Questões de Concurso
Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.549 questões
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973573
Gerência de Projetos
Uma organização decidiu implantar um novo sistema de
atendimento ao cliente. Para isso, foi criado um esforço temporário
para selecionar a solução, customizar o software e treinar os
usuários. Após a implantação, o atendimento passou a ser realizado
de forma contínua, seguindo procedimentos padronizados e
indicadores de desempenho definidos. Paralelamente, a empresa
revisou e documentou o fluxo de atividades do atendimento, com
o objetivo de padronizar e de melhorar sua eficiência. Baseado
nos conceitos de projeto, de operação e de processo, pode-se
afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973571
Gerência de Projetos
Durante um projeto de engenharia, após a aprovação do
termo de abertura e a identificação das partes interessadas, a
equipe desenvolveu o plano de gerenciamento do projeto e as
linhas de base de escopo, de prazo e de custo. Na fase seguinte,
passaram a ser realizadas as entregas do projeto, ao mesmo
tempo em que eram conduzidas medições de desempenho, de
análise de variações e de implementação de ações corretivas. Ao
final, após a aceitação formal das entregas, os contratos foram
encerrados e as lições aprendidas registradas. Com base nas
etapas do projeto e nos grupos de processos do gerenciamento
de projetos, pode-se afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973570
Gerência de Projetos
Uma organização do setor público iniciou um projeto de
modernização de um sistema interno, com prazo reduzido, equipe
pequena e baixo nível de complexidade técnica. Considerando
essas características, o gerente de projetos decidiu simplificar
a documentação, combinar alguns artefatos de planejamento
e adotar apenas os controles essenciais, mantendo o foco na
entrega de valor e no atendimento aos objetivos do projeto. Essa
decisão caracteriza a aplicação do conceito de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973569
Gerência de Projetos
O Guia PMBOK é uma das principais referências em
gerenciamento de projetos e apresenta uma estrutura organizada
para apoiar a aplicação de boas práticas em diferentes tipos
de projetos. Em sua 7ª edição, o guia passou por mudanças
significativas em relação às edições anteriores, adotando
uma abordagem mais orientada a princípios e à domínios de
desempenho. Sobre a estrutura do Guia PMBOK – 7ª edição, é
correto afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973568
Gerência de Projetos
Em um projeto de construção civil, a equipe de gerenciamento identificou os seguintes riscos:
Risco 1: Possibilidade de greve dos fornecedores de cimento, o que poderia atrasar significativamente o cronograma. Como resposta, o gerente de projetos decidiu contratar um fornecedor alternativo previamente homologado.
Risco 2: Possibilidade de ganho de produtividade, caso um novo método construtivo seja adotado com sucesso. Para maximizar esse benefício, a equipe decidiu investir em treinamento específico e aplicar o método em atividades críticas do projeto.
De acordo com as estratégias de resposta aos riscos previstas no PMBOK, as ações adotadas para os riscos 1 e 2 são classificadas, respectivamente, como:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973566
Gerência de Projetos
A decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser
executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar os objetivos
do projeto e de criar as entregas exigidas, é chamada de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973565
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, especialmente em abordagens
preditivas, o ciclo de vida é dividido em fases, de modo a permitir
maior controle e maior tomada de decisão ao longo do projeto.
Ao final de cada fase, é comum a realização de uma avaliação
formal para verificar se os resultados esperados e os critérios de
saída foram atendidos, antes da autorização para o avanço à fase
seguinte. Essa avaliação é denominada:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973560
Gerência de Projetos
No contexto do gerenciamento de projetos, ferramentas
computacionais são amplamente utilizadas para apoiar o
planejamento, o acompanhamento e o controle do cronograma. O
Microsoft Project é um dos softwares mais empregados para esse
fim e permite a visualização das atividades, das suas durações,
dependências e marcos do projeto. A principal representação
gráfica utilizada pelo Microsoft Project para exibir o cronograma
de atividades ao longo do tempo, amplamente associada às
abordagens preditivas descritas no PMBOK, é o(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973559
Gerência de Projetos
Ao comprimir o cronograma, é importante determinar a
natureza das dependências entre as atividades. Enquanto
algumas atividades não podem ser colocadas em paralelismo,
devido à natureza do trabalho, outras podem. Um relacionamento
que se baseia nas práticas recomendadas ou nas preferências do
projeto, no qual a dependência pode ser modificável, é um tipo de
dependência:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973555
Gerência de Projetos
Tratando-se das interações, a abordagem de desenvolvimento
e o domínio de desempenho do ciclo de vida interagem com:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973553
Gerência de Projetos
O ciclo de vida do projeto é um conjunto de fases pelas quais
um projeto passa, desde o seu início até a sua conclusão. O tipo
e o número de fases do projeto, em um ciclo de vida do projeto,
dependem de muitas variáveis, principalmente do(a):
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista de Projetos Navais - Analista Técnico (Gestão) |
Q3973521
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, a fase que é considerada mais
crítica em sua condução, na qual se incluem a definição de
responsabilidades e a estimativa de prazos, é conhecida como:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IPAAM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - IPAAM - Analista Ambiental – Especialidade: Administração |
Q3972931
Gerência de Projetos
Considere que, no desenvolvimento de um projeto de
revitalização de uma praça pública, a equipe de gestão identifique
que a associação de moradores local e os comerciantes do
entorno possuem expectativas conflitantes quanto ao uso do
espaço. Nessa situação hipotética, de acordo com a abordagem
baseada em princípios e domínios de desempenho, o gerente de
projetos, para garantir o engajamento eficaz das partes
interessadas, deve
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista Fazendário de Infraestrutura - Engenharia Elétrica |
Q3968965
Gerência de Projetos
O Gerenciamento de Projetos, descrito pelo Guia PMBOK, pode ser dividido em áreas: integração,
escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. O gerenciamento
de integração é descrito pelo PMBOK como responsável por
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista Fazendário de Infraestrutura - Engenharia Civil |
Q3968840
Gerência de Projetos
De acordo com o guia PMBOK®, o cronograma representa um modelo para a execução das atividades
de um projeto, incluindo durações, dependências etc. De acordo com o guia, se o modelo de cronograma
não atender à data de término prevista, podem-se aplicar métodos de compressão, sem alterar o escopo, e
para realizar essa operação é importante determinar a natureza das dependências entre as atividades. Entre
os conceitos de dependência, tem-se: “relacionamento entre atividades de projeto e atividades não
projetadas”. Esse conceito define a dependência
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista Fazendário de Saúde Ocupacional - Psicologia |
Q3966993
Gerência de Projetos
A elaboração de projetos na área de gestão de pessoas envolve 5 (cinco) etapas distintas, sendo elas:
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965874
Gerência de Projetos
Embora os projetos apresentem características singulares, a literatura de gestão de projetos reconhece
a existência de etapas que estruturam seu ciclo de vida, desde a concepção até o encerramento. Sob essa
ótica, considerando a abordagem clássica do ciclo de vida de projetos, a adequada condução de um projeto
pressupõe que
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965209
Gerência de Projetos
Em relação ao monitoramento e avaliação de resultados
em projetos, julgue os itens a seguir.
I A série de controle fornece dados e informações para a tomada de decisões, enquanto a base de conhecimento permite registrar e analisar o andamento dos trabalhos.
II A utilização de ferramentas de monitoramento, como o Project Management Information System (PMIS), permite a centralização da informação, a automatização de processos e a facilitação da tomada de decisões.
III O Gannt Chart é uma ferramenta de monitoramento que apresenta um cronograma visual para acompanhar o progresso dos trabalhos.
Assinale a alternativa correta.
I A série de controle fornece dados e informações para a tomada de decisões, enquanto a base de conhecimento permite registrar e analisar o andamento dos trabalhos.
II A utilização de ferramentas de monitoramento, como o Project Management Information System (PMIS), permite a centralização da informação, a automatização de processos e a facilitação da tomada de decisões.
III O Gannt Chart é uma ferramenta de monitoramento que apresenta um cronograma visual para acompanhar o progresso dos trabalhos.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965203
Gerência de Projetos
Quanto ao PMBOK 6.ª edição, julgue os itens a seguir.
I No gerenciamento dos riscos, a análise dos riscos deve avaliar qual é o limite a se tolerar um risco para ao alcance do objetivo do projeto.
II A identificação dos riscos deve considerar qual é a sua probabilidade de ocorrência, e qual é o seu impacto dentro do projeto.
III A análise dos riscos deve ser realizada apenas em caráter qualitativo.
Assinale a alternativa correta.
I No gerenciamento dos riscos, a análise dos riscos deve avaliar qual é o limite a se tolerar um risco para ao alcance do objetivo do projeto.
II A identificação dos riscos deve considerar qual é a sua probabilidade de ocorrência, e qual é o seu impacto dentro do projeto.
III A análise dos riscos deve ser realizada apenas em caráter qualitativo.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965202
Gerência de Projetos
No que tange ao PMBOK 6.ª edição, julgue os itens a
seguir.
I A elaboração da EAP ocorre na fase de planejamento do projeto. II A estimativa dos recursos das atividades é uma das atribuições da área de gerenciamento dos custos. III A identificação das partes interessadas ocorre na fase de iniciação do projeto.
Assinale a alternativa correta:
I A elaboração da EAP ocorre na fase de planejamento do projeto. II A estimativa dos recursos das atividades é uma das atribuições da área de gerenciamento dos custos. III A identificação das partes interessadas ocorre na fase de iniciação do projeto.
Assinale a alternativa correta:
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