Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 71

Q481589

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCM-GO Prova: FCC - 2015 - TCM-GO - Auditor Conselheiro Substituto |

Q481589 Gerência de Projetos

Os projetos adquiriram importante papel na gestão estratégica como instrumentos de gestão, de mudança e de desenvolvimento nas organizações. Segundo Marques Junior e Plonski (2009), “com a alta demanda por crescimento e inovação, os projetos passaram a ter importância cada vez maior nas organizações”. Entre as características dos projetos indicadas no Guias PMBOK, encontra-se a

A

Progressividade: o projeto é executado de forma contínua, não cabendo abordagem em etapas.

B

Subjetividade: os projetos são realizados por pessoas, que o planejam e executam e não comportam uma finalidade específica pré-estabelecida.

C

Singularidade: todo produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo e diferente de outros produtos ou serviços.

D

Temporalidade: os projetos não possuem um início e um fim definidos, mas comportam o gerenciamento do tempo envolvido na sua consecução.

E

Mutabilidade: em regra, os resultados dos projetos são efêmeros, podendo ser identificados apenas no momento de sua conclusão.

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Q468006

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-BA Prova: FGV - 2015 - TJ-BA - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q468006 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos).

Relacione cada um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos com as características apresentadas a seguir:

1. Grupo de processos de iniciação.
2. Grupo de processos de planejamento.
3. Grupo de processos de execução.
4. Grupo de processos de monitoramento e controle.
5. Grupo de processos de encerramento.

( ) processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado;
( ) processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto;
( ) processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes;
( ) processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase;
( ) processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

A relação correta, de cima para baixo, é:

A

3, 2, 5, 1 e 4;

B

2, 3, 4, 5 e 1;

C

3, 2, 4, 1 e 5;

D

2, 3, 5, 4 e 1;

E

3, 2, 1, 5 e 4.

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Q468005

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-BA Prova: FGV - 2015 - TJ-BA - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q468005 Gerência de Projetos

Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases. A fase de um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas. Com relação a projetos iterativos e incrementais, analise as afirmativas a seguir:

I- Ciclos de vida iterativos e incrementais são aqueles em que as fases do projeto (também chamadas de iterações) intencionalmente repetem uma ou mais atividades de projeto à medida que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta.
II- As atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto serão executadas durante uma iteração.
III - No final de cada iteração, uma entrega ou conjunto de entregas será concluído. As iterações futuras podem aprimorar tais entregas ou criar novas entregas.

Está correto o que se afirma em:

A

somente I;

B

somente II;

C

somente III;

D

somente I e II;

E

I, II e III.

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Q1626343

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BACEN Prova: CESPE / CEBRASPE - 2014 - BACEN - Analista - Curso de Formação |

Q1626343 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.

Segundo os processos preconizados no Project Management Institute (PMI), o gestor de determinado projeto do BCB deverá definir o escopo do projeto ao final da fase de planejamento.

Certo

Errado

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Q1626341

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BACEN Prova: CESPE / CEBRASPE - 2014 - BACEN - Analista - Curso de Formação |

Q1626341 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.

As fases de um projeto devem ser delimitadas e independentes entre si de modo a gerar produtos específicos, sem que haja, contudo, sobreposição de fases ao longo da evolução do projeto.

Certo

Errado

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Q873264

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Técnico em Gestão |

Q873264 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, na elaboração de um projeto, identificar e definir os limites, para evitar a perda de foco do empreendimento com atividades desnecessárias, é uma área de conhecimento denominada

A

tempo.

B

escopo.

C

custos.

D

qualidade.

E

recursos humanos.

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Q855496

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: SEFAZ-BA Prova: FUNCAB - 2014 - SEMGE - BA - Auditor Fiscal - Tecnologia da Informação - Tarde |

Q855496 Gerência de Projetos

No PMBOK 5° edição, a estrutura organizacional que representa o escritório de projetos é conhecida pela sigla:

A

PMI.

B

OPM3.

C

PgMP.

D

PMO.

E

PMP.

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Q855495

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: SEFAZ-BA Prova: FUNCAB - 2014 - SEMGE - BA - Auditor Fiscal - Tecnologia da Informação - Tarde |

Q855495 Gerência de Projetos

No PMBOK 5ª edição, o processo que formaliza a aceitação das entregas concluídas do projeto é:

A

validar o escopo.

B

controlar o escopo.

C

controlar a qualidade.

D

criar a estrutura analítica do projeto.

E

planejar o gerenciamento do escopo.

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Q855494

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: SEFAZ-BA Prova: FUNCAB - 2014 - SEMGE - BA - Auditor Fiscal - Tecnologia da Informação - Tarde |

Q855494 Gerência de Projetos

No PMBOK 5ª edição, a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é representado no(a):

A

estrutura analítica do projeto.

B

estrutura analítica de riscos do projeto.

C

estrutura analítica de recursos.

D

termo de abertura do projeto.

E

matriz de rastreabilidade dos requisitos.

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Q838335

Ano: 2014 Banca: IESES Órgão: IFC-SC Prova: IESES - 2014 - IFC-SC - Analista de Tecnologia da Informação |

Q838335 Gerência de Projetos

De acordo com as disposições do PMBoK (Project Management Body of Knowledge), analise os seguintes itens, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.

I. A criação da estrutura analítica do projeto, o sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos para o projeto são atividades do grupo de processos de planejamento.

II. O potencial para se agregar valor a produtos de projeto sem causar impactos nos custos é maior no início da execução do projeto do que ao final.

III. Todo projeto possui um Escopo, um determinado tempo e custos para que possa-se finalizá-lo (a tripla restrição).

IV. A área de conhecimento de Integração é a única que possui processos em todos os grupos de processos, pois ela é uma das mais importantes dentro do contexto de gerenciamento de projetos.

A sequência correta é:

A

As assertivas I, II, III e IV estão corretas.

B

Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.

C

Apenas as assertivas II e III estão corretas.

D

Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas.

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Q837528

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: MPE-BA Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - MPE-BA - Analista Técnico - Sistemas |

Q837528 Gerência de Projetos

No PMBOK 5ª edição, existem processos para o Gerenciamento de Custos do Projeto. Sobre o Gerenciamento de Custos do Projeto, é correto afirmar que

A

algumas das técnicas sugeridas para o controle de custos do projeto são: análise do valor agregado, avaliações de desempenho, software de gerenciamento de projeto.

B

as saídas do processo de controle de custos são: estimativas de custos das atividades, bases das estimativas, atualização das documentações do projeto.

C

a avaliação especializada, técnicas analíticas e reuniões são as respectivas saídas do gerenciamento do plano de custos.

D

a linha de base do escopo, que inclui a declaração do escopo do projeto e o WBS detalhado é uma das saídas produzidas pelo plano de gerenciamento de custos do projeto.

E

as estimativas de custos da atividade, as bases das estimativas e as atualizações nos documentos do projeto são as entradas do processo de estimativa de custos.

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Q837527

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: MPE-BA Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - MPE-BA - Analista Técnico - Sistemas |

Q837527 Gerência de Projetos

O PMBOK 5ª edição é um guia de boas práticas para a condução de projetos em diferentes áreas. As sugestões do PMBOK são muito utilizadas para o gerenciamento de projetos em software. Sobre os processos de Gerenciamento de Riscos do PMBOK, é correto afirmar que

A

o desenvolvimento de ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto é dado pelo processo de controle de riscos.

B

a definição de como serão conduzidas as atividades do gerenciamento de riscos do projeto é dado pelo processo de gerenciamento do plano de riscos.

C

a análise numérica do efeito dos riscos identificados sobre os objetivos gerais do projeto é dado pelo processo análise de desempenho qualitativo dos riscos.

D

a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação das suas características é dado pelo processo de gerenciamento do plano de riscos.

E

a priorização de riscos para análise ou ação adicional por meio da avaliação e da combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto é dado pelo processo análise de desempenho quantitativo dos riscos.

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Q826004

Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: SERPRO Prova: Quadrix - 2014 - SERPRO - Analista - Gestão Logística |

Q826004 Gerência de Projetos

Com relação aos conceitos básicos definidos no Guia PMBOK, é correto afirmar que:

A

projetos possuem fim e início bem determinados e geram um ou mais produtos exclusivos.

B

projetos podem ou não fazer parte de programas e programas nem sempre possuirão projetos.

C

projetos de uma empresa que possuem o mesmo cliente e utilizam o mesmo tipo de tecnologia devem ser gerenciados dentro de um programa.

D

portfólios são compostos por programas agrupados para facilitar o gerenciamento e para atingir os objetivos da organização executora.

E

um PMO pode gerenciar projetos diretamente, assim como pode apenas dar suporte ao gerenciamento.

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Q826002

Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: SERPRO Prova: Quadrix - 2014 - SERPRO - Analista - Gestão Logística |

Q826002 Gerência de Projetos

A melhor, mais completa e correta definição para o conceito de "partes interessadas de um projeto", segundo o Guia PMBOK versão 4, é:

A

pessoa ou departamento ao qual são atribuídas responsabilidades diretas ou indiretas com relação à execução das atividades do projeto.

B

pessoas envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela sua execução, tais como concorrentes diretos.

C

pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela sua execução.

D

pessoas ou organizações que usarão o produto, resultado ou serviço gerado por meio do projeto ou que tenham custeado a sua execução.

E

pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto.

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Q826001

Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: SERPRO Prova: Quadrix - 2014 - SERPRO - Analista - Gestão Logística |

Q826001 Gerência de Projetos

Considere as afirmações a seguir.

I. Há somente dois tipos básicos de relações entre fases: as seqüenciais e as iterativas.
II. Qualquer projeto possui fases genéricas denominadas: início, planejamento, execução, controle e encerramento.
III. Início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto são grupos de processos de gerenciamento.
Segundo o Guia PMBOK versão 4, é correto o que se afirma em:

A

I, somente.

B

II, somente.

C

II e III, somente.

D

todas.

E

nenhuma.

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Q806958

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |

Q806958 Gerência de Projetos

O Guia do PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI), esclarece que os conhecimentos e as práticas da administração de projetos não podem nem devem ser aplicados de maneira uniforme a todos os projetos. O Guia do PMBOK explora três conceitos centrais que estão numerados a seguir. Relacione quais destes três conceitos fazem parte de cada uma das fases principais da administração do projeto listados em seguida. Assinale a alternativa que apresenta como ocorre este relacionamento dos conceitos com as fases. 1. Conceito ciclo de vida do projeto. 2. Conceito processos de administrar projetos. 3. Conceito áreas do conhecimento. Fase I – concepção e planejamento. Fase II – execução do projeto. Fase III – encerramento do projeto.

A

Os conceitos 1 e 2 fazem parte das fases I e II; e os conceitos 2 e 3 fazem parte das fases II e III.

B

O conceito 1 faz parte da fase I; o conceito 2 faz parte da fase II; e o conceito 3 faz parte da fase III.

C

Os conceitos 1, 2 e 3 fazem parte das fases I, II e III.

D

Os conceitos 1, 2 e 3 fazem parte das fases I e II; e o conceito 1 faz parte da fase III.

E

Os conceitos 1 e 2 fazem parte das fases I, II e III; e o conceito 3 faz parte da fase II.

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Q745375

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745375 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK®, planejar o gerenciamento das partes interessadas corresponde ao processo de

A

“identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no êxito do projeto”.

B

“desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engajar as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses e impacto potencial no sucesso do projeto”.

C

“se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades/ expectativas, abordar as questões à medida que elas ocorrem e incentivar o engajamento apropriado das partes interessadas nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto”.

D

“monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas”.

E

“selecionar um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetada ou sentir-se afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto”

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Q731156

Ano: 2014 Banca: Gestão Concurso Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: Gestão Concurso - 2014 - CEMIG-TELECOM - Analista de Tecnologia da Informação e Comunicação Jr. |

Q731156 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia contendo um conjunto de práticas para a gestão de projetos, que apresenta cinco grupos de processos e nove áreas de conhecimento. Dentre as áreas de conhecimento, destacar-se: I. Aquisições II. Escopo III. Integração IV. Planejamento V. Stakeholders Quais alternativas fazem parte das nove áreas de conhecimento, conforme o PMBOK?

A

I e II, apenas.

B

I, II e III, apenas.

C

II, III e V, apenas.

D

II, III, IV e V, apenas.

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Q715104

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715104 Gerência de Projetos

Dado que o risco de uma estratégia refere-se à probabilidade e às consequências de falhas, pode-se afirmar que o principal benefício da análise quantitativa de riscos de um projeto estratégico é a geração de informações quantitativas dos riscos que darão suporte à tomada de decisões, com o objetivo de mitigar o grau de incerteza do projeto. No tocante às ferramentas e técnicas de análise quantitativa de risco, com base no Guia PMBOK (5ª edição), é correto afirmar que:

A

as técnicas de entrevistas se baseiam na experiência e em dados históricos para quantificar a probabilidade e o impacto dos riscos nos objetivos do projeto.

B

as distribuições de probabilidade contínuas podem ser usadas para representar eventos incertos, como um cenário possível em uma árvore de decisão.

C

uma representação típica da análise de sensibilidade é a árvore de decisão.

D

o valor monetário esperado dos riscos é geralmente expresso como valor positivo e o das oportunidades, como valor negativo.

E

na técnica de opinião especializada, o modelo do projeto é calculado várias vezes (iterado), com os valores de entrada selecionados aleatoriamente para cada iteração das distribuições de probabilidades dessas variáveis.

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Q715103

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715103 Gerência de Projetos

Sobre o processo de controle de escopo, com base no Guia PMBOK (5ª edição), é INCORRETO afirmar que:

A

o referido processo possui cinco entradas.

B

existe uma“ferramenta e técnica” de controle de escopo.

C

são cinco as saídas do processo de controle de escopo.

D

controlar o escopo é monitorar o progresso do projeto e do produto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.

E

o plano de gerenciamento de mudanças define os itens que são configuráveis, os que requerem controle formal de mudança e o processo para controlar as mudanças desses itens.

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Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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