Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Q1640926
Gerência de Projetos
Com relação ao PMBOK® Guid o gerenciamento de riscos pode ser subdividido em seis
processos.
Analise as proposições em relação a esses processos.
I. Planejar o gerenciamento de riscos é o conjunto de atividades que define como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos, durante a preparação e execução do projeto. II. Identificar os riscos é o conjunto de ações que documenta as características associadas ao produto, e que podem afetar o tempo de execução do projeto. III. Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de hierarquização e avaliação de riscos de forma a determinar a combinação de probabilidade de ocorrência e impacto do evento de risco. IV. Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementação do controle de danos mediante a ocorrência do evento de risco. V. Monitorar e controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções de ações para aumentar as oportunidades mediante as possíveis ameaças de ocorrência de desastres.
Assinale a alternativa correta.
Analise as proposições em relação a esses processos.
I. Planejar o gerenciamento de riscos é o conjunto de atividades que define como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos, durante a preparação e execução do projeto. II. Identificar os riscos é o conjunto de ações que documenta as características associadas ao produto, e que podem afetar o tempo de execução do projeto. III. Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de hierarquização e avaliação de riscos de forma a determinar a combinação de probabilidade de ocorrência e impacto do evento de risco. IV. Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementação do controle de danos mediante a ocorrência do evento de risco. V. Monitorar e controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções de ações para aumentar as oportunidades mediante as possíveis ameaças de ocorrência de desastres.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2019
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Palestina - AL
Prova:
ADM&TEC - 2019 - Prefeitura de Palestina - AL - Assistente Administrativo |
Q1608237
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. A gerência de um projeto inclui a realização de processos de identificação das necessidades e o estabelecimento de objetivos claros, porém inalcançáveis. Inclui, também, a definição dos requisitos do produto e do projeto, assim como o planejamento do cronograma e do orçamento. II. O brainstormig é uma técnica que busca encaminhar o raciocínio das pessoas com o objetivo de descobrir causas de anomalias de processos com base em seus conhecimentos. Essa técnica também pode ser amplamente utilizada no planejamento do escopo e da qualidade de um projeto, pois é uma forma de estimular o pensamento em grupo.
Marque a alternativa CORRETA:
I. A gerência de um projeto inclui a realização de processos de identificação das necessidades e o estabelecimento de objetivos claros, porém inalcançáveis. Inclui, também, a definição dos requisitos do produto e do projeto, assim como o planejamento do cronograma e do orçamento. II. O brainstormig é uma técnica que busca encaminhar o raciocínio das pessoas com o objetivo de descobrir causas de anomalias de processos com base em seus conhecimentos. Essa técnica também pode ser amplamente utilizada no planejamento do escopo e da qualidade de um projeto, pois é uma forma de estimular o pensamento em grupo.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2019
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Palestina - AL
Prova:
ADM&TEC - 2019 - Prefeitura de Palestina - AL - Assistente Administrativo |
Q1608236
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. Um programa compreende um grupo de projetos relacionados que são gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controles mais efetivos. Assim, a partir da perspectiva da gestão de programas, é possível compartilhar recursos entre projetos e melhorar a eficiência do programa. II. Planejar é o processo de determinar como os objetivos da entidade serão alcançados. Em outras palavras, é determinar como a organização deverá ir aonde deseja chegar, quais os recursos necessários e como os riscos serão contornados.
Marque a alternativa CORRETA:
I. Um programa compreende um grupo de projetos relacionados que são gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controles mais efetivos. Assim, a partir da perspectiva da gestão de programas, é possível compartilhar recursos entre projetos e melhorar a eficiência do programa. II. Planejar é o processo de determinar como os objetivos da entidade serão alcançados. Em outras palavras, é determinar como a organização deverá ir aonde deseja chegar, quais os recursos necessários e como os riscos serão contornados.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2019
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Sertânia - PE
Prova:
ADM&TEC - 2019 - Prefeitura de Sertânia - PE - Guarda Municipal |
Q1608206
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. O servidor não deve depositar o lixo do seu local de trabalho nas lixeiras, pois essa atitude prejudica a limpeza e a organização na instituição. II. Definir um cronograma de tarefas e prazos é uma forma de manter a organização das atividades de trabalho.
Marque a alternativa CORRETA:
I. O servidor não deve depositar o lixo do seu local de trabalho nas lixeiras, pois essa atitude prejudica a limpeza e a organização na instituição. II. Definir um cronograma de tarefas e prazos é uma forma de manter a organização das atividades de trabalho.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2019
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Sertânia - PE
Prova:
ADM&TEC - 2019 - Prefeitura de Sertânia - PE - Assistente Administrativo |
Q1608142
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. O caminho crítico do projeto é composto pela sequência de atividades tecnicamente mais difíceis do diagrama de rede.
II. O histograma é um tipo de diagrama que permite expressar um sistema por meio de símbolos geométricos (como losangos e quadrados) que se relacionam entre si.
Marque a alternativa CORRETA:
I. O caminho crítico do projeto é composto pela sequência de atividades tecnicamente mais difíceis do diagrama de rede.
II. O histograma é um tipo de diagrama que permite expressar um sistema por meio de símbolos geométricos (como losangos e quadrados) que se relacionam entre si.
Marque a alternativa CORRETA:
Q1379979
Gerência de Projetos
Considere as afirmativas a seguir sobre teoria dos stakeholders:
I- A teoria dos stakeholders possibilita que se reconheça a influência de cada grupo de interesse sobre a organização.
II- A teoria dos stakeholders permite uma leitura das pressões sociais em torno dos objetivos da organização.
III- As perspectivas dos stakeholders são conflitantes com a dos shareholders, não sendo possível conciliar.
Indique a alternativa correta:
Q1379971
Gerência de Projetos
O Guide to the Project Management Body of Knowledge (Guia para o conjunto de conhecimentos de
gerenciamentos de projetos) foi um divisor de águas na história da gestão de projetos. Conhecido como PMBOK foi
publicado pelo Project Management Institute (PMI) através do comitê de padronização do PMI. Sua abordagem inclui
os principais pontos para a gestão de projetos dispostos numa visão de melhores práticas. Sobre gerenciamentos de
projetos escolha a alternativa INCORRETA:
Ano: 2019
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
FHSTE - RS
Prova:
OBJETIVA - 2019 - FHSTE - RS - Analista de Tecnologia da Informação |
Q1292608
Gerência de Projetos
Assinalar a alternativa que preenche a lacuna abaixo
CORRETAMENTE:
De acordo com o Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um _______________________ é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
De acordo com o Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um _______________________ é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
Q1277980
Gerência de Projetos
Sobre a metodologia PMBOK® para gerenciamento de
projetos, escolha a alternativa correta:
Ano: 2019
Banca:
IESES
Órgão:
SCGás
Prova:
IESES - 2019 - SCGás - Analista de Tecnologia da Informação |
Q1277194
Gerência de Projetos
Considerando o referencial de gestão de projetos
assinale a alternativa correta:
Ano: 2019
Banca:
IESES
Órgão:
SCGás
Prova:
IESES - 2019 - SCGás - Analista de Tecnologia da Informação |
Q1277193
Gerência de Projetos
Considerando o referencial estabelecido pelo PMBOK
(Project Management Body of Knowledge), assinale a
alternativa correta.
Ano: 2019
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
FHSTE - RS
Prova:
OBJETIVA - 2019 - FHSTE - RS - Agente Administrativo Sénior |
Q1272847
Gerência de Projetos
Segundo MAXIMILIANO, são exemplos de avaliações
ao longo do ciclo de vida de um projeto:
Ano: 2019
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
Prefeitura de Lagoa Santa - MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2019 - Prefeitura de Lagoa Santa - MG - Analista Administrativo |
Q1256012
Gerência de Projetos
A fase de implantação ou implementação de um projeto
geralmente tem início
Q1253909
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta
algumas das atividades típicas do
processo de execução na gestão de
projetos.
Q1253908
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, Work Breakdown
Structure (WBS) é uma ferramenta que
Q1253907
Gerência de Projetos
Um projeto envolve sempre cinco
processos de extrema importância
para sua conclusão e nenhum desses
processos pode ser dispensado ou
tratado com menos cuidado. Qual é
o processo cuja documentação do
desenvolvimento das atividades é
peça fundamental para o sucesso e o
que foi determinado nesse processo
será observado em todas as etapas
seguintes?
Ano: 2019
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Vilhena - RO
Prova:
IBADE - 2019 - Prefeitura de Vilhena - RO - Administrador de Empresas |
Q1241292
Gerência de Projetos
Segundo o GUIA PMBOK®, uma das abordagens para
conceituar a gestão de projeto considera os processos que
ocorrem no ciclo de vida do projeto, visando à organização
do trabalho. Nesse aspecto a gestão de projetos divide-se
em cinco categorias conhecidas como grupos de processos
de gerenciamento de projetos. Qual das alternativas
abaixo NÃO corresponde a um dos grupos de processos?
Q1226096
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK (6ª Edição), qual é o processo que visa revisar as solicitações de mudanças, aprovação e gerenciamento das mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos e plano de gerenciamento do projeto?
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Autarquia Municipal de Turismo Gramadotur - RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - Autarquia Municipal de Turismo Gramadotur - RS - Assistente Administrativo |
Q1218769
Gerência de Projetos
Conforme Paludo (2015), projetos são iniciativas únicas, com começo e fim
definidos, para se atingir alguma meta ou objetivo. Sua finalidade é alcançar o resultado
previamente estabelecido, portanto, o objetivo do projeto. Assinale a alternativa correta sobre a
administração de projetos.
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Suzano - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Suzano - SP - Gestor Ambiental |
Q1216563
Gerência de Projetos
Considerando os conceitos gerais e específicos de gestão
de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para a criação de um produto, serviço ou um resultado único e exclusivo. Um projeto difere de uma operação por ser temporário, ou seja, possui começo, meio e fim — diferentemente da operação que é contínua.
II. Embora possa parecer prejudicial ao projeto, os riscos normalmente são aceitos quando eles representam uma oportunidade; não são relevantes no contexto do projeto; a resolução dos riscos é muito cara; não é possível solucionar o risco. É importante ter em mente que nem todos os riscos podem ser gerenciados; afinal, o gerente de projetos possui limitação de materiais, tempo e dinheiro.
III. Um escopo mal definido não compromete totalmente um projeto. Ainda que ocorram problemas estes não atrapalham os benefícios que se deseja obter e nem as metas que deveriam ser atendidas para se obter os benefícios esperados. Para melhor realizar um escopo devem ser considerados os parâmetros estabelecidos nas Normas ISO 14.014.
IV. O gerenciamento de uma equipe é uma das medidas para se obter melhores resultados. É preciso, primeiramente, estabelecer procedimentos e padrões comuns a todos. O planejamento constitui uma arma poderosa para assegurar o alinhamento do time e a resposta às demandas. Sem diretrizes claras e bem estabelecidas, a equipe terá menos chances de executar o projeto com eficiência. As principais tarefas de um bom gerenciador de recursos humanos são mobilizar o time, desenvolver os colaboradores (individual e coletivamente) e gerenciar as equipes.
V. Planejar o gerenciamento de qualidade requer o atendimento às leis ambientais e às Normas ISO 9.009, além do cuidado com a elaboração dos documentos passíveis de provar a excelência das aquisições, procedimentos e metodologias laborais contidas no Plano Qualitativo Intrínseco registrado na Junta Comercial do município em que a matriz da empresa está sediada.
VI. Os riscos com efeito negativo são as ameaças ao projeto, já os riscos com efeito positivo são as oportunidades do projeto. Quando não gerenciadas, as ameaças podem acarretar em atrasos, estouro de orçamento e perda de reputação e, portanto, o gerente de projetos deve programar ações para reduzir esses impactos. As oportunidades, por sua vez, trazem redução de tempo e de custo, melhor desempenho e ganho de reputação e, portanto, devem ser potencializadas.
Estão corretas apenas as afirmativas
I. Projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para a criação de um produto, serviço ou um resultado único e exclusivo. Um projeto difere de uma operação por ser temporário, ou seja, possui começo, meio e fim — diferentemente da operação que é contínua.
II. Embora possa parecer prejudicial ao projeto, os riscos normalmente são aceitos quando eles representam uma oportunidade; não são relevantes no contexto do projeto; a resolução dos riscos é muito cara; não é possível solucionar o risco. É importante ter em mente que nem todos os riscos podem ser gerenciados; afinal, o gerente de projetos possui limitação de materiais, tempo e dinheiro.
III. Um escopo mal definido não compromete totalmente um projeto. Ainda que ocorram problemas estes não atrapalham os benefícios que se deseja obter e nem as metas que deveriam ser atendidas para se obter os benefícios esperados. Para melhor realizar um escopo devem ser considerados os parâmetros estabelecidos nas Normas ISO 14.014.
IV. O gerenciamento de uma equipe é uma das medidas para se obter melhores resultados. É preciso, primeiramente, estabelecer procedimentos e padrões comuns a todos. O planejamento constitui uma arma poderosa para assegurar o alinhamento do time e a resposta às demandas. Sem diretrizes claras e bem estabelecidas, a equipe terá menos chances de executar o projeto com eficiência. As principais tarefas de um bom gerenciador de recursos humanos são mobilizar o time, desenvolver os colaboradores (individual e coletivamente) e gerenciar as equipes.
V. Planejar o gerenciamento de qualidade requer o atendimento às leis ambientais e às Normas ISO 9.009, além do cuidado com a elaboração dos documentos passíveis de provar a excelência das aquisições, procedimentos e metodologias laborais contidas no Plano Qualitativo Intrínseco registrado na Junta Comercial do município em que a matriz da empresa está sediada.
VI. Os riscos com efeito negativo são as ameaças ao projeto, já os riscos com efeito positivo são as oportunidades do projeto. Quando não gerenciadas, as ameaças podem acarretar em atrasos, estouro de orçamento e perda de reputação e, portanto, o gerente de projetos deve programar ações para reduzir esses impactos. As oportunidades, por sua vez, trazem redução de tempo e de custo, melhor desempenho e ganho de reputação e, portanto, devem ser potencializadas.
Estão corretas apenas as afirmativas
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