Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 13

Q3906669

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEFAZ-PR - Agente Fazendário Estadual - Função: Administrador |

Q3906669 Gerência de Projetos

No âmbito da administração pública, as organizações têm buscado aprimorar a qualidade da gestão e dos resultados institucionais por meio da adoção de diferentes modelos gerenciais, discutindo-se o grau de padronização dos processos, a flexibilidade na condução das atividades e a adequação das abordagens adotadas aos contextos organizacionais e aos objetivos estratégicos.
No que diz respeito aos modelos preditivo, adaptativo e híbrido de gestão de projetos, bem como à sua aplicação no setor público, assinale a opção correta.

A

Modelos preditivos de gestão de projetos são caracterizados pela definição detalhada e antecipada de escopo, do cronograma e dos custos, sendo particularmente adequados a contextos em que os requisitos são estáveis e as incertezas técnicas e institucionais são reduzidas.

B

A escolha entre modelos preditivos, adaptativos ou híbridos em projetos públicos deve ser definida de forma uniforme no âmbito da organização, a fim de assegurar padronização metodológica, reduzir riscos de conformidade e facilitar os mecanismos de controle administrativo.

C

Nos projetos conduzidos sob abordagens híbridas, a coexistência de práticas preditivas e adaptativas elimina a necessidade de redefinições frequentes de prioridades, uma vez que o planejamento inicial já contempla a variabilidade esperada ao longo do ciclo do projeto.

D

Nos modelos adaptativos de gestão de projetos, a ausência de definição prévia de escopo e cronograma implica delegação integral das decisões à equipe do projeto, o que reduzi o papel da governança nessa gestão.

E

Os modelos híbridos de gestão de projetos resultam da combinação mecânica de práticas preditivas e adaptativas, sendo sua adoção recomendada apenas quando a organização não possui maturidade suficiente para implementar, de forma consistente, um modelo plenamente preditivo ou plenamente adaptativo.

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Q3904827

Ano: 2026 Banca: UNESPAR Órgão: UNESPAR Prova: UNESPAR - 2026 - UNESPAR - Agente Universitário Profissional - Museólogo - ANULADA |

Q3904827 Gerência de Projetos

Segundo o Programa de Gestão de Riscos ao Patrimônio Musealizado Brasileiro (2021) do Instituto Brasileiro de Museus (IBRAM), qual das seguintes etapas não faz parte do ciclo de controle de riscos proposto para o patrimônio musealizado?

A

Identificar.

B

Detectar.

C

Bloquear.

D

Substituir.

E

Recuperar.

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Q3901676

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901676 Gerência de Projetos

Em um cenário hipotético, torna-se necessário avaliar se é mais vantajoso desenvolver ou contratar uma empresa para criar um sistema de matrícula on-line. Sobre o estudo de viabilidade técnica e econômica, assinale a afirmativa correta.

A

É um documento facultativo na Administração Pública.

B

Deve ser feito apenas após o encerramento do projeto.

C

Considera aspectos financeiros, técnicos e de risco do projeto.

D

Avalia apenas o custo, sem considerar a capacidade técnica da instituição.

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Q3901671

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901671 Gerência de Projetos

Considerando as prioridades de investimento em sistemas, sobre o gerenciamento de portfólio, assinale a afirmativa correta.

A

É apenas um relatório de status operacional.

B

Não tem relação com a estratégia institucional.

C

Trata da execução detalhada de cada projeto.

D

Agrupa projetos e programas para alinhá-los aos objetivos estratégicos.

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Q3901670

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901670 Gerência de Projetos

A Secretaria Municipal de Educação de Manaus iniciou um projeto para desenvolver um sistema de acompanhamento pedagógico. Durante a reunião de abertura, o gerente afirmou que a definição do escopo poderia ser deixada para o final da execução, para “ganhar tempo”. Sobre o escopo de um projeto, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

A definição do escopo contribui para reduzir riscos e retrabalho durante o projeto.

B

O escopo pode ser deixado para a fase de encerramento, já que não interfere no planejamento inicial.

C

Um escopo bem-estruturado facilita a comunicação entre as partes interessadas e o controle das mudanças.

D

O escopo deve ser definido antes do início da execução, garantindo que todos compreendam as entregas esperadas.

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Q3901669

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901669 Gerência de Projetos

A Secretaria Municipal de Educação de Manaus iniciou um projeto para implantar um portal educacional. O analista de sistemas deverá elaborar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), mas o documento criado listava apenas os custos. Sobre a EAP, assinale a afirmativa correta.

A

Contém apenas custos e cronogramas.

B

Representa exclusivamente os riscos e as premissas.

C

É uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto.

D

É opcional, devendo ser usada apenas em projetos de grande porte.

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Q3901668

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista Municipal - Análise de Sistemas |

Q3901668 Gerência de Projetos

Durante a execução de um sistema de gestão de contratos, ficou decidido que não seria necessário registrar métricas de desempenho, pois os resultados seriam observados naturalmente. Sobre o acompanhamento e o controle de projetos, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

O controle de projetos exige monitoramento contínuo para prever desvios.

B

O acompanhamento não necessita de indicadores, pois o controle é intuitivo.

C

O uso de indicadores de desempenho (KPIs) apoia a tomada de decisões corretivas.

D

Métricas de desempenho são fundamentais para comparar o planejado com o realizado.

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Q3900156

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |

Q3900156 Gerência de Projetos

Em gestão de projetos, os gerentes devem estar preparados para enfrentar os riscos que podem surgir. Nesse contexto, entende-se por risco como um evento ou uma condição incerta que pode afetar positiva ou negativamente os projetos, sendo o caso negativo mais preocupante. Por isso, o gerenciamento do risco é fundamental para compreender as situações de risco e desenvolver planos para enfrenta-los. Uma vez identificados e avaliados, o tratamento dos riscos envolve tomar uma decisão sobre o que deve ser feito com os riscos. Com relação ao tratamento dos riscos, é incorreto afirmar que:

A

Em alguns casos será válido aceitar os possíveis riscos que podem acometer os projetos.

B

Existem situações em que será possível transferir o risco para uma outra parte envolvida com o projeto.

C

Em certas situações, será válido fazer um estudo sobre a gravidade dos riscos para priorizar aqueles de maior gravidade.

D

Há casos onde mitigar os riscos será uma alternativa viável para tratar os riscos dos projetos.

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Q3900154

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |

Q3900154 Gerência de Projetos

Sabe-que uma das características dos projetos é a presença de um conjunto de atividades distintas conectadas de forma lógica, muitas delas dependentes de outras atividades anteriores. Esse relacionamento pode ser representado graficamente por um diagrama de rede. Existe duas formas básicas de construir um diagrama de projeto. Marque a alternativa que apresenta essas duas opções.

A

Diagrama de rede com atividade real e diagrama de rede com atividade fantasma.

B

Diagrama de rede com atividade em seta e diagrama de rede com atividade em nó.

C

Diagrama de rede com atividades em tempo finito e diagrama de rede com atividades em tempo infinito.

D

Diagrama de rede com atividades dependentes e diagrama de rede com atividades independentes.

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Q3900153

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |

Q3900153 Gerência de Projetos

Uma forma de ilustrar a natureza dos trabalhos em projetos é por meio do ciclo de vida do projeto, sendo uma ferramenta útil para os gerentes de projeto. Pelo ciclo de vida, é possível reconhecer que os projetos têm um período de vida limitado e que existem mudanças previsíveis no nível de empenho e foco ao longo de sua vida. Independentemente do tamanho e da complexidade, os projetos podem ser mapeados segundo uma estrutura genérica de ciclo de vida composta por quatro estágios: 1) definição; 2) planejamento; 3) execução; e 4) encerramento. No que se refere as características dos estágios do ciclo de vida dos projetos, assinale a alternativa que NÃO representa corretamente esses aspectos.

A

No estágio de definição é onde são definidas as especificações do projeto, seus objetivos, formadas as equipes e atribuídas as principais responsabilidades aos membros do time do projeto.

B

No estágio de planejamento tem-se um aumento no esforço do projeto e são desenvolvidos planos para o gerenciamento do projeto, sendo esta fase finalizada com o termo de abertura do projeto.

C

No estágio de execução o plano do projeto é executado, sendo as atividades de trabalho realizadas a fim de produzir todas as entregas do projeto e atingir seu objetivo.

D

No estágio de encerramento ocorre a entrega do produto ao cliente, os recursos do atual projeto são realocados para outros projetos e são feitas avaliações do projeto, identificando e documentando as lições aprendidas para ajudar a melhorar o desempenho em futuros projetos, e por fim o arquivamento dos documentos de projeto.

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Q3900152

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |

Q3900152 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, as técnicas PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique / Critical Path Method) são bastante utilizadas para gerenciar atividades de projetos. A diferença entre essas técnicas está na forma como a duração das atividades são consideradas. Juntamente com a construção do diagrama de rede do projeto, o PERT/CPM ajuda o gerente de projetos a ter uma visão sistêmica sobre o relacionamento das atividades, sua criticidade e uma estimativa de tempo da duração do projeto. Nesse contexto, assinale a alternativa que mostra corretamente a distribuição de probabilidade usada para representar a duração das atividades segundo a técnica PERT.

A

Distribuição Beta.

B

Distribuição Normal.

C

Distribuição de Poisson.

D

Distribuição Exponencial.

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Q3899789

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Produtor Cultural |

Q3899789 Gerência de Projetos

A Pró-Reitoria de Cultura da Universidade Federal do Ceará (UFC) obteve a aprovação de um projeto de médio porte em uma chamada pública. Para sua execução, a equipe precisará organizar o cronograma e as tarefas, realizar o controle orçamentário, tratar imagens para materiais gráficos e editar o produto final em vídeos para as redes sociais. Considerando as funcionalidades predominantes dos softwares e aplicativos amplamente utilizados no setor cultural, assinale a alternativa que apresenta as ferramentas que poderão ser utilizadas pela equipe para atender adequadamente a essas demandas.

A

GIMP para gestão de projetos; Google Planilhas para controle de custos; Microsoft Project para edição de vídeo; Corel PaintShop Pro para tratamento fotográfico.

B

LibreOffice Calc para edição de vídeo; Adobe Premiere Pro para controle financeiro; Trello para tratamento de imagens; Adobe Lightroom para gestão de cronogramas.

C

Trello para gestão do cronograma e acompanhamento de tarefas; LibreOffice Calc para controle orçamentário; Adobe Lightroom para tratamento de imagens; CapCut para edição de vídeo.

D

Adobe Lightroom para edição de vídeo; Google Planilhas para elaboração de planilhas financeiras; LibreOffice Calc para tratamento de imagens; CapCut para finalização audiovisual.

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Q3899787

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Produtor Cultural |

Q3899787 Gerência de Projetos

Uma questão fundamental para o produtor cultural é fazer um cronograma de pré-produção, produção, e pós-produção de um evento. Assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, exemplos de atividades correspondentes a cada uma dessas etapas.

A

Contratação e pagamento, realização dos espetáculos, aquisição de materiais.

B

Avaliação e coleta de feedback, organização das imagens documentadas, execução de peças gráficas.

C

Contratação de equipe técnica, montagem do espaço para o evento, avaliação e coleta de feedback.

D

Preparação de equipamentos de som, elaboração do plano de divulgação, contato com patrocinadores.

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Q3897222

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Administrador |

Q3897222 Gerência de Projetos

Administrar um projeto é um macroprocesso, formado por cinco grupos de processos interligados. Segundo o guia do PMBOK, esses grupos de processos são:

A

Planejar, executar, avaliar e agir.

B

Planejamento, organização, comando, coordenação e controle.

C

Administração do escopo, do tempo, dos custos e da qualidade.

D

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

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Q3894236

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Auditor Municipal de Cotrole Interno - Tecnologia da Informação |

Q3894236 Gerência de Projetos

Projetos podem apresentar diferentes níveis de previsibilidade, complexidade e necessidade de adaptação ao longo de seu ciclo de vida. Essas características influenciam diretamente as decisões relacionadas ao planejamento, à forma de execução e aos mecanismos de controle adotados pelas equipes responsáveis. Considerando as abordagens preditiva, adaptativa e híbrida, assinale a afirmativa correta.

A

A abordagem híbrida elimina a necessidade de planejamento inicial detalhado.

B

As abordagens adaptativas não podem ser utilizadas em projetos com contratos formais.

C

A abordagem adaptativa prioriza planejamento incremental, ciclos curtos e feedback contínuo.

D

A abordagem preditiva é mais adequada quando há alto grau de incerteza e mudanças frequentes no escopo.

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Q3894227

Ano: 2026 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: Instituto Consulplan - 2026 - Prefeitura de Manaus - AM - Auditor Municipal de Cotrole Interno - Tecnologia da Informação |

Q3894227 Gerência de Projetos

Determinada Secretaria Municipal de Obras e Serviços Urbanos está gerenciando o projeto de revitalização de uma praça central, um projeto de alto impacto social e com prazo de entrega definido por lei. Para estruturar o cronograma, o gestor utiliza as práticas de gerenciamento de projetos, necessitando garantir a alocação eficiente de recursos e o cumprimento das datas-chave. Considerando as ferramentas de gestão do cronograma, como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e o diagrama de rede e o Caminho Crítico (CC), assinale a afirmativa correta.

A

A EAP, ao ser decomposta até o nível de pacotes de trabalho, fornece uma lista de atividades que, após sequenciadas, estabelecem diretamente o CC.

B

O diagrama de rede permite visualizar as dependências e a sequência lógica das atividades, sendo a base fundamental para o cálculo das folgas e do CC do projeto.

C

As atividades que compõem o CC não possuem Folga Total, mas sua gestão de recursos e priorização pode ser secundária se o risco inerente a essas atividades for baixo.

D

As folgas representam o tempo máximo que uma atividade pode ser estendida ou atrasada, sendo calculadas pela diferença entre as datas de término mais tardio e início mais cedo, afetando a alocação de custos.

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Q3891279

Ano: 2026 Banca: Instituto Legalle Órgão: Prefeitura de Sertão Santana - RS Prova: Instituto Legalle - 2026 - Prefeitura de Sertão Santana - RS - Agente Administrativo |

Q3891279 Gerência de Projetos

Durante a elaboração do Plano de Construção do novo Centro Administrativo Municipal, o gerente do projeto optou por um modelo em que todas as etapas (concepção, planejamento, execução, monitoramento e encerramento) fossem definidas antes do início das atividades, com cronogramas e custos rigidamente estabelecidos, prevendo revisões apenas em situações excepcionais. Considerando os conceitos de gestão preditiva de projetos, é CORRETO afirmar que:

A

O modelo adotado caracteriza uma abordagem incremental, que prioriza adaptações rápidas conforme o aprendizado ao longo da execução.

B

A estratégia corresponde à gestão ágil, que substitui o planejamento detalhado por ciclos curtos e entregas continuas.

C

O método é hibrido, pois combina planejamento tradicional e entregas iterativas para mitigar riscos operacionais.

D

O projeto segue a abordagem preditiva, baseada em planejamento antecipado, controle rígido e escopo definido desde o inicio.

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Q3888406

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: MPE-AP Prova: FCC - 2026 - MPE-AP - Analista Ministerial - Especialidade: Administração |

Q3888406 Gerência de Projetos

Dentre as finalidades da gestão por projetos, estão:

A

otimizar a eficiência, gerenciar riscos e facilitar a tomada de decisões.

B

facilitar a comunicação, padronizar operações e reduzir custos.

C

gerenciar os riscos, facilitar a comunicação e entregar resultados mensuráveis.

D

entregar resultados mensuráveis, aumentar a satisfação do cliente e reduzir custos.

E

facilitar a tomada de decisões, padronizar operações e aumentar a satisfação do cliente.

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Q3881649

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-RO Prova: FGV - 2026 - AL-RO - Analista Legislativo (Arquitetura) |

Q3881649 Gerência de Projetos

Um cronograma físico-financeiro é uma feramenta

A

de planejamento e controle de obras/projetos que integra duas dimensões essenciais: a física e a financeira.

B

que permite a compressão do tempo de execução da obra a partir do incremento dos custos.

C

que dimensiona os lucros ou os prejuízos em função do tempo de execução da obra.

D

que mostra o que será feito sem descrever o tempo que será necessário para ser feito, nem quanto custará cada etapa.

E

que é representada por textos sem ilustrações.

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Q3881120

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881120 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK (7ª edição), o Padrão de Gerenciamento de Projetos afirma que projetos fazem parte de um sistema de entrega de valor no âmbito das organizações. Também apresenta que os Escritórios de gerenciamento de projetos (EGPs) podem oferecer apoio a esse sistema e fazem parte do sistema.

EGPs eficazes contribuem com um item-chave que apoia a entrega de valor que corresponde a(o)

A

promoção da entrega e as capacidades orientadas a resultados.

B

transferência de conhecimento e apoio para entrega escalonada contínua de valor.

C

manter da perspectiva da “visão ambígua” e as capacidades orientadas a cumprimento de cronograma.

D

aprimoramento síncrono e transferência de conhecimento.

E

gerenciamento de mudanças e promoção de incentivos.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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