Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 70

Q498456

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: TCE-SP Prova: VUNESP - 2015 - TCE-SP - Agente da Fiscalização Financeira - Infraestrutura de TI e Segurança da Informação |

Q498456 Gerência de Projetos

O PMBOK 5ª Edição estabelece uma classificação de recursos e pessoas participantes de projetos, baseada na estrutura organizacional desses projetos. Segundo essa classificação,

A

a autoridade do gerente de projeto é baixa, considerando uma estrutura matricial fraca da organização.

B

a disponibilidade de recursos é alta, considerando uma estrutura matricial fraca da organização.

C

a disponibilidade de recursos é baixa, considerando uma estrutura projetizada da organização.

D

o gerente de projetos é de tempo parcial, considerando uma matricial forte da organização.

E

o gerente funcional é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto, considerando uma estrutura projetizada da organização.

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Q498455

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: TCE-SP Prova: VUNESP - 2015 - TCE-SP - Agente da Fiscalização Financeira - Infraestrutura de TI e Segurança da Informação |

Q498455 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que contém a afirmação correta sobre documentos de entrada e saída e seu relacionamento com as áreas de conhecimento, segundo o PMBOK 5ª edição.

A

O documento Estimativa de Duração das Atividades é uma entrada do processo Controlar o Escopo.

B

O documento Plano de Gerenciamento das Aquisições é uma saída do processo Conduzir as Aquisições.

C

O documento Plano de Gerenciamento de Riscos é uma entrada do processo Planejar o Gerenciamento das Comunicações.

D

O documento Registro das Questões é uma entrada do processo Controlar os Riscos.

E

O documento Termo de Abertura de Projeto é uma entrada do processo Identificar as Partes Interessadas.

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Q498454

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: TCE-SP Prova: VUNESP - 2015 - TCE-SP - Agente da Fiscalização Financeira - Infraestrutura de TI e Segurança da Informação |

Q498454 Gerência de Projetos

O PMBOK 5a edição define 3 tipos de escritórios de gerenciamento de projetos. Dentre eles há um tipo que visa assumir o controle dos projetos, realizando seu gerenciamento direto. Tal tipo de escritório recebe a denominação de

A

diretivo.

B

informal.

C

parcial.

D

provisório.

E

suporte.

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Q498453

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: TCE-SP Prova: VUNESP - 2015 - TCE-SP - Agente da Fiscalização Financeira - Infraestrutura de TI e Segurança da Informação |

Q498453 Gerência de Projetos

O PMBOK 5ª edição abrange diversos processos que são agrupados nos chamados grupos de gerenciamento de processos. Sobre esses processos e seus grupos de gerenciamento, é correto afirmar que o processo

A

controlar a comunicação faz parte do grupo de processos de planejamento.

B

planejar o gerenciamento dos custos faz parte do grupo de processos de iniciação.

C

orientar e gerenciar o trabalho do projeto faz parte do grupo de processos de execução.

D

sequenciar as atividades faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle.

E

validar o escopo faz parte do grupo de processos de encerramento.

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Q498452

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: TCE-SP Prova: VUNESP - 2015 - TCE-SP - Agente da Fiscalização Financeira - Infraestrutura de TI e Segurança da Informação |

Q498452 Gerência de Projetos

No PMBOK 5ª edição há um grupo de processos que visam finalizar as atividades de projetos, verificando se tais projetos foram completados em todos os grupos de processos. O grupo de processos citado inicialmente corresponde à(ao)

A

execução.

B

encerramento.

C

iniciação.

D

monitoração e controle.

E

planejamento.

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Q497841

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRE-RR Prova: FCC - 2015 - TRE-RR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |

Q497841 Gerência de Projetos

O processo e a área de conhecimento do PMBoK 4° Edição em que são desenvolvidos e estabelecidos os procedimentos para transferir os serviços ou produtos do projeto para a produção e/ou para as operações é o de

A

desenvolver o controle integrado de mudanças, da área de conhecimento de planejamento.

B

encerrar o projeto ou fase, da área de conhecimento de gerenciamento da integração.

C

monitorar e controlar os trabalhos do projeto da área de conhecimento de gerenciamento do escopo.

D

dirigir e gerenciar a execução do projeto da área de conhecimento de comunicação.

E

implantar soluções da área de conhecimento de gerenciamento de entregas.

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Q496264

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CGE-PI Prova: CESPE - 2015 - CGE-PI - Auditor Governamental - Tecnologia da Informação |

Q496264 Gerência de Projetos

No que se refere à gerência de projetos, julgue o próximo item.

Identificar as partes interessadas no projeto de implantação de um sistema de help desk é atribuição dos gerentes de projetos que atuam no grupo de processos de iniciação.

Certo

Errado

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Q492949

Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: MJSP Prova: FUNCAB - 2015 - MJ - Gerente de Projetos em Tecnologia da Informação |

Q492949 Gerência de Projetos

Conforme a definição do PMBOK, a estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e que facilita o compartilhamento de técnicas, ferramentas e recursos é chamada:

A

consultoria de projetos.

B

escritóriode suporte a projetos.

C

escritório de gerenciamento de projetos.

D

coordenação de compartilhamento de projetos

E

coordenação de suporte a projetos.

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Q492948

Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: MJSP Prova: FUNCAB - 2015 - MJ - Gerente de Projetos em Tecnologia da Informação |

Q492948 Gerência de Projetos

O PMBOK define que projetos podem ser agrupados em programas, que por sua vez são agrupados em:

A

pianos táticos.

B

portfólios.

C

carteiras.

D

estruturasde programas.

E

repositóries de programas.

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Q486942

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: DPE-MT Prova: FGV - 2015 - DPE-MT - Analista de Sistemas |

Q486942 Gerência de Projetos

Com relação ao PMBOK Guia PMBOK, 5ª edição, os estudos para planejamento, identificação, qualificação e quantificação de riscos são principalmente desenvolvidos em processos pertencentes ao grupo denominado

A

encerramento.

B

execução.

C

iniciação.

D

monitoramento de controle.

E

planejamento.

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Q486026

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: AMAZUL Prova: CETRO - 2015 - AMAZUL - Analista Administrativo |

Q486026 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, baseado em processos para descrever, de forma organizada, o trabalho a ser realizado durante o projeto. O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK faz parte de algumas áreas de conhecimento. Quanto à área de conhecimento que gerencia a equipe do projeto, acompanha o desempenho de membros da equipe, fornece feedback, resolve problemas e coordena mudanças para melhorar o desempenho do projeto e valorização dos profissionais envolvidos, assinale a alternativa correta.

A

Área de Integração.

B

Área da Qualidade.

C

Área de Recursos Humanos.

D

Área de Riscos.

E

Área das Comunicações.

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Q485852

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE - 2015 - TRE-GO - Analista Judiciário - Área Administrativa - Conhecimentos Específicos |

Q485852 Gerência de Projetos

Com relação a gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

A identificação de problemas reais é uma das subetapas da análise, que, por sua vez, é uma das fases do modelo ZOPP de gestão de projetos.

Certo

Errado

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Q484977

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-SC Prova: FGV - 2015 - TJ-SC - Analista de Sistemas |

Q484977 Gerência de Projetos

No PMBOK 3a Edição, os processos Quality Planning, Perform Quality Assurance e Perform Quality Control estão classificados, respectivamente, sob os grupos de processos denominados:

A

Initiating, Planning, Monitoring & Controlling;

B

Initiating, Executing, Closing;

C

Planning, Executing, Monitoring & Controlling;

D

Executing, Monitoring & Controlling, Closing;

E

Planning, Executing, Closing.

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Q484156

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE - 2015 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q484156 Gerência de Projetos

Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir.

No grupamento de processos de iniciação de um projeto, no termo de abertura do projeto definem-se os requisitos iniciais do projeto e o que não será feito nesse projeto.

Certo

Errado

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Q484155

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE - 2015 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q484155 Gerência de Projetos

Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir.

Ao se planejar a resposta a um risco que poderá atrasar o projeto, o registro de riscos pode ser atualizado sem que haja necessidade de atualização do plano de gerenciamento do projeto.

Certo

Errado

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Q484154

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE - 2015 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q484154 Gerência de Projetos

Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir.

De acordo com o PMBOK, o caminho crítico de um projeto consiste no caminho mais longo de atividades e que determina a menor duração de um projeto.

Certo

Errado

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Q484153

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE - 2015 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q484153 Gerência de Projetos

Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir.

Após se elaborar a estrutura analítica de um projeto, é possível definir e sequenciar atividades para que os objetivos do projeto sejam alcançados.

Certo

Errado

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Q484152

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE - 2015 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q484152 Gerência de Projetos

Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir.

O processo de criação da estrutura analítica de um projeto independe da declaração do escopo desse projeto, podendo ser desenvolvido em reuniões de requisitos.

Certo

Errado

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Q481718

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: CNMP Prova: FCC - 2015 - CNMP - Analista do CNMP - Gestão Pública |

Q481718 Gerência de Projetos

A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:

A

Diagrama PERT é a representação gráfica da pro- gramação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.

B

Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.

C

Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.

D

Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.

E

Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.

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Q481708

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: CNMP Prova: FCC - 2015 - CNMP - Analista do CNMP - Gestão Pública |

Q481708 Gerência de Projetos

A respeito de gerenciamento de um projeto, é correto afirmar:

A

A Administração de Riscos (Project Risk Management) trata da aquisição de produtos e serviços de fornecedores, abrangendo o planejamento, a execução, a contratação e o controle das compras.

B

A Administração dos Custos (Project Cost Management) trata do planejamento, da programação e do controle das atividades que devem ser realizadas para que o produto ou serviço possa ser fornecido.

C

O escopo refere-se ao produto do projeto e é tratado pela Administração da Qualidade (Project Quality Management).

D

A identificação, a análise, o tratamento e o controle dos riscos são atividades realizadas pela Administração do Tempo ou dos prazos. (Project Time Management).

E

O planejamento de recursos necessários para a execução das atividades e a elaboração e controle do orçamento do projeto são atividades tratadas pela Administração dos Custos (Project Cost Management).

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Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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