Questões de Concurso
Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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A natureza temporária dos projetos indica que eles
De acordo com o Guia PMBOK, 6ª Edição, o gerenciamento dos custos de um projeto inclui vários processos para possa ser realizado dentro do orçamento aprovado.
O processo de monitoramento do status do projeto para atualizar custos e gerenciar mudanças da linha de base dos custos, é denominado.
De acordo com os fundamentos de gestão de projetos, projetos são
No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.
No PMBOK, 6.a
edição, a estimativa dos custos e do
orçamento faz parte da área de gerenciamento do
escopo.
No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.
Segundo o PMBOK, 6.a
edição, o gerenciamento dos
riscos de um projeto pode ser realizado com base em
uma análise qualitativa e quantitativa.
No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.
De acordo com o PMBOK, 6.a
edição, as etapas de um
projeto são iniciação, planejamento, execução e
encerramento.
No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.
Conforme o PMBOK, 6.a
edição, a definição do escopo do
projeto e do seu cronograma e a criação da EAP fazem
parte da fase de planejamento do projeto.
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item.
Segundo o PMBOK, 6.ª edição, a fase de iniciação é
responsável pelo desenvolvimento do plano de
gerenciamento do projeto.
Com base no PMBOK, 7.ª edição, julgue o item a seguir.
Mede-se o sucesso do projeto e do produto pela realização
dos benefícios pretendidos e pela eficiência e eficácia na
entrega desses benefícios.
Com base no PMBOK, 7.ª edição, julgue o item a seguir.
Quando, em um projeto, se trabalha no seu desenvolvimento
e se preocupa com o seu ciclo de vida, são empregadas
abordagens que pertencem aos domínios de desempenho de
projetos.
Segundo o PMBOK, 6.ª edição, as atividades “gerenciar a qualidade” e “gerenciar o conhecimento do projeto” fazem parte da área de conhecimento de gerenciamento da qualidade.
O termo de abertura do projeto é um documento que formaliza o início de um projeto, confere autoridade ao gerente de projeto e agrupa todas as informações necessárias para a execução das atividades envolvidas.
O projeto pode ser conceituado como um empreendimento com início e fim determinados, mas que não pode ser considerado como único, haja vista a possibilidade de que ele seja replicado.
No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.
Segundo o PMBOK, 6.ª edição, o processo de criação da
EAP é realizado na fase de planejamento do projeto.
Acerca da gestão de projetos, julgue o item.
Os processos de suporte têm o propósito de controlar
atividades e de administrar o futuro do negócio.
Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.
Ciclo de vida de projeto equivale ao próprio processo
gerencial, em que etapas são desenvolvidas de forma
subsequente para alcance de objetivos.
Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.
Na hierarquia da gestão de projetos, sistemas são unidades
subordinadas a projetos que, por sua vez, são subordinados a
programas.
Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.
A gestão de projetos se orienta a estabelecer um conjunto de
ações para metas não rotineiras e específicas.
Julgue o item seguinte, a respeito de governança de TI, gerenciamento de serviços de TI e gerenciamento de projetos de TI.
De acordo com o PMBOK, os domínios de desempenho dos
projetos fornecem orientação para o comportamento das
pessoas envolvidas em projetos, enquanto os princípios
direcionam as áreas de foco para a demonstração de
influência desse comportamento orientado.
Julgue o item seguinte, a respeito de governança de TI, gerenciamento de serviços de TI e gerenciamento de projetos de TI.
Segundo o PMBOK, entre os domínios de desempenho dos
projetos, estão incerteza, entrega, partes interessadas e
abordagem de desenvolvimento, e ciclo de vida.
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