Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q2077996
Gerência de Projetos Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ,
Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2077996 Gerência de Projetos

Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.a edição, julgue o item.

O nível de controle exercido pelo escritório diretivo de gerenciamento de projetos é baixíssimo.

Alternativas
Q2077465
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento de escopo , Gerenciamento de recursos humanos , Gerenciamento das comunicações , Gerenciamento dos riscos
Ano: 2023 Banca: Instituto Consulplan Órgão: MPE-MG Provas: Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Administração Pública | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Arquitetura | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Psicologia | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Tecnologia da Informação: Análise de Negócio | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Design Gráfico | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Biblioteconomia | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Ciências Contábeis | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Engenharia de Segurança do Trabalho | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Engenharia Civil | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Engenharia Elétrica | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Engenharia Mecânica | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Estatística | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Fisioterapia | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - História | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Jornalismo | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Letras | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Medicina: Clínica Médica | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Medicina: Cardiologia | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Medicina: Medicina do Trabalho | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Medicina: Psiquiatria | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Pedagogia | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Relações Públicas | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Serviço Social | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Tecnologia da Informação: Segurança de TI | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Tecnologia da Informação: Suporte de TI | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Tecnologia da Informação: Infraestrutura de TI | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Tecnologia da Informação: Gestão de Projetos de TI |
Q2077465 Gerência de Projetos
O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK (2008) do Project Management Institute – PMI, assim define projeto: “é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que eles não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando não for mais necessário”. O PMBOK (2008) estabelece nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos definidas em termos dos processos que compõem suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Sobre as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, assinale a afirmativa INCORRETA.
Alternativas
Q2077462
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2023 Banca: Instituto Consulplan Órgão: MPE-MG Provas: Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Administração Pública | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Arquitetura | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Psicologia | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Tecnologia da Informação: Análise de Negócio | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Design Gráfico | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Biblioteconomia | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Ciências Contábeis | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Engenharia de Segurança do Trabalho | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Engenharia Civil | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Engenharia Elétrica | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Engenharia Mecânica | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Estatística | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Fisioterapia | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - História | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Jornalismo | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Letras | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Medicina: Clínica Médica | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Medicina: Cardiologia | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Medicina: Medicina do Trabalho | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Medicina: Psiquiatria | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Pedagogia | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Relações Públicas | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Serviço Social | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Tecnologia da Informação: Segurança de TI | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Tecnologia da Informação: Suporte de TI | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Tecnologia da Informação: Infraestrutura de TI | Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Tecnologia da Informação: Gestão de Projetos de TI |
Q2077462 Gerência de Projetos
Sobre gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. A forma de gerir os serviços públicos é diferente da adotada no setor privado em virtude de peculiaridades estruturais. Destaca-se que o setor privado é constituído por pessoas (físicas ou jurídicas) que envidam esforços na produção de bens e serviços, os quais trocam por valores monetários que permitem sua sobrevivência. Esse fato justifica os esforços na busca pela eficiência, tendo a lucratividade como objetivo a ser perseguido. No setor público, o objetivo não é o lucro, mas, sim, primordialmente, atender às necessidades da sociedade que, via de regra, é patrocinadora dos meios, via tributos a ela aplicados.
II. Para um gerenciamento de projetos ser minimamente viável, no planejamento devem ser definidos, de maneira clara e detalhada, o objetivo que se pretende atingir, que entregas serão feitas e em qual prazo, quais atividades a cumprir, quais recursos serão empregados e de onde eles virão.
III. Um projeto deve ter um líder, denominado “gerente do projeto”. Ele deve ser, obrigatoriamente, um gerente funcional da estrutura burocrática, o que fatalmente se constituirá em considerável desafio e limitações decorrentes das características próprias da gestão de projetos, essencialmente flexíveis e dinâmicas, em contraste com processos altamente normatizados e hierarquizados da administração pública.
Está correto o que se afirma em
Alternativas
Q2076155
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2023 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Balneário Camboriú - SC Prova: FEPESE - 2023 - Prefeitura de Balneário Camboriú - SC - Analista de Recursos Humanos |
Q2076155 Gerência de Projetos
Um projeto pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Assinale a alternativa correta sobre a gestão de projetos e seus ciclos, custos e riscos.
Alternativas
Q2076149
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento do tempo ,
Ano: 2023 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Balneário Camboriú - SC Prova: FEPESE - 2023 - Prefeitura de Balneário Camboriú - SC - Analista de Recursos Humanos |
Q2076149 Gerência de Projetos
Os projetos precisam ser executados de acordo com certas variáveis ou restrições, que limitam ou condicionam a ação dos gestores. Em que pese o PMBOK em sua quarta edição tenha ampliado as categorias de restrições, tradicionalmente falava-se e ainda se pode falar acertadamente no “triângulo das restrições” composto por três itens: tempo, custo e escopo.
Na gestão de projetos, como se chama a opção pela busca na redução do tempo do projeto mesmo que com o aumento de seus custos?
Alternativas
Q2075431
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2023 Banca: FAURGS Órgão: UFRGS Prova: FAURGS - 2023 - UFRGS - Assistente em Administração |
Q2075431 Gerência de Projetos

De acordo com o livro Gestão de projetos (MAXIMIANO; VERONEZE, 2022), podemos definir projeto como um empreendimento ___________, orientado para realizar uma tarefa __________, não __________.

Assinale a alternativa que completa, correta e respectivamente, as lacunas do texto acima. 

Alternativas
Q2075381
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2023 Banca: FUMARC Órgão: AL-MG Prova: FUMARC - 2023 - AL-MG - Analista Administrativo - Consultor Administrativo |
Q2075381 Gerência de Projetos
Maximiano e Veroneze (2022) definem projeto como “empreendimento temporário que fornece um produto e produz mudança e benefícios”. Conforme a definição destes autores, NÃO pode ser considerado como projeto:
Alternativas
Q2075380
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2023 Banca: FUMARC Órgão: AL-MG Prova: FUMARC - 2023 - AL-MG - Analista Administrativo - Consultor Administrativo |
Q2075380 Gerência de Projetos
Todo projeto tem por objetivo o fornecimento de um produto singular chamado entrega, entregável ou deliverable. Os deliverables classificam-se em quatro categorias principais (MAXIMIANO, 2022):

1- Produtos Físicos; 2- Conceitos, conhecimentos e informações; 3- Eventos e serviços; 4- Instituições e organizações.

Essas categorias são conceituadas com os seguintes termos:

( ) projetos de criação, desenvolvimento ou mudança de entidades organizacionais. ( ) ideias, entidades intangíveis. ( ) entidades tangíveis. ( ) sequências e atividades que configuram o fornecimento de um serviço ou evento.

Relacionando as categorias com as definições, encontra-se a seguinte ordem numérica: 
Alternativas
Q2073123
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento dos riscos ,
Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Administrador |
Q2073123 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.


Atuar de maneira proativa na prevenção de riscos aumenta as chances de se realizar o objetivo do projeto e de se evitar situações onerosas e desgastantes.

Alternativas
Q2073122
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Administrador |
Q2073122 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.


É comum a inexistência de problemas na execução de um projeto quando o planejamento é bem elaborado, uma vez que todas as soluções para os problemas já foram previstas pelo gestor durante a fase de planejamento.

Alternativas
Q2073121
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento de escopo ,
Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Administrador |
Q2073121 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.


A proposta de um projeto é elaborada com base em hipóteses e estimativas que causam incertezas sobre a conclusão e influenciam no desenvolvimento do escopo.

Alternativas
Q2072369
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: CGE-SC Provas: FGV - 2023 - CGE-SC - Auditor do Estado Administração - Manhã (Conhecimentos Básicos) | FGV - 2023 - CGE-SC - Auditor do Estado - Direito - Manhã (Conhecimentos Básicos) |
Q2072369 Gerência de Projetos
Nos últimos anos, mudanças significativas nos padrões de vida, comportamentos e expectativas têm produzido um pronunciado efeito no comportamento das pessoas nas organizações. A consequência desse processo evolutivo é a constante evolução e adequação das estruturas de gestão, que, cada vez mais, acontecem de forma mais rápida, muito em função das necessidades de mudança provocadas pelos ambientes nos quais as organizações estão inseridas.
Sobre a gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. O patrocinador do projeto é responsável pela ligação entre estruturas internas e externas do projeto. ii. O gerente do projeto é um membro da alta gerência da organização que tem interesse real e autoriza formalmente o projeto. III. Muitas estruturas externas são formadas por circunstâncias que escapam ao controle do gerente do projeto.

Está correto o que se afirma em 
Alternativas
Q2068715
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2023 Banca: IBFC Órgão: UFPB Prova: IBFC - 2023 - UFPB - Administrador |
Q2068715 Gerência de Projetos
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK©) aponta princípios básicos que devem ser seguidos em um projeto. Assinale a alternativa que apresenta três destes princípios básicos.
Alternativas
Q2066752
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento dos riscos ,
Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: CGE-SC Prova: FGV - 2023 - CGE-SC - Auditor do Estado Administração - Tarde (Conhecimentos Específicos) |
Q2066752 Gerência de Projetos
A Gestão de Riscos tem a finalidade de melhor entender os riscos envolvidos para, assim, melhor formular e implementar medidas mitigadoras. Entretanto, o dirigente máximo de uma organização não sabe exatamente por onde começar esse processo.
Segundo as boas práticas de gerenciamento de riscos, o processo deve ser iniciado por
Alternativas
Q2066728
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: CGE-SC Prova: FGV - 2023 - CGE-SC - Auditor do Estado Administração - Tarde (Conhecimentos Específicos) |
Q2066728 Gerência de Projetos
Pesquisas demonstram que entre os principais fatores de sucesso de projetos encontra-se uma estrutura organizacional adequada e correta. Alguns projetos são sensíveis a mudanças externas em função da sua natureza e de suas relações com o ambiente, como, por exemplo, acontecimentos políticos, econômicos ou ambientais. Esses fatores devem ser levados em conta na avaliação do projeto.
Sobre a avaliação de projetos, analise os itens a seguir:
I. Benchmarking é o termo correntemente aplicado à atividade de comparação entre as melhores práticas e resultados; é definido como “a busca das melhores práticas em um setor de atividades que resultam em desempenho superior”. II. O relatório de implantação do projeto normalmente é um detalhado enunciado da situação que confirma que as instalações são adequadas e que o projeto foi estabelecido com sucesso, recomendando mudanças maiores que possam ser desejáveis e estabelecendo acordo quanto a seguir adiante. III. As inspeções de marcos (milestones) são semelhantes às inspeções periódicas, exceto pelo fato de que a atenção concentra-se na consecução de uma determinada meta, ponto de progresso ou no efeito do evento especial que tornou necessária a inspeção.
Está correto o que se afirma em
Alternativas
Q2035300
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2023 Banca: IADES Órgão: SEAGRI-DF Prova: IADES - 2023 - SEAGRI-DF - Analista de Desenvolvimento e Fiscalização Agropecuária - Administrador |
Q2035300 Gerência de Projetos
O grupo de processos de gestão de projetos em que as metas do projeto são aperfeiçoadas e é documentada a melhor maneira de alcançá-las denomina-se 
Alternativas
Q4179711
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2022 Banca: FAUEL Órgão: Paranacidade - PR Prova: FAUEL - 2022 - Paranacidade - PR - Administrador |
Q4179711 Gerência de Projetos
O Manual PMBOK é um guia que trata do desenvolvimento de processos e projetos em diversas áreas, e traz uma grande quantidade de termos técnicos próprios da área. Neste contexto, a série de atividades realizadas em ordem lógica, finita e progressiva, formada por partes complementares e integradas, recebe o nome de:
Alternativas
Q4173298
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2022 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Engenheiro / Área: Eletricista |
Q4173298 Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Uma característica de todo projeto é sua elaboração progressiva, ou seja, é desenvolvido em etapas exclusivas e está continuamente em desenvolvimento. Após a definição do escopo do projeto, seu desenvolvimento deve ser controlado conforme as especificações descritas no seu escopo. O desenvolvimento de um projeto, contudo, é restringido pelos recursos disponíveis, quer sejam de pessoas, tempo ou recursos financeiros. Pelo fato de os projetos serem exclusivos, as organizações precisam planejar atividades considerando os limites operacionais normais da organização. O planejamento de projetos é descrito pelo PMBOK como “[...] aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender seus requisitos.” A respeito do projeto e seu planejamento, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q4172693
Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2022 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Governança de TI |
Q4172693 Gerência de Projetos
O Guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK)- 7ª edição define Valor como a importância ou utilidade de algo e diferentes interessados percebem o valor de maneiras diferentes.
Com base nesse contexto, em relação ao System for value delivery (sistema para entrega de valor) estabelecido pelo PMBOK, é correto afirmar que
Alternativas
Q4172692
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2022 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Governança de TI |
Q4172692 Gerência de Projetos
Analise as seguintes afirmações a respeito do Guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), 7ª edição.
I. Define tailoring (adaptação) como uma ação deliberada de adaptar a abordagem de gerenciamento de projetos, governança e processos para torná-los mais adequados ao ambiente e ao trabalho em questão. Inclui, por exemplo, a seleção das ferramentas que serão usadas por um time para um projeto específico.

II. Define process groups (grupos de processos) como os conjuntos de pessoas responsáveis pela definição e evolução dos processos organizacionais com qualificação e autoridade necessárias para implementação de padrões.

III. Define que o artefato conhecido como Cause-and-effect diagram (diagrama de causa-e-efeito) pode ser usado para os Performance Domains (domínios de desempenho) de Team e Stakeholder (Equipe e Interessados, respectivamente).

IV. Define que o planejamento da composição da equipe do projeto começa com a identificação dos conjuntos de habilidades necessárias para realizar o trabalho do projeto.


Está(ão) correta(s) 
Alternativas
Respostas
2341: E
2342: D
2343: C
2344: E
2345: B
2346: B
2347: A
2348: D
2349: C
2350: E
2351: C
2352: E
2353: E
2354: C
2355: C
2356: D
2357: A
2358: C
2359: A
2360: A
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