Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 31

Q3760442

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Três de Maio - RS Provas: FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Três de Maio - RS - Professor - Língua Inglesa 20H e 40H | FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Três de Maio - RS - Professor - Linguagem Computacional |

Q3760442 Gerência de Projetos

Lück (2018) salienta que, na elaboração de projetos, cabe aos gestores responsáveis por sua coordenação e execução orientar suas atividades para que NÃO ocorra:

I. Orçamentos exagerados ou insuficientes que possam inviabilizar as ações.

II. Proposições metodológicas que desconsiderem a cultura organizacional vigente ou que sejam unidirecionais.

III. Falta de definição de resultados específicos e sua associação a pessoas responsáveis por sua efetivação em período determinado de tempo.

Quais estão corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas II.

C

Apenas I e III.

D

Apenas II e III.

E

I, Il e III.

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Q3758070

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: CPRM Provas: FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Engenharia Ambiental | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Geologia - Levantamento Geológico e de Recursos Minerais | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Geologia - Ordenamento Territorial - Área de Risco | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Geologia - Sedimentologia, Estratigrafia e Análise tectônica de Bacias Sedimentares | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Hidrologia | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Paleontologia | FGV - 2025 - CPRM - Pesquisador em Geociências - Hidrogeologia |

Q3758070 Gerência de Projetos

Um grupo de pesquisadores planeja conduzir um estudo quantitativo de longo prazo, com o objetivo de identificar possíveis relações entre variáveis observadas em um sistema natural monitorado por cinco anos. O êxito do estudo depende de uma sequência metodológica coerente e aderente aos princípios da pesquisa científica.
Assinale a opção que apresenta a ordem lógica e tecnicamente adequada para o desenvolvimento do projeto.

A

Coleta preliminar; análise exploratória; definição e validação de instrumentos; formulação da hipótese; conclusões.

B

Formulação da hipótese; análise estatística; coleta sem delineamento; revisão bibliográfica; divulgação.

C

Revisão bibliográfica e formulação da hipótese; delineamento metodológico e plano amostral; coleta e validação dos dados; análise integrada dos resultados; elaboração das conclusões.

D

Revisão bibliográfica; coleta inicial; formulação da hipótese após os dados; ajustes metodológicos; apresentação dos resultados.

E

Planejamento amostral; aquisição e calibração de equipamentos; coleta de dados; formulação da hipótese a partir dos achados; interpretação e divulgação.

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Q3755449

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: CPRM Prova: FGV - 2025 - CPRM - Analista em Geociências - Análise e Desenvolvimento de Sistemas |

Q3755449 Gerência de Projetos

Considerando o guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). 6.ed, analise as assertivas a seguir:
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
II. O principal benefício de um projeto é entregar valor quantificável
III. É preciso desenvolver estratégias para identificação e engajamento das partes interessadas e seu impacto em um projeto
Está correto o que se afirma em

A

I e II, somente.

B

II e III, somente.

C

I, II e III.

D

I e III, somente.

E

I, somente.

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Q3754773

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: CPRM Prova: FGV - 2025 - CPRM - Analista em Geociências - Administração |

Q3754773 Gerência de Projetos

Em um gerenciamento de projeto, alguns fatores são importantes para que se identifiquem pontos gerais que diminuem as chances de falha para que sejam atingidos seus objetivos finais.
Um fator que diz respeito à capacidade de rever o status do projeto e propor ajustes denomina-se

A

respostas a clientes.

B

metas claramente definidas.

C

capacidades de retroalimentação.

D

canais de comunicação adequados.

E

mecanismos de ataque de problemas.

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Q3754772

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: CPRM Prova: FGV - 2025 - CPRM - Analista em Geociências - Administração |

Q3754772 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto é sequência de diversas fases que vão desde a descoberta da ideia até sua conclusão.
Acerca da sequência cronológica, assinale a opção que indica as fases que devem ocorrer nesse ciclo.

A

Inspiração, concepção, desenho, desenvolvimento e entrega.

B

Concepção, inspiração, desenvolvimento, desenho e entrega.

C

Inspiração, desenho, desenvolvimento, entrega e concepção.

D

Desenho, inspiração, concepção, desenvolvimento e entrega.

E

Inspiração, desenho, desenvolvimento, concepção e entrega.

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Q3745410

Ano: 2025 Banca: UNO Chapecó Órgão: Câmara Municipal de Chapecó - SC Prova: UNO Chapecó - 2025 - Câmara Municipal de Chapecó - SC - Auxiliar de Administração I |

Q3745410 Gerência de Projetos

Em projetos desenvolvidos no âmbito da administração pública, a elaboração de cronogramas é uma etapa essencial para garantir o cumprimento de prazos, a alocação eficiente de recursos e o monitoramento das entregas. Considerando as boas práticas de planejamento e controle, assinale a alternativa correta:

A

O cronograma deve ser elaborado apenas após a execução das atividades, para fins de registro histórico.

B

A definição de marcos no cronograma serve para indicar pontos de controle importantes ao longo do projeto.

C

O cronograma não deve ser alterado após sua aprovação inicial, mesmo diante de mudanças no escopo ou nos recursos.

D

A técnica do caminho crítico permite identificar as atividades que possuem maior folga e podem ser adiadas sem impacto no prazo final.

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Q3742913

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: TJ-RS Provas: FGV - 2025 - TJ-RS - Analista Judiciário - Área Administrativa | FGV - 2025 - TJ-RS - Analista Judiciário - Área Judiciária |

Q3742913 Gerência de Projetos

Os analistas do TJ-RS precisam modernizar o sistema de peticionamento eletrônico. Após uma avaliação criteriosa das ferramentas de automação de tarefas e produtividade disponíveis no mercado, optaram pelo uso do Microsoft Planner, que permite planejar, gerenciar e acompanhar a execução de tarefas.
Com base nessa ferramenta, as tarefas são organizadas em painéis do tipo

A

PDCA.

B

Scrum.

C

Kanban.

D

Six Sigma.

E

Scrumban.

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Q3735573

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: MPE-PI Prova: FCC - 2025 - MPE-PI - Técnico Ministerial |

Q3735573 Gerência de Projetos

Considere que determinada organização pretenda modificar seu sistema de gestão para um modelo de gestão por projetos, adotando metodologia consagrada para apoiar tal opção. Nesse sentido, uma das opções seria utilizar como método

A

o Program Evaluation and Review Technique - PERT, que consiste em um método probabilístico para estimar a duração dos projetos a partir da média ponderada de cenários: otimista, pessimista e mais provável.

B

a Curva ABC, que busca identificar as três principais variáveis ou fatores críticos nas etapas de concepção, desenvolvimento e execução de um projeto, monitorando de forma intensiva tais fatores.

C

o Critical Path Method - CPM (Método do Caminho Crítico), que descarta projetos de execução arriscada ou que envolvam atividades que, caso apresentem atraso, comprometem o prazo de execução do projeto.

D

o Diagrama de Ishikawa, ou espinha de peixe, que aponta todas as ramificações de um projeto em termos de etapas e de áreas responsáveis pela respectiva execução na organização.

E

o Diagrama de Pareto, que mapeia as atividades de maior risco na execução do projeto, em termos de criticidade e de probabilidade, e propõe medidas de mitigação

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Q3731020

Ano: 2025 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de São Miguel do Oeste - SC Prova: AMEOSC - 2025 - Prefeitura de São Miguel do Oeste - SC - Arquiteto - Edital nº 2 |

Q3731020 Gerência de Projetos

O planejamento de custos e prazos em obras públicas é essencial para garantir a execução eficiente, evitando desperdícios e atrasos. Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir:

I.O cronograma físico-financeiro deve relacionar as etapas de execução com os respectivos desembolsos financeiros, permitindo o acompanhamento do progresso da obra e do fluxo de caixa.

II.A medição de obras pode ser realizada com base em estimativas gerais de progresso, dispensando a verificação detalhada de cada etapa concluída.

III.O controle de custos é focado exclusivamente na análise de despesas diretas, sem incluir elementos como planejamento de contingências ou atualização de preços.

Está correto o que se afirma em:

A

I, II e III.

B

I e III, apenas.

C

II, apenas.

D

I, apenas.

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Q3729821

Ano: 2025 Banca: UFSM Órgão: UFSM Prova: UFSM - 2025 - UFSM - Analista de Tecnologia da Informação (Inteligência Artificial) |

Q3729821 Gerência de Projetos

A técnica de Análise de Valor Agregado calcula os índices de desempenho de cronograma e custos. Essa técnica compara a linha de base da medição do desempenho com o cronograma real e o desempenho dos custos. Considere um projeto que apresenta um valor planejado de 50.000,00, um valor agregado de 48.000,00 e um custo real de 46.000,00. Assinale a alternativa que expressa de forma correta os valores de Índice de Desempenho de Prazo (IDP), Índice de Desempenho de Custos (IDC) e a situação do projeto, respectivamente.

A

IDP = 0,96; IDC = 1,0; está atrasado e gastando exatamente o valor estimado.

B

IDP = 1,04; IDC = 0,96; está adiantado e gastando mais do que o valor estimado.

C

IDP = 1,04; IDC = 0,96; está atrasado e gastando menos do que o valor estimado.

D

IDP = 0,96; IDC = 1,04; está atrasado e gastando menos do que o valor estimado.

E

IDP = 0,96; IDC = 1,04; está adiantado e gastando mais do que o valor estimado.

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Q3719470

Ano: 2025 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de São Miguel do Oeste - SC Prova: AMEOSC - 2025 - Prefeitura de São Miguel do Oeste - SC - Arquiteto |

Q3719470 Gerência de Projetos

Um arquiteto, atuando como gestor de projetos em uma secretaria de obras municipal, é encarregado de implementar um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) baseado nos princípios da ABNT NBR ISO 9001, visando a padronização e a melhoria contínua dos projetos desenvolvidos internamente. A implementação busca reduzir erros, retrabalhos e garantir que os projetos atendam aos requisitos legais e às necessidades dos usuários. Considerando os princípios fundamentais da Gestão da Qualidade, analise as afirmativas a seguir:
I.A implementação de um SGQ exige a aplicação da "Abordagem de Processo", que consiste em mapear, entender e gerenciar as atividades inter-relacionadas (como levantamento de necessidades, concepção, detalhamento e compatibilização) como um sistema coeso para otimizar a eficiência e a eficácia.
II.O princípio do "Foco no Cliente", no contexto do serviço público, determina que os requisitos a serem atendidos são exclusivamente aqueles definidos pela chefia imediata e pelo gestor político, que representam o contratante da administração.
III.O princípio da "Melhoria" implica que o SGQ deve estabelecer um ciclo contínuo de planejamento, execução, verificação e ação (PDCA), incluindo a análise de não-conformidades (erros de projeto) para identificar suas causas e implementar ações corretivas que evitem sua reocorrência.

Está correto o que se afirma em:

A

II e III apenas.

B

I, II e III.

C

I e III apenas.

D

I apenas.

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Q3713653

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Engenheiro |

Q3713653 Gerência de Projetos

Em um projeto, é fundamental coordenar todas as etapas e garantir que os diferentes processos estejam alinhados para alcançar os objetivos definidos. No guia PMBOK, essa responsabilidade está vinculada a uma das áreas de conhecimento, que busca integrar atividades, recursos e informações de forma unificada. Qual é essa área?

A

Controle de Estoque.

B

Integração.

C

Receita Tributária.

D

Recursos Naturais.

E

Marketing Empresarial.

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Q3712976

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista de Sistema |

Q3712976 Gerência de Projetos

Durante o planejamento de um sistema financeiro, o gerente de projeto aplica a análise qualitativa de riscos. Qual técnica é mais adequada para priorizar riscos de acordo com impacto e probabilidade?

A

Matriz de probabilidade e impacto.

B

Diagrama de Ishikawa.

C

Benchmarking comparativo.

D

Delphi anônimo.

E

Análise de Monte Carlo.

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Q3712970

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista de Sistema |

Q3712970 Gerência de Projetos

Durante o planejamento de um projeto de migração de sistemas, o gerente de projeto precisa estimar a duração mínima total e identificar as atividades cujo atraso afetaria diretamente o prazo final. Considerando as práticas recomendadas pelo PMI (Project Management Institute), qual técnica deve ser aplicada para atender a esse objetivo?

A

Análise de Monte Carlo, que estima a duração média com base em simulações de risco.

B

Matriz de probabilidade e impacto, que avalia a criticidade dos riscos do projeto.

C

Método do Caminho Crítico (Critical Path Method – CPM), que identifica a sequência de atividades sem folga.

D

Técnica de Valor Agregado (Earned Value Management – EVM), que mede desempenho de custo e cronograma.

E

Método Delphi, que consolida estimativas de especialistas de forma anônima.

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Q3712871

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista Administrativo |

Q3712871 Gerência de Projetos

Sobre as etapas de planejamento de um projeto, correlacione a primeira coluna com a segunda podemos afirmar:

1 Rede de atividades

2 Estrutura Analítica de Projetos (EAP)

3 Uso da EAP

4 Lista de atividades

5 Escopo

( ) Descreve o nível desejado de detalhes, como descrição, duração e recursos.

( ) É o ponto de partida para o planejamento do projeto.

( ) Permite analisar previamente elementos que podem ser críticos no desenvolvimento do projeto

( ) É uma representação do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias à sua conclusão.

( ) Dentre as diversas vantagens, facilita a comunicação e a detecção de omissões.

A

3, 2, 1, 4, 5

B

4, 5, 1, 2, 3

C

5, 3, 1, 2, 4

D

5, 4, 2, 3, 1

E

3, 2, 1, 4, 5

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Q3712856

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista Administrativo |

Q3712856 Gerência de Projetos

A gestão de riscos é um processo sistemático de identificação, análise, avaliação e tratamento de eventos que podem afetar o alcance dos objetivos organizacionais. Sobre as ferramentas e técnicas utilizadas na gestão de riscos, assinale a alternativa correta.

A

A matriz de probabilidade e impacto é utilizada exclusivamente para riscos financeiros e não pode ser aplicada a riscos operacionais ou estratégicos.

B

O brainstorming é uma técnica de análise quantitativa de riscos que mede, de forma matemática, a exposição ao risco.

C

O diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama de causa e efeito, é utilizado para identificar as causas potenciais de um risco.

D

A árvore de decisão é uma ferramenta visual que serve apenas para apresentar organogramas hierárquicos na gestão de pessoas.

E

A análise SWOT é uma técnica específica de controle de riscos, voltada apenas para responder aos riscos negativos (ameaças).

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Q3712852

Ano: 2025 Banca: Instituto Darwin Órgão: CREA-PB Prova: Instituto Darwin - 2025 - CREA-PB - Analista Administrativo |

Q3712852 Gerência de Projetos

Durante o ciclo de vida de um projeto, a fase de elaboração é fundamental para garantir a viabilidade e o alinhamento estratégico da proposta. Com base nos conceitos de elaboração, análise e avaliação de projetos, assinale a alternativa correta:

A

A avaliação de projetos pode ocorrer tanto antes quanto depois da execução, sendo útil para estimar viabilidade (exante) ou mensurar resultados (ex-post).

B

A fase de elaboração de um projeto ocorre após sua execução, com o objetivo de mensurar os impactos e revisar os objetivos alcançados.

C

A análise de projetos envolve apenas critérios financeiros e contábeis, sendo desnecessário considerar aspectos sociais ou ambientais em projetos públicos.

D

A etapa de elaboração de projetos é informal e não exige definição clara de metas, orçamento ou cronograma, pois isso é feito apenas na fase de execução.

E

A análise de projetos deve ser feita unicamente pela equipe técnica que o elaborou, garantindo alinhamento com a proposta original.

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Q3707492

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Técnico em Tecnologia da Informação/Área: Sistemas de Informação |

Q3707492 Gerência de Projetos

Durante a fase de execução de um projeto de implantação de um novo sistema de protocolo eletrônico para uma secretaria municipal, usuários-chave começam a relatar que o sistema entregue até o momento não está atendendo a alguns critérios de usabilidade definidos nos requisitos iniciais. O gerente de projeto, ao revisar a documentação, percebe que esses critérios estavam corretamente especificados, mas não foram completamente implementados pela equipe técnica, devido à pressa em cumprir o cronograma. Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual ação seria mais adequada a ser tomada pelo gerente de projeto diante dessa situação?

A

Ignorar os relatos dos usuários, uma vez que o produto já foi entregue conforme o prazo e qualquer modificação implicaria em retrabalho e aumento de custos.

B

Solicitar à equipe técnica que implemente imediatamente todas as melhorias sugeridas, mesmo sem uma análise formal, para manter a satisfação do cliente.

C

Remover os critérios de usabilidade do escopo do projeto, considerando que não foram implementados e não afetam o funcionamento técnico do sistema.

D

Registrar a não conformidade, acionar o processo de controle da qualidade e comunicar os stakeholders sobre a situação, propondo um plano de ação para corrigir os desvios em alinhamento com os requisitos documentados.

E

Atribuir a responsabilidade ao analista de requisitos por não ter acompanhado a implementação e encerrar o projeto sem revisões adicionais.

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Q3707491

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Técnico em Tecnologia da Informação/Área: Sistemas de Informação |

Q3707491 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto de desenvolvimento de sistema web para uma prefeitura, o gerente de projeto identifica que uma das atividades críticas (desenvolvimento do módulo de cadastro de cidadãos) está com atraso de 5 dias devido à complexidade não prevista inicialmente. Este atraso pode impactar a data de entrega final do projeto, que possui prazo rígido estabelecido em contrato. Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual ação seria mais apropriada para o gerente de projeto tomar nesta situação?

A

Alocar recursos adicionais (mais desenvolvedores) para a atividade em atraso, analisar o impacto no cronograma geral e comunicar formalmente a situação aos stakeholders com alternativas de solução.

B

Acelerar outras atividades do cronograma reduzindo sua qualidade, mantendo o prazo original sem comunicar o problema aos stakeholders, para evitar preocupações desnecessárias.

C

Ignorar o atraso temporariamente e aguardar o desenvolvimento natural das próximas etapas, pois atrasos pontuais geralmente se compensam ao longo do projeto sem intervenções.

D

Remover funcionalidades do módulo de cadastro para acelerar sua conclusão, mesmo que isso comprometa os requisitos aprovados pelos usuários finais.

E

Transferir a responsabilidade da atividade em atraso para outro membro da equipe menos experiente, liberando o desenvolvedor original para outras tarefas do projeto.

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Q3707089

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707089 Gerência de Projetos

Conhecer o perfil do público atraído, dimensionar o tratamento de resíduos, a infraestrutura da cidade e os efeitos no trânsito local são aspectos de qual tipo de avaliação a ser feita para evitar danos à comunidade que vai receber um projeto cultural?

A

Avaliação de processo.

B

Avaliação de resultados.

C

Avaliação diagnóstica.

D

Análise orçamentária.

E

Análise de impacto.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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