Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
Foram encontradas 5.463 questões
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Técnico Industrial e de Gestão Corporativa – Ambiental (Manhã) |
Q3272761
Gerência de Projetos
Segundo o Ministério da Economia, de modo geral, a análise de risco faz-se necessária para lidar com incertezas sempre inerentes às estimativas de custos, benefícios e externalidades de projetos de investimento, cujos efeitos ocorrem a longo prazo, além do levantamento qualitativo dos riscos, que podem ser relevantes para quem delibera decisões. Os passos recomendados para a avaliação dos riscos do projeto são: análise de sensibilidade; avaliação qualitativa de riscos; e, análise probabilística de riscos. Considerando os passos recomendados para a avaliação de risco com suas respectivas descrições, relacione adequadamente os itens a seguir.
1. Análise de sensibilidade.
2. Avaliação qualitativa de riscos.
3. Análise probabilística de riscos.
( ) É requerida quando a exposição residual permanece significativa, podendo ser realizada apenas quando for conveniente, a depender da complexidade do projeto e da disponibilidade de dados.
( ) É necessário identificar os eventos adversos com os quais o projeto pode se defrontar; sendo importante a construção de uma lista de potenciais eventos adversos para os quais o projeto pode estar exposto.
( ) Permite a identificação das variáveis “críticas” do projeto que são aquelas cujas variações, positivas ou negativas, têm impacto mais significativo na viabilidade socioeconômica.
A sequência está correta em
1. Análise de sensibilidade.
2. Avaliação qualitativa de riscos.
3. Análise probabilística de riscos.
( ) É requerida quando a exposição residual permanece significativa, podendo ser realizada apenas quando for conveniente, a depender da complexidade do projeto e da disponibilidade de dados.
( ) É necessário identificar os eventos adversos com os quais o projeto pode se defrontar; sendo importante a construção de uma lista de potenciais eventos adversos para os quais o projeto pode estar exposto.
( ) Permite a identificação das variáveis “críticas” do projeto que são aquelas cujas variações, positivas ou negativas, têm impacto mais significativo na viabilidade socioeconômica.
A sequência está correta em
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264492
Gerência de Projetos
Considerado por muitos especialistas como o processo mais
estratégico no âmbito organizacional, o gerenciamento de projetos possui um grande impacto nos resultados futuros e pode
se tornar o fiel da balança entre o fracasso ou o sucesso de um
novo produto, de um novo empreendimento, ou de quaisquer
ações estratégicas de uma empresa. Há alguns anos a aplicação
do conhecimento ou das técnicas relacionadas ao gerenciamento de projetos era basicamente restrita às grandes organizações. No entanto, essa realidade mudou e, atualmente, o
gerenciamento de projetos é também acessível às pequenas e
médias empresas. Assinale, a seguir, os cinco processos que
compõem um projeto.
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264490
Gerência de Projetos
A depender da complexidade e da magnitude de um projeto,
variadas fases irão necessitar de um acompanhamento por
parte da equipe. Este trabalho seria difícil, caso os profissionais não pudessem obter o auxílio de ferramentas que auxiliem a organização e o controle destas etapas como o diagrama de redes. Define corretamente um diagrama de redes:
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264488
Gerência de Projetos
Em diversas organizações, a gestão de projetos conquistou, ao
longo do tempo, um papel central e estratégico. Dessa forma,
grandes empresas como as multinacionais passaram a investir
na criação de um ambiente com maior nível de profissionalização, permitindo, assim, a estruturação de um corpo ou
entidade organizacional com maior nível de preocupação
quanto ao cumprimento das melhores práticas relativas à gestão de projetos, sendo conhecido como “escritório de projetos”. São atividades de um escritório de projetos, EXCETO:
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264486
Gerência de Projetos
No âmbito de um projeto, a definição do escopo pode ser comparada a uma bússola, pois fornece uma visão geral, ou seja,
uma direção que irá conduzir as ações futuras, possibilitando,
assim, que os interessados envolvidos no projeto tenham expectativas realistas e os recursos possam ser dimensionados de
forma adequada. Analise as características a seguir inerentes a
uma das etapas do gerenciamento do escopo do projeto.
1. Definir dos subprojetos que compõem o projeto principal, sendo este o momento de especificar os subprodutos que irão constituir o produto final.
2. Dividir os subprojetos em pacotes de atividades para facilitar o acompanhamento na fase de desenvolvimento.
3. Permitir ao gestor perceber a necessidade de ajustes durante o processo.
Trata-se de:
1. Definir dos subprojetos que compõem o projeto principal, sendo este o momento de especificar os subprodutos que irão constituir o produto final.
2. Dividir os subprojetos em pacotes de atividades para facilitar o acompanhamento na fase de desenvolvimento.
3. Permitir ao gestor perceber a necessidade de ajustes durante o processo.
Trata-se de:
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264485
Gerência de Projetos
Determinados tipos de projetos, em função de sua maior
complexidade, poderão envolver inúmeros contratos para
aquisição de produtos e serviços de fornecedores. Nestes
casos, o gerente de projetos deverá observar a administração dos contratos, especialmente em relação à sua execução, a fim de evitar atrasos no andamento do projeto. São
considerados processos comuns à área de gerenciamento
de aquisições do projeto, EXCETO:
Ano: 2021
Banca:
Fundação CETAP
Órgão:
PGE-PA
Prova:
Fundação CETAP - 2021 - PGE-PA - Técnico de Procuradoria - Informática |
Q2412079
Gerência de Projetos
Qual das alterativas seguintes não é uma boa prática que deva ser usada na elaboração da FAP (Estrutura Analítica do Projeto)?
Ano: 2021
Banca:
Fundação CETAP
Órgão:
JUCEPA
Prova:
Fundação CETAP - 2021 - JUCEPA - Técnico em Informática e Registro Mercantil |
Q2411854
Gerência de Projetos
Texto associado
Utilize a figura a seguir (Fig3), que representa uma sequência de comandos em SQL, para resolver as questões de número 54 e 55.
Fig3
create table cliente
{
seq VARCHAR2(6) not null,
nome VARCHAR2(50) not null,
cpf VARÇHAR2(11) not null,
data nasc date,
dependentes numeric(2),
estcivil VARCHAR2(1)
);
arter table cliente
ADD CONSTRAINT cliente pk PRIMARY KEY (cpf)
ADD CONSTRAINT seq un unique (seq) enable
ADD CONSTRAIKT est ck check (estcivil in ('C','S','D','V')) enable
ADD CONSTRAINT cpf ch check (REGEXP LIKE(cpf, '^[[digit: ]]{11}$')) enable;
Em gerencia de projetos, a subdivisão hierárquica do trabalho do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis e estruturada em árvore para evidenciar o que é realmente necessário para a execução de um projeto, é conhecida como:
Ano: 2021
Banca:
Fundação CETAP
Órgão:
CRF-PA
Prova:
Fundação CETAP - 2021 - CRF-PA - Analista de Suporte |
Q2411209
Gerência de Projetos
A restrição tripla é um conceito, atualmente já modernizado e ampliado, que relacionava restrições de impacto no projeto quando este era alterado pelo equilíbrio entre três fatores. Que fatores são estes?
Ano: 2021
Banca:
Fundação CETAP
Órgão:
CRF-PA
Prova:
Fundação CETAP - 2021 - CRF-PA - Analista de Suporte |
Q2411208
Gerência de Projetos
Qual das práticas listadas nas alternativas seguintes não é uma boa prática adotada pelos principais métodos de gestão de projetos?
Ano: 2021
Banca:
Fundação CETAP
Órgão:
CRF-PA
Prova:
Fundação CETAP - 2021 - CRF-PA - Analista de Suporte |
Q2411206
Gerência de Projetos
Qual das funções seguintes não é uma função inerente ao gerente de projetos?
Ano: 2021
Banca:
FCC
Órgão:
MANAUSPREV
Prova:
FCC - 2021 - MANAUSPREV - Analista Previdenciário - Especialidade Administração |
Q2177856
Gerência de Projetos
Na gestão de um projeto prioritário da MANAUSPREV, foi adotada a metodologia Critical Path Method (CPM), em contraposição
a outro método anteriormente adotado, o Program Evaluation and Review Technique (PERT). Entre os aspectos comuns e
específicos presentes nos referidos métodos, potencialmente considerados na escolha feita, tem-se que
Ano: 2021
Banca:
FCC
Órgão:
MANAUSPREV
Prova:
FCC - 2021 - MANAUSPREV - Técnico Previdenciário Especialidade - Administrativa |
Q2171017
Gerência de Projetos
O Project Management Institute objetiva difundir boas práticas na gestão de projetos, apresentando padrões e metodologias que
servem de referência para organizações públicas e privadas. Sua principal publicação é o guia PMBOK, que aborda áreas ou
dimensões de conhecimento no gerenciamento de projetos, entre as quais se insere o gerenciamento de escopo,
Ano: 2021
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Campo Alegre - AL
Prova:
ADM&TEC - 2021 - Prefeitura de Campo Alegre - AL - Agente de Controle Interno |
Q2093760
Gerência de Projetos
Texto associado
Planejar o Gerenciamento de Riscos
PUC-Rio, 2014. Disponível em: https://bit.ly/2YK6Bam.
Trecho adaptado.
O processo de planejamento do gerenciamento de risco tem
como objetivo o desenvolvimento de um documento
definindo todas as atividades e responsáveis que envolvem a
gestão de riscos do projeto. Neste documento, serão
apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, os
documentos do projeto necessários para execução de cada
etapa, seus responsáveis, as ferramentas e técnicas que
serão utilizadas durante o processo.
As principais entradas para o desenvolvimento do plano é
relacionar a documentação de projeto que será utilizada para
o desenvolvimento da gestão de riscos. Dentre os
documentos que serão visitados para a elaboração do plano
de gestão de riscos, incluem-se:
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas
e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos
como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas
padrão, checklist corporativo dentre outros).
Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e,
em seguida, analise as afirmativas abaixo:
I. No documento de gestão de riscos, devem ser
apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos,
atribuindo ao gerente de projetos a autoridade para
determinar os limites de quaisquer reservas do projeto ou
mesmo para ampliar o orçamento em caso de novos riscos,
de acordo com as informações do texto.
II. As expectativas dos principais interessados, mais
conhecidos como stakeholders, e os processos
organizacionais de gestão de risco são exemplos de
documentos úteis ao planejamento da gestão de riscos,
conforme o texto.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2021
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Campo Alegre - AL
Prova:
ADM&TEC - 2021 - Prefeitura de Campo Alegre - AL - Agente de Controle Interno |
Q2093759
Gerência de Projetos
Texto associado
Planejar o Gerenciamento de Riscos
PUC-Rio, 2014. Disponível em: https://bit.ly/2YK6Bam.
Trecho adaptado.
O processo de planejamento do gerenciamento de risco tem
como objetivo o desenvolvimento de um documento
definindo todas as atividades e responsáveis que envolvem a
gestão de riscos do projeto. Neste documento, serão
apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, os
documentos do projeto necessários para execução de cada
etapa, seus responsáveis, as ferramentas e técnicas que
serão utilizadas durante o processo.
As principais entradas para o desenvolvimento do plano é
relacionar a documentação de projeto que será utilizada para
o desenvolvimento da gestão de riscos. Dentre os
documentos que serão visitados para a elaboração do plano
de gestão de riscos, incluem-se:
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas
e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos
como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas
padrão, checklist corporativo dentre outros).
Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e, em seguida, analise as afirmativas abaixo:
I. O cronograma e a curva de avanço físico, o orçamento do projeto e o organograma do projeto são alguns dos documentos que podem contribuir com o desenvolvimento do planejamento da gestão de riscos, de acordo com o texto.
II. A declaração do escopo do projeto ou a EAP do projeto, o contrato ou o edital de concorrência do projeto, as premissas e os requisitos do projeto são alguns dos documentos que serão visitados para a elaboração do plano de gestão de riscos, como pode ser percebido a partir da leitura do texto.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2021
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Campo Alegre - AL
Prova:
ADM&TEC - 2021 - Prefeitura de Campo Alegre - AL - Agente de Controle Interno |
Q2093758
Gerência de Projetos
Texto associado
Planejar o Gerenciamento de Riscos
PUC-Rio, 2014. Disponível em: https://bit.ly/2YK6Bam.
Trecho adaptado.
O processo de planejamento do gerenciamento de risco tem
como objetivo o desenvolvimento de um documento
definindo todas as atividades e responsáveis que envolvem a
gestão de riscos do projeto. Neste documento, serão
apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, os
documentos do projeto necessários para execução de cada
etapa, seus responsáveis, as ferramentas e técnicas que
serão utilizadas durante o processo.
As principais entradas para o desenvolvimento do plano é
relacionar a documentação de projeto que será utilizada para
o desenvolvimento da gestão de riscos. Dentre os
documentos que serão visitados para a elaboração do plano
de gestão de riscos, incluem-se:
• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;
• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas
e requisitos do projeto;
• Cronograma e curva de avanço físico;
• Orçamento do projeto;
• Organograma do projeto;
• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos
como stakeholders;
• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas
padrão, checklist corporativo dentre outros).
Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e,
em seguida, analise as afirmativas abaixo:
I. Uma das principais entradas para o desenvolvimento do
plano de gestão de riscos é relacionar a documentação do
projeto que será utilizada para o desenvolvimento da gestão
de riscos, como pode ser entendido após a leitura do texto.
II. O planejamento do gerenciamento de risco de um projeto é
um processo no qual os riscos do projeto são reavaliados a
fim de constatar que o seu impacto e a sua probabilidade
efetivamente ocorreram no projeto, conforme o texto.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2021
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Flores - PE
Prova:
ADM&TEC - 2021 - Prefeitura de Flores - PE - Agente Administrativo |
Q2006146
Gerência de Projetos
Analise as afirmativas a seguir:
I. Uma estimativa análoga, em um projeto, deve ser realizada prioritariamente por um especialista experiente, pois envolve parâmetros, cálculos e informações detalhadas. II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto. A depender da forma como afeta um projeto, um risco pode também ser chamado de uma oportunidade ou uma ameaça.
Marque a alternativa CORRETA:
I. Uma estimativa análoga, em um projeto, deve ser realizada prioritariamente por um especialista experiente, pois envolve parâmetros, cálculos e informações detalhadas. II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto. A depender da forma como afeta um projeto, um risco pode também ser chamado de uma oportunidade ou uma ameaça.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2021
Banca:
VUNESP
Órgão:
FUMEC Campinas
Prova:
VUNESP - 2021 - FUMEC Campinas - Administrador |
Q1945368
Gerência de Projetos
A gestão de projetos possui inúmeras técnicas e modelos. Assinale a alternativa em que todas as técnicas e os
modelos sejam utilizados na gestão de projetos.
Q1928036
Gerência de Projetos
A respeito da gestão de processos e da gestão de projetos, julgue o item.
De acordo com o PMBOK, 6.a edição, os processos de planejamento de um projeto cuidam dos procedimentos relativos à autorização para início de um projeto ou uma fase.
Q1928035
Gerência de Projetos
A respeito da gestão de processos e da gestão de projetos, julgue o item.
A estrutura analítica de projetos (EAP) trata do processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
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