Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item. 

O planejamento dos trabalhos de um projeto deve ser centrado no gestor, pois o envolvimento de outros integrantes da execução favorece o desvio de finalidade e a abertura para inserção de interesses individuais. 

Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item. 

Em uma gestão de projetos global, é fundamental entender a cultura e os costumes dos integrantes para que se estabeleça um ambiente de confiança e se alcance a eficácia desejável. 

Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item. 

Na definição de prazos para as atividades de um projeto, é ideal ser conservador e estimar prazos considerando-se eventuais imprevistos e terminar antes do prazo definido, se for possível.  

Julgue o próximo item, relativos a PMBOK 7.

O processo de tailoring é conduzido pelos princípios orientadores do gerenciamento de projetos, os quais incluem conhecer o contexto e as metas do projeto para equilibrar demandas concorrentes, tais como entregar o quanto antes, e minimizar os custos do projeto.  

Julgue o próximo item, relativos a PMBOK 7.

A entrega, a mediação e a incerteza são consideradas domínios de desempenho de projetos voltados para a entrega eficaz dos resultados do projeto. 

Acerca de gestão de projetos, julgue o item.

Para administrar um projeto, é necessário, entre outros pilares, planejar o tempo e os recursos necessários para fornecer o produto. 

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Entre as fases do ciclo de vida do projeto, estão as fases de descoberta da ideia ou visão do produto, concepção, desenho (ou projeto do produto), desenvolvimento e entrega. 

Acerca de gestão de projetos, julgue o item.

As fases do ciclo de vida do projeto incluem a fase da concepção, fase em que o modelo mental transforma-se em um desenho detalhado do produto.

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Os projetos têm começo e fim programados, devendo fornecer um produto final singular. O produto do projeto é definido em função de um problema, uma oportunidade ou um interesse de uma pessoa ou organização, que é o cliente do projeto. Não fornecer o produto, não o realizar dentro do prazo previsto ou consumir recursos além do orçamento significa insucesso na administração do projeto. 

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Projetos são tarefas especiais que fogem da rotina das atividades funcionais. São também empreendimentos que se repetem, mas que, a cada vez, resultam em um produto ou esforço diferente dos anteriores.