Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Acerca de gestão de projetos e solução de problemas, julgue o próximo item.
Na execução de um projeto com programação de recursos
limitados, caso várias atividades precisem de um mesmo
recurso simultaneamente, deverão ser priorizadas as atividades
que tenham um mínimo de folga.
A respeito da gestão da qualidade e da gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Para que o objetivo de um projeto esteja adequadamente
definido, é necessário identificar o produto final que será
produzido e, ainda, especificar os benefícios esperados
com a sua implantação.
Julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos.
Enquanto o processo estimar os custos define os recursos
monetários necessários para executar o trabalho do projeto,
o processo determinar o orçamento agrega os custos
estimados de pacotes de trabalho para estabelecer uma linha
de base dos custos autorizada.
Julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos.
De acordo com o PMBOK 6, o gerente do projeto não
é responsável por garantir que o trabalho relacionado
a requisitos seja considerado no plano de gerenciamento
do projeto, porque, em projetos ágeis, em vez de planejamento
do escopo, há a definição do backlog, que acontece mais
ao longo da vida do projeto e menos em seu início.
Julgue o próximo item, relativo a gerenciamento de projetos.
Uma das formas de medir o grau de eficiência com que
a equipe do projeto está realizando o trabalho é avaliar
o índice de desempenho de prazos, que consiste em uma
medida de eficiência do cronograma expressa como a razão
entre valor agregado e valor planejado.
Qualquer pessoa que possa impactar ou ser impactada pelas mudanças relativas a um projeto é conhecida como shareholder.
Existem várias ferramentas que auxiliam na elaboração do cronograma do projeto. Entre elas, destacam‐se o gráfico de Gantt e o WBS.
Uma importante atividade da gestão de projetos é o gerenciamento do escopo do projeto, que inclui a criação da estrutura analítica do projeto (EAP).
O PMBOK é um guia, desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), que contém as melhores práticas relativas à gestão de projetos.
Acerca da gestão de projetos, julgue o item.
Acerca da gestão de projetos, julgue o item.
A atividade de planejar e de estimar os recursos encontra‐se na área de gerenciamento dos custos.
Acerca da gestão de projetos, julgue o item.
De acordo com o PMBOK, 6.ª edição, a etapa de iniciação cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
No que se refere à gerência de projetos, julgue o próximo item, com base no PMBOK 5.
Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos
previstos no PMBOK são iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle, e encerramento.
Um projeto apresenta as seguintes características:
• a autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos são altas;
• o gerente de projetos e a equipe administrativa do gerenciamento de projetos trabalham em tempo integral;
• o gerente do projeto é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto.
De acordo com o Guia PMBOK, essas informações correspondem a uma estrutura organizacional do tipo
Medidas para o risco I – elaboração e aplicação de um programa de treinamento.
Medidas para o risco II – inserção da informação sobre o risco identificado nos trabalhos da unidade de tecnologia do tribunal, para ela acompanhar o seu andamento, avaliar os impactos das ações do projeto no parque tecnológico e propor aos gestores do projeto as correções e(ou) adequações necessárias para que avaliem a possibilidade de sua implementação.
Considerando essa situação, assinale a opção que indica a(s) estratégia(s) de resposta que a equipe do projeto propôs para os riscos identificados.
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