Questões de Concurso
Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.497 questões
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264486
Gerência de Projetos
No âmbito de um projeto, a definição do escopo pode ser comparada a uma bússola, pois fornece uma visão geral, ou seja,
uma direção que irá conduzir as ações futuras, possibilitando,
assim, que os interessados envolvidos no projeto tenham expectativas realistas e os recursos possam ser dimensionados de
forma adequada. Analise as características a seguir inerentes a
uma das etapas do gerenciamento do escopo do projeto.
1. Definir dos subprojetos que compõem o projeto principal, sendo este o momento de especificar os subprodutos que irão constituir o produto final.
2. Dividir os subprojetos em pacotes de atividades para facilitar o acompanhamento na fase de desenvolvimento.
3. Permitir ao gestor perceber a necessidade de ajustes durante o processo.
Trata-se de:
1. Definir dos subprojetos que compõem o projeto principal, sendo este o momento de especificar os subprodutos que irão constituir o produto final.
2. Dividir os subprojetos em pacotes de atividades para facilitar o acompanhamento na fase de desenvolvimento.
3. Permitir ao gestor perceber a necessidade de ajustes durante o processo.
Trata-se de:
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Planejamento Estratégico (Tarde) |
Q3264485
Gerência de Projetos
Determinados tipos de projetos, em função de sua maior
complexidade, poderão envolver inúmeros contratos para
aquisição de produtos e serviços de fornecedores. Nestes
casos, o gerente de projetos deverá observar a administração dos contratos, especialmente em relação à sua execução, a fim de evitar atrasos no andamento do projeto. São
considerados processos comuns à área de gerenciamento
de aquisições do projeto, EXCETO:
Ano: 2021
Banca:
FCC
Órgão:
MANAUSPREV
Prova:
FCC - 2021 - MANAUSPREV - Analista Previdenciário - Especialidade Administração |
Q2177856
Gerência de Projetos
Na gestão de um projeto prioritário da MANAUSPREV, foi adotada a metodologia Critical Path Method (CPM), em contraposição
a outro método anteriormente adotado, o Program Evaluation and Review Technique (PERT). Entre os aspectos comuns e
específicos presentes nos referidos métodos, potencialmente considerados na escolha feita, tem-se que
Ano: 2021
Banca:
FCC
Órgão:
MANAUSPREV
Prova:
FCC - 2021 - MANAUSPREV - Técnico Previdenciário Especialidade - Administrativa |
Q2171017
Gerência de Projetos
O Project Management Institute objetiva difundir boas práticas na gestão de projetos, apresentando padrões e metodologias que
servem de referência para organizações públicas e privadas. Sua principal publicação é o guia PMBOK, que aborda áreas ou
dimensões de conhecimento no gerenciamento de projetos, entre as quais se insere o gerenciamento de escopo,
Ano: 2021
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Flores - PE
Prova:
ADM&TEC - 2021 - Prefeitura de Flores - PE - Agente Administrativo |
Q2006146
Gerência de Projetos
Analise as afirmativas a seguir:
I. Uma estimativa análoga, em um projeto, deve ser realizada prioritariamente por um especialista experiente, pois envolve parâmetros, cálculos e informações detalhadas. II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto. A depender da forma como afeta um projeto, um risco pode também ser chamado de uma oportunidade ou uma ameaça.
Marque a alternativa CORRETA:
I. Uma estimativa análoga, em um projeto, deve ser realizada prioritariamente por um especialista experiente, pois envolve parâmetros, cálculos e informações detalhadas. II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto. A depender da forma como afeta um projeto, um risco pode também ser chamado de uma oportunidade ou uma ameaça.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2021
Banca:
VUNESP
Órgão:
FUMEC Campinas
Prova:
VUNESP - 2021 - FUMEC Campinas - Administrador |
Q1945368
Gerência de Projetos
A gestão de projetos possui inúmeras técnicas e modelos. Assinale a alternativa em que todas as técnicas e os
modelos sejam utilizados na gestão de projetos.
Q1928036
Gerência de Projetos
A respeito da gestão de processos e da gestão de projetos, julgue o item.
De acordo com o PMBOK, 6.a edição, os processos de planejamento de um projeto cuidam dos procedimentos relativos à autorização para início de um projeto ou uma fase.
Q1928035
Gerência de Projetos
A respeito da gestão de processos e da gestão de projetos, julgue o item.
A estrutura analítica de projetos (EAP) trata do processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Analista de Negócios |
Q1875459
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 7, o planejamento organizacional
impacta os projetos, que são priorizados com base em riscos, em
financiamentos e em outras considerações, a exemplo de projeto,
programa e portfólio. A esse respeito, assinale a opção correta.
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-RJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - TJ-RJ - Analista Judiciário - Analista de Projetos |
Q1875359
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 7, a definição de expectativas para
datas, recursos e resultados esperados ao longo de várias
iterações de um projeto é estabelecida pelo plano de
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Prefeitura de Aracaju - SE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - Prefeitura de Aracaju - SE - Auditor de Tributos Municipais - Tecnologia da Informação |
Q1865006
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK 6.ª edição, uma função comum a todos os
tipos de escritório de projetos (PMO, do inglês project
management office) é a de
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Prefeitura de Aracaju - SE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - Prefeitura de Aracaju - SE - Auditor de Tributos Municipais - Tecnologia da Informação |
Q1865005
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 6.ª edição, no gerenciamento de riscos
do projeto, o processo que utiliza informações de desempenho
geradas durante a execução do projeto para determinar se houve
mudança no nível de risco geral do projeto e nos níveis de risco
específicos identificados no projeto é denominado
Q1864781
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK, mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto são atividades que fazem parte do agrupamento de processos de gerenciamento de projetos denominado Grupo de Processos de
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
TJM-MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - TJM-MG - Oficial Judiciário - Assistente Técnico de Sistemas |
Q1862711
Gerência de Projetos
O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizados pelo instituto PMI (Project Management Institute),
sendo considerado a base do conhecimento sobre gestão
de projetos por profissionais da área. Sobre o guia PMBOK,
marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Dentre as áreas de gerenciamento do PMBOK, a área de
custo objetiva assegurar que o projeto seja cumprido com
o orçamento previsto; a área de qualidade objetiva entregar o produto conforme esperado; e, a gerência de tempo
visa entregar o projeto dentro do prazo esperado.
( ) Um projeto de software que conta com um gerente de
projetos, três desenvolvedores e um analista de suporte, implica em cinco canais de comunicação.
( ) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um documento
que descreve as características dos produtos que serão
desenvolvidos, o esforço despendido, o escopo, o custo
envolvido e os requisitos e as regras de negócio.
A sequência está correta em
A sequência está correta em
Ano: 2021
Banca:
FCC
Órgão:
MANAUSPREV
Prova:
FCC - 2021 - MANAUSPREV - Analista Previdenciário - Tecnologia da Informação |
Q1860924
Gerência de Projetos
Considere que um projeto está sendo desenvolvido com base no PMBOK 5a
edição. O guia apresenta dois processos ligados à
análise de riscos: realizar a análise qualitativa e realizar a análise quantitativa dos riscos. Ao seguir as recomendações destes
processos, um analista deve
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - SEFAZ-AL - Auditor Fiscal de Finanças e Controle de Arrecadação da Fazenda Estadual |
Q1851788
Gerência de Projetos
Texto associado
A um auditor da SEFAZ foi solicitada a avaliação da
necessidade de agrupamento dos projetos em curso no órgão, de
modo a facilitar a eficácia da governança e do gerenciamento do
trabalho que visam alcançar as estratégias e prioridades da
organização. Um dos objetivos é criar uma gestão de projetos que
reflita o escopo organizacional. Ademais, em uma avaliação
prévia em relação aos projetos gerenciados no órgão, o auditor
observou que, em sua maioria, a equipe de gerenciamento de
projetos usava um ciclo de vida no qual a entrega é produzida por
meio de uma série de iterações que, sucessivamente, adicionam
funcionalidade em um prazo predeterminado.
Tendo como referência a situação hipotética apresentada, julgue
o próximo item, à luz do PMBOK 6.
Na situação em apreço, o ciclo de vida utilizado pela equipe
de gerenciamento de projetos é o ciclo incremental, em que
cada entrega contém a capacidade necessária e suficiente
para ser considerada completa após a iteração final.
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - SEFAZ-AL - Auditor Fiscal de Finanças e Controle de Arrecadação da Fazenda Estadual |
Q1851787
Gerência de Projetos
Texto associado
A um auditor da SEFAZ foi solicitada a avaliação da
necessidade de agrupamento dos projetos em curso no órgão, de
modo a facilitar a eficácia da governança e do gerenciamento do
trabalho que visam alcançar as estratégias e prioridades da
organização. Um dos objetivos é criar uma gestão de projetos que
reflita o escopo organizacional. Ademais, em uma avaliação
prévia em relação aos projetos gerenciados no órgão, o auditor
observou que, em sua maioria, a equipe de gerenciamento de
projetos usava um ciclo de vida no qual a entrega é produzida por
meio de uma série de iterações que, sucessivamente, adicionam
funcionalidade em um prazo predeterminado.
Tendo como referência a situação hipotética apresentada, julgue
o próximo item, à luz do PMBOK 6.
Em relação à necessidade de agrupamento dos projetos,
a estratégia correta é a adoção de um gerenciamento de
programas no qual os projetos sejam gerenciados de modo
coordenado, visando-se à obtenção de benefícios que não
estariam disponíveis se eles fossem gerenciados
individualmente.
Ano: 2021
Banca:
Quadrix
Órgão:
CFT
Prova:
Quadrix - 2021 - CFT - Analista de Tecnologia da Informação Júnior |
Q1851487
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.a
edição, julgue
o item.
De acordo com o guia PMBOK, o gerente de projetos é a
pessoa alocada pela organização executora para liderar
a equipe responsável por alcançar os objetivos do
projeto.
Ano: 2021
Banca:
Quadrix
Órgão:
CFT
Prova:
Quadrix - 2021 - CFT - Analista de Tecnologia da Informação Júnior |
Q1851485
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.a
edição, julgue
o item.
Para o guia PMBOK, cada projeto cria um produto, um
serviço ou um resultado único, sendo que o resultado do
projeto pode ser tangível ou intangível.
Ano: 2021
Banca:
UFPel-CES
Órgão:
UFPEL
Prova:
UFPel-CES - 2021 - UFPEL - Professor Magistério Superior - Administração Pública |
Q1848323
Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento do escopo do
projeto, de acordo com o Guia PMBOK, considere as
afirmativas.
I) Gerenciamento do escopo diz respeito aos processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso.
II) O gerenciamento do escopo está relacionado com o público-alvo a ser atingido pelo projeto, buscando delimitar o campo de atuação e os stakeholders envolvidos.
III) O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.
IV) São definidos três processos que compõem o gerenciamento do escopo de projeto: 1) planejar o gerenciamento do escopo; 2) validar o escopo e 3) controlar o escopo.
Estão corretas,
I) Gerenciamento do escopo diz respeito aos processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso.
II) O gerenciamento do escopo está relacionado com o público-alvo a ser atingido pelo projeto, buscando delimitar o campo de atuação e os stakeholders envolvidos.
III) O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.
IV) São definidos três processos que compõem o gerenciamento do escopo de projeto: 1) planejar o gerenciamento do escopo; 2) validar o escopo e 3) controlar o escopo.
Estão corretas,
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