Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 91

Q271665

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271665 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Com relação à gerência de projetos, considere as afirmações a seguir.

I - A demanda de mercado é um dos motivadores para a autorização de um projeto.

II - As oportunidades e as necessidades estratégicas de negócio podem ser motivadores para a autorização de um projeto.

III - Uma solicitação de um cliente dificulta qualquer análise de viabilidade para implantação de um projeto.

Estão corretas as afirmações

A

I, apenas.

B

I e II, apenas.

C

III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q271664

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271664 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Considere as seguintes afirmativas em relação às partes interessadas de um projeto, também chamadas de stakeholders:

I - A identificação das partes interessadas é um processo pontual.

II - As partes interessadas podem ter influência positiva ou negativa em um projeto.

III - O reconhecimento tardio das partes interessadas pode gerar atrasos no projeto.

Estão corretas as afirmações

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

I e II, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q271663

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271663 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

A área de desenvolvimento deve dar suporte ao gestor no encerramento do projeto, no tocante à identificação dos contratos que foram encerrados junto aos fornecedores de software. Para tanto, certos objetivos correspondentes ao encerramento adequado do projeto, ou de fases do projeto, devem ser considerados, EXCETO

A

assegurar que todo o trabalho do projeto está completo e que alcançou seus objetivos.

B

definir ações e atividades necessárias para satisfazer a conclusão ou critérios de saída para a fase ou projeto.

C

definir banco de dados para medição de processos usados para coletar e disponibilizar dados de medição de processos e produtos.

D

realizar atividades necessárias para coletar o registro do projeto ou da fase, o sucesso ou fracasso do projeto, coletar as lições aprendidas e arquivar informações do projeto.

E

realizar ações e atividades necessárias para transferir os produtos, serviços ou resultados do projeto para a próxima fase ou produção e/ou operações.

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Q271662

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271662 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

O plano de gerenciamento de projetos integra e consolida todos os planos auxiliares.

Alguns elementos integram o plano de gerenciamento de projeto, EXCETO a(s)

A

definição de como a integridade das linhas base de medição será mantida.

B

relação dos processos que serão aplicados em cada fase.

C

realização do processo de auditorias dos requisitos de qualidade.

D

necessidades e técnicas para comunicação entre as partes interessadas.

E

revisões chave de gerenciamento de conteúdo e abrangência do projeto.

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Q271661

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271661 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Considere as seguintes afirmativas em relação ao desenvolvimento do termo de abertura de um projeto:

I - Projetos são autorizados por alguém externo a ele.

II - O Gerente de Projetos deve ser preferencialmente alocado depois da fase de planejamento.

III - Deve conter um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas.

Estão corretas as afirmações

A

I, apenas.

B

I e II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q271660

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271660 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Sobre o processo Planejar a Qualidade, consideram-se as seguintes técnicas e ferramentas a serem utilizadas:

A

benchmarking e amostragem estatística

B

benchmarking e rede de relacionamentos

C

diagrama de causa e efeito e histograma

D

diagrama de dispersão e amostragem estatística

E

histograma e diagrama de Pareto

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Q271659

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271659 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

São áreas de conhecimento contempladas no PMBOK

A

gerenciamento de integração, gerenciamento de incidentes e gerenciamento de tempo

B

gerenciamento de integração, gerenciamento de problemas e gerenciamento de tempo

C

gerenciamento de integração, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo

D

gerenciamento de incidentes, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo

E

gerenciamento de incidentes, gerenciamento de problemas e gerenciamento de escopo

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Q271425

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Sistemas |

Q271425 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o planejamento organizacional envolve identificar, documentar e designar as funções, responsabilidades e relacionamentos de reporte dentro do projeto. São as entradas geradas pelo planejamento organizacional, apenas:

A

Plano de gerência de pessoal, Descrição do quadro de pessoal, Negociações.

B

Plano de gerência de pessoal, Práticas de recrutamento, Negociações.

C

Pessoal do projeto, Plano do projeto, Plano de gerência de pessoal.

D

Restrições, Descrição do quadro de pessoal, Negociações.

E

Interfaces do projeto, Necessidades de pessoal, Restrições.

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Q271424

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Sistemas |

Q271424 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, a Gerência de Aquisições do Projeto inclui os processos necessários à obtenção de bens e serviços externos à organização executora. Um de seus processos é o Planejamento das Aquisições cuja função é

A

determinar o que contratar e quando.

B

gerenciar os relacionamentos com fornecedores.

C

obter propostas de fornecimento, conforme apropriado a cada caso

D

documentar os requerimentos do produto e identificar os fornecedores potenciais.

E

completar e liquidar o contrato incluindo a resolução de qualquer item pendente.

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Q271423

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Sistemas |

Q271423 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, a Gerência dos Recursos Humanos do Projeto inclui os processos requeridos para possibilitar o uso mais efetivo das pessoas envolvidas com o projeto. São os principais processos dessa gerência:

A

Teoria Organizacional, Plano do Projeto, Pessoal do Projeto.

B

Interfaces do Projeto, Práticas de Recrutamento, Treinamento.

C

Planejamento Organizacional, Montagem da Equipe, Desenvolvimento da Equipe.

D

Plano de Gerência de Pessoal, Descrição do Quadro de Pessoal, Necessidades de Pessoal.

E

Práticas de Recursos Humanos, Atividades de Formação de Equipe, Melhoria de Performance.

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Q271409

Ano: 2012 Banca: FAPERP Órgão: TJ-PB Prova: FAPERP - 2012 - TJ-PB - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q271409 Gerência de Projetos

Com base no guia PMBOK, assinale a alternativa que indica o grupo de processos necessários para o acompanhamento, revisão e regularização do progresso e do desempenho do projeto. Esse conjunto de processos também é responsável por identificar as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano.

A

Grupo de processos de monitoramento e controle.

B

Grupo de processos de iniciação.

C

Grupo de processos de planejamento.

D

Grupo de processosde execução.

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Q271140

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271140 Gerência de Projetos

São entradas para o controle de mudanças do escopo do PMBOK, apenas

A

sistema de controle de mudanças do escopo, medição de performance, relatórios de performance e planejamento adicional.

B

estrutura de decomposição de trabalho, medição de performance, relatórios de performance e planejamento adicional.

C

sistema de controle de mudanças do escopo, planejamento adicional, requisições de mudança e plano de gerência do escopo.

D

estrutura de decomposição de trabalho, sistema de controle de mudanças do escopo, medição de performance e gerência do escopo.

E

estrutura de decomposição de trabalho, relatórios de performance, requisições de mudança e plano de gerência do escopo.

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Q271138

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271138 Gerência de Projetos

Os cinco grupos de processos de Gerência de Projetos sugeridos pelo PMBOK são:

A

Processos de iniciação, processos de aquisição, processos de gestão de recursos, processos de planejamento e processos de encerramento.

B

Processos de definição de escopo, processos de planejamento, processos de gestão de recursos, processos de controle e processos de encerramento.

C

Processos orientados a produtos, processos de aquisição, processos de gestão de recursos, processos de planejamento e processos de encerramento.

D

Processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de controle e processos de encerramento.

E

Processos orientados a produtos, processos de planejamento, processos de gestão de recursos, processos de controle e processos de encerramento.

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Q271137

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271137 Gerência de Projetos

Sobre o PMBOK, é correto afirmar que

A

na Gerência das Aquisições do Projeto a declaração de escopo fornece informações importantes sobre qualquer questão técnica ou preocupação a serem consideradas no planejamento das aquisições.

B

uma das entradas da Gerência de Recursos Humanos é a atribuição de funções e responsabilidades que determina as funções e as responsabilidades do projeto.

C

a Gerência de Recursos Humanos é dividida em três outros processos, Planejamento Organizacional, Montagem da Equipe e Desenvolvimento da Equipe.

D

o processo de planejamento das aquisições da Gerência das Aquisições do Projeto, documenta os requisitos do produto e identifica os fornecedores potenciais.

E

na Gerência das Aquisições do Projeto,o processo de encerramento de contratos gerencia os relacionamento com os fornecedores.

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Q270994

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Administrador de Banco de Dados |

Q270994 Gerência de Projetos

Sobre a Gerência do Tempo do Projeto do PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

O método do diagrama de flecha (ADM), é utilizado para a construção de diagrama de rede que utiliza setas para representar as atividades e as conecta por meio de nós que representam as dependências.

B

A Compressão da Duração envolve calcular datas teóricas de início e término para todas as atividades do projeto, sem considerar qualquer limitação no quadro de recursos.

C

Uma atualização no cronograma é um entrada do Controle do Cronograma para registrar as modificações em uma informação programada que seja utilizada para gerenciar o projeto.

D

O relatório de desempenho é uma saída do Controle do Cronograma que fornece informações sobre o desempenho do cronograma tais como as datas planejadas que foram alcançadas e as que não foram.

E

A estimativas por analogia e as Simulações são entradas importantes para o processo de Estimativa da Duração da Atividades.

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Q270992

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Administrador de Banco de Dados |

Q270992 Gerência de Projetos

Sobre a Gerência das Aquisições do Projeto do PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

A declaração de escopo fornece informações importantes sobre qualquer questão técnica ou preocupação a serem consideradas no planejamento das aquisições.

B

O processo de obtenção de propostas de fornecimento deve ser apropriado para cada caso como cotações de preço, cartas-convite, licitação.

C

As premissas são fatores que limitam as opções do comprador pois uma das premissas mais comuns é a disponibilidade de recursos financeiros.

D

O processo de planejamento das aquisições,documenta os requerimentos do produto e identifica os fornecedores potenciais.

E

O processo de encerramento do contrato deve gerenciar os relacionamentos com os fornecedores.

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Q270991

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Administrador de Banco de Dados |

Q270991 Gerência de Projetos

Sobre a Gerência de Recursos Humanos do PMBOK, é correto afirmar que

A

divide-se em três processos principais, Planejamento Organizacional, Montagem da Equipe e Desenvolvimento da Equipe.

B

uma de suas entradas é a atribuição de funções e responsabilidades que determina as funções do projeto (quem faz o que), e as responsabilidades (quem decide o que).

C

uma de suas saídas é a descrição do quadro de pessoal que deve considerar as características do pessoal potencialmente disponível.

D

a contratação é classificada como uma entrada importante, por ser utilizada para obter os serviços de indivíduos específicos ou grupos de indivíduos para realizar as atividades do projeto.

E

as restrições são as necessidades de pessoal que definem quais os tipos de habilidades são requeridas, de quais tipos de indivíduos ou grupos e em que momento.

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Q270212

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: DPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Administração |

Q270212 Gerência de Projetos

Ainda sobre o tema Método do Caminho Crítico - CPM é correto afirmar, EXCETO:

A

As folgas dos eventos das atividades fora do caminho crítico são sempre maiores do que as folgas dos eventos críticos.

B

Para ser crítica, uma atividade deverá, pela definição, satisfazer a duas condições: estar entre eventos críticos e ter a maior duração entre esses eventos.

C

O caminho crítico fica evidenciado com a determinação das atividades críticas.

D

Um projeto somente pode ter um caminho crítico, não havendo possibilidade de toda a rede ser crítica.

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Q270211

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: DPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Administração |

Q270211 Gerência de Projetos

Acerca do Método do Caminho Crítico – CPM é correto afirmar, EXCETO:

A

Folga de evento é a disponibilidade de tempo medida pela diferença entre as datas mais tarde e mais cedo de um evento.

B

Evento é a identificação de uma etapa de um projeto que consome tempo e recursos.

C

Atividade Crítica é aquela compreendida entre eventos críticos e corresponde à maior duração entre eles, limitada pelos valores de datas mais cedo de início e fim.

D

Atividade crítica é a atividade de menor folga em um projeto.

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Q264137

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: Receita Federal Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática |

Q264137 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK na sua versão 4 apresenta as áreas de conhecimento. Uma delas é a de gerenciamento da integração do projeto. São processos desta área:

A

Desenvolver o termo de abertura do projeto; Encerrar o projeto ou fase.

B

Orientar e gerenciar a execução do projeto; Coletar os requisitos.

C

Sequenciar as atividades; Realizar o controle integrado de mudanças.

D

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Desenvolver o cronograma.

E

Realizar o controle integrado de mudanças; Controlar os custos.

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7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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