Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 115

Q148021

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q148021 Gerência de Projetos

As áreas de conhecimento da gerência de projetos descrevem os conhecimentos e práticas em gerência de projetos em termos dos processos que as compõem. Esses processos foram organizados em nove áreas de conhecimentos, das quais, tem-se as seguintes gerências:

A

de comunicação; do escopo do projeto; do relacionamento; do custo do projeto; e da qualidade do projeto.

B

dos riscos do projeto; do escopo do projeto; financeira do projeto; do custo do projeto; e da qualidade do projeto.

C

da integração do projeto; das aquisições do projeto; do tempo do projeto; do custo do projeto; e da qualidade do projeto.

D

da integração do projeto; do escopo do projeto; do tempo do projeto; do custo do projeto; e de tecnologia do projeto.

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Q148019

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q148019 Gerência de Projetos

A respeito de gerência de projetos, assinale a opção incorreta.

A

Uma estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser utilizada como um método de apresentação, como, por exemplo, um desenho de uma lista não estruturada de atividades em formato de diagrama.

B

Uma EAP é um agrupamento orientado ao subproduto (deliverable-oriented) dos elementos do projeto que organiza e define o escopo total do projeto: o trabalho que não está na EAP está fora do escopo do projeto.

C

A cada item na EAP é, geralmente, designado um identificador único, que são, frequentemente, conhecidos como plano de contas (code of accounts).

D

Um dicionário EAP inclui, tipicamente, descrições de pacotes de trabalho, bem como outras informações de planejamento, tais como datas de cronogramas, custo de orçamentos e designações de funcionários.

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Q148018

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q148018 Gerência de Projetos

Em relação a conceitos de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A

A gerência de escopo do projeto inclui os processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todos os recursos financeiros necessários, e tão somente esses recursos, para complementar de forma bem sucedida o projeto.

B

Os métodos de seleção do projeto, geralmente, recaem em duas categorias: método de mensuração do recursos; e métodos de otimização de recursos.

C

O planejamento do escopo é o processo de desenvolvimento de uma declaração escrita do escopo como base para decisões futuras do projeto, incluindo, em particular, os critérios usados para determinar se o projeto, ou fase do projeto, foi completado com sucesso.

D

O plano de gerência do escopo fornece a documentação que servirá de base para a tomada de decisões futuras no projeto e para confirmar ou desenvolver um entendimento comum do escopo entre as partes envolvidas.

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Q147338

Ano: 2009 Banca: FGV Órgão: SAD-PE Prova: FGV - 2009 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação |

Q147338 Gerência de Projetos

Com base no Guia PMBOK/PMI, os processos criação da EAP – Estrutura Analítica do Projeto e Seleção de Fornecedores fazem parte das áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, denominadas, respectivamente:

A

Gerenciamento de Aquisições do Projeto e Gerenciamento das Comunicações do Projeto.

B

Gerenciamento das Comunicações do Projeto e Gerenciamento da Integração do Projeto.

C

Gerenciamento da Integração do Projeto e Gerenciamento de Recursos do Projeto.

D

Gerenciamento do Escopo do Projeto e Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

E

Gerenciamento de Recursos do Projeto e Gerenciamento do Escopo do Projeto.

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Q147320

Ano: 2009 Banca: FGV Órgão: SAD-PE Prova: FGV - 2009 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação |

Q147320 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, conforme o Guia PMBOK / PM, compreender o risco e saber como minimizar os seus impactos é essencial para o sucesso. Na identificação de riscos, uma técnica adquire particular importância: em uma reunião de especialistas em um determinado assunto, que integram a equipe de desenvolvimento do projeto, o mediador inicia falando das categorias de riscos, de modo que todos os presentes pensem na direção correta, e, a partir daí, solicita aos presentes que comecem a identificar possíveis eventos de riscos. A essência do processo é que a ideia apresentada por um participante da reunião pode inspirar outras ideias num esquema em cascata e, dessa forma, ao final da reunião, todos os possíveis riscos estejam levantados. A técnica descrita é conhecida como:

A

benchmarking.

B

brainstorming.

C

causa e efeito.

D

tentativa e erro.

E

método Sawatsky.

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Q147319

Ano: 2009 Banca: FGV Órgão: SAD-PE Prova: FGV - 2009 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação |

Q147319 Gerência de Projetos

A maioria dos projetos apresenta sequências de fases que são concluídas dentro do seu ciclo de vida, o que lhes confere uma série de características comuns. Os processos de gerenciamento organizam e descrevem o desenvolvimento de um projeto e, nesse contexto, o Guia PMBOK documenta cinco grupos de processos executados por pessoas e, como as fases do projeto, são interrelacionados e dependentes.

Duas atividades são descritas a seguir.

I. Formular e revisar as metas e os objetivos do projeto e delinear os planos que serão usados para cumprir os propósitos que o projeto se propôs a atingir.

II. Elaborar e analisar as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o planejado, a partir do qual serão tomadas ações corretivas no caso de detecção de desvios.

Essas atividades são realizadas, respectivamente, durante a execução dos seguintes processos:

A

Anteprojeto/ Implantação e Testes.

B

Planejamento / Implantação e Testes.

C

Anteprojeto / Monitoramento e Controle.

D

Planejamento / Produção e Manutenção.

E

Planejamento / Monitoramento e Controle.

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Q129349

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEPLAG-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - SEPLAG-DF - Administrador |

Q129349 Gerência de Projetos

O desenvolvimento da ciência administrativa e o avanço tecnológico dos sistemas de informação têm possibilitado o uso intensivo de novas técnicas de gerenciamento de projetos e de consultorias para a modernização organizacional, seja em órgãos públicos seja no setor privado. Com relação a esse assunto, julgue os itens subsequentes.

O gerenciamento de projetos é segmentado em cinco estágios ou grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

Certo

Errado

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Q128166

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TRT - 7ª Região (CE) Prova: FCC - 2009 - TRT - 7ª Região (CE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q128166 Gerência de Projetos

Segundo o PMI, serão exigidas de quem ocupa um cargo de gerente de projeto a elaboração e a distribuição de relatórios de status do projeto, como resultado de sua habilidade de

A

planejamento.

B

comunicação.

C

organização e planejamento.

D

resolução de conflitos.

E

liderança.

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Q128120

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128120 Gerência de Projetos

De acordo com o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o grupo de processos de

A

iniciação engloba processos para a autorização formal do início do processo e refinamento do escopo e dos recursos que a organização pretende investir, e, para tanto, o gerente do projeto já deverá estar selecionado.

B

execução é constituído pelos processos de definição das atividades, que identifica as atividades específicas para produzir os resultados do projeto e alimentar o grupo de processos de monitoramento.

C

planejamento envolve a coordenação de pessoas e recursos, a integração e a execução de atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento.

D

planejamento deve incluir o controle de alterações e recomendar ações preventivas para antecipar possíveis problemas na execução do projeto.

E

iniciação é crítico ao sucesso do projeto por ser a etapa em que os clientes e outros stakeholders procuram ser envolvidos de forma a aumentar a probabilidade de aceitação e satisfação dos resultados do projeto.

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Q128117

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128117 Gerência de Projetos

Segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o gerenciamento de projetos

A

tem como base a execução de processos agrupados em duas categorias: a da perspectiva racional, baseada na contabilidade da gestão como instrumento de implantação; e a da perspectiva psicossocial, que considera a influência das pessoas no exercício do controle organizacional.

B

tem como elemento central de execução os pontos fortes e fracos da organização que foram identificados na análise SWOT do planejamento estratégico.

C

é realizado por grupos de processos que podem ser considerados como as fases de um projeto, e o resultado de um processo constitui-se na entrada do próximo.

D

é realizado a partir de cinco grupos de processos cujos conhecimentos, etapas e processos constituintes devem ser aplicados uniformemente em todos os projetos da organização para garantir o sucesso de sua execução.

E

no grupo de processos de planejamento consiste no estabelecimento do escopo do projeto, na definição e redefinição dos objetivos e custos e na definição do plano de ação.

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Q128092

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128092 Gerência de Projetos

A ferramenta de controle de qualidade mais adequada para distinguir quais itens são responsáveis pelas perdas vitais e quais representam perdas triviais é o

A

histograma.

B

fluxograma.

C

diagrama de causa-efeito.

D

gráfico de dispersão.

E

gráfico de Pareto.

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Q123309

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-RN Provas: CESPE - 2009 - TCE-RN - Assessor Técnico de Informática | CESPE - 2009 - TCE-RN - Inspetor de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q123309 Gerência de Projetos

Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue o item subsequente.

No PMBOK, os stakeholders são definidos como indivíduos ou organizações envolvidos no projeto, ou que serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado final de um projeto. Esses indivíduos e organizações devem ser identificados mas não são elementos-chave em um projeto.

Certo

Errado

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Q121933

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121933 Gerência de Projetos

Considere o gerenciamento de um projeto para a construção de um jogo para celular. Das alternativas abaixo, aquela que NÃO representa um stakeholder para o projeto é(são) o(os), as:

A

lojas que revendem os celulares

B

membros da equipe

C

fornecedores de celulares

D

cliente final

E

patrocinador

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Q121932

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121932 Gerência de Projetos

Em um modelo de estrutura organizacional do tipo matricial fraca, aquele que tem a autoridade sobre o projeto é(são) o(os):

A

gerente de projetos

B

gerente funcional

C

cliente

D

principal fornecedor

E

membros igualmente

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Q121931

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121931 Gerência de Projetos

Das alternativas abaixo, assinale aquela que contém APENAS processos de gerência de projetos:

A

Início, planejamento e feedback

B

Avaliação, controle e feedback

C

Controle, execução e avaliação

D

Planejamento, execução e controle

E

Início, feedback e avaliação

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Q121930

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121930 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, a definição de um projeto contempla um:

A

empreendimento permanente e não único

B

empreendimento permanente e único

C

empreendimento temporário e único

D

empreendimento temporário e não único

E

empreendimento que não depende de temporalidade e unicidade

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Q121929

Ano: 2009 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |

Q121929 Gerência de Projetos

Das alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO representa uma área de gerência de projetos:

A

Controle

B

Escopo

C

Integração

D

Qualidade

E

Recursos Humanos

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Q113152

Ano: 2009 Banca: COSEAC Órgão: DATAPREV Prova: COSEAC - 2009 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q113152 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos envolve uma série de ferramentas e técnicas utilizadas por pessoas para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades de um projeto. Em relação ao PMBOK, são aspectos relacionados ao contexto da gerência de projetos:

A

partes envolvidas / influências da organização / fases do projeto;

B

partes envolvidas / grupos de processos / controle integrado de mudanças;

C

grupos de processos / influências da organização / desenvolvimento do plano do projeto;

D

controle integrado de mudanças / fases do projeto / desenvolvimento do plano do projeto;

E

fases do projeto / influências da organização / controle integrado de mudanças.

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Q94589

Ano: 2009 Banca: FUNIVERSA Órgão: IPHAN Prova: FUNIVERSA - 2009 - IPHAN - Analista - Tecnologia da Informação |

Q94589 Gerência de Projetos

Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de

A

execução.

B

tempo.

C

riscos.

D

escopo.

E

integração.

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Q76643

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Técnico de Laboratório - Informática |

Q76643 Gerência de Projetos

Em relação ao modelo PMI, o PMBOK contempla nove áreas de conhecimento. Aquela que NÃO é uma área de conhecimento contemplada pelo PMBOK:

A

Governança de TI;

B

Aquisições;

C

Qualidade;

D

Integração;

E

Recursos Humanos.

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Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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