Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 103

Q214091

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Informática |

Q214091 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 79 e 80 referem-se ao PMBOK, 4º ed.

O método estatístico projeto de experimentos é uma técnica aplicada no processo denominado

A

estimar as durações das atividades.

B

planejar as comunicações.

C

estimar os recursos das atividades.

D

estimar os custos.

E

planejar a qualidade.

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Q214090

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Informática |

Q214090 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 79 e 80 referem-se ao PMBOK, 4º ed.

Envolve a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis, para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho. Trata-se de uma

A

técnica do controle dos custos denominada gerenciamento do valor agregado.

B

entrada do controle dos custos denominada ativos de processos organizacionais.

C

entrada do planejamento da qualidade denominada amostragem estatística.

D

técnica de planejamento da qualidade denominada benchmarking.

E

saída da estimativa dos custos denominada benchmarking.

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Q210547

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q210547 Gerência de Projetos

Texto associado

Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

O processo de revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e plano de gerenciamento do projeto são atividades vinculadas à área de conhecimento em gerenciamento de projeto denominada:

A

Riscos.

B

Escopo.

C

Tempo.

D

Integração.

E

Aquisições.

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Q210546

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q210546 Gerência de Projetos

Texto associado

Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

Quando as fases de um projeto são sequenciais,
I. o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto do trabalho produzido como entrega da fase.
II. crescem as incertezas quanto à qualidade das entregas.
III. o final da fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em andamento e de modificação ou término do projeto.
IV. uma fase poderá iniciar de maneira sobreposta com a fase anterior.
É correto o que consta APENAS em

A

I, II e IV.

B

I e III.

C

II e III.

D

II, III e IV.

E

I e IV.

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Q210545

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q210545 Gerência de Projetos

Texto associado

Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

A empresa PARTICIPAÇÃO S/A tem o objetivo estratégico de “desenvolver conhecimentos, motivar e comprometer seu funcionários com a execução da estratégia” e, para tanto, como estratégia de gerenciamento de projetos, agrupou um conjunto de projetos e programas relacionados aos recursos humanos (clima organizacional, capacitação, competências), a fim de atingir os objetivos estratégicos do negócio. Essa técnica de agrupamento de projetos refere-se ao Gerenciamento de

A

Riscos.

B

Escopo.

C

Recursos.

D

Monitoramento.

E

Portfólios.

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Q210544

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q210544 Gerência de Projetos

Texto associado

Para responder, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,

A

iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.

B

integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.

C

planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.

D

iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.

E

integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.

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Q210432

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q210432 Gerência de Projetos

Pela metodologia PMBOK, a técnica analítica aplicada na análise da rede de cronograma que calcula as datas teóricas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, é denominada

A

Método da Corrente Crítica.

B

Método do Caminho Crítico.

C

Técnica do Nivelamento de Recursos.

D

Análise de Cenário “E-se”.

E

Compressão de Cronograma.

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Q210283

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q210283 Gerência de Projetos

Texto associado

A questão refere-se ao conteúdo do Guia PMBOK, quarta edição.

A agregação dos custos estimados de atividades individuais para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos é objetivo do processo:

A

determinar o orçamento.

B

estimativa análoga.

C

controlar os custos.

D

estimativa paramétrica.

E

estimar os custos.

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Q210282

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q210282 Gerência de Projetos

Texto associado

A questão refere-se ao conteúdo do Guia PMBOK, quarta edição.

Estimar os recursos da atividade e definir as atividades são processos de gerenciamento

A

do tempo do projeto.

B

de recursos humanos do projeto.

C

do escopo do projeto.

D

das comunicações do projeto.

E

de integração do projeto.

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Q210281

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q210281 Gerência de Projetos

Texto associado

A questão refere-se ao conteúdo do Guia PMBOK, quarta edição.

O processo que inclui atividades, tais como implementação de planos de respostas aos riscos e identificação de novos riscos, é

A

identificar os riscos.

B

monitorar e controlar os riscos.

C

planejar o gerenciamento dos riscos.

D

realizar a análise qualitativa dos riscos.

E

planejar as respostas aos riscos.

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Q210280

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q210280 Gerência de Projetos

Texto associado

A questão refere-se ao conteúdo do Guia PMBOK, quarta edição.

Os processos "5.4 - Verificar o escopo" e "10.4 - Gerenciar as expectativas das partes interessadas" são, respectivamente, pertencentes aos grupos

A

execução; iniciação.

B

planejamento; execução.

C

monitoramento e controle; execução.

D

iniciação; planejamento.

E

encerramento; monitoramento e controle.

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Q209352

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI |

Q209352 Gerência de Projetos

Entre as técnicas e ferramentas do processo Planejar a qualidade, o PMBOK (4.ed.) inclui

A

os diagramas de causa e efeito.

B

as medições de controle da qualidade.

C

a análise de custo-benefício.

D

o plano de melhorias no processo.

E

as métricas da qualidade.

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Q209350

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI |

Q209350 Gerência de Projetos

No PMBOK (4.ed.), NÃO se trata de um processo do gerenciamento da integração do projeto:

A

monitorar e controlar o trabalho do projeto.

B

gerenciar as expectativas das partes interessadas.

C

orientar e gerenciar a execução do projeto.

D

desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

E

desenvolver o termo de abertura do projeto.

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Q209349

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI |

Q209349 Gerência de Projetos

Aspectos importantes do controle do escopo incluem a determinação da causa e grau de divergência relativa à linha de base do escopo, bem como a decisão de necessidade de ações preventivas ou corretivas. Como técnica de controle de escopo (controlar o escopo: ferramentas e técnicas), o PMBOK (4.ed.) utiliza

A

a análise da variação.

B

o plano de gerenciamento do escopo.

C

o plano de gerenciamento das mudanças.

D

a medição do desempenho do trabalho.

E

as atualizações da linha de base do escopo.

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Q209335

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Provas: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Segurança da Informação | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Banco de Dados | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Desenvolvimento e Manutenção | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Engenharia de Software | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Rede e Suporte |

Q209335 Gerência de Projetos

Um dos processos que pertence tanto à área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto quanto ao grupo de processo Planejamento do PMBOK é denominado:

A

Criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS).

B

Desenvolver o termo de abertura do projeto.

C

Planejar a qualidade do projeto.

D

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

E

Definir as atividades do projeto.

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Q209333

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Provas: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Segurança da Informação | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Banco de Dados | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Desenvolvimento e Manutenção | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Engenharia de Software | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Rede e Suporte |

Q209333 Gerência de Projetos

A área de conhecimento que possui pelo menos um processo em cada um de todos os cinco grupos de processos do PMBOK é a área de Gerenciamento

A

de Tempo do Projeto.

B

da Qualidade do Projeto.

C

das Comunicações do Projeto.

D

de Integração do Projeto.

E

de Recursos Humanos do Projeto.

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Q209313

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-SE Prova: FCC - 2011 - TCE-SE - Analista de Controle Externo - Coordenadoria de Informática |

Q209313 Gerência de Projetos

Os processos “desenvolver o termo de abertura” e “identificar as partes interessadas” do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK estão relacionados, respectivamente, às áreas de conhecimento Gerenciamento

A

do escopo do projeto e Gerenciamento de recursos humanos do projeto.

B

do escopo do projeto e Gerenciamento das comunicações do projeto.

C

das comunicações do projeto e Gerenciamento do escopo do projeto.

D

das comunicações do projeto e Gerenciamento de Integração do projeto.

E

de integração do projeto e Gerenciamento das comunicações do projeto.

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Q202351

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202351 Gerência de Projetos

Os resultados de um projeto podem requerer atualizações no planejamento. Essas alterações podem mudar durações, produtividade, recursos e causar riscos imprevistos.

Quanto ao Grupo de processos de execução descrito no PMBOK 4ª Edição, tem-se que

A

Orientar e gerenciar a execução do projeto possui como entrada as métricas de qualidade

B

Mobilizar a equipe do projeto produz como uma de suas saídas o calendário dos recursos.

C

Desenvolver a equipe do projeto possui como uma de suas entradas os fatores ambientais da empresa

D

Gerenciar a equipe do projeto inclui o processo de confirmação da disponibilidade de recursos humanos.

E

Gerenciar as expectativas das partes interessadas inclui como uma de suas entradas os pedidos de mudança.

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Q202350

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202350 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª Edição, as estruturas organizacionais influenciam na forma como os projetos são executados.

Nesse contexto, na estrutura organizacional

A

funcional, quem controla o orçamento é o gerente de projeto.

B

matricial fraca, a autoridade do gerente de projeto é de considerável a total.

C

matricial balanceada, o pessoal administrativo da gerência do projeto trabalha para o mesmo em tempo integral.

D

matricial forte, a disponibilidade de recurso é de moderada a alta.

E

projetizada, o papel de gerente de projeto é de dedicação parcial.

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Q202349

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202349 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projeto exige, para sua boa realização, o conhecimento não só do processo de gerenciamento e suas atividades, mas também das ferramentas e técnicas apropriadas para serem utilizadas em cada Processo. O PMBOK 4a Edição é um guia que fornece essa informação.

Com base nesse guia, considere as ferramentas e técnicas listadas a seguir:

I - Análise da Variação
II - Decomposição
III - Entrevistas
IV - Oficinas

Fazem parte do processo Coletar os Requisitos apenas os que se apresentam em

A

I e II

B

I e III

C

I e IV

D

II e IV

E

III e IV

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Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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