Questões de Concurso
Comentadas sobre maturidade e escritório de gerenciamento de projetos (egp) em gerência de projetos
Foram encontradas 74 questões
Q793500
Gerência de Projetos
O Escritório de Projetos (Project Office - PMO), tem
como objetivo orientar e dar suporte aos gerentes
de projetos permitindo à empresa desenvolver seus
projetos da forma mais eficiente e eficaz possível.
Sobre Escritório de Projetos, leia as sentenças abaixo
e assinale a alternativa incorreta:
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-ES
Prova:
CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |
Q355003
Gerência de Projetos
Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,
Ano: 2013
Banca:
CETRO
Órgão:
ANVISA
Prova:
CETRO - 2013 - ANVISA - Analista Administrativo - Área 5 |
Q348052
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta uma análise correta do ciclo de vida de um projeto.
Ano: 2013
Banca:
CETRO
Órgão:
ANVISA
Prova:
CETRO - 2013 - ANVISA - Analista Administrativo - Área 5 |
Q348051
Gerência de Projetos
Quanto ao escritório de projetos, analise as assertivas abaixo.
I. Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos seus objetivos.
II. Gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
III. Gerencia as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais, as metodologias, os padrões e o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
É correto o que se afirma em:
I. Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos seus objetivos.
II. Gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
III. Gerencia as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais, as metodologias, os padrões e o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2013 - MPO - Técnico de Nível Superior - Categoria Profissional 6 |
Q334048
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue o item seguinte, no que diz respeito à taxa de atratividade
de um projeto de investimento.
A taxa de atratividade, que deve ser igual ao custo do capital próprio da empresa, equivale à remuneração mínima que deve ser exigida por ocasião da alocação de capital, de forma que o valor de mercado da empresa seja maximizado.
Ano: 2013
Banca:
CETRO
Órgão:
ANVISA
Prova:
CETRO - 2013 - ANVISA - Analista Administrativo - Área 5 - Prova Anulada |
Q325814
Gerência de Projetos
Em relação ao escritório de projetos, analise as assertivas abaixo.
I. Ele pode realizar fechamento de projeto.
II. É de sua competência o desenvolvimento de procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos.
III. Não é sua função o treinamento de equipes de trabalho quanto aos procedimentos a serem seguidos. É correto o que se afirma em:
I. Ele pode realizar fechamento de projeto.
II. É de sua competência o desenvolvimento de procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos.
III. Não é sua função o treinamento de equipes de trabalho quanto aos procedimentos a serem seguidos. É correto o que se afirma em:
Ano: 2012
Banca:
FADESP
Órgão:
MPE-PA
Prova:
FADESP - 2012 - MPE-PA - Técnico - Analista de Sistemas - Suporte a Banco de Dados |
Q1646808
Gerência de Projetos
Sobre as definições e os processos do PMBOK, considere as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta.
I – O PMBOK apresenta a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) como uma saída da definição do escopo do projeto.
II – Programas possuem objetivos definidos e o seu escopo é progressivamente elaborado durante o ciclo de vida do programa.
III – Um Escritório de Projetos é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.
IV – O escopo do projeto é definido como o processo requerido para assegurar que o projeto inclui todo o serviço necessário para completar o projeto.
Ano: 2012
Banca:
FADESP
Órgão:
MPE-PA
Prova:
FADESP - 2012 - MPE-PA - Técnico - Analista de Sistemas - Desenvolvimento |
Q1646382
Gerência de Projetos
Um Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade
organizacional à qual são distribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento
centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Dentre os objetivos abaixo, aquele que não se
enquadra nos objetos de um PMO dentro de uma organização é
Q1232114
Gerência de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de executá-lo.
Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de executá-lo.
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TCE-SE
Prova:
FCC - 2011 - TCE-SE - Analista de Controle Externo - Coordenadoria de Informática |
Q209314
Gerência de Projetos
A autoridade do gerente de projeto é pequena ou nenhuma quando a organização tem uma estrutura
Q1210939
Gerência de Projetos
A respeito das técnicas PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), empregadas no planejamento e controle de projetos, julgue o item subsequente.
Na construção de uma rede, é frequente o uso da atividade fantasma (ou operação imaginária) para identificar a dependência entre operações.
Na construção de uma rede, é frequente o uso da atividade fantasma (ou operação imaginária) para identificar a dependência entre operações.
Ano: 2010
Banca:
MOVENS
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
MOVENS - 2010 - Prefeitura de Manaus - AM - Analista - Administração |
Q115032
Gerência de Projetos
Um projeto tem início e ?m determinados. Ele passa por evoluções, cumprindo o que se costuma chamar de “Ciclo de Vida do Projeto”, ou seja, uma sequência de atividades, geralmente agrupadas em fases. São fases de um projeto, EXCETO
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEPLAG-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2009 - SEPLAG-DF - Administrador |
Q129361
Gerência de Projetos
Com relação a mapeamento de processos, julgue os seguintes itens.
A OPM3 compreende um conjunto de critérios recomendados pelo PMI (project management institute) no PMBOK (project management body of knowledge) para avaliar o grau de maturidade de uma empresa de TI no gerenciamento de projetos.
A OPM3 compreende um conjunto de critérios recomendados pelo PMI (project management institute) no PMBOK (project management body of knowledge) para avaliar o grau de maturidade de uma empresa de TI no gerenciamento de projetos.
Ano: 2005
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
CEEERS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2005 - CEEERS - Analista de Sistemas |
Q329965
Gerência de Projetos
Texto associado
Gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou até mesmo exceder as necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas do projeto. A respeito desse assunto, julgue os itens seguintes.
ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atingir ou até mesmo exceder as necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas do projeto. A respeito desse assunto, julgue os itens seguintes.
O escritório de projetos é uma unidade que possibilita incrementar a qualidade de condução de projetos de desenvolvimento e manutenção de sistemas, pela estruturação e pela implantação de processos e métodos de gestão, bem como o suporte efetivo e contínuo às equipes na execução das funções de gestão para que os projetos atinjam os objetivos requeridos. Uma desvantagem é que a área de desenvolvimento de sistemas deve ser reestruturada completamente e assim não pode tratar projetos complexos.
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