Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 176

Q539810

Ano: 2015 Banca: CONSULPLAN Órgão: HOB Prova: CONSULPLAN - 2015 - HOB - Analista de Políticas Públicas - Área de Sistemas |

Q539810 Gerência de Projetos

As atividades de um projeto, inter‐relacionadas, compõem um todo organizado, que pode ser denominado de diagrama de rede, ou como normalmente é conhecido – rede PERT (Program Evaluation and Review Technique). O diagrama de rede evidencia esses inter‐relacionamentos entre as atividades no projeto global. Outra forma mais comum de representação gráfica para cronogramas é o diagrama de Gantt ou diagrama de barras. Ambos têm vantagens e desvantagens; entretanto, há uma vantagem comum aos dois modelos. Assinale a alternativa correta que apresenta essa vantagem.

A

Simples entendimento.

B

Escala de tempo bem definida.

C

Visualização de atrasos com facilidade.

D

Interdependência entre as atividades bem definida.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q539809

Ano: 2015 Banca: CONSULPLAN Órgão: HOB Prova: CONSULPLAN - 2015 - HOB - Analista de Políticas Públicas - Área de Sistemas |

Q539809 Gerência de Projetos

Segundo o PMI (Project Management Institute), o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) tem como principal objetivo a identificação do subconjunto do corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boas práticas. No Guia PMBOK 4ª edição, 42 processos são abordados, divididos em nove áreas do conhecimento. Uma dessas áreas é o Gerenciamento da Integração, subdividido em seis processos. Cada um dos processos das áreas do conhecimento possui entradas, saídas e ferramentas. No Gerenciamento da Integração, um dos processos que o compõe é: orientar e gerenciar a execução do projeto. São consideradas entradas desse processo, EXCETO:

A

Fatores ambientais da empresa.

B

Plano de gerenciamento do projeto.

C

Ativos de processos organizacionais.

D

Sistema de informações do gerenciamento do projeto.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q537491

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 3ª Região (MG) Prova: FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q537491 Gerência de Projetos

No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos, pode-se apontar como referência as publicações do Project Management Institute − PMI, entre as quais se destaca o PMBOK. Um dos aspectos ou áreas de conhecimento indicados no PMBOK é o

A

feedback, que consiste em mecanismo de avaliação contínua e compartilhamento de opiniões dos diferentes agentes para se chegar à finalização do projeto.

B

caminho crítico, que corresponde à identificação dos principais obstáculos ou desafios ao desenvolvimento do projeto.

C

benchmarking, que corresponde a um conjunto de operações envolvidas na consecução do produto objeto do projeto, de acordo com padrões de referência.

D

fluxograma, que consiste na ferramenta utilizada para o mapeamento das etapas do projeto e identificação dos pontos de retenção.

E

gerenciamento de escopo, que consiste na descrição detalhada do projeto e do produto.

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Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

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Q535651

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 3ª Região (MG) Prova: FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Área Tecnologia da Informação |

Q535651 Gerência de Projetos

No PMBoK 5^a edição, à exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:

A

Execução; Monitoramento e Controle; Planejamento.

B

Gerenciamento da Integração; Execução; Gerenciamento do Custo

C

Planejamento; Gerenciamento do Risco; Monitoramento e Controle.

D

Monitoramento e Controle; Gerenciamento da Comunicação; Execução.

E

Gerenciamento do Risco; Gerenciamento do Escopo; Execução.

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Q534517

Ano: 2015 Banca: CEPERJ Órgão: Prefeitura de Saquarema - RJ Prova: CEPERJ - 2015 - Prefeitura de Saquarema - RJ - Gestor Público |

Q534517 Gerência de Projetos

Após a execução de um projeto previsto no orçamento, é comum fazer-se um relatório do projeto. Neste caso, dentre outros itens, devemos fazer constar como último item do relatório:

A

críticas e conclusões.

B

resultados.

C

sugestões e recomendações.

D

críticas e autocríticas.

E

bibliografia.

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Q530840

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Pedagogo |

Q530840 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com a finalidade de alcançar seus objetivos. Esse gerenciamento envolve dois passos fundamentais, são eles:

A

diagnosticar a realidade e em seguida fazer a monitoração.

B

fazer o Planejamento e posteriormente a monitoração.

C

bom relacionamento com os clientes e depois o planejamento.

D

a monitoração primeiro e depois a implementação.

E

a avaliação e o feedback.

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Q529578

Ano: 2015 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2015 - UFF - Analista de Tecnologia da Informação |

Q529578 Gerência de Projetos

Na gerência de projetos, é uma ferramenta que mostra o interrelacionamento de atividades do projeto:

A

estrutura analítica do projeto.

B

lista de atividades.

C

matriz de responsabilidades.

D

diagrama de rede.

E

histograma de recursos.

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Q528432

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCE-CE Prova: FCC - 2015 - TCE-CE - Analista de Controle Externo-Auditoria de Tecnologia da Informação |

Q528432 Gerência de Projetos

O PMBoK 5 estabelece algumas relações entre o ciclo de vida do projeto e do produto, dentre as quais inclui-se:

A

Todos os projetos têm um fim ou objetivo, mas nos casos em que o objetivo é um serviço ou resultado, pode-se definir um ciclo de vida para o serviço ou resultado em vez de um ciclo de vida de produto.

B

O ciclo de vida de qualquer projeto consiste em fases sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização. A última fase do ciclo de vida de um projeto é geralmente a retirada de circulação deste projeto.

C

Geralmente o ciclo de vida de um produto está contido em um ou mais ciclos de vida do projeto. Vários aspectos do ciclo de vida do projeto prestam-se à execução como produtos.

D

Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, há muitas relações possíveis. Por exemplo, um projeto existente pode se beneficiar de um produto para a adição de novas funções ou pode-se criar um produto para desenvolver um novo modelo.

E

Como um projeto sempre tem muitos produtos associados a ele, é possível obter ganhos de eficiência adicionais gerenciando-se todos os produtos relacionados em conjunto. Assim, uma série de produtos distintos pode ser relacionada ao desenvolvimento de um novo projeto.

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Q525483

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DEPEN Prova: CESPE - 2015 - DEPEN - Agente Penitenciário Federal - Área 7 |

Q525483 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, relativos à gerência de projetos.

À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.

Certo

Errado

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Q525482

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DEPEN Prova: CESPE - 2015 - DEPEN - Agente Penitenciário Federal - Área 7 |

Q525482 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, relativos à gerência de projetos.

As funções do patrocinador de projeto em organizações com orientação a projetos são análogas às do gerente do projeto: fornecer recursos e suporte para o sucesso do projeto e elaborar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP).

Certo

Errado

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Q519672

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São José dos Campos - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Gestão Municipal - Administração de Empresas |

Q519672 Gerência de Projetos

. Vários autores tratam das fases de gerenciamento ou gestão de um projeto, com diferenças pequenas de nomenclatura entre uma fase e outra. A fase cuja preocupação central é com a estruturação e a viabilidade operacional do projeto, detalhando-o por meio de um plano de execução operacional, é chamada de

A

iniciação.

B

encerramento.

C

execução.

D

monitoramento.

E

planejamento.

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Q519671

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São José dos Campos - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista em Gestão Municipal - Administração de Empresas |

Q519671 Gerência de Projetos

Das definições a seguir, assinale a que se refere ao conceito de “projeto”.

A

Conjunto de atividades rotineiras, repetitivas e padronizadas, com comportamentos que são facilmente medidos e controlados.

B

Empreendimento que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas, possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e qualidade.

C

Subdivisões que permitem agrupar as decisões e as ações por áreas ou por objetivos relacionados entre si.

D

Documento que consubstancia as decisões tomadas em determinado momento, em cada nível e que visa alocar os objetivos finais em determinado período.

E

Aplicação sistemática do conhecimento humano para prever e avaliar cursos de ação alternativos com vistas à tomada de decisões adequadas e racionais.

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Q519253

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519253 Gerência de Projetos

No planejamento da qualidade do projeto, podem ser utilizadas diversas ferramentas. Assinale a alternativa que apresenta a técnica que ressalta os impactos a favor e contra as mudanças.

A

SWOT

B

Técnica de grupo nominal.

C

Diagrama de causa e efeito.

D

Diagrama de Pareto.

E

Análise do campo de força.

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Q519252

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519252 Gerência de Projetos

No gerenciamento do tempo do projeto, deve-se fixar as regras para medição do desempenho. Considerando os estas regras, analise as assertivas abaixo.
I. O plano de gerenciamento do cronograma pode especificar técnicas de medição do valor agregado. II. A Variação de Prazos (VPR) não deve ser utilizada para medição de desempenho. III. O Índice de Desempenho de Prazos (IDP) pode ser utilizado para avaliar o desvio junto ao cronograma.
É correto o que se afirma em

A

I, II e III.

B

I e II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

II, apenas.

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Q519251

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519251 Gerência de Projetos

As tomadas de decisões nos grupos devem ser amparadas por técnicas previamente definidas. Assinale a alternativa que apresenta a decisão do maior bloco do grupo, mesmo que não haja maioria.

A

Unanimidade.

B

Maioria.

C

Pluralidade.

D

Ditadura.

E

Consenso.

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Q519250

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519250 Gerência de Projetos

Para o gerenciamento do escopo do projeto, há a necessidade de se utilizar técnicas que permitam a coleta de requisitos. Existem diversos métodos, entre eles, o Desdobramento da Função de Qualidade (DFQ). Assinale a alternativa que apresenta a técnica a que o DFQ pertence.

A

Dinâmica direcionada.

B

Grupos de discussão.

C

Oficinas facilitadas.

D

Mapas conceituais.

E

Entrevistas.

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Q519249

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519249 Gerência de Projetos

Com relação aos grupos de gerenciamento de projetos, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) O grupo de processos de inicialização interage diretamente com todos os demais grupos do projeto. ( ) O grupo de processos de monitoramento e controle é um grupo de interação final, atuando estritamente junto ao grupo de processos de encerramento. ( ) O grupo de processos de execução atua focado nos requisitos do cliente.

A

V/ V/ V

B

F/ V/ F

C

V/ F/ V

D

V/ F/ F

E

F/ F/ F

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Q519248

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519248 Gerência de Projetos

Considerando a teoria básica sobre ciclo de vida de projetos, analise as assertivas abaixo.
I. O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa do início ao término. II. As fases podem ser desmembradas por disponibilidade financeira. III. O ciclo de vida do projeto pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da tecnologia empregada.
É correto o que se afirma em

A

I, II e III.

B

I e II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

III, apenas.

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Q519247

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519247 Gerência de Projetos

Considerando a teoria básica sobre gestão de projetos, analise as assertivas abaixo. I. Um portfólio se refere a uma coleção de projetos. II. Os programas fazem parte do portfólio e abrigam projetos. III. Os programas apenas fazem parte do portfólio.
É correto o que se afirma em

A

I, II e III.

B

I e II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

III, apenas.

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Q519246

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519246 Gerência de Projetos

Para análise de cronogramas, dispõem-se de diversos métodos. Entre eles, está um que possibilita a determinação dos gargalos, ou pontos de estreitamentos e possíveis geradores de atrasos no projeto. Este método em questão é conhecido como

A

corrente crítica.

B

caminho crítico.

C

otimização de recursos.

D

paramétrica.

E

pentagonal.

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7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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