Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 27

Q3029866

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TRF - 1ª REGIÃO Prova: FGV - 2024 - TRF - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Análise de Sistemas de Informação |

Q3029866 Gerência de Projetos

O analista Paulo foi designado gerente de um projeto no TRF1 e, desde o início de suas atividades, teve grandes conflitos com o patrocinador. Devido ao pouco prazo para a execução do contrato e à posição superior do patrocinador, e com intuito de manter com este um bom relacionamento, Paulo tem buscado resolver o conflito.
Nesse cenário, tendo como base o Modelo de Conflito previsto no PMBOK 7ª edição, a maneira mais apropriada de Paulo resolver o conflito é:

A

impondo;

B

conciliando;

C

colaborando;

D

afastando e evitando;

E

estabilizando e acomodando.

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Q3023623

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-AC Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Analista Ministerial - Área: Administração |

Q3023623 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, relativo à gestão de processos.

A gestão preditiva de projetos baseia-se em três conceitos fundamentais: ciclo de vida do projeto; processo de gerenciamento do projeto; e variáveis do desempenho do projeto.

Certo

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Q3018959

Ano: 2024 Banca: FURB Órgão: SED-SC Prova: FURB - 2024 - SED-SC - Professor - Infraestrutura |

Q3018959 Gerência de Projetos

A gestão de projetos de infraestrutura envolve a coordenação de diversas áreas de conhecimento para garantir a entrega bem-sucedida dentro dos parâmetros de prazo, custo e qualidade. Nesse contexto, analise as proposições a seguir e a relação proposta entre elas:

l: A gestão de riscos é fundamental em projetos de infraestrutura, pois permite a identificação, a análise e a resposta a eventos que podem impactar negativamente o projeto, minimizando surpresas e aumentando as chances de sucesso.

PORQUE

ll: A integração eficaz entre as diferentes áreas de conhecimento da gestão de projetos, como escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas é essencial para assegurar que todas as atividades estejam alinhadas com os objetivos do projeto e que os recursos sejam utilizados de forma eficiente.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

A

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

B

As asserções I e lI são proposições falsas.

C

As asserções I e lI são proposições verdadeiras, mas a lI não é uma justificativa correta da I.

D

As asserções I e lI são proposições verdadeiras e a lI é uma justificativa correta da I.

E

A asserção I é uma proposição falsa e a lI é uma proposição verdadeira.

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Q3015454

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Governança de TI |

Q3015454 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta, considerando que, de acordo com o PMBOK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação e monitoramento dos riscos.

A

Ao processo implementar respostas a riscos, cabe priorizar os riscos individuais do projeto por meio da avaliação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.

B

No risco geral do projeto, não há impactos positivos, uma vez que cabe a esse nível de risco tão somente manter aceitável a faixa de exposição aos riscos do projeto.

C

Os riscos individuais do projeto podem ter impactos positivos nos objetivos do projeto, visto que se objetiva, nesse caso, explorar ou aumentar os riscos positivos.

D

Nos riscos individuais do projeto, não há impactos negativos sobre os objetivos do projeto, uma vez que as ameaças estão afetas ao risco geral do projeto.

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Q3015453

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Governança de TI |

Q3015453 Gerência de Projetos

Conforme o PMBOK, o processo de analisar numericamente o efeito combinado dos riscos individuais identificados no projeto e outras fontes de incerteza nos objetivos gerais do projeto consiste em

A

planejar as respostas aos riscos.

B

realizar a análise quantitativa dos riscos.

C

identificar a natureza dos riscos.

D

realizar a análise qualitativa dos riscos.

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Q3015452

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Governança de TI |

Q3015452 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o gerenciamento da qualidade do projeto

A

registra a forma como o projeto deve atingir a conformidade com os padrões de qualidade, sem, contudo, monitorar resultados da execução de atividades de gerenciamento da qualidade.

B

executa processo que transforma o plano de gerenciamento da qualidade em atividades executáveis que incorporem no projeto as políticas de qualidade da organização.

C

incorpora a política de qualidade da organização com relação ao planejamento dos requisitos de qualidade do projeto, excluído o suporte às atividades de melhoria contínua de processos quando realizadas em nome da organização executante.

D

limita-se à identificação dos requisitos da qualidade do projeto e a suas entregas, uma vez que cabe ao gerenciamento do escopo do projeto a execução das atividades para o alcance de tais requisitos.

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Q3015451

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Governança de TI |

Q3015451 Gerência de Projetos

Conforme o PMBOK, a linha de base dos custos é uma das saídas resultantes do processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho do projeto. Essa linha de base

A

é o resultado da base dos custos, sendo obtida a partir da média de todos os orçamentos aprovados para as diferentes atividades de cronograma.

B

é a versão aprovada do orçamento do projeto ao longo do tempo, excluídas quaisquer reservas gerenciais.

C

afeta os custos do projeto, não podendo, portanto, ser utilizada como base de comparação dos resultados reais, uma vez que corresponde a uma estimativa de previsão de custos.

D

pode ser alterada por quaisquer procedimentos formais ou informações, desde que afetos à gestão de custos do projeto, sem a necessidade de controle de mudanças.

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Q3015450

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Governança de TI |

Q3015450 Gerência de Projetos

No PMBOK, existe um plano que utiliza informações do termo de abertura do projeto e do plano de gerenciamento da qualidade; nele são definidos, desenvolvidos, monitorados, controlados e validados os aspectos relativos ao gerenciamento que tem como objetivo assegurar que o projeto contemple todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que ele termine com sucesso. Trata-se do plano de

A

portfólio do projeto.

B

riscos.

C

gerenciamento de benefícios.

D

gerenciamento do escopo.

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Q3014041

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Design |

Q3014041 Gerência de Projetos

Em relação à estrutura analítica do projeto (EAP) e suas abordagens básicas, julgue os itens subsequentes.

I A EAP é uma maneira hierárquica, usualmente gráfica, de mostrar o escopo do projeto.
II Cada elemento da EAP constitui uma entrega, independentemente de ser o produto final ou intermediário.
III A abordagem top down é adequada nos casos em que não haja experiência prévia nem acesso à EAP padronizada de projetos anteriores.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item II está certo.

B

Apenas o item III está certo.

C

Apenas os itens I e II estão certos.

D

Apenas os itens I e III estão certos.

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Q3013636

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Desenvolvimento Software |

Q3013636 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, os valores mais importantes para a comunidade de gerenciamento de projetos e que formam a base do código de ética e conduta profissional são

A

confidencialidade, integridade e disponibilidade.

B

solidariedade, confiança, tolerância e liberdade.

C

dedicação, comunicação, gerenciamento e feedback.

D

responsabilidade, respeito, equidade e honestidade.

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Q3013634

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Desenvolvimento Software |

Q3013634 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, a cadência de entregas refere-se ao tempo e à frequência de entregas do projeto. Quando se enfatiza a entrega de valor e benefícios ao longo do ciclo de vida do produto, sendo entregues imediatamente aos clientes incrementos de funcionalidades, tem-se uma entrega do tipo

A

contínua.

B

única.

C

múltipla.

D

periódica.

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Q3009668

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRM-RR Prova: Quadrix - 2024 - CRM-RR - Administrador de Redes |

Q3009668 Gerência de Projetos

Governança de TI refere‑se às estruturas, aos processos e aos mecanismos que asseguram que a tecnologia da informação apoie e estenda as estratégias e os objetivos organizacionais. Com base nessas informações, julgue o item seguinte.

O PMBOK enfatiza a importância da documentação e da padronização dos processos de gerenciamento de projetos.

Certo

Errado

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Q3009667

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRM-RR Prova: Quadrix - 2024 - CRM-RR - Administrador de Redes |

Q3009667 Gerência de Projetos

Governança de TI refere‑se às estruturas, aos processos e aos mecanismos que asseguram que a tecnologia da informação apoie e estenda as estratégias e os objetivos organizacionais. Com base nessas informações, julgue o item seguinte.

O PMBOK define cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento.

Certo

Errado

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Q3009290

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAGEPA - PB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAGEPA - PB - Técnico em Informática |

Q3009290 Gerência de Projetos

A quantidade total de processos que são divididos nos cinco grupos de processo do guia PMBOK é igual a

A

38.

B

39.

C

40.

D

41.

E

42.

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Q3009286

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAGEPA - PB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAGEPA - PB - Técnico em Informática |

Q3009286 Gerência de Projetos

Assinale a opção que apresenta os cinco grupos de processo que são parte integrante do que preconiza o PMBOK.

A

Planejamento, Levantamento de Dados, Monitoramento, Controle e Encerramento

B

Entendimento, Planejamento, Monitoramento, Controle e Encerramento

C

Iniciação, Entendimento, Execução, Correção e Controle, e Encerramento

D

Controle, Planejamento, Monitoramento, Correção e Encerramento

E

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento

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Q2847330

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: EPE Prova: FGV - 2024 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Finanças e Orçamentos |

Q2847330 Gerência de Projetos

No processo de Estruturação e Avaliação de Projetos existem algumas regras de decisão para qualificar um processo como financeiramente viável ou não.

Sobre esse tema, analise as afirmativas a seguir.

I. Independente da técnica de avaliação, apenas os projetos com Valor Presente Líquido positivo devem ser considerados como opção de investimento.

II. A construção da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) não deve considerar EAPs anteriores, para evitar o “viés de construção”.

III. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) deve explicitar todos os subprodutos. O subproduto que não estiver na EAP não faz parte do escopo do projeto.

Está correto o que se afirma em

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

III, apenas.

D

I e II, apenas

E

II e III, apenas.

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Q2847329

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: EPE Prova: FGV - 2024 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Finanças e Orçamentos |

Q2847329 Gerência de Projetos

Um dos processos do Gerenciamento do Escopo de um Projeto consiste na elaboração da denominada Estrutura Analítica do Projeto (EAP), também conhecida como WBS (Work Breakdown Structure).
Acerca dessa ferramenta, assinale a afirmativa incorreta.

A

É uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado.

B

Organiza e define o escopo total do projeto.

C

É comumente elaborada a partir da técnica Bottom-up (de baixo para cima).

D

Seus componentes auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas.

E

Deve identificar os subprodutos necessários para que seja alcançado o sucesso do projeto em cada fase.

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Q2657897

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: SIMAE - SC Prova: FUNDATEC - 2024 - SIMAE - SC - Oficial de Informática |

Q2657897 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK 7ª Edição, o documento publicado pelo iniciador ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto é chamado de:

A

Business model canvas.

B

Termo de abertura do projeto.

C

Declaração de visão do projeto.

D

Resumo do projeto.

E

Roadmap.

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Q2657896

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: SIMAE - SC Prova: FUNDATEC - 2024 - SIMAE - SC - Oficial de Informática |

Q2657896 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK 7ª Edição, os domínios de desempenho de projetos são áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar resultados desejados do projeto. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um domínio de desempenho de projetos, de acordo com o Guia PMBOK 7ª Edição.

A

Partes interessadas.

B

Equipe.

C

Medição.

D

Processo.

E

Entrega.

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Q2606414

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Professor EBTT - Administração |

Q2606414 Gerência de Projetos

Quais são as 5 fases de um projeto, segundo o PMBOK?

A

Busca de informação, planejamento, implementação, controle e finalização.

B

Planejamento, levantamento, execução, monitoramento e encerramento.

C

Levantamento das variáveis, planejamento, implementação, controle e finalização.

D

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.

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Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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