Uma das diversas metodologias de gestão de projetos utilizada é o Six Sigma, que utiliza um processo resumido e representado pelo acrônimo DMAIC.
Considerando cada letra desse acrônimo:

Há diversas metodologias de gestão de projetos que podem ser adotadas, por parte de uma organização, visando ter sucesso em seus projetos. Dessa forma, a respeito de tais metodologias, é correto afirmar que

Uma das diversas metodologias de gestão de projetos utilizada é o PRINCE2 (Project IN Controlled Enviroment), que é composta por 7 princípios, sendo, especificamente, um deles

Há diversas metodologias de gestão de projetos que podem ser utilizadas no desenvolvimento de um projeto. Dessa forma, é correto afirmar que

A respeito do conceito denominado “caminho crítico” de um projeto, é correto afirmar que

Uma ferramenta comumente usada em gestão de projetos é o Diagrama de Gantt. De modo geral, essa ferramenta tem como propósito

Um organograma que retrate a execução de projetos temporários, misturando pessoas e departamentos, é denominado

De acordo com o PMBOK 5ª edição, um programa pode ser entendido como um

   O controle do projeto é atingido quando é possível obter QUESTÃO 52 Dadas as afirmativas acerca da Lei nº 10.861/2004, informações precisas sobre o seu andamento e quando com base na análise destas informações - é possível tomar ações que conduzam o projeto de volta aos seus objetivos de prazo, uso de recursos e especificações previamente estabelecidos. É um pressuposto básico: se não houver planejamento, não há como fazer controle.

MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos. São Paulo: Atlas, 2003, p.101.

Nas fases de avaliação e controle de um projeto, as ações de controle reativas devem garantir que

Segundo o PMI (2013), o principal objetivo do PMBOK é identificar o subconjunto do corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Dentre as áreas do conhecimento, o gerenciamento da integração do projeto possui como uma de suas atribuições: 

De acordo com o que preconiza o PMBOK, publicação de referência do Project Management Institute para gestão de projetos, a denominada Estrutura Analítica do Projeto — EAP corresponde 

Em um projeto de Engenharia de Produção, a utilização de metodologias e ferramentas associadas ao Design Thinking podem trazer desafios e oportunidades singulares para a gestão de projetos. Considerando essa perspectiva, analise as afirmativas a seguir.

I. A aplicação do Design Thinking exige uma abordagem iterativa e colaborativa, o que pode afetar a definição e o controle de escopo em projetos.

II. Ao incorporar o Design Thinking, é essencial equilibrar a busca pela inovação com a necessidade de cumprir metas de prazo e custo, demandando uma gestão eficaz de recursos.

III. A abordagem do Design Thinking na gestão de projetos coloca mais ênfase na eficiência operacional do que na satisfação do cliente.

IV. A aplicação do Design Thinking pode exigir um maior investimento inicial em atividades exploratórias, o que pode afetar a gestão financeira e a alocação de recursos do projeto.

Estão corretas as afirmativas

Veja o quadro abaixo:

  

Analise as afirmativas a seguir:

I. 10 A atividade C irá terminar em 7 dias.

II. A atividade C é caminho crítico.

III. Após o asfaltamento, todo o projeto estará terminado.

Assinale 

Dentre as alternativas a seguir assinale a CORRETA em termos de estratégias que podem ser adotadas como respostas aos riscos de um projeto.

Um investidor está considerando a possibilidade de implantar uma indústria de galvanização na região metropolitana de Belo Horizonte. Sobre a elaboração de um projeto básico de Engenharia para esse empreendimento, assinale com V afirmativas as verdadeiras e com F as falsas.

(    ) Na elaboração de qualquer projeto, as etapas são realizadas em um processo de aproximações sucessivas.

(    ) Em todo projeto trabalha-se com estimativas sobre o futuro, o que implica riscos quanto à certeza das previsões.

(    ) Ao dar início a um projeto, ele deverá prosseguir até sua implantação, mesmo que as estimativas não sejam coincidentes com os valores encontrados.

Assinale a sequência correta.

    Dentre as atribuições do fiscal, destaca-se a participação em grupos de trabalhos e comissões, o que envolve a análise e a apresentação de projetos, apresentação de relatórios etc.

    Atualmente, no serviço público e no âmbito privado, tornou-se comum a utilização de aplicativos de apresentação, de forma a tornar mais dinâmica a comunicação entre os participantes.

    Analise as afirmações a seguir, sobre esses aplicativos.

I. Sobre o design de slides em aplicativos de apresentação, elementos visuais, como gráficos e imagens, não são importantes e podem distrair a audiência.

II. No contexto da narrativa em uma apresentação, uma introdução impactante é essencial para capturar a atenção desde o início.

III. Sobre o uso de recursos multimídia em apresentações, incorporar vídeos curtos pode enriquecer a apresentação, proporcionando variedade e dinamismo.

IV. Quanto à interação com a audiência durante uma apresentação, incluir momentos de pausa para permitir perguntas e discussões é uma prática recomendada.

Estão corretas:

O Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para gerenciar projetos mais extensos e complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de layout fixo (navios e aviões por exemplo). Porém, a técnica é uma metodologia muito versátil, que pode ser utilizada para gerenciar qualquer tipo de projeto ou linhas de produção.
O método é utilizado em conjunto com o diagrama de redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review Technique), que permite visualizar as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade. Com o PERT-CPM é possível determinar com mais precisão o tempo que um projeto levará para ser finalizado e quais atividades precisam ser feitas, bem como em que ordem elas terão de ser executadas. 

Observe o diagrama da execução de uma determinada atividade e julgue as afirmativas:



I -Todos os prazos foram rigorosamente cumpridos nesta execução.
II - O prazo previsto para a realização das atividades era de 13 dias e foi este prazo foi cumprido.
III - Se não houvesse atrasos nesta execução, as atividades poderiam ter sido concluídas antes do 13º dia.
IV - Houve atraso em uma das atividades, no entanto este atraso não prejudicou a conclusão do projeto no prazo.

Assinale a alternativa correta:

A criação da estrutura analítica do projeto (EAP), também chamada de WBS (Work Breakdown Structure), é parte integrante de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? 

Uma boa gestão de projetos passa por definir alguns indicadores que servem para avaliar o andamento do projeto sob vários aspectos que envolvem custo, prazo, impacto e outros. Um indicador muito importante é aquele que mostra o quanto do escopo foi efetivamente entregue até determinado momento do projeto. Este indicador é conhecido como: 

De acordo com a teoria de gerenciamento de projetos, a necessidade de mensurar o desempenho de um projeto (Métricas de Desempenho do Projeto) importante para ter controle sobre ele, permitindo que se avalie o grau de proximidade dos objetivos estabelecidos no plano em termos de conclusão, qualidade e conformidade e monitoramento de metas. Sobre o tema, analise a seguinte assertiva:

• São expressas pelo uso de verbos, como avaliar, prever, monitorar, com o intuito de compreender melhor o processo de desenvolvimento. Por exemplo, talvez seja preciso avaliar a qualidade do produto, obter dados para prever o esforço de teste, monitorar a cobertura de teste ou rastrear alterações de requisitos.

Essa é a definição de metas de: