Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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Q613533 Gerência de Projetos
Considere que determinado órgão integrante do Poder Judiciário realize, como parte de suas atividades ordinárias, atividades de classificação e ordenação de documentos. Para melhoria de tais atividades, pretendia aplicar técnicas consagradas de gerenciamento de projetos. Tal aplicação, contudo, foi considerada tecnicamente inadequada para a finalidade pretendida, na medida em que um projeto deve ter, entre outras características,
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Q607685 Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 5, concluído todo o trabalho técnico do projeto, a atividade que ainda deve ser realizada é
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Q605976 Gerência de Projetos
Considerando que o domínio de conhecimentos adequados e de habilidades para gerenciamento de um projeto podem contribuir para o alcance dos resultados desejáveis no âmbito desse projeto, assinale a opção correta.
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Q603115 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, à gestão de processos e à gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

Na administração pública, em se tratando de projetos de longo prazo, a delimitação dos prazos deve ser excluída por dificultar a execução das atividades propostas no planejamento previamente delineado.

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Q603114 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, à gestão de processos e à gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

A gestão de projetos visa o controle de variáveis, como a incerteza.

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Q2802754 Gerência de Projetos

O PMBOK é um manual conhecido como “Guia de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos” tem por finalidade nivelar as práticas para profissionais que trabalham com gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que corresponda aos propósitos deste documento.

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Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: CRO-SP Prova: VUNESP - 2015 - CRO-SP - Analista de Suporte |
Q2780751 Gerência de Projetos

Considere o algoritmo a seguir, apresentado na forma de uma pseudolinguagem e que implementa uma certa funcionalidade, para responder às questões de números 50 e 51.

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  1. as [
  2. asd Tipo TM = matriz[1..4, 1..4] de inteiros;
  3. asdas Inteiro: c, i, j, k;
  4. asda TM: Mat;
  5. asdas c ← 1;
  6. asdasd Para i de 1 até 4 faça
  7. asd[
  8. as Se (c é ímpar)
  9. asd[
  10. asas Então
  11. asd[ c ← c + 3*i;
  12. asd Para j de 1 até 4 faça
  13. ad[
  14. asdMat[i,j] ← i + j + c;
  15. a]
  16. ,]
  17. asas Senão
  18. ,[
  19. asasddc ← c + 2*i + 1
  20. asdasd; Para k de 1 até 4 faça
  21. [
  22. asdasdiiaMat[i,k] ← i + k - c;
  23. aaaad]
  24. aasa]
  25. aaa]
  26. ii,,]
  27. ,]
  28. Fim.

5. Segundo o PMI (Project Management Institute), em sua publicação PMBOK (Project Management Body of Knowledge), há 5 grupos de processos que cobrem as fases de um projeto, dentre as quais estão Iniciação e Encerramento. As 3 demais fases são

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Q2133968 Gerência de Projetos
As representações no modelo CMMI permitem à organização utilizar-se de diferentes caminhos para a melhoria de processos de acordo com seu interesse. A representação mais flexível, porém mais complexa de administrar, que permite a seleção da ordem de melhoria dos processos para melhor se adequar aos objetivos de negócio da organização, além de permitir que sejam feitas comparações entre áreas de processo de diferentes organizações, é denominada
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Q2133967 Gerência de Projetos
Os objetivos do gerenciamento dos riscos de um determinado projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos. O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto consiste em
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Q2133966 Gerência de Projetos
Entre os documentos que podem compor um termo de abertura do projeto, há a declaração do trabalho, que
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Q2133965 Gerência de Projetos
O estudo cuja finalidade é descobrir mais detalhes de um projeto, até mesmo investigar mais profundamente a necessidade ou a demanda do negócio que idealizou o projeto e propor soluções alternativas quando o projeto parece ser bom de forma geral, mas é preciso ter mais informações antes de tomar a decisão de aprová-lo ou não, é chamado de
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Q1393728 Gerência de Projetos
O gerente de projetos de uma grande empresa começa a perceber que sua equipe não está trabalhando em conjunto. Assinale a alternativa que melhor representa um indício de que isso está acontecendo.
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Q1393727 Gerência de Projetos
O gerenciamento de um projeto é dividido em gestões específicas de cada uma das variáveis que podem impactar no resultado final do gerenciamento de projeto, como custos, tempo, qualidade etc.. A gestão em questão é responsável pela definição do produto desejado, a delimitação do projeto e suas atividades gerenciais e, também, o controle para que não haja desvio durante o projeto, executando somente o que foi planejado. É correto afirmar que essas são características de uma gestão de
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Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: METRÔ-SP
Q1202420 Gerência de Projetos
NÃO corresponde a uma das fases de Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBoK:  
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Q1171983 Gerência de Projetos
Julgue o item, que versa sobre o planejamento, orçamento e controle de obras.
A estrutura analítica de partição do projeto, ou estrutura analítica do projeto (EAP), é utilizada para se dividir o projeto em elementos que sirvam de base na definição do trabalho a ser realizado a fim de atingir os objetivos do projeto.
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Q1023637 Gerência de Projetos
Em relação ao Gerenciamento de Riscos do Projeto, analise as afirmações a seguir: I- deve-se analisar e identificar os riscos a que cada atividade do projeto está exposta. II- Responder ao risco pode implicar em reservar dinheiro para tratar a ocorrência ou manifestação do risco. III- o gasto previsto para responder aos riscos identificados deverá ser agregado ao orçamento do projeto. Diante do exposto, está(ão) correta(as):
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Q829374 Gerência de Projetos
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia para gerenciamento de projetos, se encontra na sua quinta versão, lançada no ano de 2013. De acordo com o Guia PMBOK, quinta edição, 10 áreas de conhecimentos em gerenciamento de projetos são apresentadas, e os seus respectivos processos de gerenciamento de projetos estão divididos em cinco grupos: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e, Encerramento. Assinale a alternativa que apresenta dois processos do grupo Execução.
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Q814405 Gerência de Projetos
A ferramenta gerencial conhecida como Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um conjunto de práticas e tem como base os conhecimentos sobre
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Q814313 Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos descrito pelo guia PMBOK.
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Q762155 Gerência de Projetos
Os grupos de processos de Gerenciamento de Projeto, segundo o PMBOK 5, estão divididos em: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e, encerramento. Cada um desses grupos é formado por um grupo de processos que dá sustentação para cada uma dessas etapas do Gerenciamento de Projetos. Um dos processos do grupo monitoramento e controle formaliza a aceitação das entregas terminadas do projeto. Assinale a alternativa referente a este processo.
Alternativas
Respostas
3461: D
3462: E
3463: E
3464: E
3465: C
3466: B
3467: E
3468: A
3469: E
3470: B
3471: C
3472: C
3473: B
3474: C
3475: C
3476: E
3477: B
3478: B
3479: A
3480: A