riscos e Aquisições.

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Q631802

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Infraestrutura |

Q631802 Gerência de Projetos

Qual das atividades listadas abaixo pode ser considerada um projeto?

A

Gerenciamento de contas a pagar.

B

Implantação de um sistema ERP.

C

Manutenção da exploração de petróleo.

D

Administração de estoques.

E

Gestão de um negócio.

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Q630466

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: IBGE Prova: FGV - 2016 - IBGE - Analista - Análise de Projetos |

Q630466 Gerência de Projetos

A organização Y decidiu implementar um Escritório de Projetos (Project Management Office - PMO).

Nesse processo de implementação, a organização definiu como principais características dos projetos:

A

Aleatoriedade;

B

Automatização;

C

Repetitividade;

D

Redundância;

E

Temporariedade.

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Q629880

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2016 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Biblioteconomia |

Q629880 Gerência de Projetos

Com o objetivo de ampliar os serviços da biblioteca, a equipe responsável, elaborou um projeto referente à colocação de caixas estantes em locais determinados da cidade, com um número específico de livros recentes. No entanto, ao ser encaminhado à administração superior para aprovação, descobriu que esta não estava disposta a investir recursos em favor de medidas futuras, argumentando que já tinha gastos demasiados. Neste caso, na busca de execução do projeto, o tipo de obstáculo ou problema encontrado é conhecido/classificado como

A

circunstancial.

B

organizacional.

C

de perda de prestígio.

D

cultural.

E

de credibilidade.

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Q629879

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2016 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Biblioteconomia |

Q629879 Gerência de Projetos

Quanto a seus atributos, os projetos

A

carregam, em geral, pouco risco e incerteza.

B

são não repetitivos e tendem a ter características únicas.

C

independem de compromissos com resultados e/ou com custos predefinidos.

D

são geralmente responsabilidade de equipes permanentes de trabalho.

E

são, quando de longa duração, imunes a interferências externas.

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Q629813

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: IBGE Prova: FGV - 2016 - IBGE - Analista - Planejamento e Gestão |

Q629813 Gerência de Projetos

A organização X decidiu implementar um Escritório de Projetos (Project Management Office - PMO). Nesse processo de implementação, a organização definiu uma lista de características específicas dos projetos que demandam atenção especial, dentre elas:

A

simplicidade;

B

especialidade;

C

frequência;

D

repetitividade;

E

restrições.

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Q626282

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q626282 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK, o Gerenciamento de Riscos de um projeto considera a análise qualitativa e quantitativa dos riscos. É um método de análise qualitativa:

A

Matriz de probabilidade e impacto.

B

Diagrama da árvore de decisão.

C

Modelagem e simulação.

D

Análise de sensibilidade.

E

Análise do valor monetário esperado.

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Q626281

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q626281 Gerência de Projetos

Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos?

A

Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras.

B

Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto.

C

Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais.

D

Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos.

E

Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto.

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Q626279

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q626279 Gerência de Projetos

O patrocinador de determinado projeto elaborou um documento que autoriza formalmente a existência de tal projeto, documenta suas necessidades e requisitos de alto nível do cliente, o novo produto ou os resultados esperados, bem como designa o gerente do projeto. De acordo com a abordagem do Guia PMBOK, qual documento o patrocinador elaborou?

A

Declaração do Escopo do Projeto.

B

Escopo Preliminar do Projeto.

C

Termo de Abertura do Projeto.

D

Business Case.

E

Registro de Informações do Projeto.

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Q626277

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q626277 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o conceito de Portfólio:

A

Instância da estrutura organizacional responsável por organizar os diversos projetos de uma empresa.

B

Projetos, Programas, Subportfólios e Operações gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratégicos.

C

Projetos necessariamente interdependentes para viabilizar gestão das restrições ou conflitos de recursos.

D

Conjunto de projetos bem sucedidos ou boas práticas realizados dentro do contexto de uma organização.

E

Aplicação de boas práticas declaradas às atividades do projeto para garantir seu êxito.

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Q624785

Ano: 2016 Banca: UFMT Órgão: TJ-MT Prova: UFMT - 2016 - TJ-MT - Analista Judiciário - Administração |

Q624785 Gerência de Projetos

Técnica que se aplica a determinadas situações, nas quais há um resultado a ser alcançado dentro de restrições de tempo e custo. Processo de tomar decisões para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. O texto refere-se à

A

Administração de Processos.

B

Administração Logística.

C

Administração de Projetos.

D

Administração Estratégica.

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Q623585

Ano: 2016 Banca: IF-SE Órgão: IF-SE Prova: IF-SE - 2016 - IF-SE - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q623585 Gerência de Projetos

Sobre o caminho crítico de um projeto, é incorreto afirmar que:

A

É o caminho mais longo da rede que determina a data mais cedo de conclusão do projeto.

B

Pode existir mais de um caminho crítico.

C

O caminho crítico pode mudar.

D

Pode existir uma atividade fantasma no caminho crítico.

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Q623584

Ano: 2016 Banca: IF-SE Órgão: IF-SE Prova: IF-SE - 2016 - IF-SE - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q623584 Gerência de Projetos

Profissionais de um time estão executando um projeto de forma superalocada, podendo comprometer padrões de qualidade que foram acordados e exigidos, no início do projeto. O gerente de projetos deve atuar na Gerência da Qualidade, a qual, neste momento, exige o passo:

A

Controlar a qualidade.

B

Garantir a qualidade.

C

Melhorar a qualidade.

D

Planejar a qualidade.

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Q623583

Ano: 2016 Banca: IF-SE Órgão: IF-SE Prova: IF-SE - 2016 - IF-SE - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q623583 Gerência de Projetos

Durante a iniciação de um projeto, é incorreto afirmar que:

A

Há um "Project Charter", criado pelo patrocinador do projeto.

B

O termo de abertura do projeto é fundamental e deve ser criado, o quanto antes, pelo Gerente do Projeto.

C

O gerente de projetos é nomeado

D

Critérios de seleção do projeto já são definidos.

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Q623408

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623408 Gerência de Projetos

O processo Definir as Atividades faz parte da área de conhecimento

A

Gerenciamento da Integração do Projeto.

B

Gerenciamento do Tempo do Projeto.

C

Gerenciamento do Escopo do Projeto.

D

Gerenciamento dos Custos do Projeto.

E

Gerenciamento da Qualidade do Projeto.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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