Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
Foram encontradas 5.759 questões
Ano: 2018
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFOB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2018 - UFOB - Analista de Tecnologia da Informação- Desenvolvimento |
Q1126393
Gerência de Projetos
Texto associado
Em relação à gerência de projetos, seus conceitos, metodologias, ferramentas, padrões e estrutura, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.
Para a definição do escopo do projeto, uma das técnicas é a definição do plano de gerenciamento do projeto, que é o documento que formaliza a autorização do projeto.
Ano: 2018
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFOB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2018 - UFOB - Analista de Tecnologia da Informação- Desenvolvimento |
Q1126392
Gerência de Projetos
Texto associado
Em relação à gerência de projetos, seus conceitos, metodologias, ferramentas, padrões e estrutura, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.
Entre as ferramentas que podem ser utilizadas para gerência de processos, é possível citar a Trello, Asana e JIRA.
Ano: 2018
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFOB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2018 - UFOB - Analista de Tecnologia da Informação- Desenvolvimento |
Q1126391
Gerência de Projetos
Texto associado
Em relação à gerência de projetos, seus conceitos, metodologias, ferramentas, padrões e estrutura, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.
A estrutura analítica do projeto visa representar uma subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores para melhor gerenciamento das atividades.
Ano: 2018
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFOB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2018 - UFOB - Analista de Tecnologia da Informação- Desenvolvimento |
Q1126390
Gerência de Projetos
Texto associado
Em relação à gerência de projetos, seus conceitos, metodologias, ferramentas, padrões e estrutura, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.
Uma métrica usada para revisão e avaliação de um projeto é uma medida real, um valor de algum atributo do projeto.
Ano: 2018
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFOB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2018 - UFOB - Analista de Tecnologia da Informação- Desenvolvimento |
Q1126389
Gerência de Projetos
Texto associado
Em relação à gerência de projetos, seus conceitos, metodologias, ferramentas, padrões e estrutura, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.
O diagrama de rede visa representar a sequência de elementos terminais de um projeto a ser concluída, junto com suas dependências.
Ano: 2018
Banca:
IBADE
Órgão:
IPM - JP
Prova:
IBADE - 2018 - IPM - JP - Analista Previdenciário - Analista de Informática - Analista de Sistemas e Programação |
Q1120802
Gerência de Projetos
De acordo com o Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos (PMBOK), todos os
projetos podem ser mapeados para a estrutura
genérica de ciclo de vida. Nesta estrutura, a fase que
inicia após o aceite das entregas é denominada:
Ano: 2018
Banca:
IBADE
Órgão:
IPM - JP
Prova:
IBADE - 2018 - IPM - JP - Analista Previdenciário - Analista de Informática - Analista de Sistemas e Programação |
Q1120800
Gerência de Projetos
O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos (PMBOK) é uma das principais referências
na área de gerenciamento de projetos. De acordo
com este guia, os processos desta área são
organizados nos seguintes grupos:
Ano: 2018
Banca:
IBADE
Órgão:
IPM - JP
Prova:
IBADE - 2018 - IPM - JP - Analista Previdenciário - Administrador |
Q1120777
Gerência de Projetos
A engenharia simultânea diminuiu os prazos de
desenvolvimento dos produtos ao assumir, para a
realização em paralelo, várias atividades que eram
feitas em série. Essa mudança aumentou o nível de
risco de cada projeto, o que forçou a gestão de
projetos a recuar em práticas tais como, a existência
de gerente de projeto de elevado nível na hierarquia,
a documentação exorbitante e a autoridade do
gerente de projeto instituída. Essas práticas
caracterizam a seguinte abordagem de
gerenciamento de projetos:
Ano: 2018
Banca:
IBADE
Órgão:
IPM - JP
Prova:
IBADE - 2018 - IPM - JP - Analista Previdenciário - Administrador |
Q1120776
Gerência de Projetos
A falta de convencimento dos executivos é a razão
maior pela qual, em algumas empresas, a gestão de
projeto poucas vezes consegue atingir todas as suas
potencialidades. Contudo, atualmente, ocorreu uma
mudança com relação à visão que os executivos mais
eficientes possuem sobre a gestão de projetos.
Analise as assertivas a seguir, relativas à visão atual
sobre os benefícios da gestão de projetos.
I. Permite que se complete mais trabalho em menos tempo e com redução de pessoal. II. Proporciona uma forma de resolver problemas. III. A gestão de projetos cria instabilidade na organização e aumenta os conflitos por fatias de poder.
Está correto o que se afirma em:
I. Permite que se complete mais trabalho em menos tempo e com redução de pessoal. II. Proporciona uma forma de resolver problemas. III. A gestão de projetos cria instabilidade na organização e aumenta os conflitos por fatias de poder.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2018
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
INB
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2018 - INB - Administrador |
Q1103161
Gerência de Projetos
No contexto econômico atual, o controle de custos é essencial para que a empresa mantenha sua saúde financeira. Os custos variáveis, geralmente os custos diretos, são de mais fácil controle uma vez que estão diretamente ligados à atividade-fim da empresa. Entretanto, os custos fixos exigem dos gestores maior controle e otimização, uma vez que apresentam certa representatividade nos custos da empresa.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Na análise de custos, os custos variáveis tornam-se fixos e os fixos tornam-se variáveis.
PORQUE
II. Considerando o volume de produção, os custos fixos são diluídos com um volume maior da produção.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2018
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
INB
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2018 - INB - Administrador |
Q1103156
Gerência de Projetos
Todo processo de mudança organizacional (PMO) necessita de metodologia e definição de processos que estejam direcionados à realização da mudança aprovada. A preparação da equipe é primordial para que o processo seja realizado com qualidade e obtenção dos resultados esperados. Para isso, o gestor do projeto deve definir algumas etapas.
São etapas desse processo, EXCETO:
Ano: 2018
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
INB
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2018 - INB - Administrador |
Q1103152
Gerência de Projetos
Um sistema de informações bem-estruturado oferece apoio ao processo de tomada de decisões nas organizações, resolve problemas e alcança objetivos. Porém, existe a relação custo-benefício, para implantação do sistema de informação, que deve ser analisada de acordo com a estratégia da empresa e o investimento a ser realizado. Com relação à implantação, pode-se identificar impactos positivos (desempenho) e negativos (custo).
Considerando esse contexto, assinale a alternativa que indica um impacto negativo.
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Técnico de Suprimento de Bens e Serviços Júnior |
Q1097953
Gerência de Projetos
O DMAIC é uma metodologia utilizada dentro de projetos
de seis sigmas.
NÃO se refere ao DMAIC nem à sua utilização:
NÃO se refere ao DMAIC nem à sua utilização:
Ano: 2018
Banca:
AOCP
Órgão:
SUSIPE-PA
Prova:
AOCP - 2018 - SUSIPE-PA - Técnico de Administração e Finanças - Administração |
Q1096358
Gerência de Projetos
As etapas de um projeto são várias e
variadas. Suponha um projeto que tenha
dois grupos principais de atividades, a
definição de objetivos e a definição dos
meios para atingir os objetivos. Assinale
a alternativa que apresenta apenas
etapas do grupo definição de objetivos.
Ano: 2018
Banca:
AOCP
Órgão:
SUSIPE-PA
Prova:
AOCP - 2018 - SUSIPE-PA - Técnico de Administração e Finanças - Administração |
Q1096356
Gerência de Projetos
A administração de um projeto é o
processo de tomar decisões que
envolvem o uso de recursos, para realizar
atividades temporárias, com o objetivo de
fornecer um resultado, sendo composto
basicamente de dois processos que se
dividem em outros processos. Assinale
a alternativa que apresenta esses dois
processos básicos.
Q1095813
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta
os tipos de estruturas de escritório de
projetos que variam em função do seu
grau de controle e influência nos projetos
da organização.
Q1095812
Gerência de Projetos
Todos os projetos podem ser mapeados
para a estrutura genérica de ciclo de
vida que inclui o início do projeto, a
organização e preparação, a execução
do trabalho do projeto e o encerramento
do projeto. Assinale a alternativa que
apresenta o ciclo de vida conhecido como
direcionado à mudança ou utilizador de
métodos ágeis.
Q1095811
Gerência de Projetos
A gerência ou gerenciamento de projetos
é realizada através da aplicação e
integração apropriadas dos processos
de gerenciamento de projetos,
logicamente agrupados em cinco grupos
de processos. Assinale a alternativa que
apresenta esses grupos de processos.
Ano: 2018
Banca:
Quadrix
Órgão:
COREN-RS
Prova:
Quadrix - 2018 - COREN-RS - Analista Enfermeiro - Administrativo |
Q1082702
Gerência de Projetos
Conforme o PMBOK, 5.ª edição, uma organização que faz a
divisão dos departamentos por funções, com um
departamento exclusivo para os gerentes de projeto, que
coordenam as equipes lotadas nos outros departamentos, é
uma organização
Ano: 2018
Banca:
Quadrix
Órgão:
COREN-RS
Prova:
Quadrix - 2018 - COREN-RS - Analista Enfermeiro - Administrativo |
Q1082701
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto faz parte do gerenciamento
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