Questões de Concurso
Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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No que se refere ao planejamento estratégico e à avaliação das políticas públicas, julgue o item subsequente.
Por meio das avaliações de meio-termo, ou de processo, é
possível aplicar correções à fase final da implementação de
programas e projetos.
Com relação ao ciclo de vida de projetos e de produtos, analise as afirmativas a seguir.
I. Os ciclos de vida do projeto e do produto se superpõem, mas o do produto perdura enquanto este estiver sendo oferecido.
II. O ciclo de vida do projeto e o ciclo de vida do seu produto são iguais, terminando quando o produto é entregue acabado.
III. O ciclo de vida do produto e o ciclo de vida do projeto não mantém relação de causalidade e dependem dos stakeholders.
Está correto o que se afirma em:
Julgue o item seguinte quanto ao padrão CMMI, ao modelo de processo de software em cascata e ao modelo de gestão PMBOK 5.ª edição.
No grupo de processos de iniciação do modelo de gestão
PMBOK 5.ª edição, o escopo inicial do projeto é definido
e os recursos financeiros iniciais são comprometidos.
Acerca de gestão de processos, gestão da qualidade e gestão de projetos, julgue o próximo item.
A variação da probabilidade de ocorrência dos riscos
relacionados a determinado projeto diminui ao longo do
ciclo de vida do projeto.
Com relação à gestão de qualidade, gestão de processos, gestão de projetos e a assuntos afins, julgue o próximo item.
De acordo com a abordagem tradicional, a gestão de
projetos deverá passar pelas etapas de iniciação,
planejamento, execução, monitoramento ou controle e
encerramento, embora, na prática, nem todos os
projetos passem por todas essas etapas.
Considere que Analistas do TRT estejam utilizando as melhores práticas do guia PMBOK 5ª edição. Para realizarem o Gerenciamento da Integração do Projeto, os Analistas estão trabalhando em um processo responsável pelo acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. Este processo lida com dois aspectos:
I. É executado do início ao término do projeto e inclui a coleta, medição e distribuição das informações de desempenho e a avaliação das medições e tendências para efetuar melhorias no processo. Realizado de forma contínua, fornece à equipe de gerenciamento uma compreensão clara da saúde do projeto, identificando quaisquer áreas que possam requerer atenção especial.
II. Inclui a determinação de ações corretivas ou preventivas, ou o replanejamento e acompanhamento dos planos de ação para determinar se as ações tomadas resolveram o problema de desempenho.
O processo e os aspectos I e II, no qual os Analistas estão trabalhando, são correta e respectivamente,
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