Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
Foram encontradas 5.463 questões
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-EXE
Prova:
CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Especialista - Tecnologia da Informação |
Q617743
Gerência de Projetos
A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5 acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue o item subsequente.
Nos projetos com mais de uma fase, é possível haver relações diferentes entre fases individuais, alterando-se, assim, o ciclo de vida do projeto, com exceção dos ciclos de vida predeterminados, que são projetados para reagir a altos níveis de mudança e envolvimento contínuo das partes interessadas.
Nos projetos com mais de uma fase, é possível haver relações diferentes entre fases individuais, alterando-se, assim, o ciclo de vida do projeto, com exceção dos ciclos de vida predeterminados, que são projetados para reagir a altos níveis de mudança e envolvimento contínuo das partes interessadas.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-EXE
Prova:
CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Especialista - Tecnologia da Informação |
Q617742
Gerência de Projetos
A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5
acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue o item subsequente.
As fases do gerenciamento de projeto — iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento — determinam que atividades devem ser executadas em sequência ou em paralelo, do início ao término do projeto.
As fases do gerenciamento de projeto — iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento — determinam que atividades devem ser executadas em sequência ou em paralelo, do início ao término do projeto.
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Prova:
FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q617480
Gerência de Projetos
No contexto do Gerenciamento da Integração do Projeto são, respectivamente, uma entrada e uma saída do processo Orientar e
Gerenciar o Trabalho do Projeto:
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Prova:
FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q617479
Gerência de Projetos
Um Analista está avaliando alguns elementos do PMBOK 5a edição passíveis de auxiliarem na tarefa de gerenciamento do
projeto que desenvolveu. Um dos instrumentos que poderiam auxiliar seria a análise de variação que é uma técnica
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Prova:
FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Biblioteconomia |
Q617172
Gerência de Projetos
Considere os dois agrupamentos abaixo, referentes a termos correntemente utilizados em planejamento.
I. Stakeholder.
II. Patrocinador.
III. Gerente de programas.
a. Pessoa ou grupo que proporciona os recursos financeiros para o projeto.
b. Responsável pela gestão de projetos relacionados de forma coordenada para obter benefícios e controle que não podem ser obtidos por sua gestão individual.
c. Pessoa ou organização ativamente envolvida no projeto ou cujo interesse pode ser positivamente ou negativamente afetado pelo seu término.
A correlação correta dos dois agrupamentos é:
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Prova:
FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Biblioteconomia |
Q617171
Gerência de Projetos
A definição:
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atingir seus objetivos.
Refere-se a
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Prova:
FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q615772
Gerência de Projetos
Dentre os processos do gerenciamento das aquisições do projeto, conforme estabelecido no PMBoK 5ª edição, o Plano de gerenciamento das aquisições é uma entrada apenas no processo
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Prova:
FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q613533
Gerência de Projetos
Considere que determinado órgão integrante do Poder Judiciário
realize, como parte de suas atividades ordinárias,
atividades de classificação e ordenação de documentos.
Para melhoria de tais atividades, pretendia aplicar técnicas
consagradas de gerenciamento de projetos. Tal aplicação,
contudo, foi considerada tecnicamente inadequada para a
finalidade pretendida, na medida em que um projeto deve
ter, entre outras características,
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-PI
Prova:
CESPE - 2016 - TRE-PI - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q607685
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 5, concluído todo o trabalho técnico do
projeto, a atividade que ainda deve ser realizada é
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-PI
Provas:
CESPE - 2016 - TRE-PI - Conhecimentos Gerais para o Cargo 3
|
CESPE - 2016 - TRE-PI - Conhecimentos Gerais para os Cargos 1, 2 e 4 |
CESPE - 2016 - TRE-PI - Analista Judiciário - Judiciária |
CESPE - 2016 - TRE-PI - Analista Judiciário - Administrativa |
CESPE - 2016 - TRE-PI - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
CESPE - 2016 - TRE-PI - Analista Judiciário - Taquigrafia |
Q605976
Gerência de Projetos
Considerando que o domínio de conhecimentos adequados e de
habilidades para gerenciamento de um projeto podem contribuir
para o alcance dos resultados desejáveis no âmbito desse projeto,
assinale a opção correta.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DPU
Prova:
CESPE - 2016 - DPU - Técnico em Assuntos Educacionais |
Q603115
Gerência de Projetos
Com relação à gestão de projetos, à gestão de processos e à gestão da qualidade, julgue o item seguinte.
Na administração pública, em se tratando de projetos de longo
prazo, a delimitação dos prazos deve ser excluída por dificultar
a execução das atividades propostas no planejamento
previamente delineado.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DPU
Prova:
CESPE - 2016 - DPU - Técnico em Assuntos Educacionais |
Q603114
Gerência de Projetos
Com relação à gestão de projetos, à gestão de processos e à gestão da qualidade, julgue o item seguinte.
A gestão de projetos visa o controle de variáveis, como a
incerteza.
Q2802754
Gerência de Projetos
O PMBOK é um manual conhecido como “Guia de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos” tem por finalidade nivelar as práticas para profissionais que trabalham com gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que corresponda aos propósitos deste documento.
Q2780751
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere o algoritmo a seguir, apresentado na forma de uma pseudolinguagem e que implementa uma certa funcionalidade, para responder às questões de números 50 e 51.
Início
- as [
- asd Tipo TM = matriz[1..4, 1..4] de inteiros;
- asdas Inteiro: c, i, j, k;
- asda TM: Mat;
- asdas c ← 1;
- asdasd Para i de 1 até 4 faça
- asd[
- as Se (c é ímpar)
- asd[
- asas Então
- asd[ c ← c + 3*i;
- asd Para j de 1 até 4 faça
- ad[
- asdMat[i,j] ← i + j + c;
- a]
- ,]
- asas Senão
- ,[
- asasddc ← c + 2*i + 1
- asdasd; Para k de 1 até 4 faça
- [
- asdasdiiaMat[i,k] ← i + k - c;
- aaaad]
- aasa]
- aaa]
- ii,,]
- ,]
- Fim.
5. Segundo o PMI (Project Management Institute), em sua publicação PMBOK (Project Management Body of Knowledge), há 5 grupos de processos que cobrem as fases de um projeto, dentre as quais estão Iniciação e Encerramento. As 3 demais fases são
Ano: 2015
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação) |
Q2133968
Gerência de Projetos
As representações no modelo CMMI permitem à organização utilizar-se de diferentes caminhos para a melhoria
de processos de acordo com seu interesse. A representação mais flexível, porém mais complexa de administrar,
que permite a seleção da ordem de melhoria dos processos para melhor se adequar aos objetivos de negócio da
organização, além de permitir que sejam feitas comparações entre áreas de processo de diferentes organizações, é denominada
Ano: 2015
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação) |
Q2133967
Gerência de Projetos
Os objetivos do gerenciamento dos riscos de um determinado projeto são aumentar a probabilidade e o impacto
dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o
impacto dos eventos negativos. O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto
consiste em
Ano: 2015
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação) |
Q2133966
Gerência de Projetos
Entre os documentos que podem compor um termo de
abertura do projeto, há a declaração do trabalho, que
Ano: 2015
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação) |
Q2133965
Gerência de Projetos
O estudo cuja finalidade é descobrir mais detalhes de
um projeto, até mesmo investigar mais profundamente a
necessidade ou a demanda do negócio que idealizou o
projeto e propor soluções alternativas quando o projeto
parece ser bom de forma geral, mas é preciso ter mais
informações antes de tomar a decisão de aprová-lo ou
não, é chamado de
Ano: 2015
Banca:
CETRO
Órgão:
AMAZUL
Prova:
CETRO - 2015 - AMAZUL - Engenheiro de Telecomunicações |
Q1393728
Gerência de Projetos
O gerente de projetos de uma grande empresa começa a
perceber que sua equipe não está trabalhando em
conjunto. Assinale a alternativa que melhor representa um
indício de que isso está acontecendo.
Ano: 2015
Banca:
CETRO
Órgão:
AMAZUL
Prova:
CETRO - 2015 - AMAZUL - Engenheiro de Telecomunicações |
Q1393727
Gerência de Projetos
O gerenciamento de um projeto é dividido em gestões
específicas de cada uma das variáveis que podem
impactar no resultado final do gerenciamento de projeto,
como custos, tempo, qualidade etc.. A gestão em questão
é responsável pela definição do produto desejado, a
delimitação do projeto e suas atividades gerenciais e,
também, o controle para que não haja desvio durante o
projeto, executando somente o que foi planejado. É
correto afirmar que essas são características de uma
gestão de
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