Questões de Concurso
Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Considere as seguintes assertivas sobre Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), segundo o Guia PMBOK 6ª Edição:
I. Um EGP gerencia as execuções, restrições e recursos alocados para projetos individuais, tais como escopo, cronograma, custo e qualidade.
II. É uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos.
III. É a ligação natural entre os portfólios, programas e projetos da organização e os sistemas de medição corporativos, como, por exemplo, o Cartão de Pontuação Equilibrada.
Quais estão corretas?
Em um órgão federal que faz parte da área de integração do governo eletrônico, foi aberto um projeto para conduzir o desenvolvimento de uma solução técnica ERP (sistema integrado de gestão empresarial) e a aquisição do hardware necessário para sua instalação. Finalizado o projeto, foi realizada uma auditoria para investigar possíveis inconsistências nas regras de negócios obtidas e requisitos mal definidos, a qual identificou o seguinte:
• dificuldades na comunicação entre stakeholders;
• falta da formalização de um gerente de projetos;
• falta de capacidade do sistema trocar informações com outros sistemas do governo brasileiro e com a sociedade.
Considerando a situação hipotética precedente, julgue o item seguinte.
As dificuldades na comunicação entre stakeholders podem
ser resolvidas por meio da técnica Delphi, que permite
melhorar a interação entre os stakeholders, já que o PMBOK
não possui processo específico para elaborar um plano
de comunicações do projeto.
Em um órgão federal que faz parte da área de integração do governo eletrônico, foi aberto um projeto para conduzir o desenvolvimento de uma solução técnica ERP (sistema integrado de gestão empresarial) e a aquisição do hardware necessário para sua instalação. Finalizado o projeto, foi realizada uma auditoria para investigar possíveis inconsistências nas regras de negócios obtidas e requisitos mal definidos, a qual identificou o seguinte:
• dificuldades na comunicação entre stakeholders;
• falta da formalização de um gerente de projetos;
• falta de capacidade do sistema trocar informações com outros sistemas do governo brasileiro e com a sociedade.
Considerando a situação hipotética precedente, julgue o item seguinte.
Segundo o prescrito no PMBOK, o termo de abertura
do projeto formalmente autoriza a existência de um projeto,
de modo que o gerente do projeto tenha a autoridade
necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades
do projeto.
Julgue o item a seguir, a respeito de modelagem de processo, gestão de projetos e tomada de decisão.
Durante a fase de monitoramento e controle de um projeto,
a identificação da necessidade de ajustes pode implicar o
retorno à fase de planejamento.
Analise as seguintes afirmações:
I. O documento recomendado pela Associação Brasileira de Normas Técnicas que fornece diretrizes para gerenciamento de projetos, que pode ser usado por qualquer tipo de organização, incluindo pública, privada ou organizações comunitárias, e para qualquer tipo de projeto, independentemente de complexidade, tamanho ou duração é a ABNT NBR ISO 21500:2012.
II. Não existe normativo nacional recomendado pela ABNT para orientações a respeito do gerenciamento de projetos. A Norma utilizada no desenvolvimento das ações de gerenciamento de projetos pela engenharia nacional é a publicação internacional Guide to the Project Management Body of Knowledge (ou Guia para o Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos), conhecida como PMBOK, de autoria do Project Management Institute (PMI), mais precisamente, do PMI Standards Committee, o comitê de padronização do PMI, que possui tradução para a língua portuguesa.
III. No desenvolvimento das ações de gerenciamento de projetos na iniciativa privada pode ser utilizada a Norma ABNT NBR ISO 21504:2016. Tendo em vista que tal normativo não é aplicável às organizações públicas, em virtude de impedimento por parte da Lei Federal nº 8.666/93.
IV. Orientações e princípios sobre gerenciamento de portfólios de projetos e programas são encontrados na ABNT NBR ISO 21504.
Está correto o que se afirma somente em
Julgue o item seguinte, relativo à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK.
Todos os processos da área gerenciamento de cronograma
incluem-se no grupo de processos de planejamento no ciclo
de vida de um projeto.
Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.
A estratégia de resposta ao risco denominada evitar o risco é
adotada quando são estabelecidas ações para reduzir a
probabilidade de um risco previamente identificado ocorrer.
Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.
Documentar as lições aprendidas, arquivar documentos
importantes para consultas futuras, realizar avaliação dos
membros da equipe do projeto e liberar os recursos
utilizados no projeto são ações características do
encerramento do projeto.
Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.
Denomina-se estrutura analítica dos riscos (EAR) o documento
no qual são descritas de forma hierárquica as diversas
categorias dos riscos identificados, levando-se em conta as
fontes ou as origens dos riscos, como recursos humanos,
tecnologia, materiais e equipamentos, gerenciamento, e suas
subdivisões.
Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.
Situação hipotética: A equipe de um projeto identificou
como grave o risco de possíveis problemas de energia
causarem danos aos equipamentos incluídos no projeto e, por
isso, optou pela contratação de um seguro para cobertura dos
custos resultantes da reparação de eventuais danos.
Assertiva: Nessa situação, a equipe do projeto optou por
prevenir o risco como forma de resposta.
Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.
Realizar a garantia da qualidade, mobilizar e desenvolver a
equipe do projeto e recomendar ações preventivas a
potenciais problemas são ações típicas da execução do
projeto.
Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.
Plano de gerenciamento do escopo, plano de gerenciamento
dos requisitos, plano de gerenciamento das comunicações, e
plano de gerenciamento das aquisições são exemplos de
planos elaborados no planejamento do projeto.
Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.
As linhas de base do escopo, do cronograma e dos custos
compõem as linhas de base do projeto, utilizadas no
planejamento para a elaboração do plano de gerenciamento
do projeto.
Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com base no guia PMBOK.
O início do projeto é formalmente autorizado após a
aprovação do termo de abertura do projeto, no qual constam
o escopo inicial, as premissas e as restrições do projeto.
Ocorrem na fase de planejamento os trabalhos realizados por uma equipe de gerenciamento de projetos com o objetivo de definir uma nova fase de um projeto existente.
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