Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 39

Q2078000

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Analista de Tecnologia da Informação |

Q2078000 Gerência de Projetos

Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.^a edição, julgue o item.

O grupo de processos de encerramento contém os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e o desempenho do projeto.

Certo

Errado

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Q2077999

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Analista de Tecnologia da Informação |

Q2077999 Gerência de Projetos

Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.^a edição, julgue o item.

O grupo de processos de iniciação contém os processos necessários para refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

Certo

Errado

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Q2077998

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Analista de Tecnologia da Informação |

Q2077998 Gerência de Projetos

Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.^a edição, julgue o item.

De acordo com o guia PMBOK, 5.^a edição, os processos de gerenciamento de projetos são aplicados globalmente e nos mais variados setores econômicos e industriais.

Certo

Errado

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Q2077462

Q2077462 Gerência de Projetos

Sobre gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. A forma de gerir os serviços públicos é diferente da adotada no setor privado em virtude de peculiaridades estruturais. Destaca-se que o setor privado é constituído por pessoas (físicas ou jurídicas) que envidam esforços na produção de bens e serviços, os quais trocam por valores monetários que permitem sua sobrevivência. Esse fato justifica os esforços na busca pela eficiência, tendo a lucratividade como objetivo a ser perseguido. No setor público, o objetivo não é o lucro, mas, sim, primordialmente, atender às necessidades da sociedade que, via de regra, é patrocinadora dos meios, via tributos a ela aplicados.
II. Para um gerenciamento de projetos ser minimamente viável, no planejamento devem ser definidos, de maneira clara e detalhada, o objetivo que se pretende atingir, que entregas serão feitas e em qual prazo, quais atividades a cumprir, quais recursos serão empregados e de onde eles virão.
III. Um projeto deve ter um líder, denominado “gerente do projeto”. Ele deve ser, obrigatoriamente, um gerente funcional da estrutura burocrática, o que fatalmente se constituirá em considerável desafio e limitações decorrentes das características próprias da gestão de projetos, essencialmente flexíveis e dinâmicas, em contraste com processos altamente normatizados e hierarquizados da administração pública.
Está correto o que se afirma em

A

I, II e III.

B

II, apenas.

C

I e II, apenas.

D

I e III, apenas.

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Q2073122

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Administrador |

Q2073122 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

É comum a inexistência de problemas na execução de um projeto quando o planejamento é bem elaborado, uma vez que todas as soluções para os problemas já foram previstas pelo gestor durante a fase de planejamento.

Certo

Errado

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Q2068715

Ano: 2023 Banca: IBFC Órgão: UFPB Prova: IBFC - 2023 - UFPB - Administrador |

Q2068715 Gerência de Projetos

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK©) aponta princípios básicos que devem ser seguidos em um projeto. Assinale a alternativa que apresenta três destes princípios básicos.

A

Colaboração, capacitação e planejamento

B

Planejamento, colaboração e avaliação

C

Capacitação, liderança e dedicação

D

Planejamento, adaptabilidade e avaliação

E

Colaboração, liderança e adaptabilidade

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Q2035300

Ano: 2023 Banca: IADES Órgão: SEAGRI-DF Prova: IADES - 2023 - SEAGRI-DF - Analista de Desenvolvimento e Fiscalização Agropecuária - Administrador |

Q2035300 Gerência de Projetos

O grupo de processos de gestão de projetos em que as metas do projeto são aperfeiçoadas e é documentada a melhor maneira de alcançá-las denomina-se

A

Iniciação.

B

Execução.

C

Monitoramento e Controle.

D

Planejamento.

E

Encerramento.

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Q4050385

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Profissional de Engenharia - Elétrica |

Q4050385 Gerência de Projetos

Considerando a elaboração de um projeto, é necessário conhecer sua gestão, ou seja, o gerenciamento do projeto desde a sua concepção até a sua finalização, abrangendo toda a linha do tempo do seu ciclo de vida, logicamente, agrupados em cinco principais grupos de processos. Assinale a sequência lógica de tais grupos.
( ) Planejamento. ( ) Iniciação. ( ) Encerramento. ( ) Monitoramento e controle. ( ) Execução.

A sequência está correta em

A

1, 2, 4, 5, 3.

B

2, 1, 5, 4, 3.

C

1, 2, 5, 3, 4.

D

2, 1, 5, 3, 4.

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Q4050097

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Projetos |

Q4050097 Gerência de Projetos

Ao analisar o status de determinado projeto, o gerente observou que algumas informações importantes poderiam estar impactando e provocando instabilidade no mesmo. Tais informações estavam previstas para serem apresentadas em gráfico para o cliente; entretanto, a equipe observou que poderia construir uma planilha que iria permitir melhor identificação das informações pelo cliente. Considerando as informações, o gerente de projetos deveria:

A

Pedir à equipe que não considerasse a sugestão.

B

Autorizar a implantação da planilha sem consultar o cliente.

C

Submeter à aprovação do cliente após analisar o impacto da modificação.

D

Acrescentar tempo e custo superiores do que os necessários e negociar com o cliente.

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Q4050090

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Projetos |

Q4050090 Gerência de Projetos

O ciclo de vida do projeto funciona como ferramenta de apoio para definir o seu começo e o seu término, através da definição de fases, cujos subprodutos são avaliados como forma de determinar a continuidade ou não de um projeto. Considerando o ciclo de vida de um projeto, assinale a sequência correta de suas principais fases.

A

Planejamento; Execução e Controle; Finalização; e, Iniciação.

B

Finalização; Inicialização; Planejamento; e, Execução e Controle.

C

Iniciação; Planejamento; Execução e Controle; e, Finalização.

D

Execução e Controle; Finalização; Inicialização; e, Planejamento.

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Q4049985

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Educacional |

Q4049985 Gerência de Projetos

A Gestão de Projetos (GP) é conhecida há muitos anos nas organizações internacionais. No Brasil, inúmeras empresas privadas multinacionais e nacionais já adotam essa metodologia almejando melhores resultados decorrentes de uma gestão mais eficiente e eficaz. Há diferenças substanciais entre os projetos executados na área pública em relação aos que ocorrem nas organizações privadas em virtude do envolvimento de inúmeros órgãos no setor público, desde os responsáveis pelo planejamento e autorização, passando pelos encarregados da execução dos projetos, finalizando com os órgãos de controle, que se constituem em controle externo. Entretanto, alguns pressupostos se mantêm. Considerando o exposto, assinale a premissa INCORRETA.

A

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

B

O projeto não poderá alcançar seu término, enquanto os objetivos não tiverem sido atingidos, pois sua natureza temporária indica um início e um término definidos.

C

Um projeto pode ser conhecido e avaliado através dos processos que o compõem, que, basicamente, consistem em: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

D

Um projeto é progressivo porque, à medida que é mais bem compreendido, é progressivamente elaborado, ou seja, maior é o detalhamento das características peculiares que o distinguem como único.

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Q4049933

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Processo e Risco |

Q4049933 Gerência de Projetos

Sobre a análise quantitativa e qualitativa dos riscos a que está sujeita, é conveniente que a empresa adote os seguintes procedimentos, EXCETO:

A

Especificar a quantidade e o tipo de risco que pode ou não assumir em relação aos objetivos.

B

Estabelecer critérios para avaliar a significância do risco e apoiar os processos de tomada de decisão.

C

Assegurar que os critérios de risco não sejam personalizados para propósito específico e nem para o escopo da atividade em consideração.

D

Cuidar para que os critérios de risco reflitam valores, objetivos e recursos da organização e sejam consistentes com as políticas e declarações sobre gestão de riscos.

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Q4047469

Ano: 2022 Banca: CPCON Órgão: Prefeitura de Areia - PB Prova: CPCON - 2022 - Prefeitura de Areia - PB - Auditor de Contas Públicas |

Q4047469 Gerência de Projetos

Levando em consideração o seu conhecimento sobre gestão de projetos, assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA de condutas no processo de gestão de problemas:

A

Determinar ação → Definir prazos de solução → Identificar → Monitorar status → Documentar → Atribuir proprietário.

B

Documentar → Identificar → Atribuir proprietário → Definir prazos de solução → Monitorar status → Determinar ação.

C

Atribuir proprietário → Monitorar status → Definir prazos de solução → Identificar → Determinar ação → Documentar.

D

Identificar → Documentar → Determinar ação → Atribuir proprietário → Definir prazos de solução → Monitorar status.

E

Documentar → Atribuir proprietário → Identificar → Determinar ação → Monitorar status → Definir prazos de solução.

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Q3999292

Ano: 2022 Banca: Fundação La Salle Órgão: Prefeitura de Porto Alegre - RS Prova: Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |

Q3999292 Gerência de Projetos

Há vários métodos de gestão de projetos e cada um deles possui variações. Assinale a alternativa que indica corretamente as características do método preditivo.

A

Enfatiza a mobilização de recursos, a execução e a entrega é usado para lidar com situações muito determinísticas.

B

Pressupõe planejar todo o projeto antes de iniciá-lo, a ênfase está no planejamento de todo o esforço necessário para entregar o escopo do projeto de modo a assegurar a visão completa de todos os entregáveis antes que a execução seja posta em marcha.

C

Enfatizam o desenvolvimento e a entrega de produtos, em detrimento de documentação e planejamento exaustivo, a comunicação constante entre as partes interessadas, principalmente entre a equipe, o cliente e os gestores, produzindo um mínimo de planos de escopo e atividades, assegura que o projeto realize e entregue os produtos esperados.

D

Estratégia para lidar com projetos cujo resultado final é desconhecido (ou pouco conhecido) e que precisam ser desenvolvidos com uma abordagem de tentativa e erro.

E

Implica o desenvolvimento de um produto por meio de incrementos entregues um a um.

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Q3977298

Ano: 2022 Banca: SELECON Órgão: IF-RJ Prova: SELECON - 2022 - IF-RJ - Técnico de Tecnologia da Informação |

Q3977298 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, a composição do orçamento do projeto

A

a reserva de contingência acrescida da reserva de gerenciamento

B

a linha de base dos custos acrescida da reserva de gerenciamento

C

as estimativas de custo do trabalho acrescidas da reserva de contingência

D

o custo dos recursos humanos acrescido do custo dos serviços prestados

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Q3977297

Ano: 2022 Banca: SELECON Órgão: IF-RJ Prova: SELECON - 2022 - IF-RJ - Técnico de Tecnologia da Informação |

Q3977297 Gerência de Projetos

No tocante aos conceitos básicos do PMBOK, a metodologia do custo da qualidade (CDQ) estabelece custos de conformidade e custos de não conformidade.

São considerados custos de conformidade:

A

custos de avaliação e custos de prevenção

B

custos de prevenção e custos de falha interna

C

custos de falha externa e custos de avaliação

D

custos de falha interna e custos de falha externa

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Q3678853

Ano: 2022 Banca: Instituto Access Órgão: CISTRI Prova: Instituto Access - 2022 - CISTRI - Analista Administrativo |

Q3678853 Gerência de Projetos

“Projeto é o esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos.” (PMI, 2017) Considerando a definição de Projeto, analise os eventos apresentados a seguir:
I. definição de metas gerenciais
II. desenvolvimento de um novo produto
III. implantação de um novo software IV. recrutamento e seleção de pessoal
São exemplos de projetos os eventos apresentados em

A

I, II, III e IV.

B

I e II.

C

II e III.

D

III e IV.

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Q3367973

Ano: 2022 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2022 - IF-PI - Assistente em Administração |

Q3367973 Gerência de Projetos

Considera-se uma eficiente gestão de processos no setor público aquela que consegue envolver o monitoramento, a identificação e, por consequente, uma melhora dos fluxos de trabalho existentes. Assim, tem como objetivo transformar e otimizar os processos em órgãos e entidades públicas, promovendo a eficácia. A gestão por processos, também considerada um novo modelo de gerenciamento, espera garantir a execução transparente e eficaz dos recursos públicos disponíveis, com vistas à oferta de um serviço público excelente. Paul Harmon, pesquisador de referência na área de Gerenciamento de Processos, propôs que as origens do Gerenciamento de Processos de Negócio são formados por “importantes pilares”, entre os quais NÃO podemos citar:

A

A especialização do trabalho, proposta por Frederick Winslow Taylor e, posteriormente, impulsionada por Henry Ford, representando a variável pessoas.

B

O movimento da qualidade, que propõe a garantia da qualidade da entrega final, além da aplicação de técnicas estatísticas para controle da qualidade, através do correto método.

C

A gestão estratégica do negócio, com o entendimento da organização como um conjunto de processos que entregam determinado valor ao cliente (usuário), constituindo o alinhamento estratégico.

D

A tecnologia da informação, como resultado da evolução do suporte tecnológico aos processos, que geram total controle e subordinação do servidor, evitando falhas e imbuindo neste o dever de respeitar os limites acordados.

E

A importância do controle sobre todas as etapas, impulsionada pela Teoria da Burocracia, que trazia como premissa que organização deve ser eficiente e, para isso, explica como as coisas deverão ser feitas, com o suporte tecnológico necessário aos processos, representando a governança corporativa.

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Q3263426

Ano: 2022 Banca: FUNCERN Órgão: Prefeitura de Maxaranguape - RN Prova: FUNCERN - 2022 - Prefeitura de Maxaranguape - RN - Turismólogo - Bilingue |

Q3263426 Gerência de Projetos

Conforme o guia PMBOK em sua sexta edição, o processo que consiste na criação de uma subdivisão ou hierarquização das entregas e do trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis é chamado de

A

organograma.

B

matriz de probabilidade e impacto.

C

estrutura analítica do projeto (EAP).

D

ciclo de vida do projeto.

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Q3058111

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: CRT-MG Prova: Quadrix - 2022 - CRT-MG - Gestor de Tecnologia da Informação |

Q3058111 Gerência de Projetos

Julgue o item, relativo ao BSC (Balanced Scorecard) e ao Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5.a edição).

Segundo o PMBOK, 5.a edição, os parceiros de negócios são a parte interessada do projeto, constituída por uma pessoa ou por um grupo de pessoas, que fornece recursos e suporte para o projeto e é responsável por seu sucesso.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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