Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 105

Q78653

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78653 Gerência de Projetos

Com relação à gestão da comunicação em projetos de TI, considere as afirmativas a seguir.

I. O plano de comunicação do projeto deve ser ajustado à equipe.
II. A comunicação, num projeto, deve ser incorporada à rotina.
III. Todos os participantes do projeto devem estar presentes em cada reunião.
IV. As informações geradas e coletadas devem permanecer acessíveis apenas ao gestor da comunicação.
V. A comunicação interativa (conversas, reuniões e entrevistas, por exemplo) é sempre preferível à comunicação de uma única via (relatórios, memorandos e e-mails, por exemplo).

Assinale:

A

se somente a afirmativa I estiver correta.

B

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

C

se somente as afirmativas I, II e V estiverem corretas.

D

se somente as afirmativas I, II, III e IV estiverem corretas.

E

se todas as afirmativas estiverem corretas.

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Q78652

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78652 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de qualidade em projetos de TI, assinale a afirmativa correta a respeito da terceirização de serviços no tocante à qualidade de projetos de TI.

A

A terceirização não garante por si só a qualidade do serviço.

B

A qualidade do projeto é o único motivo para justificar a terceirização.

C

Tarefas terceirizadas dispensam o acompanhamento da qualidade.

D

A terceirização reduz a responsabilidade do gerente do projeto pela sua qualidade.

E

A qualidade de um projeto é decorrência da quantidade de tarefas terceirizadas envolvidas.

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Q78651

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78651 Gerência de Projetos

Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que não constitui uma técnica de gestão de qualidade em projetos de TI.

A

Reuniões com os envolvidos no projeto.

B

Testes de usabilidade dos softwares produzidos.

C

Consultas ao cliente do projeto para avaliação da qualidade.

D

Estabelecimento de sanções e multas por falhas de qualidade.

E

Definição de um gestor de qualidade para o projeto.

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Q78650

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78650 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de qualidade em projetos de TI, analise as afirmativas a seguir .

I. A gestão de qualidade deve ser realizada ao longo de toda a duração do projeto.
II. A gestão de qualidade deve ser realizada pelo cliente do projeto.
III. A gestão de qualidade deve ser realizada pelo fornecedor do projeto.
IV. A gestão de qualidade é compreendida como a gestão da qualidade dos softwares produzidos.

Assinale:

A

se somente as afirmativas I, II e III estiverem corretas.

B

se somente as afirmativas I, II e IV estiverem corretas.

C

se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.

D

se somente as afirmativas I, III e IV estiverem corretas.

E

se todas as afirmativas estiverem corretas.

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Q78649

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78649 Gerência de Projetos

Com relação à gestão da comunicação em projetos de TI, assinale a afirmativa incorreta.

A

Quando eficaz, a gestão da comunicação facilita a solução de problemas, conflitos e a tomada de decisão.

B

A comunicação eficiente em um projeto mantém a equipe unida.

C

O excesso de comunicação em um projeto pode prejudicar seus resultados.

D

O descarte de informações de um projeto é uma das responsabilidades da gestão da comunicação.

E

A gestão da comunicação sempre requer um gestor específico para esse fim.

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Q78648

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78648 Gerência de Projetos

Sobre a relação entre gestão de prazos e a dependência entre tarefas que compõem um projeto de TI, analise as afirmativas a seguir.

I. A dependência entre tarefas é peça-chave na determinação do prazo do projeto.
II. A dependência entre tarefas influencia a diferença de custos entre as tarefas.
III. A dependência entre tarefas não tem relação com os recursos humanos e materiais atribuídos às tarefas.

Assinale:

A

se somente a afirmativa I estiver correta.

B

se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.

C

se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.

D

se somente a afirmativa III estiver correta.

E

se todas as afirmativas estiverem corretas.

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Q78647

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78647 Gerência de Projetos

Sobre a gestão de prazo de projetos de TI, analise as afirmativas a seguir.

I. O prazo influencia fortemente a satisfação do cliente em relação ao projeto.
II. O prazo pode ser efetivamente alterado apenas pelo gerente do projeto.
III. O prazo inclui os prazos de pagamento do fornecedor pelo cliente.

Assinale:

A

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

B

se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.

C

se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.

D

se somente a afirmativa I estiver correta.

E

se todas as afirmativas estiverem corretas.

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Q78646

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78646 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de prazo de projetos de TI, considere as afirmativas a seguir.

I. O escopo do projeto tem grande importância para a definição dos prazos.
II. Os recursos disponíveis para um projeto não afetam seus prazos.
III. O prazo de um projeto não interfere em seus custos.
IV. A definição da linha de base é fundamental para estabelecer o prazo de um projeto.

Assinale:

A

se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.

B

se somente as afirmativas I e IV estiverem corretas.

C

se somente as afirmativas I, II e III estiverem corretas.

D

se somente as afirmativas I, III e IV estiverem corretas.

E

se todas as afirmativas estiverem corretas.

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Q78644

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78644 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de riscos em projetos de TI, analise os componentes de um projeto de TI a seguir.

I. Hardware.
II. Software.
III. Usuários.
IV. Prazos.
V. Custos.
VI. Fornecedores.

Assinale:

A

se todos os componentes forem fontes de risco.

B

se somente os componentes I, II e III forem fontes de risco.

C

se somente os componentes I, II, III e IV forem fontes de risco.

D

se somente os componentes I, III, V e VI forem fontes de risco.

E

se somente os componentes I e II forem fontes de risco.

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Q78643

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação |

Q78643 Gerência de Projetos

Com relação ao gerenciamento de projetos de TI, assinale a alternativa que não se inclui entre as tarefas definidas para a área de gestão de riscos.

A

Buscar constantemente reduzir os problemas de segurança, disponibilidade e desempenho do projeto.

B

Minimizar a probabilidade de ocorrências que prejudiquem o sucesso do projeto.

C

Estabelecer respostas a ocorrências conhecidas e desconhecidas que ameacem os resultados do projeto.

D

Contratar fornecedores de softwares antivírus.

E

Avaliar potenciais problemas introduzidos pelas pessoas envolvidas no projeto.

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Q78641

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: FIOCRUZ Provas: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - Segurança da Informação | FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI - Sistemas de Informação |

Q78641 Gerência de Projetos

Segundo a disciplina de gerenciamento de projetos aplicada à TI, com relação ao escopo de projetos, é correto afirmar que:

A

não podem ocorrer mudanças.

B

alterações ao escopo são aceitáveis em qualquer condição.

C

mudanças podem ocorrer somente antes do estabelecimento da linha de base do projeto.

D

em tais projetos, o escopo consiste unicamente na definição das necessidades do projeto.

E

todas mudanças no escopo precisam ser aprovadas pelo gestor do projeto.

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Q77672

Ano: 2010 Banca: FUNIVERSA Órgão: CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A Prova: FUNIVERSA - 2010 - CEB - Analista de Sistemas |

Q77672 Gerência de Projetos

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia para gerenciamento de projetos criado pelo Project Management Institute (PMI). Nesse guia, são definidos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta os cinco grupos essenciais de processos definidos pelo PMBOK.

A

Integração, escopo, qualidade, custos, riscos.

B

Planejamento, integração, escopo, execução, aquisição.

C

Objetivo, planejamento, contratação, execução, entrega.

D

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

E

Levantamento, entrevistas, prototipação, desenvolvimento, implantação.

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Q76514

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MT Prova: CESPE - 2010 - TRE-MT - Técnico Judiciário - Operação de Computador |

Q76514 Gerência de Projetos

Acerca dos conceitos relacionados a projeto, assinale a opção correta.

A

Estimativa paramétrica é uma técnica de estimativa que usa os valores de parâmetros, como escopo, custo, orçamento e duração de uma atividade anterior semelhante, como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para uma atividade futura.

B

O caminho crítico é, sem exceção, a sequência de atividades do cronograma que determina a duração do projeto.

C

O índice de desempenho de custos (IDC) pode ser obtido pela fórmula IDC =

, em que VA é o valor agregado e CR é o custo real. Se, por exemplo, o IDC de um projeto resultar no valor 3, isso indica custos estimados não atingidos.

D

O índice de desempenho de prazos (IDP) é uma medida da eficiência do cronograma em um projeto. Esse índice pode ser obtido pela fórmula IDP =

, em que VA é o valor agregado e VP, o valor planejado. Se, por exemplo, o IDP de um projeto resultar no valor 7, esse resultado indica uma condição desfavorável.

E

A linha de base, ou baseline, é uma representação gráfica dos custos cumulativos, horas de mão de obra, percentual de trabalho ou outras quantidades, indicando sua evolução no tempo.

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Q75717

Ano: 2010 Banca: VUNESP Órgão: CEAGESP Prova: VUNESP - 2010 - CEAGESP - Analista de Sistemas - Desenvolvimento de Aplicações |

Q75717 Gerência de Projetos

Uma das Áreas de Conhecimento do PMBOK 2004 é a Gerência de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmações sobre essa Área:

I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos;

II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;

III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade.

As afirmações corretas sobre a Área de Conhecimento Gerência de Custo do Projeto são as contidas em

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

I e III, apena

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q75439

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2010 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |

Q75439 Gerência de Projetos

Três projetos de software (X, Y e Z) de uma empresa entraram em produção no último mês. Considere a fase em que ocorreu a maior quantidade de erros, descobertos em produção, de cada projeto:

X: implementação
Y: requisitos
Z: instalação

Considerando-se que os projetos são extremamente similares, conclui-se que, de maneira geral, os erros de

A

Z foram provocados pela ausência de testes unitários.

B

Z são influenciados, fortemente, pela qualidade técnica dos testadores.

C

X apresentam o maior custo de correção.

D

Y apresentam o menor custo de correção.

E

Y seriam mais baratos se fossem detectados no início.

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Q74477

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia de Produção |

Q74477 Gerência de Projetos

Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?

A

De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt

B

De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.

C

Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.

D

De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.

E

Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.

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Q72766

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-BA Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q72766 Gerência de Projetos

Texto associado

A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue
os itens a seguir.

Uma linha de base do cronograma é um componente do plano de gerenciamento do projeto e se baseia na análise de rede PERT do cronograma do modelo de atividades. Ela fornece a base para medição e emissão de relatórios de desempenho, de prazos e de custos como parte da linha de base da medição de atividades do projeto.

Certo

Errado

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Q72765

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-BA Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q72765 Gerência de Projetos

Texto associado

A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue
os itens a seguir.

No desenvolvimento do cronograma do projeto, os diagramas de rede mostram a lógica de rede do projeto e suas respectivas atividades de caminho crítico, enquanto, no gráfico de marcos, identificam-se somente o início ou o término agendado das principais entregas e das interfaces externas importantes.

Certo

Errado

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Q72764

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-BA Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q72764 Gerência de Projetos

Texto associado

A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue
os itens a seguir.

O processo desenvolver a declaração de escopo possibilita a autorização formal de um projeto, enquanto o processo encerrar o projeto permite finalizar todas as atividades entre os grupos de processos visando o encerramento formal do projeto.

Certo

Errado

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Q72763

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-BA Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q72763 Gerência de Projetos

Texto associado

A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue
os itens a seguir.

Entre as nove áreas que compõem o conjunto de fases ou etapas sobre gerenciamento de projetos, as seguintes áreas estão estreitamente ligadas: gerenciamento do risco de projetos, em particular naqueles de menor escopo; sequenciamento de atividades; estimativas de recursos e de duração da atividade; e desenvolvimento do cronograma. Desse modo, essas áreas podem ser consideradas como um único processo, que pode ser realizado por uma única pessoa durante um período de tempo relativamente curto.

Certo

Errado

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7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

Foram encontradas 2.419 questões