Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 36

Q2338362

Ano: 2023 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2023 - IF-ES - Técnico de Laboratório/Área: Administração |

Q2338362 Gerência de Projetos

Segundo Harold (2011), os passos necessários para elaborar um relatório de um projeto, após a descoberta inicial do trabalho ou da coleta de informações, incluem em ordem de execução:

A

redação; organização do relatório; digitação; edição; nova digitação; verificação; artes gráficas; reprodução e distribuição; envio para aprovação.

B

organização do relatório; redação; digitação; edição; nova digitação; verificação; artes gráficas; envio para aprovação; reprodução e distribuição.

C

organização do relatório; artes gráficas; digitação; redação; edição; nova digitação; verificação; envio para aprovação; reprodução e distribuição.

D

edição; organização do relatório; redação; digitação; nova digitação; verificação; artes gráficas; reprodução e distribuição; envio para aprovação.

E

verificação; organização do relatório; redação; digitação; edição; nova digitação; artes gráficas; envio para aprovação; reprodução e distribuição.

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Q2338360

Ano: 2023 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2023 - IF-ES - Técnico de Laboratório/Área: Administração |

Q2338360 Gerência de Projetos

Pedro, técnico em laboratório na área de administração, está participando da elaboração de um projeto para aquisição de equipamentos. Neste momento, estão sendo planejadas as atividades de desenvolvimento e implementação do projeto, a estimativa do tempo possível decorrido, a seleção de pessoal, os requisitos dos equipamentos e a identificação dos custos e das consequências prováveis de investir neste projeto. Podemos dizer que o projeto referido está em qual fase de seu ciclo de vida?

A

conceituação.

B

planejamento preliminar.

C

planejamento detalhado.

D

viabilidade.

E

testes e comissionamento.

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Q2326774

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 13: Contabilidade |

Q2326774 Gerência de Projetos

Um projeto com ciclo de vida preditivo tem suas entregas definidas no início do projeto, e quaisquer mudanças no escopo são gerenciadas progressivamente.

Em gerenciamento do projeto com ciclo de vida preditivo, é pertinente que:

A

a estrutura analítica do projeto (EAP) seja parte da linha de base do escopo para o projeto e possa sofrer alteração.

B

as entregas sejam desenvolvidas em várias iterações com o cliente.

C

o escopo geral possa ser desmembrado em um conjunto de requisitos e trabalhos a serem executados.

D

o escopo seja detalhado, definido e aprovado a cada iteração com o cliente, a partir do início do ciclo de vida do projeto.

E

o objetivo responda a altos níveis de mudança e, por isso, esses projetos requeiram engajamento constante das partes interessadas.

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Q2326762

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 13: Contabilidade |

Q2326762 Gerência de Projetos

O contador de uma grande empresa é responsável por monitorar o orçamento de vários projetos de TI. Ele está particularmente interessado em entender como o risco e o custo de mudanças evoluem ao longo do ciclo de vida de um projeto. Compreender essas dinâmicas é crucial para alocar recursos de forma eficiente e para minimizar surpresas desagradáveis no final do projeto.

Com base no cenário acima e segundo o PMBOK, qual é o comportamento típico de projetos durante o seu ciclo de vida ao longo do tempo, no que se refere ao risco e ao custo de mudanças?

A

Aumentar o risco e diminuir o custo de mudanças.

B

Aumentar o risco e o custo de mudanças.

C

Diminuir o risco e aumentar o custo de mudanças.

D

Diminuir o risco e o custo de mudanças.

E

Não alterar o risco e aumentar o custo de mudanças.

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Q2326083

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326083 Gerência de Projetos

As práticas descritas no PMBOK sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto descrevem as etapas quanto à sua execução durante o tempo de vida de um projeto, à sobreposição e ao nível de interação entre as etapas, e ao volume de atividades realizadas no decorrer do tempo do projeto, considerando-se o esperado para um projeto típico.

Sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto, verifica-se que elas ocorrem na seguinte sequência:

A

Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um “Processo de fundo”, sendo executado durante praticamente todo o tempo do projeto.

B

Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo paralelo aos processos de planejamento e execução.

C

Iniciação → Planejamento → Monitoramento e Controle → Execução → Encerramento, e as atividades de iniciação, de planejamento, de execução e de encerramento acontecem de forma distintas e independentes.

D

Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante durante todo o projeto sem relevante variação na intensidade das atividades.

E

Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante que se inicia após a etapa de planejamento e termina durante a etapa de encerramento.

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Q2326078

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |

Q2326078 Gerência de Projetos

O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e definições relacionadas à gestão de projetos.
Faz parte do Grupo de Processos de Planejamento do PMBOK o seguinte processo:

A

Verificar e validar escopo.

B

Controlar os custos do projeto.

C

Definir as atividades do projeto.

D

Realizar análise de Stakeholders.

E

Realizar análise de lições aprendidas.

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Q2325511

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |

Q2325511 Gerência de Projetos

Uma ferramenta muito utilizada no contexto de gerenciamento de projetos é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
De acordo com o PMBOK, a EAP é um(a)

A

documento que descreve a sequência e as dependências lógicas entre as atividades do projeto.

B

plano estratégico que define os objetivos e as metas do projeto, juntamente com as estratégias para alcançá-los.

C

análise detalhada dos riscos identificados em um projeto, incluindo sua probabilidade e impacto.

D

representação hierárquica do escopo do trabalho do projeto, dividido em partes menores e mais gerenciáveis.

E

técnica de estimativa de custos que leva em consideração os recursos humanos e materiais necessários para o projeto.

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Q2325433

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase: 4: Análise de Sistemas - Infraestrutura |

Q2325433 Gerência de Projetos

O gerente de projeto de TI está trabalhando em um projeto composto por 6 tarefas com durações variadas, rotuladas com as letras P, Q, R, S, T e U. Os tempos de duração dessas tarefas são, respectivamente, 5, 3, 4, 2, 6 e 7 dias.
Esse gerente levantou as dependências entre essas tarefas e chegou à seguinte conclusão:
• P é a tarefa inicial
• Q e R dependem de P • S depende de Q • T depende de R
A folga total e a folga livre da tarefa R, em dias, são, respectivamente,

A

0 e 0

B

0 e 1

C

1 e 0

D

1 e 2

E

2 e 1

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Q2319955

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Técnico de Manutenção - Eletrônica |

Q2319955 Gerência de Projetos

A técnica Program Evaluation Review Technique (PERT) consiste em descobrir a duração de uma atividade, baseando-se em três estimativas possíveis: otimista (O), pessimista (P) e a mais provável (MP). O Critical Path Method (CPM) é utilizado no gerenciamento de projetos mais complexos e extensos, podendo ser aplicado nos mais simples, gerando uma série de benefícios.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

Considerando-se a Figura acima, pertencente a um projeto na área de petróleo, qual é a opção que representa o caminho crítico?

A

L – V – Z

B

L – S – T – Z

C

L – U – W – T – Z

D

L – M – P – R – Z

E

L – N – Q – R – Z

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Q2319366

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Técnico de Informática |

Q2319366 Gerência de Projetos

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama estruturado que suporta o gerenciamento de escopo de um projeto.
Qual é o objetivo da EAP na gestão de um projeto?

A

Apresentar a estrutura organizacional de um programa.

B

Apresentar quais elementos de trabalho foram atribuídos a unidades organizacionais.

C

Assegurar que todo o trabalho dentro de um projeto seja identificado e definido dentro de uma estrutura.

D

Indicar quais membros da equipe têm responsabilidade sobre cada pacote de trabalho.

E

Indicar qual é o caminho crítico do projeto, com as atividades que não possuem folga de tempo.

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Q2319363

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Técnico de Informática |

Q2319363 Gerência de Projetos

Projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas. Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, podendo ser uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido ou um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado.
Nesse sentido, o gerenciamento de projeto pode ser definido como

A

a aplicação de conhecimento, de habilidades, de sabedoria, de ciência e de arte, para que atividades organizacionais alcancem a excelência operacional.

B

a aplicação de conhecimentos, de habilidades, de ferramentas e de técnicas às atividades de um projeto, a fim de cumprir os seus requisitos.

C

a implantação de um software para gerenciamento de projetos.

D

a integração do método do caminho crítico em um sistema de gerenciamento de valor agregado.

E

um subconjunto de disciplinas de Engenharia e outras disciplinas técnicas.

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Q2319362

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Técnico de Informática |

Q2319362 Gerência de Projetos

Um gerente de projeto, responsável pela realização de uma feira de estágio em uma universidade, desenvolveu o seguinte diagrama de rede, com base no cronograma do projeto.

Imagem associada para resolução da questão

Esse diagrama apresenta as sete atividades do projeto (A, B, C, D, E, F e G), as suas dependências e os tempos das atividades em semanas.
As seguintes atividades estão no caminho crítico do projeto:

A

A, C, E

B

A, C, F

C

B, D, E

D

B, D, F

E

E, F, G

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Q2319345

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Técnico de Informática |

Q2319345 Gerência de Projetos

Um profissional de Informática é encarregado de gerenciar um projeto de desenvolvimento de software em uma grande empresa. No dia do início do projeto, ele utiliza o Microsoft Project 2019 para salvar uma linha de base.
Qual a finalidade da linha de base?

A

Facilitar a comunicação entre os membros da equipe.

B

Comparar o andamento do projeto com a previsão original.

C

Aumentar a segurança dos dados do projeto.

D

Coletar feedback dos stakeholders do projeto.

E

Automatizar tarefas repetitivas no projeto.

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Q2312065

Ano: 2023 Banca: IESES Órgão: SCGás Prova: IESES - 2023 - SCGás - Analista de Sistemas da Informação |

Q2312065 Gerência de Projetos

Considerando o guia do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 7ª edição, assinale a alternativa correta que apresenta os oito domínios de desempenho.

A

Partes interessadas, Equipe, Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida, Planejamento, Incerteza, Entrega, Controle do processo, Avaliação de desempenho.

B

Partes interessadas, Equipe, Gestão de Escopo, Planejamento, Recursos Humanos, Entrega, Trabalho do Projeto, Monitoramento.

C

Partes interessadas, Equipe, Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida, Planejamento, Incerteza, Entrega, Trabalho do Projeto, Medição.

D

Partes interessadas, Equipe, Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida, Planejamento, Incerteza, Entrega, Trabalho no Projeto, Avaliação de desempenho.

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Q2308214

Ano: 2023 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Pombos - PE Prova: IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Pombos - PE - Auxiliar Administrativo |

Q2308214 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue.

As boas práticas de Gerenciamento de Projetos, descritas no PMBOK, podem ser aplicadas em todos os tipos de projetos, a depender do segmento, área, dimensões, pessoas envolvidas, prazos e orçamentos.

Certo

Errado

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Q2306951

Ano: 2023 Banca: IV - UFG Órgão: UFR Prova: CS-UFG - 2023 - UFR - Administrador |

Q2306951 Gerência de Projetos

Qual a métrica usada para comparar os custos totais de um projeto com seus benefícios esperados?

A

Taxa interna de retorno.

B

Lucro operacional.

C

Índice de lucratividade.

D

Relação custo/benefício.

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Q2299260

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: CISCOPAR Prova: CONSULPAM - 2023 - CISCOPAR - Analista em Informática |

Q2299260 Gerência de Projetos

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) consiste em uma padronização que identifica e conceitua processos, áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas da gestão de projetos. Dentre os fundamentos propostos pelo PMBOK, existe o conceito de Programa.

Assinale a alternativa que apresenta a definição CORRETA desse termo.

A

Esforço temporário empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo.

B

Conjunto de projetos relacionados e coordenados entre si de forma articulada e dinâmica, e que visam atingir objetivos comuns.

C

Consiste no agrupamento de projetos com o objetivo de obter sucesso no desenvolvimento de produtos ou serviços, além de maximização da eficiência na corporação.

D

Grupo de instruções que descrevem uma tarefa a ser realizada por um computador para a gestão dos projetos.

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Q2298407

Ano: 2023 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Surubim - PE Prova: IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Surubim - PE - Técnico Administrativo |

Q2298407 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente.

O método de gerenciamento de projetos conhecido como “Scrum” é uma abordagem altamente estruturada, com papéis bem definidos, incluindo o Scrum Master, Product Owner e Equipe de Desenvolvimento.

Certo

Errado

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Q2298380

Ano: 2023 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Surubim - PE Prova: IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Surubim - PE - Técnico Administrativo |

Q2298380 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente.

O planejamento de um projeto pode ocorrer com a contribuição de diversos profissionais e o uso de muitas ferramentas. Por exemplo, as estimativas de tempo podem ser feitas usando métodos análogos (como o tempo de instalação por m² ou o tempo de atendimento por usuário) ou ainda estimativas paramétricas (como a comparação de entregas do projeto atual com as de outros projetos por um especialista bastante qualificado).

Certo

Errado

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Q2298375

Ano: 2023 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Surubim - PE Prova: IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Surubim - PE - Técnico Administrativo |

Q2298375 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente.

O conceito de “tripla restrição” em gerenciamento de projetos refere-se às restrições de tempo, escopo e qualidade, que são interdependentes e afetam uns aos outros.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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