Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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Q2093385 Gerência de Projetos
Os processos de gerenciamento de projetos, conforme descrito pelo guia PMBOK 6ª edição, são agrupados em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos. O processo realizado para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado pertence ao Grupo de Processos de:
Alternativas
Q2093384 Gerência de Projetos
De acordo com o guia PMBOK 6ª edição, as responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos. Sobre as funções de um EGP, assinale a afirmativa correta.
Alternativas
Q2093383 Gerência de Projetos
Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que os resultados de um projeto específico fornecem às suas partes interessadas. O benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos. Assinale, a seguir, a alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis. 
Alternativas
Q2023622 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, relativos a PMBOK 7.


O processo de tailoring é conduzido pelos princípios orientadores do gerenciamento de projetos, os quais incluem conhecer o contexto e as metas do projeto para equilibrar demandas concorrentes, tais como entregar o quanto antes, e minimizar os custos do projeto.  

Alternativas
Q2015417 Gerência de Projetos
Projeto “Segurança no Trânsito” começa a ser implantado nas escolas.
Criar mecanismos de participação da sociedade na construção de metas; realizar campanhas permanentes e públicas de informação, esclarecimento, educação e conscientização e garantir ampla divulgação das ações e procedimentos de fiscalização. Esses são alguns dos principais objetivos do Plano Nacional de Redução de Mortes e Lesões no Trânsito (Pnatrans), previsto na Lei nº 13.614/2018. De acordo com a coordenadora de Educação para o Trânsito, Terezinha Miranda, da Setran, o projeto terá duração de 6 meses. O objetivo “é envolver a classe estudantil em concursos de paródias, poesias e músicas relacionadas ao trânsito, visando melhorar a difusão do projeto de educação”. Esse trabalho começou nesta semana pela Escola Morada do Sol, com o gestor Reinaldo, que desenvolve projetos de educação para o trânsito envolvendo a Igreja Assembleia de Deus. Terezinha Miranda assinala que nesta sexta-feira, 06 de março, a equipe de “Educação para o Trânsito” retornará à Escola Morada do Sol levando material didático para, posteriormente, agendar o próximo encontro que terá “roda de conversa” com os alunos, professores e coordenadores. Adaptado de: https://imperatriz.ma.gov.br/noticias/transito-e-transporte/projeto-seguranca-no-transito-comeca-ser-implantadonas-escolas-de-imperatriz.html
Sobre o Projeto Segurança no Trânsito e as etapas da gestão do projeto, é possível afirmar que está: 
Alternativas
Q2006585 Gerência de Projetos
Quais são os grupos de processos de gerenciamento de projetos, de acordo com o Instituto de Gerenciamento de Projetos - PMI Brasil?
Alternativas
Q1999408 Gerência de Projetos
Suponha que determinada organização pretenda aplicar metodologia de gestão por projetos pautada na técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique). Ao utilizar tal ferramenta, o tempo estimado para a execução de seus projetos deverá ser calculado
Alternativas
Q1996158 Gerência de Projetos
A gestão de processos também tem sido estudada e entendida como uma forma de reduzir o tempo entre a identificação de um problema de desempenho nos processos e a implementação das soluções necessárias. Contudo, para reduzir esse tempo, as ações de modelagem e análise de processos devem estar bem estruturadas, permitindo que os processos sejam rapidamente diagnosticados e as soluções sejam mais facilmente identificadas o que permite por conseguinte, implantações no menor intervalo de tempo e custo possíveis. 
Alternativas
Ano: 2022 Banca: FEPESE Órgão: UDESC Prova: FEPESE - 2022 - UDESC - Analista de Suporte |
Q1995100 Gerência de Projetos

São princípios de entrega de projetos do PMBOK 7ª edição:


1. Planejamento


2. Execução


3. Qualidade


4. Complexidade


5. Pensamento Holístico


Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

Alternativas
Ano: 2022 Banca: FEPESE Órgão: UDESC Prova: FEPESE - 2022 - UDESC - Analista de Suporte |
Q1995099 Gerência de Projetos
Analise as afirmativas abaixo com relação às edições 6 e 7 do PMBOK.
1. Ambas as edições são prescritivas, e não descritivas.
2. Ambas as edições englobam tanto o ambiente do projeto interno quanto externo.
3. Enquanto a versão 6 aplica-se à maioria dos projetos na maior parte do tempo, a versão 7 aplica-se a qualquer projeto.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Alternativas
Q1994065 Gerência de Projetos
Os processos de gerenciamento de riscos de projetos preconizados estão concentrados nos grupos de processo de planejamento, execução e de controle. Sobre as atividades que estão dentro do processo de planejamento, assinale a alternativa incorreta.
Alternativas
Q1993484 Gerência de Projetos

A gestão ágil de projetos é uma abordagem que surgiu guiada pelo Manifesto Ágil, proposto no ano de 2001, visando a se contrapor às técnicas tradicionais usadas até então no gerenciamento de projetos.


O Manifesto Ágil tem como ênfase

Alternativas
Q1992447 Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, alguns elementos tendem a variar ao longo do ciclo de vida do projeto, tendo em vista as diferentes demandas conforme as atividades a serem realizadas.
Conforme descrito no Guia PMBOK, o nível de utilização de pessoal atinge seu valor máximo na fase de
Alternativas
Q1989551 Gerência de Projetos

Segundo o guia PMBOK, o papel desempenhado pelos gerentes de projetos é diferente daqueles desempenhados pelos gerentes de operações e pelos gerentes funcionais.

Com relação aos gerentes de projetos, analise as afirmativas a seguir:


I. São responsáveis por assegurar a eficiência das operações do negócio.

II. São as pessoas designadas pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.

III. Se concentram na supervisão do gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios.


Está correto o que se afirma em

Alternativas
Q1986922 Gerência de Projetos
Em relação especificamente às "Áreas de Conhecimento", da última versão do PMBOK, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

I. Uma das "Áreas de Conhecimento" é o Gerenciamento do Cronograma.
II. Existe uma "Área de Conhecimento" denominada Gerenciamento do Escopo.
III. O Gerenciamento de Comunicações foi adicionado na última versão do PMBOK.

Sobre as afirmativas:
Alternativas
Q1985120 Gerência de Projetos
A respeito do gerenciamento de projetos, assinale a opção correta. 
Alternativas
Q1984228 Gerência de Projetos
A empresa Brasil Eventos, especializada em produções artísticas, vem trabalhando fortemente na padronização de seus projetos segundo o Guia PMBOK® e na adoção de boas práticas ITIL®. O objetivo destas ações visa melhorar os serviços de Tecnologia da Informação (TI) para seus departamentos internos e seus consumidores finais.

Você trabalha nesta empresa há muitos anos, na equipe de infraestrutura de TI, e participa ativamente dessas ações e em diversos projetos.

Apesar de ter iniciado pequena e ser familiar, a Brasil Eventos hoje possui muitas áreas. Uma de suas metas para o ano é a conclusão do Conselho Administrativo a ser formado por integrantes da família e executivos de mercado.

Alguns destes executivos possuem certificações internacionais e experiências alinhadas aos objetivos descritos e desejam implementar melhorias e novos processos, porém isso tem sido visto com bastante resistência pelos membros familiares da empresa, que entendem que as práticas atuais já são bem executadas. Isso tem gerado, desde então, diversos conflitos internos.

Com base nesse cenário, responda à questão a seguir.
Ao longo de uma das reuniões para definição do Escritório de Projetos (PMO), foi solicitado aos seus responsáveis que explicassem, ao Conselho Administrativo, como os projetos podem dar um retorno tangível aos negócios da Brasil Eventos segundo o Guia PMBOK®.
Com base nisso, analise os exemplos de elementos de valor de negócio a seguir.
I. Criação e registro de marcas das produções realizadas pela Brasil Eventos.
II. Construção de um espaço físico para divulgação de produções artísticas da Brasil Eventos.
III. Aumento na participação de mercado da Brasil Eventos.
Sobre elementos tangíveis, está correto o que se afirma em
Alternativas
Q1980403 Gerência de Projetos
Em Gerenciamento de Projetos, identifique a alternativa que apresenta o termo técnico com o seguinte significado: "pessoas físicas ou jurídicas que podem ser impactadas por projetos, diretamente ou indiretamente, de forma negativa ou positiva".
Alternativas
Q1978933 Gerência de Projetos
Considere que determinada entidade pretenda adotar uma abordagem de gestão por projetos, valendo-se de metodologias e ferramentas consagradas para tal escopo. Nesse contexto, poderá utilizar 
Alternativas
Q1972119 Gerência de Projetos
Em relação aos aspectos de gestão de projetos e de processos, julgue o item subsecutivo.
Na abordagem por processos, o processo de gerenciamento tem o propósito de mensurar e controlar as atividades administrativas, visando à agregação de valores diretamente ao cliente.

Alternativas
Respostas
881: C
882: A
883: C
884: C
885: C
886: B
887: A
888: C
889: B
890: D
891: B
892: D
893: D
894: B
895: A
896: D
897: D
898: B
899: E
900: E