Questões de Concurso
Sobre gerenciamento do tempo em gerência de projetos
Foram encontradas 277 questões
Q74052
Gerência de Projetos
De acordo com a técnica PERT de gerenciamento de projetos, assinale a alternativa que apresente o tempo esperado de uma atividade, cujos prazos mínimo, normal e máximo são, em dias, iguais a 5, 6 e 10.
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BACEN
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Analista do Banco Central - Área 5 |
Q25810
Gerência de Projetos
. Com base no cronograma financeiro, montado a partir do cronograma físico, no mês 3, o faturamento da AT 2, em reais, é
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BACEN
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Analista do Banco Central - Área 5 |
Q25809
Gerência de Projetos
. Na execução das atividades, pelo cronograma físico mensal montado a partir das informações recebidas, no mês 4 está(ão) presente(s) a(s) atividade(s)
Ano: 2009
Banca:
FCC
Órgão:
TCE-GO
Prova:
FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |
Q128089
Gerência de Projetos
Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é
Ano: 2009
Banca:
FUNIVERSA
Órgão:
SEPLAG-DF
Prova:
FUNIVERSA - 2009 - SEPLAG-DF - Analista - Tecnologia da Informação |
Q95305
Gerência de Projetos
O quadro a seguir mostra algumas atividades de um projeto e as respectivas estimativas de tempo de realização.
Se, na execução da atividade C-G, ocorrerem alguns riscos não-identificados e, com isso, a duração da atividade passar para 10 meses,
Se, na execução da atividade C-G, ocorrerem alguns riscos não-identificados e, com isso, a duração da atividade passar para 10 meses,
Q58266
Gerência de Projetos
Na utilização do método CPM (Critical Path Method), um dos critérios para a identificação de uma atividade crítica é:
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANTAQ
Prova:
CESPE - 2009 - ANTAQ - Analista Administrativo - Informática |
Q46931
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca de grupos e disciplinas de gerenciamento de projetos
conforme o modelo PMBOK, julgue os itens de 65 a 72.
conforme o modelo PMBOK, julgue os itens de 65 a 72.
Durante o gerenciamento de tempo de um projeto, a estimativa de duração de atividades é estabelecida após a definição e o sequenciamento de atividades, mas antes da estimativa dos recursos necessários à realização de cada atividade.
Ano: 2009
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
TermoMacaé
Prova:
CESGRANRIO - 2009 - TermoMacaé - Administrador |
Q15606
Gerência de Projetos
A figura a seguir representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está cotada em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico.
Com base no Método do Caminho Crítico conclui-se que, após o início do projeto, o número de dias úteis para o início
Com base no Método do Caminho Crítico conclui-se que, após o início do projeto, o número de dias úteis para o início
Ano: 2009
Banca:
ESAF
Órgão:
ANA
Prova:
ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo - Administração |
Q14856
Gerência de Projetos
Considere a tabela do Diagrama de Rede de um projeto composto por atividades término-início abaixo
Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção que representa a conclusão de sua análise:
( ) O caminho crítico do diagrama de Rede é representado pelas atividades A-B-D-E-G;
( ) A folga total das atividades A, B, C e E é igual a zero;
( ) O tempo total do projeto, do início ao fim, é de 17 dias;
( ) A folga das atividades pode ser obtida pela diferença: fim mais tarde menos o fim mais cedo.
Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção que representa a conclusão de sua análise:
( ) O caminho crítico do diagrama de Rede é representado pelas atividades A-B-D-E-G;
( ) A folga total das atividades A, B, C e E é igual a zero;
( ) O tempo total do projeto, do início ao fim, é de 17 dias;
( ) A folga das atividades pode ser obtida pela diferença: fim mais tarde menos o fim mais cedo.
Q1199739
Gerência de Projetos
Um dos aspectos importantes da análise de viabilidade de um projeto é sua duração. Acerca das ferramentas de gerenciamento do tempo do projeto, julgue o item subseqüente.
A finalidade da especificação de escopo é documentar as metas do projeto, os resultados práticos e os requisitos, para que sejam usados como linha de base para futuras decisões.
A finalidade da especificação de escopo é documentar as metas do projeto, os resultados práticos e os requisitos, para que sejam usados como linha de base para futuras decisões.
Q1199650
Gerência de Projetos
Um dos aspectos importantes da análise de viabilidade de um projeto é sua duração. Acerca das ferramentas de gerenciamento do tempo do projeto, julgue o item subseqüente.
O CPM usa lógica de uma rede seqüencial para determinar a flexibilidade na elaboração de cronogramas e calcular a duração do projeto.
O CPM usa lógica de uma rede seqüencial para determinar a flexibilidade na elaboração de cronogramas e calcular a duração do projeto.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164315
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
O tempo de duração do caminho crítico é calculado somando-se as durações de todas as tarefas com flutuação zero.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164312
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
No início do processo de planejamento do projeto, quando todos os detalhes começam a ser especificados, é conveniente a utilização de técnicas top-down para a estimativa de duração das atividades.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164311
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
No processo de seqüenciamento de atividades, é exemplo de dependência arbitrária a conferência da documentação obrigatória, nos termos da lei, desenvolvida em um projeto de auditoria realizado por órgão de controle externo.
Ano: 2008
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2008 - BR Distribuidora - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios |
Q14542
Gerência de Projetos
Ao apresentar o cronograma de um projeto à diretoria da empresa, o gerente foi informado de que a data de término do projeto deverá ser antecipada em 3 meses. Esta exigência implicará, necessariamente, em
Q189960
Gerência de Projetos
A técnica de programação de projetos que permite o tratamento condicional e de probabilidades é
Q175114
Gerência de Projetos
Em relação à aquisição e programação da produção observe as afirmativas a seguir:
I – Toda programação deve começar com uma estimativa da demanda presente e futura e com o levantamento do estoque atualmente disponível, a diferença entre ambos indicando as necessidades.
II – Um método clássico de programação agregada é o gráfico de Gantt. Ele reconhece que algumas atividades só podem ser executadas depois que outras terminam. O método relaciona as atividades operacionais com o tempo e indica em que momento os materiais devem estar disponíveis e quando uma certa mão-de-obra deve realizar determinada tarefa.
III – em geral, uma aquisição bem feita gera benefícios extraordinários: pequenas reduções no custo de materiais adquiridos podem representar ganhos muito fortes na rentabilidade.
IV – via de regra, volumes maiores em cada compra significam custos de manutenção de estoques mais baixos e menos trabalho burocrático.
Estão corretas as afirmativas:
I – Toda programação deve começar com uma estimativa da demanda presente e futura e com o levantamento do estoque atualmente disponível, a diferença entre ambos indicando as necessidades.
II – Um método clássico de programação agregada é o gráfico de Gantt. Ele reconhece que algumas atividades só podem ser executadas depois que outras terminam. O método relaciona as atividades operacionais com o tempo e indica em que momento os materiais devem estar disponíveis e quando uma certa mão-de-obra deve realizar determinada tarefa.
III – em geral, uma aquisição bem feita gera benefícios extraordinários: pequenas reduções no custo de materiais adquiridos podem representar ganhos muito fortes na rentabilidade.
IV – via de regra, volumes maiores em cada compra significam custos de manutenção de estoques mais baixos e menos trabalho burocrático.
Estão corretas as afirmativas:
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