Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 11

Q3801853

Ano: 2026 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Aparecida - SP Prova: Avança SP - 2026 - Prefeitura de Aparecida - SP - Professor III - Ensino Técnico - Administração |

Q3801853 Gerência de Projetos

No planejamento e controle de projetos, o cronograma físico-financeiro costuma utilizar uma forma de apresentação que organiza visualmente o avanço das etapas ao longo do tempo. Assim sendo, assinale a alternativa CORRETA que apresenta essa forma usual de representação.

A

Diagrama de Gantt.

B

Fluxo de Pareto.

C

Matriz de Porter.

D

Quadro Ishikawa.

E

Gráfico de dispersão.

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Q4032554

Ano: 2025 Banca: UNIVALI Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC Prova: UNIVALI - 2025 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Técnico em Manutenção e Suporte de Informática - Edital nº 12 |

Q4032554 Gerência de Projetos

Na gerência de projetos, conforme delineado pelo Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), ou Work Breakdown Structure (WBS), é uma ferramenta fundamental. Ela é desenvolvida durante a área de conhecimento de Gerenciamento do Escopo e serve como base para o planejamento das demais áreas, como tempo, custo e recursos. Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), analise as afirmativas a seguir:

I.A EAP é uma decomposição hierárquica, orientada às entregas (deliverables) do projeto, que organiza e define o escopo total do trabalho a ser realizado.
II.O nível mais baixo da EAP é composto pelos "pacotes de trabalho", que são os elementos de trabalho detalhados que podem ser agendados, custeados, monitorados e controlados.
III. A EAP deve incluir exclusivamente as entregas finais do projeto, sendo desnecessário detalhar as atividades de gerenciamento, como reuniões, controle de prazos e elaboração de relatórios.

Está correto o que se afirma em:

A

I, II e III.

B

II e III apenas.

C

I e II apenas.

D

I e III apenas.

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Q4032323

Ano: 2025 Banca: UNIVALI Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC Prova: UNIVALI - 2025 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista Administrativo - Edital nº 12 |

Q4032323 Gerência de Projetos

A gestão de projetos envolve métodos e práticas que permitem planejar, executar, controlar e encerrar projetos de forma organizada, garantindo o alcance de objetivos, prazos e custos. Entre os modelos mais utilizados estão: tradicional (Waterfall), ágil (Scrum, Kanban), híbrido e lean.
Com base nesse contexto, analise as afirmativas:

I.O modelo tradicional (Waterfall) apresenta etapas sequenciais definidas, sendo adequado a projetos com requisitos estáveis e baixa necessidade de alterações ao longo do ciclo de vida.

II.O modelo ágil prioriza entregas incrementais, flexibilidade e adaptação às mudanças, sendo especialmente indicado para projetos com alta incerteza ou complexidade.

III.O modelo híbrido combina elementos de abordagens tradicionais e ágeis, permitindo planejamento estruturado aliado à flexibilidade, mas requer elevada capacidade de integração e comunicação entre equipes.

Assinale a alternativa correta:

A

As afirmativas I, II e III estão corretas.

B

Apenas as afirmativas I e II estão corretas.

C

Apenas as afirmativas I e III estão corretas.

D

Apenas as afirmativas II e III estão corretas.

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Q3998078

Ano: 2025 Banca: Prefeitura de Bom Despacho - MG Órgão: Prefeitura de Bom Despacho - MG Prova: Prefeitura de Bom Despacho - MG - 2025 - Prefeitura de Bom Despacho - MG - Gestor Público Municipal - Psicólogo |

Q3998078 Gerência de Projetos

Os projetos são fundamentais para o alcance de objetivos específicos dentro das organizações, exigindo planejamento, execução e controle. Nesse contexto, qual das alternativas abaixo apresenta a definição mais adequada de projeto?

A

Um conjunto de ações planejadas, interligadas e temporárias, que têm como objetivo alcançar um resultado específico dentro de um prazo determinado;

B

Um conjunto de atividades rotineiras que se repetem continuamente dentro da empresa;

C

Um plano de metas gerais sem prazo definido e sem recursos determinados;

D

Um documento fixo que descreve apenas a estrutura hierárquica da organização.

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Q3986665

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: Prefeitura de Joinville - SC Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - Prefeitura de Joinville - SC - Administrador |

Q3986665 Gerência de Projetos

Uma empresa de tecnologia está desenvolvendo um novo software de gestão para pequenas e médias empresas. O projeto envolve análise de requisitos, programação, testes e implantação e foi estruturado com base em uma matriz de requisitos, declaração de escopo e estrutura analítica do projeto (EAP). Considerando as definições e os conceitos de escopo do projeto, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).
I. Os principais documentos para o planejamento do escopo do projeto são: matriz de requisitos, declaração do escopo e estrutura analítica do projeto (EAP).
II. O ponto de partida do gerenciamento do escopo do projeto é o respectivo plano de gerenciamento do escopo (PGE). Este define os procedimentos para a elaboração e a manutenção do escopo do projeto.
III. A EAP é uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada às entregas do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis. É geralmente representada por um diagrama hierárquico semelhante a um organograma.

A

Apenas I e II.

B

Apenas I e III.

C

I, II e III.

D

Apenas II e III.

E

Apenas I.

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Q3971804

Ano: 2025 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: Prefeitura de Igrejinha - RS Prova: LEGALLE Concursos - 2025 - Prefeitura de Igrejinha - RS - Auxiliar Administrativo |

Q3971804 Gerência de Projetos

O conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos, classifica-se CORRETAMENTE como um(a):

A

Ação.

B

Plano estratégico.

C

Subprojeto.

D

Portfólio.

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Q3971703

Ano: 2025 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: Prefeitura de Igrejinha - RS Prova: LEGALLE Concursos - 2025 - Prefeitura de Igrejinha - RS - Assistente Administrativo |

Q3971703 Gerência de Projetos

Um Assistente Administrativo está envolvido no gerenciamento de riscos de um projeto e, nesse contexto, ele precisa adotar uma estratégia de transferência de riscos. Qual das seguintes ações caracteriza CORRETAMENTE a transferência de riscos?

A

A equipe do projeto altera o cronograma para mitigar os riscos identificados, sem envolver terceiros

B

A equipe do projeto decide criar um fundo de contingência para cobrir custos do projeto.

C

A equipe do projeto transfere o impacto de uma ameaça para terceiros, juntamente com a responsabilidade pela sua resposta.

D

A equipe do projeto investe em treinamento adicional para a equipe, a fim de prevenir riscos futuros associados a habilidades específicas.

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Q3971697

Ano: 2025 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: Prefeitura de Igrejinha - RS Prova: LEGALLE Concursos - 2025 - Prefeitura de Igrejinha - RS - Assistente Administrativo |

Q3971697 Gerência de Projetos

Durante o acompanhamento de um projeto, o Assistente Administrativo é responsável por documentar e monitorar os elementos em discussão ou em disputa entre as partes interessadas no projeto. Qual é o nome do documento utilizado para esse fim?

A

Plano de riscos.

B

Plano de comunicação.

C

Registro das questões.

D

Relatório de desempenho.

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Q3967593

Ano: 2025 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: Prefeitura de Caxias do Sul - RS Prova: LEGALLE Concursos - 2025 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Secretário de Escola |

Q3967593 Gerência de Projetos

Com relação à Política de Governança Pública no âmbito do Poder Executivo Municipal, tem-se que I é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos; planejamento, delegação, monitoramento, controle e motivação dos envolvidos no projeto para atingir os objetivos seguindo as diretrizes de prazo, orçamento, qualidade, escopo, benefícios e riscos; e II consiste em produtos e resultados gerados, preservados ou entregues pelo órgão ou entidade que representem respostas efetivas e úteis às necessidades ou às demandas de interesse público e modifiquem aspectos do conjunto da sociedade ou de grupos específicos reconhecidos como destinatários legítimos de bens e serviços públicos. Pode-se afirmar que I e II se referem, respectivamente:

A

À gestão da qualidade; ao valor percebido.

B

À gestão de riscos; ao valor agregado.

C

A gestão de projetos; ao valor público.

D

A gestão de processos; ao valor contextual.

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Q3893937

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: FCRB Prova: IDCAP - 2025 - FCRB - Analista em Ciência e Tecnologia - Classe A, Padrão I - Tecnologia da Informação |

Q3893937 Gerência de Projetos

PMBOK 7ª edição representa uma mudança significativa em relação às edições anteriores, adotando uma abordagem mais baseada em princípios do que em processos.
Sobre essa abordagem, analise as afirmativas a seguir:
I.O PMBOK 7 enfatiza princípios orientadores universais aplicáveis a qualquer tipo de projeto, independentemente da abordagem de desenvolvimento adotada.
II.A estrutura do PMBOK 7 elimina completamente a necessidade de considerar áreas de conhecimento como escopo, tempo e custo.
III.O escritório de projetos (PMO) pode atuar de forma de suporte, controle ou diretiva, variando conforme o grau de influência sobre os projetos.

Está correto o que se afirma em:

A

II e III apenas.

B

I e III apenas.

C

I e II apenas.

D

I apenas.

E

I, II e III.

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Q3893380

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: FCRB Prova: IDCAP - 2025 - FCRB - Analista em Ciência e Tecnologia - Classe A, Padrão I - Administração |

Q3893380 Gerência de Projetos

A respeito da gestão de projetos e o Guia PMBOK, analise as afirmativas abaixo:
I.A 7ª edição do Guia PMBOK adota uma abordagem baseada em princípios e domínios de desempenho, o que a torna compatível com práticas ágeis, híbridas e preditivas de gestão de projetos.
II.Na abordagem ágil de projetos, conforme discutido no Guia PMBOK, a função do gerente de projetos permanece centralizadora, sendo responsável exclusivo pelas decisões técnicas e pela priorização das entregas.
III.O domínio de desempenho de "Stakeholders", conforme o PMBOK 7, está diretamente relacionado ao envolvimento contínuo e colaborativo com as partes interessadas, característica também fundamental nas abordagens ágeis.

Após análise, assinale a alternativa correta.

A

Apenas o item I está correto.

B

Apenas os itens II e III estão corretos.

C

Os itens I, II e III estão corretos.

D

Apenas os itens I e II estão corretos.

E

Apenas os itens I e III estão corretos.

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Q3893362

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: FCRB Prova: IDCAP - 2025 - FCRB - Analista em Ciência e Tecnologia - Classe A, Padrão I - Administração |

Q3893362 Gerência de Projetos

A gestão ágil de projetos é um conjunto de práticas baseadas em ciclos iterativos e incrementais, voltadas à entrega contínua de valor ao cliente, adaptando-se rapidamente às mudanças e favorecendo a colaboração constante entre os envolvidos. Sobre a gestão de projetos, assinale a alternativa correta.

A

O modelo ágil limita a participação do cliente ao início do projeto, evitando que sua interação frequente prejudique o cronograma e os custos previamente definidos.

B

A gestão ágil de projetos baseia-se em estruturas rígidas de planejamento e controle, com escopo fechado desde o início, sendo ideal para projetos que não admitem alterações durante sua execução.

C

Métodos ágeis como o Scrum evitam a subdivisão do trabalho em etapas menores, pois priorizam a visão macro do projeto até sua entrega final.

D

A principal vantagem da gestão ágil é eliminar totalmente os processos de documentação, pois confia exclusivamente na comunicação verbal entre os membros

E

A abordagem ágil valoriza a adaptação constante ao ambiente e ao feedback do cliente, priorizando entregas frequentes de partes funcionais do projeto em vez de um único produto final entregue apenas ao fim.

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Q3893357

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: FCRB Prova: IDCAP - 2025 - FCRB - Analista em Ciência e Tecnologia - Classe A, Padrão I - Administração |

Q3893357 Gerência de Projetos

O gerenciamento de riscos é um processo estruturado que visa identificar, analisar, avaliar, tratar, monitorar e comunicar os riscos que possam impactar os objetivos de uma organização, seja ela pública ou privada. Considerando essa definição e os processos envolvidos no gerenciamento de riscos, assinale a alternativa correta.

A

A análise de riscos é realizada apenas sobre eventos negativos, uma vez que oportunidades não são consideradas parte do escopo do gerenciamento de riscos organizacionais.

B

A identificação de riscos é uma etapa que precede a análise e tem como objetivo listar eventos incertos que possam afetar negativamente ou positivamente os resultados da organização, independentemente de sua origem.

C

A avaliação de riscos é o momento em que se toma a decisão sobre implementar ou não o plano de continuidade de negócios, sem considerar os níveis de risco previamente analisados.

D

A etapa de tratamento de riscos ocorre antes da avaliação, pois visa reconhecer a probabilidade dos riscos ocorrerem e classificá-los quanto à sua relevância.

E

Monitoramento e comunicação são processos finais do gerenciamento de riscos, mas são opcionais, especialmente em organizações públicas, onde os riscos costumam ser mais estáveis.

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Q3858722

Ano: 2025 Banca: Instituto Seletiva Órgão: Câmara de Independência - CE Prova: Instituto Seletiva - 2025 - Câmara de Independência - CE - Coordenador de Recursos Humanos |

Q3858722 Gerência de Projetos

Um líder de projeto precisa transmitir uma instrução técnica simples e direta sobre a alteração de um procedimento de registro de dados para toda a sua equipe. A principal preocupação do líder é garantir que a informação chegue de forma rápida e com baixo custo de tempo. Considerando o objetivo de rapidez, simplicidade e baixo custo, assinale a alternativa que apresenta o canal de comunicação mais eficiente para essa mensagem, priorizando a comunicação formal e escrita.

A

Uma reunião presencial de 30 minutos com todos os membros.

B

Uma live stream (transmissão ao vivo) com espaço para perguntas e respostas.

C

Um comunicado detalhado e formal enviado por e-mail ou memorando escrito.

D

Uma conversa telefônica individual com cada membro da equipe.

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Q3843756

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Integridade, Riscos e Controles Internos |

Q3843756 Gerência de Projetos

Sobre a gestão de riscos corporativos, avalie as proposições e marque a alternativa CORRETA:

A

A criação de indicadores-chave de risco (KRIs) não é relevante para monitoramento contínuo da exposição a riscos críticos.

B

A integração da gestão de riscos ao planejamento estratégico permite alinhar a tolerância ao risco aos objetivos institucionais.

C

A implementação de processos formais de identificação e avaliação de riscos pode ser dispensada, pois a experiência dos gestores é suficiente para a tomada de decisão.

D

A gestão de riscos deve focar apenas em ameaças externas, pois riscos internos podem ser facilmente controlados pela organização.

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Q3843749

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Integridade, Riscos e Controles Internos |

Q3843749 Gerência de Projetos

A metodologia de análise de riscos através da técnica Delphi é amplamente utilizada em cenários de alta incerteza. Pode-se afirmar que:

A

A técnica Delphi é recomendada apenas para riscos financeiros, não sendo adequada para riscos operacionais ou estratégicos.

B

A técnica Delphi envolve a consulta a especialistas de forma estruturada, buscando consenso sobre a avaliação de riscos complexos.

C

A anonimidade dos participantes no método Delphi não é necessária, pois a identidade dos especialistas deve ser amplamente divulgada.

D

O processo Delphi não utiliza rodadas sucessivas, pois os especialistas devem fornecer suas opiniões em uma única etapa.

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Q3843741

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Integridade, Riscos e Controles Internos |

Q3843741 Gerência de Projetos

Sobre os diferentes tipos de riscos corporativos:

A

Riscos operacionais incluem falhas em processos internos, sistemas e pessoas, podendo causar impactos financeiros e reputacionais.

B

Riscos de integridade não estão associados a práticas antiéticas, pois se referem apenas a riscos regulatórios.

C

Riscos estratégicos estão relacionados apenas a fatores internos da organização, não sendo influenciados por mudanças no ambiente externo.

D

Riscos financeiros envolvem apenas a gestão de fluxo de caixa, sem conexão com variações de mercado ou crédito.

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Q3843737

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Integridade, Riscos e Controles Internos |

Q3843737 Gerência de Projetos

A ISO 31000:2018 fornece diretrizes para a gestão de riscos corporativos. Sobre essa norma:

A

A ISO 31000:2018 estabelece requisitos obrigatórios para certificação em gestão de riscos, sendo uma norma regulatória.

B

A ISO 31000:2018 promove uma abordagem sistemática para identificar, avaliar, tratar e monitorar riscos em diferentes contextos organizacionais.

C

A integração da gestão de riscos aos processos decisórios da organização não é um princípio fundamental da ISO 31000:2018.

D

A norma recomenda a aplicação de um modelo único para todas as organizações, sem necessidade de adaptação às suas especificidades.

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Q3842423

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Especialista em Petróleo e Gás - Engenharia de Operações de Produção |

Q3842423 Gerência de Projetos

O adequado gerenciamento de Riscos do Projeto é fator importante para o sucesso na concepção, implantação e operação de um projeto. Considerando as etapas do gerenciamento do risco, não é correto afirmar:

A

Planejamento de respostas a riscos desenvolvimento de procedimentos e técnicas com o objetivo de realçar as oportunidades e reduzir as ameaças de riscos aos objetivos do projeto.

B

Identificação dos riscos - identificação dos riscos que poderiam afetar o projeto e a documentação de suas características.

C

Análise quantitativa dos riscos - medição apenas do impacto dos riscos econômicos e sem realizar a estimativa de suas implicações nos objetivos do projeto.

D

Análise qualitativa de riscos - realização de uma análise qualitativa dos riscos e das condições para que se dê prioridade a seus efeitos sobre os objetivos do projeto.

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Q3842160

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Especialista em Petróleo e Gás - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |

Q3842160 Gerência de Projetos

Em um projeto de capital com abordagem FEL, os principais indicadores do Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE) utilizados para a tomada de decisão são:

A

Custo Operacional Indireto, Despesas de Venda e Despesas de Administração.

B

Geração de Valor, Custo Operacional Indireto e Custo Operacional Fixo.

C

Valor Presente Líquido, Geração de Valor, Taxa Interna de Retorno e Pay-Back.

D

Custo Operacional Fixo, Custo do Produto Vendido e Despesas de Vendas.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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